第 545 章 未來投資的成果
環球商業大廈未來集團的會議室，在集團成立後，王凱讓陳美華把大廈24-27層全部協調買了下來， 現在從22層到27層，已經全部是未來集團的辦公區域。
經過幾個月的裝修，終於在前幾天正式投入使用，現在這個會議室就是集團公司在26層專門準備的高層會議室。
現在會議室內，王凱和李傑，陳芳芳等一眾股東，還有陳美華，潘明智幾個高層也在，都端正的坐在李傑幾人的對面。
坐在主位的王凱，目光在眾人身上掃了一圈，有幾個人他還是頭一次見，以前只是聽陳美華匯報過。
是投資公司高薪挖來的專業人才，今天的會議就是未來投資的階段總結會。
王凱對坐在左側首位陳美華使了個眼神，接到王凱的眼神示意，陳美華轉頭對一個中年禿頂男人點了點頭。
那個禿頂中年男人正是未來投資的總經理林少景，學歷港島大學經濟學學士，英國銀行學會會員。
以前就任過獲多利融資部高級經理，恒生銀行總行押匯部襄理，信貸主任，東亞銀行信貸專員十幾年的金融資歷。
是李傑推薦的金融人才，未來投資成立後，一直是他在主持工作。
只見他翻開面前的文件資料，開始匯報未來投資最近階段的工作成果。
「「董事長，各位股東、各位同事。
自未來投資成立以來，我們嚴格遵循集團戰略布局推進工作。
目前階段性股權投資已全部落地，成功布局日本TOWA、三協精機，以及灣島台積電、友嘉、興勤電子五家企業。
現階段持倉占比分別為TOWA20%、三協精電15%、台積電25%、友嘉20%、興勤電子30%，所有項目基本面穩定，帳面持續浮盈。
目前唯一進度滯後的項目是韓國三星電子。
韓國財閥體系根深蒂固，本土資本壁壘極高，外來資本很難滲透，我們多次對接洽談，暫時沒有實質性進展。」
旁邊一名投資部主管適時低聲補充：
「各位領導，補充一點，目前五家持倉企業訂單、產能都在穩步擴張。
沒有經營風險，適合長期持有沉澱產業鏈資源。」
林少景合上文件夾：「以上就是本期全部工作內容。」
會議室安靜片刻，集團CEO陳美華率先開口，她先是掃視了一圈，接著說道：
「這一輪投資，林總的團隊做得很穩妥，穩穩踩中當下東亞電子製造風口，資產底盤紮實。
但站在集團統籌的角度，有兩點現實問題要攤開說。
第一，集團現在離岸帳戶、海外合作渠道全部打通，閒置流動資金體量充足，完全有能力開闢海外新賽道，資金端不存在瓶頸；
第二，我們所有資產扎堆東亞電子製造，全部是實體產能、硬體設備，賽道紮實、落地穩健。
唯一問題是地域太集中。
三星項目的僵局也能看得出來，成熟老牌財閥護城河已經封死，持續投入性價比太低。
我的看法是，可以拿出部分閒置資金向外拓展，但優先還是實體工業、硬體設備、看得見產能的硬資產，穩妥第一。」
坐在股東席首位的李傑接話，他贊同的對陳美華點了點頭：
「陳總說得對。
實業為本，機器、廠房、產能，這才是實打實的資產。
手裡現有的股權可以長期保值，我們向外擴張，也應該優先選實體製造業。」
陳芳芳也是點頭，跟著附和道：
「反正能賺錢的實體項目就沒問題，穩妥最靠譜。」
霍震雷、包雨蓉、鄭家兄妹也都贊同的點了點頭。
所有人的認知，全部鎖死在「實體製造=靠譜，無形產業=虛」的八十年代固有思維里。
一旁潘明智也適時的發表自己的支持想法：
「海外落地安保風控我這邊沒有問題，只要是實體項目，落地都穩。」
眾人意見統一，所有人目光，全部落在主位王凱身上，等著他敲定海外實體擴張的方向。
坐在主位的王凱，聽著眾人的話，沒有阻止的想法。
作為現階段的企業老闆，他們的想法一點都沒錯，他都理解。
但是和自己擁有一世記憶的穿越者比，他們的想法就太保守了，他們沒看到未來網絡時代的強大。
也沒有看到那時虛擬經濟的發展潛力。
