第403章 來函！
十月的第一個工作日，林徹桌上多了一份文件。
不是郵件，是紙質件，牛皮紙信封，A4大小，左上角印著紅色的國徽，下面一行字：」人民銀行數字貨幣研究所」。
信封右下角貼了一張編號條，手寫的收件人：」微光科技（杭州）有限公司·林徹先生」。
沈南送過來的。
她早上九點到辦公室的時候信封已經在前台了，前台簽收的時間是八點四十七分，快遞單上的發件地是北京西城區金融街。
林徹拆開信封。
裡面兩份文件。
第一份是正式函件，A4紙，兩頁，抬頭是人民銀行數字貨幣研究所，編號DCEP-2021-TF-0047。
第二份是附件，技術要求清單，八頁。
他先看函件。
…………
函件的內容很正式，措辭是標準的公函體。核心信息在第一段的後半部分：
」……經研究所技術評審委員會初步遴選，現邀請以下四家機構參與數字人民幣（DCEP）技術服務商選拔流程：工商銀行股份有限公司、建設銀行股份有限公司、人民銀行股份有限公司、微光科技（杭州）有限公司。」
四家，三家國有大行，一家民企。
工行、建行、中行，加上微光。
函件第二段說明了選拔流程：第一階段為技術方案提交與遠程溝通會，第二階段為現場答辯與技術評審，第三階段為實戰測試（具體方案另行通知）。
時間節點寫得很清楚，第一階段的截止日期是十一月十五日，第二階段預計在十二月上旬，第三階段預計在2022年一月。
2022年一月。
他的目光在這個日期上停了一下。
2022年二月，北京冬奧會開幕。
數字人民幣是冬奧會的重點推廣項目，這件事上輩子是公開信息，不需要先知能力也知道。
但具體的技術選型時間線，四家候選的名單，以及」實戰測試」這個說法，都是這輩子才有的信息。
冬奧是決戰場。
不是PPT選型，不是會議室答辯，是實戰。
在冬奧的真實場景里跑，跑出來的數據說了算。
上輩子冬奧的數字人民幣試點覆蓋了北京和張家口兩個賽區，核心支付場景包括交通、餐飲、購物、住宿。
冬奧村裡的便利店、食堂、紀念品商店全部接入了數字人民幣支付。
張家口賽區的崇禮，那個小鎮上的餐館和超市也接了。
外國運動員和記者用數字人民幣買東西的畫面上了全球新聞。
試點的參與機構以國有大行為主，但技術方案的底層實現一直是個模糊地帶，官方從來沒有公開過技術服務商的名單。
上輩子他只是旁觀者，在新聞里看到數字人民幣的推廣畫面，不知道底層是誰在做。
這輩子不一樣了。
微光拿到了函件。
四家之一。
唯一的民企。
他看了一眼函件上」實戰測試」四個字。
央行不打算在會議室里選。
他們要在冬奧的真實場景里看到東西跑起來。
這對大行來說是主場，對微光來說也不是客場。
247城的物流網絡，8.2萬個終端節點，微光的C端觸達能力不是PPT上的數字，是每天在跑的87萬單。
區別在於：大行知道冬奧重要，但他們不知道冬奧有多重要。
他們把這當成一個項目，他知道這是一個窗口。
窗口錯過了就關了。
函件最後一段是標準的保密條款和聯繫方式。
他合上了函件。
…………
翻開技術要求清單。
八頁，分四個板塊：基礎架構要求、安全合規要求、性能指標要求、生態覆蓋要求。
前三個板塊他快速掃了一遍，內容不意外。
基礎架構要求的核心是央行數字貨幣的雙層運營體系，第一層是央行發行和回籠，第二層是運營機構面向公眾提供兌換和流通服務。
安全合規方面要求國密算法、數據不出境、全鏈路審計。
性能指標要求高並發場景下單筆交易確認時間不超過500毫秒，系統可用率99.99%。
這些要求對四家來說都不算難。
工行建行中行的IT團隊規模比微光大得多，基礎架構和安全合規是他們的強項。
他翻到第四板塊，生態覆蓋要求。
第一條：」具備C端用戶觸達能力，能夠在消費場景中實現數字人民幣的推廣和使用引導。」
C端用戶觸達能力。
三大行有幾億的銀行卡用戶，但銀行卡用戶不等於數字貨幣用戶。
開通數字人民幣需要下載App、實名認證、綁定帳戶，這一套流程的轉化率很低。
上輩子各大行在試點期間瘋狂推廣數字人民幣錢包，櫃檯辦業務的時候順帶問一句」您要不要開通數字人民幣」，大部分人說不用。
銀行的C端觸達能力本質上是網點觸達，櫃檯觸達，不是場景觸達。
你站在銀行大廳里跟客戶說」請下載數字人民幣App」，跟你站在便利店收銀台旁邊說」掃這個碼就行」，是兩件完全不同的事。
微光不一樣。
微光協同6000萬企業用戶，微光惠民247城80%社區覆蓋，8.2萬團長，日均87萬單。
