第634章 路徑！
第二天上午，林徹沒有打開方舟後台。
也沒有打開郵箱。
他打開的是一個空白文檔。
新建，無標題，光標在第一行閃。
辦公室的門關著，走廊里偶爾傳來腳步聲。
他在第一行打了兩個字：路徑。
然後回車，開始畫。
不是用畫圖軟體，就是用文檔的文本框和箭頭功能。
拉線條，拉方框，標註文字。
左邊畫了一條線，標註」原路徑」。
原路徑從方舟總帳出發，經過BVI帳戶，再從BVI調撥到各個項目帳戶。
CCPS的錢走這條路，GAN-7的錢也走這條路，非洲線原計劃也走這條路。
這條路徑運行了兩年多，流程成熟，審批鏈條清楚，每一步都有人簽字蓋章。
方舟的財務部門已經習慣了這條路，閉著眼睛都知道每個節點在哪裡。
但現在這條路徑廢了。
BVI帳戶被染了，從BVI往外調的每一分錢都帶著標記特徵。
走原路徑等於主動給追蹤者餵數據。
他在原路徑的線條上畫了一個紅色的叉。
叉的兩條線很重，壓得屏幕上的文本框變了形。
然後在右邊畫第二條線，標註」新路徑」。
新路徑需要繞開所有被染的帳戶。
被染的有三個：BVI、成都運營、備用資金。
乾淨的有三個：杭州日常運營、長沙專項、海外儲備。
新路徑的起點只能從這三個乾淨帳戶中選。
杭州日常運營不行。
那個帳戶是微光總部的日常開支戶，每天都有大量小額進出。
工資、社保、物業、水電，流水密度很高。
用日常運營戶走非洲的大額調撥，流水上會異常突出，銀行風控系統會標記。
長沙專項也不行。
長沙那邊正在準備第三批申請，謝宇上次匯報的時候說已經口頭報備了。
專項資金有定向用途，審計的時候每一筆都要對得上。
挪用需要重新走審批，流程至少兩個月。
兩個月等不了。
剩下海外儲備。
海外儲備帳戶開在新加坡，2021年設立，餘額大約在1200萬左右。
當初設立這個帳戶的目的是做應急資金儲備，用於海外項目的緊急調撥。
但設立之後一直沒用過，季度利息到帳之外幾乎沒有交易記錄。
乾淨，安靜，流水簡單。
銀行那邊對這個帳戶的印象應該是」休眠狀態」。
非洲SPV的註冊地可以選在肯亞或者模里西斯。
和新加坡帳戶之間的跨境調撥走正常的貿易結算通道。
從技術上來說是走得通的。
但有一個問題。
海外儲備帳戶的調撥權限不在他一個人手上。
這個帳戶的審批鏈條和其他五個不一樣。
2021年設立的時候，考慮到海外資金的特殊性，做了一個安排。
調撥需要兩個人同時簽字。
一個是他，另一個是沈南。
法律層面的共同監管，單方無法操作。
這個安排當時是沈南提議的，林徹同意了。
現在要用這個帳戶，就需要沈南配合。
他把文檔存了，打開手機，找到沈南的微信。
上次聯繫還是春節的」新年快樂」」你也是」。
對話框裡除了那兩條拜年消息之外什麼都沒有。
他打了一段話，刪了。
又打了一段，想了想，還是刪了。
最後發了一句：」方便通電話嗎，海外儲備帳戶的事。」
沈南回得很快，大概三分鐘。
兩個字：」打吧。」
電話接通之後沈南沒有寒暄。
」海外儲備怎麼了。」
聲音和以前一樣，不急不慢，像是在翻一頁合同。
背景里很安靜，聽不到其他聲音。
」需要用海外儲備走非洲SPV的資金。」
」原路徑不能用了？」
」不能用了。」
林徹沒有解釋為什麼不能用。
沈南也沒有追問。
電話那頭安靜了兩三秒，像是在消化這個信息。
」海外儲備直接調到非洲SPV，中間需要一個過橋架構。」
沈南的語氣變了一點，從平淡變成了思考中的平淡。
」新加坡到肯亞的直接調撥沒有現成的通道。」
」要麼走模里西斯，要麼走香港。」
」香港最快但你大概不想走香港。」
林徹沒有接這句話。
Vantage Point註冊在香港。
走香港意味著資金在香港過一手。
過橋和代持不是一回事。
但在同一個司法管轄區出現兩條不同的資金線路，容易引起注意。
追蹤者如果在香港有眼線，兩條線路同時出現在他們的視野里，就等於告訴他們方舟在繞路。
沈南顯然想到了同樣的問題，所以才說」你大概不想走香港」。
」走模里西斯。」
」模里西斯需要先註冊一個中間實體，做資金過橋。」
沈南說這句話的時候能聽到她在翻紙，可能是在找什麼文件。
紙頁翻動的聲音很輕，一頁一頁的，大概翻了三四頁。
」模里西斯的金融監管比較成熟，對中國資金的態度也相對友好。」
