第58章 技術科亮相：立威與畫餅
1950年12月12日，星期二。
清晨七點，天色剛蒙蒙亮，王恪推著自行車走出95號院。車把上掛著的公文包比平時更鼓——裡面裝著他從上海帶回的資料、樣品，還有今天技術科會議的全部材料。
從上海回來已經三天了。這三天裡，他幾乎沒怎麼休息：第一天向廠領導匯報考察情況，第二天整理帶回的技術資料，第三天撰寫《關於軋鋼廠技術改進的初步建議》。
今天是第四天，也是最重要的一天——技術科全體會議。他要正式以科長的身份，向整個技術科展示他的工作思路和發展規劃。
到廠里時，離上班還有一個小時。技術科辦公室的門還鎖著，走廊里靜悄悄的。
王恪打開門，拉開窗簾。冬日的晨光照進來，辦公室里整潔有序——這是昨天下午他特意整理的。五張辦公桌擦得乾乾淨淨，文件櫃裡的圖紙資料擺放整齊，牆上的生產進度表更新到了十二月初。
他在自己的辦公桌前坐下，打開公文包，取出會議材料。
一共三份：
第一份是《上海考察技術總結》，二十多頁，詳細記錄了上海工具機廠、柴油機廠等企業的先進工藝和管理經驗。重點標註了那些可以在紅星軋鋼廠借鑑的部分。
第二份是《軋鋼廠技術現狀分析》，這是他結合上海見聞，對本廠問題進行的系統梳理。從設備老化到工藝落後，從工人技能到管理流程，列出了十二個主要問題點。
第三份是《技術科工作規劃（1951年度草案）》，這是今天的重點。他要在會上拋出這份規劃，統一思想，明確方向。
這三份材料，他花了三個晚上準備。每一個數據都反覆核對，每一句話都仔細斟酌。既要展現專業水平，又要符合實際；既要有前瞻性，又不能太超前；既要樹立權威，又要團結同事。
七點四十分，走廊里傳來腳步聲。
第一個來的是張明遠。
「王科長，這麼早？」張明遠看見王恪已經在辦公室，有些意外。
「張工早。」王恪站起身，「剛整理完會議材料，您看看？」
他把《技術科工作規劃》遞過去。
張明遠接過，在對面坐下，戴上老花鏡，仔細看起來。
看著看著，他的表情漸漸嚴肅。
這份規劃寫得很細，分為四個部分：設備改造、工藝改進、人員培訓、管理制度。每一部分都有具體目標、實施步驟、時間節點、責任人。
比如設備改造部分，列出了明年要重點改造的三台關鍵設備：650軋機、五噸天車、三噸鍛錘。每台設備的問題、改造方案、預計效果、所需資金，都寫得清清楚楚。
工藝改進部分，提出了五個攻關方向：鋼材加熱工藝優化、軋制道次重新設計、熱處理溫度控制、產品尺寸精度提升、廢品率降低措施。
人員培訓部分，規劃了三級培訓體系：技術員每月一次專業學習，工人每季度一次技能培訓，關鍵崗位每年一次外派學習。
管理制度部分，建議建立技術檔案制、設備巡檢制、工藝標準制、質量責任制……
張明遠看完，摘下眼鏡，沉默了一會兒。
「王科長，」他緩緩開口，「這份規劃……很有想法。但有些內容，是不是太……激進了？」
「比如？」
「比如這個。」張明遠指著設備改造部分，「650軋機要加裝自動壓下裝置，這得花多少錢？廠里能批嗎？還有，工人外派學習，以前從沒這麼搞過，其他車間會有意見。」
問題很尖銳，但王恪早有準備。
「張工，您說得對，這些都需要錢，需要廠里支持。」他平靜地說，「但您看這裡——」
他翻到規劃最後附的《效益分析表》。
「根據初步測算，如果650軋機加裝自動壓下裝置，軋制精度可以提高百分之三十，廢品率可以降低百分之十五。按咱們廠現在的產量，每年能節約鋼材一百噸以上，價值……您算算？」
張明遠在心裡快速計算：一百噸鋼材，按現在的價格，就是十幾萬元舊幣。
「還有，」王恪繼續說，「工人外派學習，看起來是花錢，但長遠看是投資。上海柴油機廠的經驗告訴我，一個經過培訓的六級工，生產效率能提高百分之二十以上。咱們廠如果每年培訓十個這樣的工人，一年能多創造多少價值？」
張明遠沒說話，但眼神變了。
王恪知道，他心動了。
「當然，這些都需要一步一步來。」王恪語氣緩和下來，「我今天在會上，不會一次性提這麼多。先從小處著手，讓大家看到效果，再逐步推進。」
「這還差不多。」張明遠點點頭，又拿起規劃仔細看，「不過王科長，你這規劃里有些技術細節……你是從哪裡學的？上海看到的？」
「一部分是上海學到的，一部分是國外資料上看到的，還有一部分……是我自己琢磨的。」王恪說得含糊。