每一單都是一個支付場景。
每一個團長的店面都是一個C端觸達點。
不需要在銀行大廳里推銷，不需要櫃檯話術，用戶在買菜的時候自然接觸到數字人民幣支付。
這條要求是寫給微光的。
或者說，這條要求是央行寫給自己的，他們需要一個能把數字人民幣鋪到社區毛細血管里的機構。
三大行做不到這一點。
他繼續往下看。
第二條到第七條都是常規要求，商戶接入能力、跨境兌換支持、無障礙設計。
第八條：」技術方案須接受研究所指定團隊的代碼級審查。」
代碼級審查。
他看了這八個字兩遍。
翻回第一頁，確認了函件的編號，又翻到最後一頁，看了一遍提交要求和聯繫方式。
把清單放在函件上面，對齊，放在桌面的正中間。
…………
下午三點，沈南來了。
她沒有端茶杯，手裡拿著一個文件夾，深藍色的，角上貼了個標籤寫著」DCEP風險評估·初稿」。
」函件我看過了，」沈南說，坐下來之前先把文件夾放在桌上，」四家候選里我們是唯一民企，這個您知道了。」
」嗯。」
」C端觸達那條對我們有利，但代碼審查那條要注意。」
林徹看著她。
沈南打開文件夾，裡面是她自己做的風險評估，列印出來的，三頁紙，手寫批註密密麻麻。
」代碼級審查意味著央行的技術團隊會進到我們的代碼倉庫里看，」沈南說，」看什麼看到什麼深度由他們決定。常規情況下他們會重點看支付模塊、清算模塊和安全模塊，這些我們沒問題。但是……」
她停了一下。
」微光支付模塊的底層調用鏈里有Abyss的接口。」
辦公室安靜了一秒。
」Abyss-CreditScore-v3.2，」沈南說，」信用購的風控評分模塊，支付的時候會調用Abyss的信用數據做實時風控判斷，這個調用在正常的支付流程里是透明的，用戶感知不到，但在代碼層面是可見的，審查人員如果順著調用鏈往下追，會看到這個接口。」
林徹沒說話。
」Abyss本身不是問題，」沈南說，語速比平時慢了一點，」它的功能是合規的，數據來源是合規的，使用方式也是合規的，問題是它的數據聚合能力太強了，審查人員看到一個能做跨平台信用評分的數據引擎掛在支付模塊下面，他們會好奇，好奇不等於有問題，但好奇會帶來追問，追問會帶來更多審查。」
她合上文件夾，看著林徹。
」如果他們在審查過程中注意到Abyss的數據接口……」
不是郵件，是紙質件，牛皮紙信封，A4大小，左上角印著紅色的國徽，下面一行字：」人民銀行數字貨幣研究所」。
信封右下角貼了一張編號條，手寫的收件人：」微光科技（杭州）有限公司·林徹先生」。
沈南送過來的。
她早上九點到辦公室的時候信封已經在前台了，前台簽收的時間是八點四十七分，快遞單上的發件地是北京西城區金融街。
林徹拆開信封。
裡面兩份文件。
第一份是正式函件，A4紙，兩頁，抬頭是人民銀行數字貨幣研究所，編號DCEP-2021-TF-0047。
第二份是附件，技術要求清單，八頁。
他先看函件。
…………
函件的內容很正式，措辭是標準的公函體。核心信息在第一段的後半部分：
」……經研究所技術評審委員會初步遴選，現邀請以下四家機構參與數字人民幣（DCEP）技術服務商選拔流程：工商銀行股份有限公司、建設銀行股份有限公司、人民銀行股份有限公司、微光科技（杭州）有限公司。」
四家，三家國有大行，一家民企。
工行、建行、中行，加上微光。
函件第二段說明了選拔流程：第一階段為技術方案提交與遠程溝通會，第二階段為現場答辯與技術評審，第三階段為實戰測試（具體方案另行通知）。
時間節點寫得很清楚，第一階段的截止日期是十一月十五日，第二階段預計在十二月上旬，第三階段預計在2022年一月。
2022年一月。
他的目光在這個日期上停了一下。
2022年二月，北京冬奧會開幕。
數字人民幣是冬奧會的重點推廣項目，這件事上輩子是公開信息，不需要先知能力也知道。
但具體的技術選型時間線，四家候選的名單，以及」實戰測試」這個說法，都是這輩子才有的信息。
冬奧是決戰場。
不是PPT選型，不是會議室答辯，是實戰。
在冬奧的真實場景里跑，跑出來的數據說了算。
上輩子冬奧的數字人民幣試點覆蓋了北京和張家口兩個賽區，核心支付場景包括交通、餐飲、購物、住宿。
冬奧村裡的便利店、食堂、紀念品商店全部接入了數字人民幣支付。
張家口賽區的崇禮，那個小鎮上的餐館和超市也接了。
外國運動員和記者用數字人民幣買東西的畫面上了全球新聞。
試點的參與機構以國有大行為主，但技術方案的底層實現一直是個模糊地帶，官方從來沒有公開過技術服務商的名單。