王凱看所有人停下討論，目光看向自己，也不再保持沉默，而是平靜的開口；
「大家的思路沒有錯，也是當下最穩妥、最主流的商業邏輯，放在現在，完全沒錯。」
他話鋒輕輕一轉，目光深遠，語氣也帶了一絲引導的意味：
「但我要說一句，未來幾十年，賺錢的邏輯，會徹底顛覆現在所有人的認知。
你們現在看重廠房、設備、流水線、實體硬體，覺得看得見摸得著才叫資產。
但接下來的時代，技術、系統、軟體、數據、專利，這些看不見的東西，會比機器廠房貴萬倍。
製造業是根基，但它是存量市場，上限看得見。
真正的超級增量，在全新的電子資訊時代、計算機軟體時代。」
在場眾人聞言，心裡皆是微微一動，下意識皺了下眉。
包括陳美華、李傑在內的所有人，此刻心底都是茫然、費解、難以理解的。
1980年，計算機還是大型商用機器，軟體只是附屬工具，沒有人能想像。
一個沒有工廠、沒有流水線、沒有實體產品的公司，能撐起萬億市值，能主宰未來世界。
所有人的認知，都跟不上王凱口中的未來。
王凱看得出來眾人的疑惑，沒有苛責，只是繼續緩緩拆解，用當下所有人能聽懂的方式，語氣緩慢的繼續引導：
「我給大家橫向對比一下目前美國計算機行業的幾家龍頭，大家就明白我的布局邏輯。
現在行業最大的是Digital Research，靠CP/M系統壟斷市場，體量大、客戶多。
但它守舊、固步自封，不肯疊代新架構，吃老本吃到頭，未來一定會被淘汰。
蘋果，軟硬體一體，閉環生態，看著精緻，但是封閉、自私，做不大，永遠只能做小眾高端，成不了時代主流。
但是未來這一切都會被顛覆。
比如微軟，現在規模最小、名氣最低、利潤最薄，在所有人眼裡最不起眼。
但它做的是底層系統。
未來，全世界的電腦，不管是誰的硬體，全部需要一套統一的作業系統。
未來的辦公、商業、生活、科技，全部會被計算機覆蓋。
硬體是骨頭，軟體才是血液和靈魂。
未來不是誰造的機器多誰贏，是誰掌握了系統標準，誰掌握時代規則。」
經過幾個月的裝修，終於在前幾天正式投入使用，現在這個會議室就是集團公司在26層專門準備的高層會議室。
現在會議室內，王凱和李傑，陳芳芳等一眾股東，還有陳美華，潘明智幾個高層也在，都端正的坐在李傑幾人的對面。
坐在主位的王凱，目光在眾人身上掃了一圈，有幾個人他還是頭一次見，以前只是聽陳美華匯報過。
是投資公司高薪挖來的專業人才，今天的會議就是未來投資的階段總結會。
王凱對坐在左側首位陳美華使了個眼神，接到王凱的眼神示意，陳美華轉頭對一個中年禿頂男人點了點頭。
那個禿頂中年男人正是未來投資的總經理林少景，學歷港島大學經濟學學士，英國銀行學會會員。
以前就任過獲多利融資部高級經理，恒生銀行總行押匯部襄理，信貸主任，東亞銀行信貸專員十幾年的金融資歷。
是李傑推薦的金融人才，未來投資成立後，一直是他在主持工作。
只見他翻開面前的文件資料，開始匯報未來投資最近階段的工作成果。
「「董事長，各位股東、各位同事。
自未來投資成立以來，我們嚴格遵循集團戰略布局推進工作。
目前階段性股權投資已全部落地，成功布局日本TOWA、三協精機，以及灣島台積電、友嘉、興勤電子五家企業。
現階段持倉占比分別為TOWA20%、三協精電15%、台積電25%、友嘉20%、興勤電子30%，所有項目基本面穩定，帳面持續浮盈。
目前唯一進度滯後的項目是韓國三星電子。
韓國財閥體系根深蒂固，本土資本壁壘極高，外來資本很難滲透，我們多次對接洽談，暫時沒有實質性進展。」
旁邊一名投資部主管適時低聲補充：
「各位領導，補充一點，目前五家持倉企業訂單、產能都在穩步擴張。
沒有經營風險，適合長期持有沉澱產業鏈資源。」
林少景合上文件夾：「以上就是本期全部工作內容。」