實際上，這些技術思路來自系統空間裡的資料。但他做了「降級處理」——把2025年的技術理念，簡化成1950年代可以理解、可以實現的形式。
張明遠不再追問。他把規劃還給王恪：「王科長，你這規劃……我支持。但會上其他人可能會有疑問，你要有準備。」
「謝謝張工。」王恪真誠地說。
八點整，技術科另外三人陸續到了。
劉建軍還是老樣子，戴著眼鏡，文質彬彬。看見王恪和張明遠已經在討論，他默默坐到自己的位置，打開筆記本。
孫秀英今天穿了一件藍色的列寧裝，齊耳短髮梳理得很整齊。她放下包，主動問：「王科長，今天會議要討論什麼？」
「一會兒就知道了。」王恪說。
陳志剛最後一個到，手裡還拿著個饅頭在啃。「不好意思，起晚了。」他含糊地說，坐下後三口兩口把饅頭吃完。
八點十分，會議正式開始。
王恪站在辦公室中間——這裡臨時擺了一塊小黑板，是他昨天從倉庫找來的。
「各位同事，今天是我們技術科今年最後一次全體會議。」他開門見山，「主要討論三個問題：第一，總結今年工作；第二，分析存在問題；第三，規劃明年方向。」
他說話不急不緩，聲音清晰有力。
劉建軍低頭記錄。孫秀英認真聽著。陳志剛坐直了身體。張明遠靠在椅背上，表情平靜。
「先看今年工作。」王恪在小黑板上寫下幾個關鍵詞：煙道改造、輥道對齊、工藝優化……
「在大家的共同努力下，我們完成了三項主要技術改造。煙道改造，預計每年能節約燃煤百分之二十；輥道對齊，提高了軋機作業率；工藝優化，降低了廢品率。這些成績，離不開每個人的付出。」
他看向每個人，目光真誠。
張明遠點點頭。劉建軍推了推眼鏡。孫秀英臉上露出笑容。陳志剛挺了挺胸。
「但是，」王恪話鋒一轉，「問題也不少。」
他在黑板上寫下第二組詞：設備老化、工藝落後、技能不足、管理粗放……
「我去上海看了幾家大廠，對比之後，發現我們的差距很大。」他語氣變得嚴肅，「同樣的650軋機，上海工具機廠改造後，小時產量比我們高百分之四十。同樣的鍛錘，上海柴油機廠的維護成本比我們低百分之三十。為什麼？」
辦公室里一片安靜。
「我總結了四個原因。」王恪豎起手指，「第一，設備改造跟不上；第二，工藝創新意識弱；第三，工人技術水平低；第四，技術管理不系統。」
每說一點，他都在黑板上寫下具體案例。
比如設備改造：上海廠給軋機加裝了溫度自動控制系統，我們還在靠老師傅的經驗。
比如工藝創新：上海廠試驗了新的軋制潤滑劑，我們還在用老配方。
比如工人技能：上海廠的六級工能看懂複雜圖紙，我們廠的六級工很多是文盲。
比如技術管理：上海廠有完整的技術檔案制度，我們的圖紙還在用油布包著……
他說得很直白，甚至有些尖銳。
劉建軍記錄的手停住了。孫秀英皺起眉頭。陳志剛臉色不太好看。
只有張明遠表情不變——昨天他已經看過規劃，有心理準備。
「我知道，這些話不好聽。」王恪環視眾人，「但如果我們不正視問題，就永遠無法進步。今天開會，就是要解決問題。」
他走回辦公桌前，拿起那份《技術科工作規劃》。
「這是我起草的明年工作規劃草案，大家先看看。」
他把複印件分發給每個人。
辦公室里只剩下翻紙頁的聲音。
劉建軍看得最快，看完後抬起頭，眼神複雜：「王科長，這個……是不是太宏大了？」
「具體說說。」王恪鼓勵道。
「比如這裡，」劉建軍指著培訓部分，「要求技術員每月至少閱讀兩篇專業文獻，還要寫學習筆記。我們現在每天工作都忙不過來，哪有時間……」
「時間擠一擠總是有的。」王恪平靜地說，「我們可以調整工作安排，每周五下午留出兩小時，專門用於學習。文獻我可以提供，國內外的都有。」
劉建軍張了張嘴，沒說出話。
孫秀英接著問：「王科長，設備改造這部分，需要很多資金。廠里能批嗎？」
「這個問題，我昨天跟李副廠長匯報過。」王恪說，「李副廠長原則上支持。但前提是，我們要拿出詳細的可行性報告，證明改造的效益。這份報告，需要大家一起來做。」
孫秀英點點頭，繼續看規劃。
陳志剛看得很慢，看完後撓撓頭：「王科長，這個質量責任制……是要扣錢嗎？」
「不是扣錢，是明確責任。」王恪解釋，「誰設計的圖紙，誰負責；誰審核的工藝，誰負責。出了問題，要能追溯到人。目的是提高責任心，不是懲罰。」
「那還好。」陳志剛鬆了口氣。
最後，所有人的目光都看向張明遠。
作為副科長，作為技術科資歷最老的人，他的態度至關重要。
