第468章 定位天壤之別。
智庫的名字叫「國家戰略研究院」。
不是「國家政策研究院」，是「戰略研究院」。
幾字之差，定位天壤之別。
政策研究院研究的是當下、是近期、是具體問題；
戰略研究院研究的是長遠、是宏觀、是根本問題。
戰略不是五年規劃，不是十年目標，是方向、是路徑、是格局。
方向不對，跑得再快也是南轅北轍；
路徑不對，走得再穩也是緣木求魚；
格局不對，幹得再多也是事倍功半。
林惟民親自擔任院長，不是他想當這個院長，是大家覺得他當這個院長合適。
他當過省委書記，主管過一方發展；
他分管過宏觀經濟和區域協調，站在全局的高度思考過問題；
他搞過文化長廊、清江治理、訂單班、一體化示範區，有豐富的實踐經驗和成功案例；
他在黨校講過課，在幹部中口碑好，在專家學者中有威信。
他當這個院長，大家服氣也放心。
但林惟民從不越俎代庖。
他召集專家學者開會，從不先表態，總是讓別人先說；
他審閱研究報告，從不先下結論，總是先問「你們怎麼看」；
他出席學術研討會，從不做長篇大論的講話，總是說「我是來學習的」。
他不是謙虛，是清醒。
他清楚自己的長處在哪裡，也清楚自己的短處在哪裡。
長處是實踐經驗豐富，對基層情況熟悉，對體制機制了解，對政策執行有力；
短處是理論功底不夠紮實，對前沿科技不夠了解，對國際形勢不夠敏銳。
智庫需要的不是他這樣的實踐者，是那些在各自領域深耕多年、有深厚理論功底、有敏銳洞察力、有獨立見解的專家學者。
他的責任，是把這些人聚集起來，為他們創造良好的研究環境和寬鬆的學術氛圍，鼓勵他們大膽探索、勇於創新、敢於質疑、不怕犯錯。
不是讓他來講課，是讓他們來講課；
不是讓他來寫報告，是讓他們來寫報告；
不是讓他來出思想，是讓他們來出思想。
他搭台，他們唱戲；
他種樹，他們結果；
他鋪路，他們行車。
這才是智庫存在的意義，也是他當這個院長的價值所在。
第一批受聘的研究員，有二十多人。
有從海外回來的經濟學家，有在國內摸爬滾打多年的政策研究者，有在高校教書育人的教授，有在企業一線摸爬滾打的企業家，有在基層工作多年、經驗豐富的退休幹部。
他們背景各異，專業不同，年齡懸殊，性格迥異。
但有一個共同點，他們都有一顆憂國憂民的心，都想為國家做點事，都想在自己的專業領域發光發熱，都想在歷史的長河中留下一點痕跡，都想讓自己的一生不至於虛度。
林惟民在第一次全體研究員大會上說了一番話。
他的話不長，但每一句都像是刻在石頭上的，沉甸甸的讓人忘不掉。
「各位專家，各位學者，歡迎大家加入國家戰略研究院。
你們是這個研究院的寶貝，是國家的寶貝，是民族的寶貝。
你們腦子裡的東西，比黃金還貴；
你們手裡的筆，比槍炮還厲害；
你們心中的理想，比太陽還亮。
研究院不是衙門，不是機關，不是研究所。
研究院是思想的熔爐，是觀點的市場，是智慧的搖籃。
在這裡，不看出身，不看資歷，不看頭銜；
看思想，看觀點，看方案。
只要你有思想，你就來講；
只要你有觀點，你就來辯；
只要你有方案，你就來提。
不怕你尖銳，就怕你平庸；
不怕你激進，就怕你保守；
不怕你犯錯，就怕你不作為。
錯了可以改，改了就進步；
不作為，什麼都沒有。」
台下有人開始記筆記。
有人眼睛發亮，有人眉頭緊鎖，有人若有所思。
林惟民繼續說。
「智庫不是為決策背書，是為決策提供科學依據。
不是領導說什麼，你們研究什麼；
是你們研究什麼，領導參考什麼。
不是替領導想好了答案，讓領導去選；
是為領導提供多種可能，讓領導去判斷。
不是固步自封，是開放包容；