」之前我做東非架構的時候研究過，有現成的資料可以用。」
」註冊流程我這邊可以走，但需要時間。」
」多久。」
」註冊本身一周左右，加上開戶、合規備案、首次調撥審批，全流程走完大概三周。」
」三周。」
」三周是正常速度，加急也許能快幾天，但加急留的痕跡多。」
她停了一下。
」你什麼時候需要。」
」越快越好。」
」那我先啟動註冊，備案材料同步準備。」
沈南的語氣回到了平時那種」存檔」模式。
」海外儲備的共簽授權書我這邊有底稿，改一下日期和金額就行。」
」金額你定好了告訴我，我這邊走內部審核。」
」共簽授權書走線上還是線下？」
」線上。」
」好，我設好簽字入口發給你。」
」還有什麼？」
」暫時沒有了。」
」那先這樣。」
電話掛了。
通話時間4分22秒。
沈南說話的節奏從頭到尾沒有變過。
沒有問為什麼原路徑不能用，沒有問BVI出了什麼事。
該知道的她會自己判斷，不該問的她不會問。
42頁法律架構第二版就是這種風格寫出來的，每一個字都有根據，多餘的字一個沒有。
三周。
這個時間她說得很確定，沒有加」大概」或者」估計」。
沈南給的時間表從來沒有不准過。
林徹放下手機，把文檔重新打開。
屏幕上左邊那條原路徑的紅叉很刺眼。
右邊那條新路徑的線條還是空的。
他在起點標註了」海外儲備/新加坡」。
中間標註了」模里西斯過橋實體」。
終點標註了」非洲SPV/肯亞」。
三個節點，兩條連線，一條乾淨的路徑。
紙面上看起來很簡單，三個方框兩根線。
但每一根線背後都是註冊、開戶、合規、審批，一整套流程。
前提是三周之內全部走完。
他最小化了文檔，打開日曆。
日曆上有一個標紅的日期，是他之前標的非洲出發參考時間。
二月下旬，具體是二月二十六號。
紅色的標記在白色的日曆格子裡很顯眼。
他看了一眼今天的日期。
二月六號。
中間隔了二十天。
沈南說的三周是二十一天。
二十天和二十一天。
如果中間任何一個環節卡一下，哪怕只卡一天，出發日期就要往後推。
窗口期本來就不富裕，往後推意味著後面所有的計劃都要跟著調。
兩個數字之間幾乎沒有餘量。
也沒有打開郵箱。
他打開的是一個空白文檔。
新建，無標題，光標在第一行閃。
辦公室的門關著，走廊里偶爾傳來腳步聲。
他在第一行打了兩個字：路徑。
然後回車，開始畫。
不是用畫圖軟體，就是用文檔的文本框和箭頭功能。
拉線條，拉方框，標註文字。
左邊畫了一條線，標註」原路徑」。
原路徑從方舟總帳出發，經過BVI帳戶，再從BVI調撥到各個項目帳戶。
CCPS的錢走這條路，GAN-7的錢也走這條路，非洲線原計劃也走這條路。
這條路徑運行了兩年多，流程成熟，審批鏈條清楚，每一步都有人簽字蓋章。
方舟的財務部門已經習慣了這條路，閉著眼睛都知道每個節點在哪裡。
但現在這條路徑廢了。
BVI帳戶被染了，從BVI往外調的每一分錢都帶著標記特徵。
走原路徑等於主動給追蹤者餵數據。
他在原路徑的線條上畫了一個紅色的叉。
叉的兩條線很重，壓得屏幕上的文本框變了形。
然後在右邊畫第二條線，標註」新路徑」。
新路徑需要繞開所有被染的帳戶。
被染的有三個：BVI、成都運營、備用資金。
乾淨的有三個：杭州日常運營、長沙專項、海外儲備。
新路徑的起點只能從這三個乾淨帳戶中選。
杭州日常運營不行。
那個帳戶是微光總部的日常開支戶，每天都有大量小額進出。
工資、社保、物業、水電，流水密度很高。
用日常運營戶走非洲的大額調撥，流水上會異常突出，銀行風控系統會標記。
長沙專項也不行。
長沙那邊正在準備第三批申請，謝宇上次匯報的時候說已經口頭報備了。
專項資金有定向用途，審計的時候每一筆都要對得上。
挪用需要重新走審批，流程至少兩個月。
兩個月等不了。
剩下海外儲備。
海外儲備帳戶開在新加坡，2021年設立，餘額大約在1200萬左右。
當初設立這個帳戶的目的是做應急資金儲備，用於海外項目的緊急調撥。
但設立之後一直沒用過，季度利息到帳之外幾乎沒有交易記錄。
乾淨，安靜，流水簡單。
銀行那邊對這個帳戶的印象應該是」休眠狀態」。
非洲SPV的註冊地可以選在肯亞或者模里西斯。
和新加坡帳戶之間的跨境調撥走正常的貿易結算通道。