張明遠放下規劃，摘下眼鏡，緩緩開口。
「王科長的規劃，我昨天就看過了。」他說，「說實話，剛開始我也覺得太激進。但仔細想想，有道理。」
他站起身，走到小黑板前。
「我在這個廠幹了十五年。十五年裡，咱們廠的技術進步，可以用一個字形容：慢。」他語氣沉重，「為什麼慢？不是大家不努力，是思路沒打開，是膽子不夠大。」
他轉身看著眾人：「王科長從上海帶回來的經驗，我聽了，很受觸動。人家能做的，我們為什麼不能做？人家敢想的，我們為什麼不敢想？」
這番話，出乎所有人意料。
連王恪都有些意外——他沒想到張明遠會這麼明確地支持他。
「當然，」張明遠話鋒一轉，「規劃是好的，但執行要穩妥。我建議，分三步走：第一步，選一兩個見效快的項目，先做出成績，樹立信心；第二步，逐步推廣，擴大戰果；第三步，全面鋪開，形成體系。」
王恪立刻接話：「張工說得對。我建議，明年一季度，我們先集中力量做兩件事：一是完善技術檔案制度，二是開展工人技能培訓。這兩件事投入小，見效快，能為後續工作打下基礎。」
「同意。」張明遠點頭。
劉建軍、孫秀英、陳志剛對視一眼，也紛紛點頭。
「好，那接下來我們具體討論。」王恪重新走到黑板前，「先說技術檔案。現在我們的圖紙、工藝文件、設備資料，分散在個人手裡，查找困難，容易丟失。我建議，建立統一的技術檔案室，所有資料編號歸檔，建立借閱制度……」
他講得很細，從檔案分類到編號規則，從保管要求到借閱流程。
講完後，他看向孫秀英：「孫工，你心細，做事有條理。檔案室的工作，你來負責，可以嗎？」
孫秀英愣了一下，隨即點頭：「可以。」
「好。」王恪又看向陳志剛，「陳工，你經常下車間，跟工人熟。工人技能培訓的事，你多費心。我們先從最基礎的看圖、量具使用開始。」
「行！」陳志剛很爽快。
「劉工，」王恪轉向劉建軍，「設備改造的可行性報告，需要詳細的技術參數和經濟效益分析。這部分你最擅長，你來牽頭。」
劉建軍推了推眼鏡：「沒問題。」
最後，王恪看向張明遠：「張工，您經驗豐富，把握全局。所有這些工作，都需要您指導、把關。」
這話說得很到位——既給了張明遠足夠的尊重，又明確了他在新體系中的位置。
張明遠點點頭：「應該的。」
分工明確，責任到人。
會議的氣氛漸漸活躍起來。
大家開始討論具體細節：檔案室設在哪裡？培訓用什麼教材？可行性報告怎麼寫？……
王恪適時引導，既讓大家充分發表意見，又確保方向不偏離。
十一點，會議進入尾聲。
王恪做了總結：「今天的會開得很好。我們統一了思想，明確了方向，落實了責任。從今天起，技術科要有一個新面貌：更專業，更高效，更有戰鬥力。」
他停頓了一下，語氣變得更有感染力。
「我知道，有些同事可能會想：搞這麼多事，累不累？值不值？我的回答是：累，但值。」
他走到窗前，指著外面的車間。
「我們在這裡工作，不只是為了掙一份工資。我們是在建設新中國，是在為國家的工業化出力。我們現在做的每一件小事，積累起來，就是大事；我們現在走的每一步，疊加起來，就是前進。」
他轉過身，看著每個人。
「我給大家畫個餅——不是空話，是實實在在的目標：三年內，讓咱們廠的技術水平，達到華北地區一流；五年內，趕上上海先進企業；十年內，成為全國軋鋼行業的標杆！」
話說得很滿，但王恪的眼神很堅定。
「這個目標，靠我一個人做不到，靠張工一個人也做不到。需要我們所有人，齊心協力，一步一步去實現。」
辦公室里一片安靜。
劉建軍握緊了筆。孫秀英眼睛發亮。陳志剛坐得筆直。張明遠深深吸了口氣。
「今天散會後，大家按照分工，開始準備。」王恪最後說，「下周，我們開第一次進度匯報會。散會。」
會議結束。
眾人陸續離開辦公室。王恪能感覺到，他們的腳步比來時更有力，背影比來時更挺直。
情緒點收穫提示不斷浮現：
【張明遠的認可+25】
【劉建軍的複雜情緒+18】
【孫秀英的振奮+22】
【陳志剛的敬佩+20】
【技術科團隊士氣提升+50】
王恪站在空蕩蕩的辦公室里，長長舒了口氣。
第一步，走穩了。
今天的會議，他達到了三個目的：第一，展示了專業能力，樹立了權威；第二，提出了系統規劃，明確了方向；第三，進行了合理分工，凝聚了團隊。
更重要的是，他畫了一張「餅」——一張既有高度又接地氣，既有遠景又有路徑的餅。
這張餅，讓技術科的人看到了希望，也看到了自己在其中的位置。