不是閉門造車，是集思廣益；
不是一家之言，是百家爭鳴。
在研究院裡，沒有禁區，沒有定論，沒有標準答案。
只有問題，只有思考，只有探索。
問題不怕多，怕的是沒有問題；
思考不怕深，怕的是不思考；
探索不怕失敗，怕的是不去探索。」
這番話在研究院裡引起了很大反響。
有的研究員說，林書記是個明白人，知道智庫該怎麼搞。
有的研究員說，林書記是個開明的人，能聽得進不同意見。
有的研究員說，林書記是個實幹的人，不搞花架子，不走形式主義。
他們說得都對，但都不全面。
林惟民不僅明白、開明、實幹，而且有情懷。
他的情懷不是掛在嘴上的，是刻在心裡的，是融在血液里的，是體現在他做的每一件事、說的每一句話、見的每一個人上的。
研究院的第一個研究課題，是「新發展格局下區域協調發展戰略研究」。
林惟民親自點題，但沒有親自操刀。
他把這個課題交給了幾位搞區域經濟的專家，讓他們自己設計方案、自己組織團隊、自己開展研究。
他只在開題會上說了一句話「這個課題，我不提具體意見，只說一個要求：不要坐在辦公室里寫報告，要下去跑，要去看，要去聽，要去感受。
區域差距不是數字，是日子；
協調發展不是指標，是老百姓的幸福。
你們跑不到的地方，看不到問題；
你們看不到的地方，聽不到聲音；
你們聽不到的地方，感受不到差距。
感受不到差距，寫出來的報告就沒有溫度，沒有感情，沒有血肉。
沒有溫度、沒有感情、沒有血肉的報告，領導不愛看，老百姓看不懂，自己不想看。」
課題組跑了三個月。
從東部沿海到西部內陸，從繁華都市到凋敝鄉村，從工業重鎮到生態保護區。
他們看了很多，聽了很多，記了很多，也想了很多。
回來以後他們寫了一份厚厚的調研報告，不是那種乾巴巴的數據堆砌，是充滿故事、充滿細節、充滿感情的報告。
不是「國家政策研究院」，是「戰略研究院」。
幾字之差，定位天壤之別。
政策研究院研究的是當下、是近期、是具體問題；
戰略研究院研究的是長遠、是宏觀、是根本問題。
戰略不是五年規劃，不是十年目標，是方向、是路徑、是格局。
方向不對，跑得再快也是南轅北轍；
路徑不對，走得再穩也是緣木求魚；
格局不對，幹得再多也是事倍功半。
林惟民親自擔任院長，不是他想當這個院長，是大家覺得他當這個院長合適。
他當過省委書記，主管過一方發展；
他分管過宏觀經濟和區域協調，站在全局的高度思考過問題；
他搞過文化長廊、清江治理、訂單班、一體化示範區，有豐富的實踐經驗和成功案例；
他在黨校講過課，在幹部中口碑好，在專家學者中有威信。
他當這個院長，大家服氣也放心。
但林惟民從不越俎代庖。
他召集專家學者開會，從不先表態，總是讓別人先說；
他審閱研究報告，從不先下結論，總是先問「你們怎麼看」；
他出席學術研討會，從不做長篇大論的講話，總是說「我是來學習的」。
他不是謙虛，是清醒。
他清楚自己的長處在哪裡，也清楚自己的短處在哪裡。
長處是實踐經驗豐富，對基層情況熟悉，對體制機制了解，對政策執行有力；
短處是理論功底不夠紮實，對前沿科技不夠了解，對國際形勢不夠敏銳。
智庫需要的不是他這樣的實踐者，是那些在各自領域深耕多年、有深厚理論功底、有敏銳洞察力、有獨立見解的專家學者。
他的責任，是把這些人聚集起來，為他們創造良好的研究環境和寬鬆的學術氛圍，鼓勵他們大膽探索、勇於創新、敢於質疑、不怕犯錯。
不是讓他來講課，是讓他們來講課；
不是讓他來寫報告，是讓他們來寫報告；
不是讓他來出思想，是讓他們來出思想。
他搭台，他們唱戲；