上輩子他只是旁觀者，在新聞里看到數字人民幣的推廣畫面，不知道底層是誰在做。
這輩子不一樣了。
微光拿到了函件。
四家之一。
唯一的民企。
他看了一眼函件上」實戰測試」四個字。
央行不打算在會議室里選。
他們要在冬奧的真實場景里看到東西跑起來。
這對大行來說是主場，對微光來說也不是客場。
247城的物流網絡，8.2萬個終端節點，微光的C端觸達能力不是PPT上的數字，是每天在跑的87萬單。
區別在於：大行知道冬奧重要，但他們不知道冬奧有多重要。
他們把這當成一個項目，他知道這是一個窗口。
窗口錯過了就關了。
函件最後一段是標準的保密條款和聯繫方式。
他合上了函件。
…………
翻開技術要求清單。
八頁，分四個板塊：基礎架構要求、安全合規要求、性能指標要求、生態覆蓋要求。
前三個板塊他快速掃了一遍，內容不意外。
基礎架構要求的核心是央行數字貨幣的雙層運營體系，第一層是央行發行和回籠，第二層是運營機構面向公眾提供兌換和流通服務。
安全合規方面要求國密算法、數據不出境、全鏈路審計。
性能指標要求高並發場景下單筆交易確認時間不超過500毫秒，系統可用率99.99%。
這些要求對四家來說都不算難。
工行建行中行的IT團隊規模比微光大得多，基礎架構和安全合規是他們的強項。
他翻到第四板塊，生態覆蓋要求。
第一條：」具備C端用戶觸達能力，能夠在消費場景中實現數字人民幣的推廣和使用引導。」
C端用戶觸達能力。
三大行有幾億的銀行卡用戶，但銀行卡用戶不等於數字貨幣用戶。
開通數字人民幣需要下載App、實名認證、綁定帳戶，這一套流程的轉化率很低。
上輩子各大行在試點期間瘋狂推廣數字人民幣錢包，櫃檯辦業務的時候順帶問一句」您要不要開通數字人民幣」，大部分人說不用。
銀行的C端觸達能力本質上是網點觸達，櫃檯觸達，不是場景觸達。
你站在銀行大廳里跟客戶說」請下載數字人民幣App」，跟你站在便利店收銀台旁邊說」掃這個碼就行」，是兩件完全不同的事。
微光不一樣。
微光協同6000萬企業用戶，微光惠民247城80%社區覆蓋，8.2萬團長，日均87萬單。
每一單都是一個支付場景。
每一個團長的店面都是一個C端觸達點。
不需要在銀行大廳里推銷，不需要櫃檯話術，用戶在買菜的時候自然接觸到數字人民幣支付。
這條要求是寫給微光的。
或者說，這條要求是央行寫給自己的，他們需要一個能把數字人民幣鋪到社區毛細血管里的機構。
三大行做不到這一點。
他繼續往下看。
第二條到第七條都是常規要求，商戶接入能力、跨境兌換支持、無障礙設計。
第八條：」技術方案須接受研究所指定團隊的代碼級審查。」
代碼級審查。
他看了這八個字兩遍。
翻回第一頁，確認了函件的編號，又翻到最後一頁，看了一遍提交要求和聯繫方式。
把清單放在函件上面，對齊，放在桌面的正中間。
…………
下午三點，沈南來了。
她沒有端茶杯，手裡拿著一個文件夾，深藍色的，角上貼了個標籤寫著」DCEP風險評估·初稿」。
」函件我看過了，」沈南說，坐下來之前先把文件夾放在桌上，」四家候選里我們是唯一民企，這個您知道了。」
」嗯。」
」C端觸達那條對我們有利，但代碼審查那條要注意。」
林徹看著她。
沈南打開文件夾，裡面是她自己做的風險評估，列印出來的，三頁紙，手寫批註密密麻麻。
」代碼級審查意味著央行的技術團隊會進到我們的代碼倉庫里看，」沈南說，」看什麼看到什麼深度由他們決定。常規情況下他們會重點看支付模塊、清算模塊和安全模塊，這些我們沒問題。但是……」
她停了一下。
」微光支付模塊的底層調用鏈里有Abyss的接口。」
辦公室安靜了一秒。
」Abyss-CreditScore-v3.2，」沈南說，」信用購的風控評分模塊，支付的時候會調用Abyss的信用數據做實時風控判斷，這個調用在正常的支付流程里是透明的，用戶感知不到，但在代碼層面是可見的，審查人員如果順著調用鏈往下追，會看到這個接口。」
林徹沒說話。
」Abyss本身不是問題，」沈南說，語速比平時慢了一點，」它的功能是合規的，數據來源是合規的，使用方式也是合規的，問題是它的數據聚合能力太強了，審查人員看到一個能做跨平台信用評分的數據引擎掛在支付模塊下面，他們會好奇，好奇不等於有問題，但好奇會帶來追問，追問會帶來更多審查。」
她合上文件夾，看著林徹。
」如果他們在審查過程中注意到Abyss的數據接口……」