這就是領導藝術：既要務實，又要務虛；既要解決眼前問題，又要描繪未來藍圖。
王恪收拾好材料，鎖上門，去食堂吃飯。
路上，他打開情緒波動地圖。
技術科辦公室周圍，幾個綠色的光點正在移動——那是散會後的同事們。光點顏色明亮，強度中等，顯示情緒積極。
廠區其他地方，紅色、黃色的光點混雜——那是其他科室、車間的人。有人嫉妒，有人算計，有人觀望。
但王恪不在乎。
他在技術科站穩了腳跟，這就是基礎。
有了這個基礎，他才能做更多事。
到食堂，傻柱看見他，老遠就招手：「王科長！今天有紅燒肉，我給你留著呢！」
「謝謝何師傅。」
「客氣啥！」傻柱打了一大勺肉，壓低聲音，「王科長，聽說你今天開會了？怎麼樣？」
「還行。」王恪含糊地說。
「肯定好！」傻柱咧嘴笑，「您辦事，我放心！」
端著飯盒找座位時，王恪看見了許大茂。
許大茂坐在角落，正跟宣傳科的幾個人說話。看見王恪，他立刻站起來，滿臉堆笑地走過來。
「王科長，開會辛苦了！」許大茂聲音很大，像是故意讓周圍的人聽見，「聽說技術科要有大動作？需要宣傳配合的話，隨時說話！」
這是在示好，也是在打探消息。
王恪淡淡地說：「正常工作，沒什麼可宣傳的。」
「那哪行！」許大茂堅持，「技術革新是大事，得讓大家知道！王科長，您看什麼時候有空，我給您做個專訪？」
「以後再說吧。」王恪婉拒。
許大茂有些失望，但也不好再說什麼。
王恪找了個安靜的角落坐下，開始吃飯。
紅燒肉燉得很爛，肥而不膩。但他吃得很快，心裡還在復盤上午的會議。
下午，他要去車間，落實會議決定的第一件事：工人技能培訓的試點。
陳志剛已經聯繫好了，先從軋鋼車間選五個年輕工人，進行看圖基礎培訓。
教材是王恪從上海帶回來的——其實是系統空間裡1950年代的工人培訓手冊，他重新整理列印的。
內容很簡單：怎麼認識三視圖，怎麼理解尺寸標註，怎麼使用遊標卡尺……
但對這些大多只有小學文化程度的工人來說，這已經是全新的知識。
培訓地點設在車間的小會議室。下午兩點，五個工人準時到了。
都是二十出頭的年輕人，穿著沾滿油污的工裝，臉上帶著好奇和緊張。
王恪沒穿中山裝，而是換了工裝，跟他們一樣。
「大家坐。」他語氣平和，「今天咱們不講課，就聊天。聊聊你們平時幹活，遇到哪些問題？」
工人們你看看我，我看看你，沒人敢說話。
王恪笑了：「那我先說說。我去上海，看到那邊的工人，六級工能看懂複雜的裝配圖，能自己設計簡單的工裝夾具。你們覺得，咱們廠的工人，能做到嗎？」
一個膽子大點的工人開口：「王科長，我們……沒文化，看不懂圖紙。」
「沒文化可以學。」王恪說，「我教你們。從最簡單的開始，保證你們能學會。」
他從包里拿出圖紙和卡尺。
「這是三視圖，這是主視圖，這是俯視圖，這是左視圖……」
他講得很慢，很耐心。用實物舉例，用生活比喻，讓抽象的概念變得具體。
工人們漸漸放鬆，開始提問。
「王科長，這個符號什麼意思？」
「這個尺寸為什麼標在這裡？」
「卡尺怎麼讀數？」
王恪一一解答。
一個下午，他講了最基本的三視圖和卡尺使用。講完，他讓工人們實際操作，測量一些簡單的零件尺寸。
「不錯，都學會了。」他看著工人們的測量結果，滿意地點頭，「下周同一時間，我們繼續。下節課，講公差配合。」
工人們很高興。他們沒想到，自己真的能學會看圖紙。
「王科長，以後……我們也能像上海工人那樣嗎？」一個工人問。
「當然能。」王恪肯定地說，「只要肯學，一定能。」
【工人們的感激+30】
【工人們的期待+25】
王恪收拾東西離開車間時，天色已晚。
但心裡很踏實。
今天的會議，今天的培訓，都是小事。
但小事積累起來，就是大事。
一步一步來，不急。
騎上車回家，冬日的晚風吹在臉上，有點冷。
但王恪心裡是熱的。
他有了團隊，有了計劃，有了開始。
接下來，就是堅持，就是執行。
回到四合院，天完全黑了。
院子裡很安靜，只有幾家窗戶還亮著燈。
王恪推車進東跨院，剛要關門，聽見中院傳來賈張氏的聲音。
「看見沒？王科長現在可是大忙人，天天早出晚歸。聽說在廠里又是開會又是培訓，風光得很……」
他搖搖頭，關上門。
打開情緒波動地圖，中院賈家，一個紅色的光點閃爍——賈張氏的嫉妒。
強度：中。
王恪笑了笑，沒在意。
嫉妒就嫉妒吧。
他做的事，不是為了讓人不嫉妒。
