第532章 討論文山幹部問題的省委常委會召開1
「但是，一個多月過去了，文山的情況並沒有好轉，反而因為改革的問題，出現了一些矛盾和分歧。」
「顧明遠同志帶領的省改革指導組，到文山指導工作，遇到了很大的阻力。」
「顧明遠同志和馬達同志之間，也產生了一些不愉快。」
「這件事，在全省都造成了一定的影響。」
「於華北同志親自去了文山，了解了情況，安邦同志和汝成同志，也向我匯報了情況。」
「大家對這件事，都有不同的看法。」
「所以，今天我們召開這次常委會，就是要把所有的問題都擺到桌面上，大家暢所欲言，好好議一議。」
「文山的幹部，到底要不要調整？要怎麼調整？」
「我希望，大家都能本著對組織負責，對文山的老百姓負責的態度，發表自己的意見。」
「不要帶個人情緒，不要搞派系鬥爭，一切以大局為重，一切以發展為重。」
裴一弘的話音落下，會議室里一片寂靜。
沒有人立刻發言。
大家都在互相觀望，都想看看別人怎麼說。
畢竟，這是一個敏感的話題。
站錯了隊，後果不堪設想。
裴一弘看了看大家，又說道：「怎麼都不說話？那我就點名了。」
「國棟同志，你是組織部部長。」
「這段時間，組織部也派人去文山考察了。」
「你先說說，文山的幹部隊伍，到底是什麼情況？」
省委組織部部長陳國棟，聽到裴一弘點名，立刻放下手裡的筆，抬起了頭。
陳國棟今年五十八歲，頭髮已經花白了大半。
他戴著一副金絲眼鏡，看起來文質彬彬的。
他從事組織工作三十多年，經驗豐富，為人正直，處事公道。
在省委常委里，他一直保持中立，不偏不倚。
「好的，裴書記。」 陳國棟推了推眼鏡，開口說道。
「根據省委的統一安排，從 6 月 12 號到 6 月 18 號，省委組織部派出了三個考察組，進駐文山，對文山市的領導班子和幹部隊伍，進行了一次全面的考察。」
「考察組通過個別談話、民主測評、查閱資料、實地走訪等方式，先後和文山市四套班子成員、市直各部門主要負責人、各縣區主要負責人，以及部分老幹部、企業負責人、普通群眾，共三百二十六人進行了談話。」
「發放民主測評表五百二十份，收回有效測評表五百一十份。」
「查閱了近三年來文山市委市政府的會議記錄、文件資料、財務帳目等。」
「實地走訪了文鋼、文山鋁廠、文山煤礦等十二家大中型企業，以及六個鄉鎮、八個社區。」
「經過為期七天的考察，考察組對文山的幹部隊伍，有了一個比較全面、客觀的了解。」
陳國棟頓了頓，翻開了面前的考察報告，繼續說道：
「總的來說，文山的幹部隊伍，主流是好的。」
「大多數幹部都是勤勤懇懇、任勞任怨的，都想把文山的工作搞好。」
「特別是新上任的市委書記石亞南同志，政治堅定，思想解放，工作能力強，作風紮實，有魄力，有擔當。」
「到任一個多月來，深入基層，深入群眾，做了大量的調查研究工作，對文山的情況有了比較深入的了解。」
「提出了很多好的思路和想法，得到了大多數幹部群眾的認可和支持。」
「民主測評中，石亞南同志的優秀率達到了 87.5%，稱職率達到了 100%。」
聽到這裡，裴一弘點了點頭。
看來，他當初選擇石亞南擔任文山市委書記，是正確的。
陳國棟繼續說道：「但是，考察組也發現，文山的幹部隊伍，確實存在著很多嚴重的問題。」
「第一，思想觀念落後。」
「多數幹部思想僵化，保守落後，安於現狀，不思進取，對市場經濟不了解，對改革有牴觸情緒。」
「第二，工作作風漂浮。」