從技術上來說是走得通的。
但有一個問題。
海外儲備帳戶的調撥權限不在他一個人手上。
這個帳戶的審批鏈條和其他五個不一樣。
2021年設立的時候，考慮到海外資金的特殊性，做了一個安排。
調撥需要兩個人同時簽字。
一個是他，另一個是沈南。
法律層面的共同監管，單方無法操作。
這個安排當時是沈南提議的，林徹同意了。
現在要用這個帳戶，就需要沈南配合。
他把文檔存了，打開手機，找到沈南的微信。
上次聯繫還是春節的」新年快樂」」你也是」。
對話框裡除了那兩條拜年消息之外什麼都沒有。
他打了一段話，刪了。
又打了一段，想了想，還是刪了。
最後發了一句：」方便通電話嗎，海外儲備帳戶的事。」
沈南回得很快，大概三分鐘。
兩個字：」打吧。」
電話接通之後沈南沒有寒暄。
」海外儲備怎麼了。」
聲音和以前一樣，不急不慢，像是在翻一頁合同。
背景里很安靜，聽不到其他聲音。
」需要用海外儲備走非洲SPV的資金。」
」原路徑不能用了？」
」不能用了。」
林徹沒有解釋為什麼不能用。
沈南也沒有追問。
電話那頭安靜了兩三秒，像是在消化這個信息。
」海外儲備直接調到非洲SPV，中間需要一個過橋架構。」
沈南的語氣變了一點，從平淡變成了思考中的平淡。
」新加坡到肯亞的直接調撥沒有現成的通道。」
」要麼走模里西斯，要麼走香港。」
」香港最快但你大概不想走香港。」
林徹沒有接這句話。
Vantage Point註冊在香港。
走香港意味著資金在香港過一手。
過橋和代持不是一回事。
但在同一個司法管轄區出現兩條不同的資金線路，容易引起注意。
追蹤者如果在香港有眼線，兩條線路同時出現在他們的視野里，就等於告訴他們方舟在繞路。
沈南顯然想到了同樣的問題，所以才說」你大概不想走香港」。
」走模里西斯。」
」模里西斯需要先註冊一個中間實體，做資金過橋。」
沈南說這句話的時候能聽到她在翻紙，可能是在找什麼文件。
紙頁翻動的聲音很輕，一頁一頁的，大概翻了三四頁。
」模里西斯的金融監管比較成熟，對中國資金的態度也相對友好。」
」之前我做東非架構的時候研究過，有現成的資料可以用。」
」註冊流程我這邊可以走，但需要時間。」
」多久。」
」註冊本身一周左右，加上開戶、合規備案、首次調撥審批，全流程走完大概三周。」
」三周。」
」三周是正常速度，加急也許能快幾天，但加急留的痕跡多。」
她停了一下。
」你什麼時候需要。」
」越快越好。」
」那我先啟動註冊，備案材料同步準備。」
沈南的語氣回到了平時那種」存檔」模式。
」海外儲備的共簽授權書我這邊有底稿，改一下日期和金額就行。」
」金額你定好了告訴我，我這邊走內部審核。」
」共簽授權書走線上還是線下？」
」線上。」
」好，我設好簽字入口發給你。」
」還有什麼？」
」暫時沒有了。」
」那先這樣。」
電話掛了。
通話時間4分22秒。
沈南說話的節奏從頭到尾沒有變過。
沒有問為什麼原路徑不能用，沒有問BVI出了什麼事。
該知道的她會自己判斷，不該問的她不會問。
42頁法律架構第二版就是這種風格寫出來的，每一個字都有根據，多餘的字一個沒有。
三周。
這個時間她說得很確定，沒有加」大概」或者」估計」。
沈南給的時間表從來沒有不准過。
林徹放下手機，把文檔重新打開。
屏幕上左邊那條原路徑的紅叉很刺眼。
右邊那條新路徑的線條還是空的。
他在起點標註了」海外儲備/新加坡」。
中間標註了」模里西斯過橋實體」。
終點標註了」非洲SPV/肯亞」。
三個節點，兩條連線，一條乾淨的路徑。
紙面上看起來很簡單，三個方框兩根線。
但每一根線背後都是註冊、開戶、合規、審批，一整套流程。
前提是三周之內全部走完。
他最小化了文檔，打開日曆。
日曆上有一個標紅的日期，是他之前標的非洲出發參考時間。
二月下旬，具體是二月二十六號。
紅色的標記在白色的日曆格子裡很顯眼。
他看了一眼今天的日期。
二月六號。
中間隔了二十天。
沈南說的三周是二十一天。
二十天和二十一天。
如果中間任何一個環節卡一下，哪怕只卡一天，出發日期就要往後推。
窗口期本來就不富裕，往後推意味著後面所有的計劃都要跟著調。
兩個數字之間幾乎沒有餘量。