而是為了做該做的事。
如此而已。
清晨七點，天色剛蒙蒙亮，王恪推著自行車走出95號院。車把上掛著的公文包比平時更鼓——裡面裝著他從上海帶回的資料、樣品，還有今天技術科會議的全部材料。
從上海回來已經三天了。這三天裡，他幾乎沒怎麼休息：第一天向廠領導匯報考察情況，第二天整理帶回的技術資料，第三天撰寫《關於軋鋼廠技術改進的初步建議》。
今天是第四天，也是最重要的一天——技術科全體會議。他要正式以科長的身份，向整個技術科展示他的工作思路和發展規劃。
到廠里時，離上班還有一個小時。技術科辦公室的門還鎖著，走廊里靜悄悄的。
王恪打開門，拉開窗簾。冬日的晨光照進來，辦公室里整潔有序——這是昨天下午他特意整理的。五張辦公桌擦得乾乾淨淨，文件櫃裡的圖紙資料擺放整齊，牆上的生產進度表更新到了十二月初。
他在自己的辦公桌前坐下，打開公文包，取出會議材料。
一共三份：
第一份是《上海考察技術總結》，二十多頁，詳細記錄了上海工具機廠、柴油機廠等企業的先進工藝和管理經驗。重點標註了那些可以在紅星軋鋼廠借鑑的部分。
第二份是《軋鋼廠技術現狀分析》，這是他結合上海見聞，對本廠問題進行的系統梳理。從設備老化到工藝落後，從工人技能到管理流程，列出了十二個主要問題點。
第三份是《技術科工作規劃（1951年度草案）》，這是今天的重點。他要在會上拋出這份規劃，統一思想，明確方向。
這三份材料，他花了三個晚上準備。每一個數據都反覆核對，每一句話都仔細斟酌。既要展現專業水平，又要符合實際；既要有前瞻性，又不能太超前；既要樹立權威，又要團結同事。
七點四十分，走廊里傳來腳步聲。
第一個來的是張明遠。
「王科長，這麼早？」張明遠看見王恪已經在辦公室，有些意外。
「張工早。」王恪站起身，「剛整理完會議材料，您看看？」
他把《技術科工作規劃》遞過去。
張明遠接過，在對面坐下，戴上老花鏡，仔細看起來。
看著看著，他的表情漸漸嚴肅。
這份規劃寫得很細，分為四個部分：設備改造、工藝改進、人員培訓、管理制度。每一部分都有具體目標、實施步驟、時間節點、責任人。
比如設備改造部分，列出了明年要重點改造的三台關鍵設備：650軋機、五噸天車、三噸鍛錘。每台設備的問題、改造方案、預計效果、所需資金，都寫得清清楚楚。
工藝改進部分，提出了五個攻關方向：鋼材加熱工藝優化、軋制道次重新設計、熱處理溫度控制、產品尺寸精度提升、廢品率降低措施。
人員培訓部分，規劃了三級培訓體系：技術員每月一次專業學習，工人每季度一次技能培訓，關鍵崗位每年一次外派學習。
管理制度部分，建議建立技術檔案制、設備巡檢制、工藝標準制、質量責任制……
張明遠看完，摘下眼鏡，沉默了一會兒。
「王科長，」他緩緩開口，「這份規劃……很有想法。但有些內容，是不是太……激進了？」
「比如？」
「比如這個。」張明遠指著設備改造部分，「650軋機要加裝自動壓下裝置，這得花多少錢？廠里能批嗎？還有，工人外派學習，以前從沒這麼搞過，其他車間會有意見。」
問題很尖銳，但王恪早有準備。
「張工，您說得對，這些都需要錢，需要廠里支持。」他平靜地說，「但您看這裡——」
他翻到規劃最後附的《效益分析表》。
「根據初步測算，如果650軋機加裝自動壓下裝置，軋制精度可以提高百分之三十，廢品率可以降低百分之十五。按咱們廠現在的產量，每年能節約鋼材一百噸以上，價值……您算算？」
張明遠在心裡快速計算：一百噸鋼材，按現在的價格，就是十幾萬元舊幣。
「還有，」王恪繼續說，「工人外派學習，看起來是花錢，但長遠看是投資。上海柴油機廠的經驗告訴我，一個經過培訓的六級工，生產效率能提高百分之二十以上。咱們廠如果每年培訓十個這樣的工人，一年能多創造多少價值？」
張明遠沒說話，但眼神變了。
王恪知道，他心動了。
「當然，這些都需要一步一步來。」王恪語氣緩和下來，「我今天在會上，不會一次性提這麼多。先從小處著手，讓大家看到效果，再逐步推進。」
「這還差不多。」張明遠點點頭，又拿起規劃仔細看，「不過王科長，你這規劃里有些技術細節……你是從哪裡學的？上海看到的？」
「一部分是上海學到的，一部分是國外資料上看到的，還有一部分……是我自己琢磨的。」王恪說得含糊。