「很多幹部整天坐在辦公室里，看文件，開會議，發指示，很少深入基層，很少深入群眾。」
「對基層的情況不了解，對群眾的疾苦不關心。」
「形式主義、官僚主義嚴重。」
「第三，幹部隊伍結構不合理。」
「年齡偏大，文化程度偏低。」
「市直各部門主要負責人的平均年齡達到了五十歲，大專以下文化程度的占了45%。」
「年輕幹部和專業技術幹部嚴重缺乏。」
「第四，小圈子現象嚴重。」
「很多幹部拉幫結派，搞小團體，任人唯親，任人唯近。」
「真正有能力、想幹事的幹部，得不到提拔重用。」
「幹部群眾對此意見很大。」
「第五，腐敗問題比較突出。」
「在考察中，考察組收到了很多關於幹部貪污受賄、以權謀私、吃拿卡要的舉報。」
「特別是在資源開發、工程建設、土地出讓等領域，腐敗問題尤為嚴重。」
說到這裡，陳國棟的語氣變得沉重了起來。
所有常委都低著頭，認真地聽著，時不時地在筆記本上記錄著什麼。
陳國棟頓了頓，話鋒一轉，說道：「關於文山市市長馬達同志的情況，考察組也進行了重點考察。」
「馬達同志為人忠厚，作風樸實，工作勤奮，任勞任怨。」
「但是在民主測評中，馬達同志的稱職率只達到了 68.3%。」
「考察組發現，馬達同志存在著一些比較嚴重的缺點和不足。」
「第一，思想保守，觀念陳舊。」
「馬達同志對改革的重要性和緊迫性認識不足，習慣於用老思路、老辦法解決新問題，缺乏開拓創新精神。」
「第二，工作方法簡單，領導能力不強。」
「馬達同志性格比較軟弱，優柔寡斷，缺乏魄力和擔當，遇到問題不敢拍板，遇到矛盾不敢碰硬，在班子裡沒有威信，駕馭全局的能力不足。」
「第三，對改革持牴觸態度。」
「顧明遠同志帶領的省改革指導組到文山後，馬達同志不僅不積極配合，反而處處掣肘，設置障礙。」
「顧明遠同志帶領的省改革指導組，到文山指導工作，遇到了很大的阻力。」
「顧明遠同志和馬達同志之間，也產生了一些不愉快。」
「這件事，在全省都造成了一定的影響。」
「於華北同志親自去了文山，了解了情況，安邦同志和汝成同志，也向我匯報了情況。」
「大家對這件事，都有不同的看法。」
「所以，今天我們召開這次常委會，就是要把所有的問題都擺到桌面上，大家暢所欲言，好好議一議。」
「文山的幹部，到底要不要調整？要怎麼調整？」
「我希望，大家都能本著對組織負責，對文山的老百姓負責的態度，發表自己的意見。」
「不要帶個人情緒，不要搞派系鬥爭，一切以大局為重，一切以發展為重。」
裴一弘的話音落下，會議室里一片寂靜。
沒有人立刻發言。
大家都在互相觀望，都想看看別人怎麼說。
畢竟，這是一個敏感的話題。
站錯了隊，後果不堪設想。
裴一弘看了看大家，又說道：「怎麼都不說話？那我就點名了。」
「國棟同志，你是組織部部長。」
「這段時間，組織部也派人去文山考察了。」
「你先說說，文山的幹部隊伍，到底是什麼情況？」
省委組織部部長陳國棟，聽到裴一弘點名，立刻放下手裡的筆，抬起了頭。
陳國棟今年五十八歲，頭髮已經花白了大半。
他戴著一副金絲眼鏡，看起來文質彬彬的。
他從事組織工作三十多年，經驗豐富，為人正直，處事公道。
在省委常委里，他一直保持中立，不偏不倚。
「好的，裴書記。」 陳國棟推了推眼鏡，開口說道。
「根據省委的統一安排，從 6 月 12 號到 6 月 18 號，省委組織部派出了三個考察組，進駐文山，對文山市的領導班子和幹部隊伍，進行了一次全面的考察。」