會議室安靜片刻，集團CEO陳美華率先開口，她先是掃視了一圈，接著說道：
「這一輪投資，林總的團隊做得很穩妥，穩穩踩中當下東亞電子製造風口，資產底盤紮實。
但站在集團統籌的角度，有兩點現實問題要攤開說。
第一，集團現在離岸帳戶、海外合作渠道全部打通，閒置流動資金體量充足，完全有能力開闢海外新賽道，資金端不存在瓶頸；
第二，我們所有資產扎堆東亞電子製造，全部是實體產能、硬體設備，賽道紮實、落地穩健。
唯一問題是地域太集中。
三星項目的僵局也能看得出來，成熟老牌財閥護城河已經封死，持續投入性價比太低。
我的看法是，可以拿出部分閒置資金向外拓展，但優先還是實體工業、硬體設備、看得見產能的硬資產，穩妥第一。」
坐在股東席首位的李傑接話，他贊同的對陳美華點了點頭：
「陳總說得對。
實業為本，機器、廠房、產能，這才是實打實的資產。
手裡現有的股權可以長期保值，我們向外擴張，也應該優先選實體製造業。」
陳芳芳也是點頭，跟著附和道：
「反正能賺錢的實體項目就沒問題，穩妥最靠譜。」
霍震雷、包雨蓉、鄭家兄妹也都贊同的點了點頭。
所有人的認知，全部鎖死在「實體製造=靠譜，無形產業=虛」的八十年代固有思維里。
一旁潘明智也適時的發表自己的支持想法：
「海外落地安保風控我這邊沒有問題，只要是實體項目，落地都穩。」
眾人意見統一，所有人目光，全部落在主位王凱身上，等著他敲定海外實體擴張的方向。
坐在主位的王凱，聽著眾人的話，沒有阻止的想法。
作為現階段的企業老闆，他們的想法一點都沒錯，他都理解。
但是和自己擁有一世記憶的穿越者比，他們的想法就太保守了，他們沒看到未來網絡時代的強大。
也沒有看到那時虛擬經濟的發展潛力。
王凱看所有人停下討論，目光看向自己，也不再保持沉默，而是平靜的開口；
「大家的思路沒有錯，也是當下最穩妥、最主流的商業邏輯，放在現在，完全沒錯。」
他話鋒輕輕一轉，目光深遠，語氣也帶了一絲引導的意味：
「但我要說一句，未來幾十年，賺錢的邏輯，會徹底顛覆現在所有人的認知。
你們現在看重廠房、設備、流水線、實體硬體，覺得看得見摸得著才叫資產。
但接下來的時代，技術、系統、軟體、數據、專利，這些看不見的東西，會比機器廠房貴萬倍。
製造業是根基，但它是存量市場，上限看得見。
真正的超級增量，在全新的電子資訊時代、計算機軟體時代。」
在場眾人聞言，心裡皆是微微一動，下意識皺了下眉。
包括陳美華、李傑在內的所有人，此刻心底都是茫然、費解、難以理解的。
1980年，計算機還是大型商用機器，軟體只是附屬工具，沒有人能想像。
一個沒有工廠、沒有流水線、沒有實體產品的公司，能撐起萬億市值，能主宰未來世界。
所有人的認知，都跟不上王凱口中的未來。
王凱看得出來眾人的疑惑，沒有苛責，只是繼續緩緩拆解，用當下所有人能聽懂的方式，語氣緩慢的繼續引導：
「我給大家橫向對比一下目前美國計算機行業的幾家龍頭，大家就明白我的布局邏輯。
現在行業最大的是Digital Research，靠CP/M系統壟斷市場，體量大、客戶多。
但它守舊、固步自封，不肯疊代新架構，吃老本吃到頭，未來一定會被淘汰。
蘋果，軟硬體一體，閉環生態，看著精緻，但是封閉、自私，做不大，永遠只能做小眾高端，成不了時代主流。
但是未來這一切都會被顛覆。
比如微軟，現在規模最小、名氣最低、利潤最薄，在所有人眼裡最不起眼。
但它做的是底層系統。
未來，全世界的電腦，不管是誰的硬體，全部需要一套統一的作業系統。
未來的辦公、商業、生活、科技，全部會被計算機覆蓋。
硬體是骨頭，軟體才是血液和靈魂。
未來不是誰造的機器多誰贏，是誰掌握了系統標準，誰掌握時代規則。」