實際上，這些技術思路來自系統空間裡的資料。但他做了「降級處理」——把2025年的技術理念，簡化成1950年代可以理解、可以實現的形式。
張明遠不再追問。他把規劃還給王恪：「王科長，你這規劃……我支持。但會上其他人可能會有疑問，你要有準備。」
「謝謝張工。」王恪真誠地說。
八點整，技術科另外三人陸續到了。
劉建軍還是老樣子，戴著眼鏡，文質彬彬。看見王恪和張明遠已經在討論，他默默坐到自己的位置，打開筆記本。
孫秀英今天穿了一件藍色的列寧裝，齊耳短髮梳理得很整齊。她放下包，主動問：「王科長，今天會議要討論什麼？」
「一會兒就知道了。」王恪說。
陳志剛最後一個到，手裡還拿著個饅頭在啃。「不好意思，起晚了。」他含糊地說，坐下後三口兩口把饅頭吃完。
八點十分，會議正式開始。
王恪站在辦公室中間——這裡臨時擺了一塊小黑板，是他昨天從倉庫找來的。
「各位同事，今天是我們技術科今年最後一次全體會議。」他開門見山，「主要討論三個問題：第一，總結今年工作；第二，分析存在問題；第三，規劃明年方向。」
他說話不急不緩，聲音清晰有力。
劉建軍低頭記錄。孫秀英認真聽著。陳志剛坐直了身體。張明遠靠在椅背上，表情平靜。
「先看今年工作。」王恪在小黑板上寫下幾個關鍵詞：煙道改造、輥道對齊、工藝優化……
「在大家的共同努力下，我們完成了三項主要技術改造。煙道改造，預計每年能節約燃煤百分之二十；輥道對齊，提高了軋機作業率；工藝優化，降低了廢品率。這些成績，離不開每個人的付出。」
他看向每個人，目光真誠。
張明遠點點頭。劉建軍推了推眼鏡。孫秀英臉上露出笑容。陳志剛挺了挺胸。
「但是，」王恪話鋒一轉，「問題也不少。」
他在黑板上寫下第二組詞：設備老化、工藝落後、技能不足、管理粗放……
「我去上海看了幾家大廠，對比之後，發現我們的差距很大。」他語氣變得嚴肅，「同樣的650軋機，上海工具機廠改造後，小時產量比我們高百分之四十。同樣的鍛錘，上海柴油機廠的維護成本比我們低百分之三十。為什麼？」
辦公室里一片安靜。
「我總結了四個原因。」王恪豎起手指，「第一，設備改造跟不上；第二，工藝創新意識弱；第三，工人技術水平低；第四，技術管理不系統。」
每說一點，他都在黑板上寫下具體案例。
比如設備改造：上海廠給軋機加裝了溫度自動控制系統，我們還在靠老師傅的經驗。
比如工藝創新：上海廠試驗了新的軋制潤滑劑，我們還在用老配方。
比如工人技能：上海廠的六級工能看懂複雜圖紙，我們廠的六級工很多是文盲。
比如技術管理：上海廠有完整的技術檔案制度，我們的圖紙還在用油布包著……
他說得很直白，甚至有些尖銳。
劉建軍記錄的手停住了。孫秀英皺起眉頭。陳志剛臉色不太好看。
只有張明遠表情不變——昨天他已經看過規劃，有心理準備。
「我知道，這些話不好聽。」王恪環視眾人，「但如果我們不正視問題，就永遠無法進步。今天開會，就是要解決問題。」
他走回辦公桌前，拿起那份《技術科工作規劃》。
「這是我起草的明年工作規劃草案，大家先看看。」
他把複印件分發給每個人。
辦公室里只剩下翻紙頁的聲音。
劉建軍看得最快，看完後抬起頭，眼神複雜：「王科長，這個……是不是太宏大了？」
「具體說說。」王恪鼓勵道。
「比如這裡，」劉建軍指著培訓部分，「要求技術員每月至少閱讀兩篇專業文獻，還要寫學習筆記。我們現在每天工作都忙不過來，哪有時間……」
「時間擠一擠總是有的。」王恪平靜地說，「我們可以調整工作安排，每周五下午留出兩小時，專門用於學習。文獻我可以提供，國內外的都有。」
劉建軍張了張嘴，沒說出話。
孫秀英接著問：「王科長，設備改造這部分，需要很多資金。廠里能批嗎？」
「這個問題，我昨天跟李副廠長匯報過。」王恪說，「李副廠長原則上支持。但前提是，我們要拿出詳細的可行性報告，證明改造的效益。這份報告，需要大家一起來做。」
孫秀英點點頭，繼續看規劃。
陳志剛看得很慢，看完後撓撓頭：「王科長，這個質量責任制……是要扣錢嗎？」
「不是扣錢，是明確責任。」王恪解釋，「誰設計的圖紙，誰負責；誰審核的工藝，誰負責。出了問題，要能追溯到人。目的是提高責任心，不是懲罰。」
「那還好。」陳志剛鬆了口氣。
最後，所有人的目光都看向張明遠。
作為副科長，作為技術科資歷最老的人，他的態度至關重要。
張明遠放下規劃，摘下眼鏡，緩緩開口。