他種樹，他們結果；
他鋪路，他們行車。
這才是智庫存在的意義，也是他當這個院長的價值所在。
第一批受聘的研究員，有二十多人。
有從海外回來的經濟學家，有在國內摸爬滾打多年的政策研究者，有在高校教書育人的教授，有在企業一線摸爬滾打的企業家，有在基層工作多年、經驗豐富的退休幹部。
他們背景各異，專業不同，年齡懸殊，性格迥異。
但有一個共同點，他們都有一顆憂國憂民的心，都想為國家做點事，都想在自己的專業領域發光發熱，都想在歷史的長河中留下一點痕跡，都想讓自己的一生不至於虛度。
林惟民在第一次全體研究員大會上說了一番話。
他的話不長，但每一句都像是刻在石頭上的，沉甸甸的讓人忘不掉。
「各位專家，各位學者，歡迎大家加入國家戰略研究院。
你們是這個研究院的寶貝，是國家的寶貝，是民族的寶貝。
你們腦子裡的東西，比黃金還貴；
你們手裡的筆，比槍炮還厲害；
你們心中的理想，比太陽還亮。
研究院不是衙門，不是機關，不是研究所。
研究院是思想的熔爐，是觀點的市場，是智慧的搖籃。
在這裡，不看出身，不看資歷，不看頭銜；
看思想，看觀點，看方案。
只要你有思想，你就來講；
只要你有觀點，你就來辯；
只要你有方案，你就來提。
不怕你尖銳，就怕你平庸；
不怕你激進，就怕你保守；
不怕你犯錯，就怕你不作為。
錯了可以改，改了就進步；
不作為，什麼都沒有。」
台下有人開始記筆記。
有人眼睛發亮，有人眉頭緊鎖，有人若有所思。
林惟民繼續說。
「智庫不是為決策背書，是為決策提供科學依據。
不是領導說什麼，你們研究什麼；
是你們研究什麼，領導參考什麼。
不是替領導想好了答案，讓領導去選；
是為領導提供多種可能，讓領導去判斷。
不是固步自封，是開放包容；
不是閉門造車，是集思廣益；
不是一家之言，是百家爭鳴。
在研究院裡，沒有禁區，沒有定論，沒有標準答案。
只有問題，只有思考，只有探索。
問題不怕多，怕的是沒有問題；
思考不怕深，怕的是不思考；
探索不怕失敗，怕的是不去探索。」
這番話在研究院裡引起了很大反響。
有的研究員說，林書記是個明白人，知道智庫該怎麼搞。
有的研究員說，林書記是個開明的人，能聽得進不同意見。
有的研究員說，林書記是個實幹的人，不搞花架子，不走形式主義。
他們說得都對，但都不全面。
林惟民不僅明白、開明、實幹，而且有情懷。
他的情懷不是掛在嘴上的，是刻在心裡的，是融在血液里的，是體現在他做的每一件事、說的每一句話、見的每一個人上的。
研究院的第一個研究課題，是「新發展格局下區域協調發展戰略研究」。
林惟民親自點題，但沒有親自操刀。
他把這個課題交給了幾位搞區域經濟的專家，讓他們自己設計方案、自己組織團隊、自己開展研究。
他只在開題會上說了一句話「這個課題，我不提具體意見，只說一個要求：不要坐在辦公室里寫報告，要下去跑，要去看，要去聽，要去感受。
區域差距不是數字，是日子；
協調發展不是指標，是老百姓的幸福。
你們跑不到的地方，看不到問題；
你們看不到的地方，聽不到聲音；
你們聽不到的地方，感受不到差距。
感受不到差距，寫出來的報告就沒有溫度，沒有感情，沒有血肉。
沒有溫度、沒有感情、沒有血肉的報告，領導不愛看，老百姓看不懂，自己不想看。」
課題組跑了三個月。
從東部沿海到西部內陸，從繁華都市到凋敝鄉村，從工業重鎮到生態保護區。
他們看了很多，聽了很多，記了很多，也想了很多。
回來以後他們寫了一份厚厚的調研報告，不是那種乾巴巴的數據堆砌，是充滿故事、充滿細節、充滿感情的報告。