「考察組通過個別談話、民主測評、查閱資料、實地走訪等方式，先後和文山市四套班子成員、市直各部門主要負責人、各縣區主要負責人，以及部分老幹部、企業負責人、普通群眾，共三百二十六人進行了談話。」
「發放民主測評表五百二十份，收回有效測評表五百一十份。」
「查閱了近三年來文山市委市政府的會議記錄、文件資料、財務帳目等。」
「實地走訪了文鋼、文山鋁廠、文山煤礦等十二家大中型企業，以及六個鄉鎮、八個社區。」
「經過為期七天的考察，考察組對文山的幹部隊伍，有了一個比較全面、客觀的了解。」
陳國棟頓了頓，翻開了面前的考察報告，繼續說道：
「總的來說，文山的幹部隊伍，主流是好的。」
「大多數幹部都是勤勤懇懇、任勞任怨的，都想把文山的工作搞好。」
「特別是新上任的市委書記石亞南同志，政治堅定，思想解放，工作能力強，作風紮實，有魄力，有擔當。」
「到任一個多月來，深入基層，深入群眾，做了大量的調查研究工作，對文山的情況有了比較深入的了解。」
「提出了很多好的思路和想法，得到了大多數幹部群眾的認可和支持。」
「民主測評中，石亞南同志的優秀率達到了 87.5%，稱職率達到了 100%。」
聽到這裡，裴一弘點了點頭。
看來，他當初選擇石亞南擔任文山市委書記，是正確的。
陳國棟繼續說道：「但是，考察組也發現，文山的幹部隊伍，確實存在著很多嚴重的問題。」
「第一，思想觀念落後。」
「多數幹部思想僵化，保守落後，安於現狀，不思進取，對市場經濟不了解，對改革有牴觸情緒。」
「第二，工作作風漂浮。」
「很多幹部整天坐在辦公室里，看文件，開會議，發指示，很少深入基層，很少深入群眾。」
「對基層的情況不了解，對群眾的疾苦不關心。」
「形式主義、官僚主義嚴重。」
「第三，幹部隊伍結構不合理。」
「年齡偏大，文化程度偏低。」
「市直各部門主要負責人的平均年齡達到了五十歲，大專以下文化程度的占了45%。」
「年輕幹部和專業技術幹部嚴重缺乏。」
「第四，小圈子現象嚴重。」
「很多幹部拉幫結派，搞小團體，任人唯親，任人唯近。」
「真正有能力、想幹事的幹部，得不到提拔重用。」
「幹部群眾對此意見很大。」
「第五，腐敗問題比較突出。」
「在考察中，考察組收到了很多關於幹部貪污受賄、以權謀私、吃拿卡要的舉報。」
「特別是在資源開發、工程建設、土地出讓等領域，腐敗問題尤為嚴重。」
說到這裡，陳國棟的語氣變得沉重了起來。
所有常委都低著頭，認真地聽著，時不時地在筆記本上記錄著什麼。
陳國棟頓了頓，話鋒一轉，說道：「關於文山市市長馬達同志的情況，考察組也進行了重點考察。」
「馬達同志為人忠厚，作風樸實，工作勤奮，任勞任怨。」
「但是在民主測評中，馬達同志的稱職率只達到了 68.3%。」
「考察組發現，馬達同志存在著一些比較嚴重的缺點和不足。」
「第一，思想保守，觀念陳舊。」
「馬達同志對改革的重要性和緊迫性認識不足，習慣於用老思路、老辦法解決新問題，缺乏開拓創新精神。」
「第二，工作方法簡單，領導能力不強。」
「馬達同志性格比較軟弱，優柔寡斷，缺乏魄力和擔當，遇到問題不敢拍板，遇到矛盾不敢碰硬，在班子裡沒有威信，駕馭全局的能力不足。」
「第三，對改革持牴觸態度。」
「顧明遠同志帶領的省改革指導組到文山後，馬達同志不僅不積極配合，反而處處掣肘，設置障礙。」