「王科長的規劃，我昨天就看過了。」他說，「說實話，剛開始我也覺得太激進。但仔細想想，有道理。」
他站起身，走到小黑板前。
「我在這個廠幹了十五年。十五年裡，咱們廠的技術進步，可以用一個字形容：慢。」他語氣沉重，「為什麼慢？不是大家不努力，是思路沒打開，是膽子不夠大。」
他轉身看著眾人：「王科長從上海帶回來的經驗，我聽了，很受觸動。人家能做的，我們為什麼不能做？人家敢想的，我們為什麼不敢想？」
這番話，出乎所有人意料。
連王恪都有些意外——他沒想到張明遠會這麼明確地支持他。
「當然，」張明遠話鋒一轉，「規劃是好的，但執行要穩妥。我建議，分三步走：第一步，選一兩個見效快的項目，先做出成績，樹立信心；第二步，逐步推廣，擴大戰果；第三步，全面鋪開，形成體系。」
王恪立刻接話：「張工說得對。我建議，明年一季度，我們先集中力量做兩件事：一是完善技術檔案制度，二是開展工人技能培訓。這兩件事投入小，見效快，能為後續工作打下基礎。」
「同意。」張明遠點頭。
劉建軍、孫秀英、陳志剛對視一眼，也紛紛點頭。
「好，那接下來我們具體討論。」王恪重新走到黑板前，「先說技術檔案。現在我們的圖紙、工藝文件、設備資料，分散在個人手裡，查找困難，容易丟失。我建議，建立統一的技術檔案室，所有資料編號歸檔，建立借閱制度……」
他講得很細，從檔案分類到編號規則，從保管要求到借閱流程。
講完後，他看向孫秀英：「孫工，你心細，做事有條理。檔案室的工作，你來負責，可以嗎？」
孫秀英愣了一下，隨即點頭：「可以。」
「好。」王恪又看向陳志剛，「陳工，你經常下車間，跟工人熟。工人技能培訓的事，你多費心。我們先從最基礎的看圖、量具使用開始。」
「行！」陳志剛很爽快。
「劉工，」王恪轉向劉建軍，「設備改造的可行性報告，需要詳細的技術參數和經濟效益分析。這部分你最擅長，你來牽頭。」
劉建軍推了推眼鏡：「沒問題。」
最後，王恪看向張明遠：「張工，您經驗豐富，把握全局。所有這些工作，都需要您指導、把關。」
這話說得很到位——既給了張明遠足夠的尊重，又明確了他在新體系中的位置。
張明遠點點頭：「應該的。」
分工明確，責任到人。
會議的氣氛漸漸活躍起來。
大家開始討論具體細節：檔案室設在哪裡？培訓用什麼教材？可行性報告怎麼寫？……
王恪適時引導，既讓大家充分發表意見，又確保方向不偏離。
十一點，會議進入尾聲。
王恪做了總結：「今天的會開得很好。我們統一了思想，明確了方向，落實了責任。從今天起，技術科要有一個新面貌：更專業，更高效，更有戰鬥力。」
他停頓了一下，語氣變得更有感染力。
「我知道，有些同事可能會想：搞這麼多事，累不累？值不值？我的回答是：累，但值。」
他走到窗前，指著外面的車間。
「我們在這裡工作，不只是為了掙一份工資。我們是在建設新中國，是在為國家的工業化出力。我們現在做的每一件小事，積累起來，就是大事；我們現在走的每一步，疊加起來，就是前進。」
他轉過身，看著每個人。
「我給大家畫個餅——不是空話，是實實在在的目標：三年內，讓咱們廠的技術水平，達到華北地區一流；五年內，趕上上海先進企業；十年內，成為全國軋鋼行業的標杆！」
話說得很滿，但王恪的眼神很堅定。
「這個目標，靠我一個人做不到，靠張工一個人也做不到。需要我們所有人，齊心協力，一步一步去實現。」
辦公室里一片安靜。
劉建軍握緊了筆。孫秀英眼睛發亮。陳志剛坐得筆直。張明遠深深吸了口氣。
「今天散會後，大家按照分工，開始準備。」王恪最後說，「下周，我們開第一次進度匯報會。散會。」
會議結束。
眾人陸續離開辦公室。王恪能感覺到，他們的腳步比來時更有力，背影比來時更挺直。
情緒點收穫提示不斷浮現：
【張明遠的認可+25】
【劉建軍的複雜情緒+18】
【孫秀英的振奮+22】
【陳志剛的敬佩+20】
【技術科團隊士氣提升+50】
王恪站在空蕩蕩的辦公室里，長長舒了口氣。
第一步，走穩了。
今天的會議，他達到了三個目的：第一，展示了專業能力，樹立了權威；第二，提出了系統規劃，明確了方向；第三，進行了合理分工，凝聚了團隊。
更重要的是，他畫了一張「餅」——一張既有高度又接地氣，既有遠景又有路徑的餅。
這張餅，讓技術科的人看到了希望，也看到了自己在其中的位置。
