第433章 速度不是一切！
趙銘遠沒有馬上躺下。
酒店房間的燈關了，窗簾拉著，那道兩厘米的縫還透著光，路燈，橘黃色的，在地毯上畫的那條細線變得比剛才更亮了，大概是外面的雪反了光。
他坐在書桌前，筆記本合著。
黑暗裡待了大約三分鐘，他的眼睛適應了，能看到桌面的輪廓，筆記本的邊緣，手機擱在旁邊，屏幕朝下。
那五個數字還在腦子裡。
11.2，11.3，11.1，11.5，11.7。
剛才的分析讓他不舒服，不是結論讓他不舒服，是分析過程本身，他用了一種他不常用的方式在思考問題，那種方式叫」假設自己是錯的」。
他不習慣這樣想。
二十年來他做技術判斷的方式一直是同一個：先建立邏輯框架，再用數據驗證，如果數據支持框架，結論成立，如果數據不支持，檢查數據。
他很少檢查框架。
剛才那幾分鐘他在檢查框架，他在想」如果微光的架構真的跟我想的不一樣」。
這個假設讓他不舒服。
但不舒服不等於對。
他把椅子往後推了一點，靠在椅背上。
好，那就重新過一遍。
第一個問題，微光的11.3ms到底是怎麼做到的？
兩種可能，省步驟，或者不同架構。
高並發場景下響應時間沒有明顯上升，這一點確實指向」不同架構」。
但」不同架構」不等於」更好的架構」。
異步處理，本地帳本，並行執行，這些概念他都懂，技術上可以做到，問題是，這種架構在金融場景中的合規性從來沒有被驗證過。
沒有先例。
央行選方案不是選最有想像力的，是選最安全的，最可控的，最不可能出事的。
這是第一個論據。
他在黑暗中理了一下思路。
第二個問題，11.3ms和187ms的差距在用戶體感上是否有實際意義？
沒有。
人類感知延遲的閾值大約是200毫秒，低於200毫秒的響應，用戶感知為」即時」，187ms和11.3ms在用戶端的體驗是完全一樣的，都是」點了就付了」。
速度差距在用戶層面沒有意義。
那麼速度差距在哪個層面有意義？
在技術評審層面。
技術評審看的是數據，187和11.3，十六倍，這個數字很刺眼，但技術評審也看風險，11.3ms的代價是什麼？省了什麼？不做什麼才能這麼快？
工行的187ms里有112ms是加密開銷，三層加密驗證，這不是冗餘，是安全底線，如果微光的11.3ms里沒有等量的安全校驗，那快的代價就是安全等級的降低。
快的代價是薄。
這是他在備戰會議上說過的話，他現在需要這句話。
這是第二個論據。
第三個問題，央行最終選方案的決策邏輯是什麼？
技術數據是參考，但不是唯一參考。
他的建議書在所長桌上，」核心技術架構應由持牌金融機構承建，」這不是技術判斷，是政策判斷，政策判斷的權重在某些情況下高於技術判斷。
數字人民幣是國家金融基礎設施，國家金融基礎設施的核心層，從來沒有交給過一家民營網際網路公司。
從來沒有。
工行是持牌金融機構，微光不是。
這是事實，不是偏見，不是保守，是三十年金融監管實踐總結出來的經驗，核心的東西必須放在可控的地方。
這是第三個論據。
三個論據排列整齊。
沒有先例。
快的代價是薄。
核心限持牌。
他在黑暗中把這三句話過了兩遍，每一句都站得住，每一句都有數據或事實支撐。
邏輯重新閉合了。
那粒沙子還在，但被三層論據壓住了，不硌了。
他站起來。
走到窗邊，窗簾沒拉開，他從那道兩厘米的縫裡往外看。
崇禮鎮的夜景很簡單，一條主路，兩排路燈，遠處是山的輪廓，雪停了，地面上的雪在路燈下反著光，藍白色的。
很安靜。
他對著那道窗簾縫說了一句話，聲音很輕，像是跟自己確認。
」速度不是一切。」
然後他回到床邊。
解開襯衫扣子，脫了，疊了一下放在椅背上，酒店的衣架不太好用，那種細鐵絲彎的，他不喜歡把襯衫掛在上面。
他躺下了。
床墊是軟的，不是家裡那種椰棕的，他翻了個身，找了個舒服的姿勢，枕頭有點高，他把枕頭對摺了一下，矮了一些，差不多。
暖氣管在牆壁裡面嗡嗡響，很低的頻率。
明天。
第二階段，極端場景。
高並發，多幣種，離線。
他的離線方案是30秒緩存，三輪測試驗證過的，網絡恢復後3秒同步，老方說夠了，他自己也覺得夠了。
離線測試的標準場景是手動切斷網絡，持續時間不會太長，一分鐘以內，30秒緩存足夠覆蓋。
他閉上眼睛。
他不知道的事情有很多。
他不知道崇禮的基站擴容方案在低溫條件下存在功率衰減，他不知道通知函上」離線支付」三個字背後是央行自己做過的基站承載力評估，他不知道對面那個年輕人在一月三號發了九個字：」離線方案的權重提到最高。」
他不知道」極端」到底有多極端。
但他覺得自己準備好了。
速度不是一切。