這就是領導藝術：既要務實，又要務虛；既要解決眼前問題，又要描繪未來藍圖。
王恪收拾好材料，鎖上門，去食堂吃飯。
路上，他打開情緒波動地圖。
技術科辦公室周圍，幾個綠色的光點正在移動——那是散會後的同事們。光點顏色明亮，強度中等，顯示情緒積極。
廠區其他地方，紅色、黃色的光點混雜——那是其他科室、車間的人。有人嫉妒，有人算計，有人觀望。
但王恪不在乎。
他在技術科站穩了腳跟，這就是基礎。
有了這個基礎，他才能做更多事。
到食堂，傻柱看見他，老遠就招手：「王科長！今天有紅燒肉，我給你留著呢！」
「謝謝何師傅。」
「客氣啥！」傻柱打了一大勺肉，壓低聲音，「王科長，聽說你今天開會了？怎麼樣？」
「還行。」王恪含糊地說。
「肯定好！」傻柱咧嘴笑，「您辦事，我放心！」
端著飯盒找座位時，王恪看見了許大茂。
許大茂坐在角落，正跟宣傳科的幾個人說話。看見王恪，他立刻站起來，滿臉堆笑地走過來。
「王科長，開會辛苦了！」許大茂聲音很大，像是故意讓周圍的人聽見，「聽說技術科要有大動作？需要宣傳配合的話，隨時說話！」
這是在示好，也是在打探消息。
王恪淡淡地說：「正常工作，沒什麼可宣傳的。」
「那哪行！」許大茂堅持，「技術革新是大事，得讓大家知道！王科長，您看什麼時候有空，我給您做個專訪？」
「以後再說吧。」王恪婉拒。
許大茂有些失望，但也不好再說什麼。
王恪找了個安靜的角落坐下，開始吃飯。
紅燒肉燉得很爛，肥而不膩。但他吃得很快，心裡還在復盤上午的會議。
下午，他要去車間，落實會議決定的第一件事：工人技能培訓的試點。
陳志剛已經聯繫好了，先從軋鋼車間選五個年輕工人，進行看圖基礎培訓。
教材是王恪從上海帶回來的——其實是系統空間裡1950年代的工人培訓手冊，他重新整理列印的。
內容很簡單：怎麼認識三視圖，怎麼理解尺寸標註，怎麼使用遊標卡尺……
但對這些大多只有小學文化程度的工人來說，這已經是全新的知識。
培訓地點設在車間的小會議室。下午兩點，五個工人準時到了。
都是二十出頭的年輕人，穿著沾滿油污的工裝，臉上帶著好奇和緊張。
王恪沒穿中山裝，而是換了工裝，跟他們一樣。
「大家坐。」他語氣平和，「今天咱們不講課，就聊天。聊聊你們平時幹活，遇到哪些問題？」
工人們你看看我，我看看你，沒人敢說話。
王恪笑了：「那我先說說。我去上海，看到那邊的工人，六級工能看懂複雜的裝配圖，能自己設計簡單的工裝夾具。你們覺得，咱們廠的工人，能做到嗎？」
一個膽子大點的工人開口：「王科長，我們……沒文化，看不懂圖紙。」
「沒文化可以學。」王恪說，「我教你們。從最簡單的開始，保證你們能學會。」
他從包里拿出圖紙和卡尺。
「這是三視圖，這是主視圖，這是俯視圖，這是左視圖……」
他講得很慢，很耐心。用實物舉例，用生活比喻，讓抽象的概念變得具體。
工人們漸漸放鬆，開始提問。
「王科長，這個符號什麼意思？」
「這個尺寸為什麼標在這裡？」
「卡尺怎麼讀數？」
王恪一一解答。
一個下午，他講了最基本的三視圖和卡尺使用。講完，他讓工人們實際操作，測量一些簡單的零件尺寸。
「不錯，都學會了。」他看著工人們的測量結果，滿意地點頭，「下周同一時間，我們繼續。下節課，講公差配合。」
工人們很高興。他們沒想到，自己真的能學會看圖紙。
「王科長，以後……我們也能像上海工人那樣嗎？」一個工人問。
「當然能。」王恪肯定地說，「只要肯學，一定能。」
【工人們的感激+30】
【工人們的期待+25】
王恪收拾東西離開車間時，天色已晚。
但心裡很踏實。
今天的會議，今天的培訓，都是小事。
但小事積累起來，就是大事。
一步一步來，不急。
騎上車回家，冬日的晚風吹在臉上，有點冷。
但王恪心裡是熱的。
他有了團隊，有了計劃，有了開始。
接下來，就是堅持，就是執行。
回到四合院，天完全黑了。
院子裡很安靜，只有幾家窗戶還亮著燈。
王恪推車進東跨院，剛要關門，聽見中院傳來賈張氏的聲音。
「看見沒？王科長現在可是大忙人，天天早出晚歸。聽說在廠里又是開會又是培訓，風光得很……」
他搖搖頭，關上門。
打開情緒波動地圖，中院賈家，一個紅色的光點閃爍——賈張氏的嫉妒。
強度：中。
王恪笑了笑，沒在意。
嫉妒就嫉妒吧。
他做的事，不是為了讓人不嫉妒。
而是為了做該做的事。
如此而已。