他在這句話里睡著了。
酒店房間的燈關了，窗簾拉著，那道兩厘米的縫還透著光，路燈，橘黃色的，在地毯上畫的那條細線變得比剛才更亮了，大概是外面的雪反了光。
他坐在書桌前，筆記本合著。
黑暗裡待了大約三分鐘，他的眼睛適應了，能看到桌面的輪廓，筆記本的邊緣，手機擱在旁邊，屏幕朝下。
那五個數字還在腦子裡。
11.2，11.3，11.1，11.5，11.7。
剛才的分析讓他不舒服，不是結論讓他不舒服，是分析過程本身，他用了一種他不常用的方式在思考問題，那種方式叫」假設自己是錯的」。
他不習慣這樣想。
二十年來他做技術判斷的方式一直是同一個：先建立邏輯框架，再用數據驗證，如果數據支持框架，結論成立，如果數據不支持，檢查數據。
他很少檢查框架。
剛才那幾分鐘他在檢查框架，他在想」如果微光的架構真的跟我想的不一樣」。
這個假設讓他不舒服。
但不舒服不等於對。
他把椅子往後推了一點，靠在椅背上。
好，那就重新過一遍。
第一個問題，微光的11.3ms到底是怎麼做到的？
兩種可能，省步驟，或者不同架構。
高並發場景下響應時間沒有明顯上升，這一點確實指向」不同架構」。
但」不同架構」不等於」更好的架構」。
異步處理，本地帳本，並行執行，這些概念他都懂，技術上可以做到，問題是，這種架構在金融場景中的合規性從來沒有被驗證過。
沒有先例。
央行選方案不是選最有想像力的，是選最安全的，最可控的，最不可能出事的。
這是第一個論據。
他在黑暗中理了一下思路。
第二個問題，11.3ms和187ms的差距在用戶體感上是否有實際意義？
沒有。
人類感知延遲的閾值大約是200毫秒，低於200毫秒的響應，用戶感知為」即時」，187ms和11.3ms在用戶端的體驗是完全一樣的，都是」點了就付了」。
速度差距在用戶層面沒有意義。
那麼速度差距在哪個層面有意義？
在技術評審層面。
技術評審看的是數據，187和11.3，十六倍，這個數字很刺眼，但技術評審也看風險，11.3ms的代價是什麼？省了什麼？不做什麼才能這麼快？
工行的187ms里有112ms是加密開銷，三層加密驗證，這不是冗餘，是安全底線，如果微光的11.3ms里沒有等量的安全校驗，那快的代價就是安全等級的降低。
快的代價是薄。
這是他在備戰會議上說過的話，他現在需要這句話。
這是第二個論據。
第三個問題，央行最終選方案的決策邏輯是什麼？
技術數據是參考，但不是唯一參考。
他的建議書在所長桌上，」核心技術架構應由持牌金融機構承建，」這不是技術判斷，是政策判斷，政策判斷的權重在某些情況下高於技術判斷。
數字人民幣是國家金融基礎設施，國家金融基礎設施的核心層，從來沒有交給過一家民營網際網路公司。
從來沒有。
工行是持牌金融機構，微光不是。
這是事實，不是偏見，不是保守，是三十年金融監管實踐總結出來的經驗，核心的東西必須放在可控的地方。
這是第三個論據。
三個論據排列整齊。
沒有先例。
快的代價是薄。
核心限持牌。
他在黑暗中把這三句話過了兩遍，每一句都站得住，每一句都有數據或事實支撐。
邏輯重新閉合了。
那粒沙子還在，但被三層論據壓住了，不硌了。
他站起來。
走到窗邊，窗簾沒拉開，他從那道兩厘米的縫裡往外看。
崇禮鎮的夜景很簡單，一條主路，兩排路燈，遠處是山的輪廓，雪停了，地面上的雪在路燈下反著光，藍白色的。
很安靜。
他對著那道窗簾縫說了一句話，聲音很輕，像是跟自己確認。
」速度不是一切。」
然後他回到床邊。
解開襯衫扣子，脫了，疊了一下放在椅背上，酒店的衣架不太好用，那種細鐵絲彎的，他不喜歡把襯衫掛在上面。
他躺下了。
床墊是軟的，不是家裡那種椰棕的，他翻了個身，找了個舒服的姿勢，枕頭有點高，他把枕頭對摺了一下，矮了一些，差不多。
暖氣管在牆壁裡面嗡嗡響，很低的頻率。
明天。
第二階段，極端場景。
高並發，多幣種，離線。
他的離線方案是30秒緩存，三輪測試驗證過的，網絡恢復後3秒同步，老方說夠了，他自己也覺得夠了。
離線測試的標準場景是手動切斷網絡，持續時間不會太長，一分鐘以內，30秒緩存足夠覆蓋。
他閉上眼睛。
他不知道的事情有很多。
他不知道崇禮的基站擴容方案在低溫條件下存在功率衰減，他不知道通知函上」離線支付」三個字背後是央行自己做過的基站承載力評估，他不知道對面那個年輕人在一月三號發了九個字：」離線方案的權重提到最高。」
他不知道」極端」到底有多極端。
但他覺得自己準備好了。
速度不是一切。
他在這句話里睡著了。