第795 章 想辦法
田福軍又問了李書記幾個關於廠里黨委工作和職工思想動態的問題，李書記回答得有條有理，但田福軍聽得不是很專心。他手裡的茶杯轉來轉去，目光落在桌上那疊匯報材料上，封面上印著「關於農用三輪車項目擴產方案的報告」一行字。
「汪宇，」田福軍放下茶杯，直接點了名，「你把擴產方案說一下。」
汪宇站了起來，手裡拿著一沓圖紙和表格，走到長條桌前，把圖紙攤開。圖紙是用藍圖畫法繪製的，線條工整，尺寸標註清晰，看得出花了不少功夫。汪宇推了推眼鏡，聲音有點發緊，但越說越順。
「田書記，各位領導，這是我們在王局長指導下重新做的擴產方案。去年我們報過一個版本，月產二百台，需要四個車間加輔助區，總面積四千多平方，用工一百五十人。王局長看了以後說不行，工序太散，浪費太大，讓我們重新優化。」
汪宇指著第一張圖紙，那是優化後的車間布局圖，用不同顏色的鉛筆標出了各功能區。
「優化後的方案，核心是四個字——節拍生產。以前我們想的是按工種分車間，下料的只管下料，焊的只管焊，車銑刨磨各干各的，件在車間之間搬來搬去，等工待料的時間比幹活的時間還長。現在改成按產品分線，一條龍走到底。」
他翻開第二張圖紙，是一張工藝流程圖。
「具體說，把整個生產分成五條線。第一條，下料折彎線，十四個人，集中下料，批量套裁，鋼材利用率能從百分之六十提到百分之七十五。
第二條，焊接線，二十二個人，做專用工裝胎具，車架、車斗、支架分序焊接，減少變形返修。
第三條，機加工線，二十個人，做專用夾具，批量成組加工，效率提百分之三十五。
第四條，總裝線，二十四個人，分預裝和總裝，走節拍裝配。
第五條，輔助崗，二十個人，管倉儲、質檢、採購、排產。」
汪宇放下圖紙，看著田福軍。
「優化後總用工一百人，月產二百台。如果保持一百五十人，月產能可以到三百台以上。車間總面積可以壓縮到三千平方以內，比原來的方案省了四分之一。」
田福軍盯著圖紙看了一會兒，然後抬頭看王滿銀：「這個優化方案，是你帶著他們做的？」
王滿銀說：「我這人喜歡資源整合，也就出了點主意，主要還是汪宇他們幾個技術員和廠里老師傅驗證干出來的。他們懂圖紙，會算工時，我一個外行就在旁邊瞎參謀。」
白明川笑了一聲：「滿銀，你什麼時候學會謙虛了？」
「滿銀，你這一手整合資源、優化方案，做得漂亮。不是光喊口號，是真沉下去，跟著工人、技術員一起摳細節，把問題一個個解決了。」
田福軍扶著額，他早就發現，任何問題，只要王滿銀來整合，總能找到最優解。
其他幾個幹部笑了。王滿銀也笑了笑，但沒接話。
田福軍翻著汪宇留在桌上的圖紙，一頁一頁看得仔細。翻到用工測算那頁時，他停下來，用手指點著上面的數字，默算了一會兒。
「汪宇，你這個用工測算，是一班倒還是兩班倒？」
汪宇說：「田書記，按一班算的。如果兩班倒，產能翻倍，用工不用翻倍，輔助崗可以共用，總用工一百六十人左右，月產四百到五百台。」
田福軍點了點頭，把圖紙合上，看著蘇成和李書記：「這個方案，你們廠里黨委會過沒有？」
李書記連忙說：「過了，上周開的黨委擴大會，全票通過。」
「工業局呢？」田福軍看向王滿銀。
王滿銀說：「局裡上周也開了會，原則上同意，就等著上報縣委……。」
田福軍端起茶杯，發現水已經涼了，又放下來。他沉默了幾秒鐘，會議室里很安靜，只有牆上的掛鍾滴答滴答地響。
「方案我看了，不錯。」田福軍終於開口，聲音不大，但每個字都沉甸甸的，「但有幾件事，今天得定下來。」
他看著王滿銀：「第一，柴油機指標。月產二百台，一個月要二百台發動機，一年兩千四百台。常柴那邊能給你多少？」
王滿銀說：「我跟常柴供銷科的人談過，他們現在滿負荷生產，一個月也就兩萬多台，分到各省各縣沒多少。我算過帳，咱們能從省農機公司拿到的調劑加上計劃外採購，頂天了一年八百台。」
田福軍皺了下眉：「計劃外……？還差這麼多？」
「不拿計劃外……，一年有兩百的調劑就不錯了。」王滿銀嘆息。
「計劃外和調劑價差多少……？」張有智問。
「調劑價六百，計劃外……九百……」
「嵫」會議廳里的人倒吸一口涼氣，差不多貴一半。
「就算計劃外，大價錢，廠里還有缺口」王滿銀說：
「所以得跑省里，跑部里。武德全武主任在地委里分管農機，他跟農機部的人熟，能說上話。另外省委汪常委那邊，也得請他出面，用原西的煤和糧跟別省串換指標。
陝北這邊，不光咱們缺，延安、榆林都缺，如果能拿到一個地區的統配指標，就不是農機廠一家的事，是整個陝北農機的盤子。」
武惠良在旁邊點了點頭：「滿銀說得對，這事不能只當農機廠的事來辦，要放到地區乃至全省的層面去跑。」
田福軍沉吟了一下，說：「地委惠良去跑。汪常委那條線，滿銀你去走，先探探口風。」
武惠良和王滿銀同時點頭：「行。」
田福軍又說：「第二，鋼材。統配鋼材的指標，怎麼解決？」
這次是劉健站起來回答的。劉健管生產科，對物資供應門清。他說：
「田書記，農用三輪車用的鋼材主要是三種——槽鋼做車架框，鋼板做車斗和底板，圓鋼做半軸和轉向拉杆。
按月產二百台算，月需槽鋼十二噸，鋼板八噸，圓鋼三噸，加上損耗，月需二十五噸左右。一年三百噸。」
「這些鋼材走什麼渠道？」田福軍問。
劉健說：「槽鋼和圓鋼是統配物資，得走省計委批指標。鋼板好辦一些，省內幾個鋼廠能產，走省農機專項鋼材計劃，比統配好批。」
「汪宇，」田福軍放下茶杯，直接點了名，「你把擴產方案說一下。」
汪宇站了起來，手裡拿著一沓圖紙和表格，走到長條桌前，把圖紙攤開。圖紙是用藍圖畫法繪製的，線條工整，尺寸標註清晰，看得出花了不少功夫。汪宇推了推眼鏡，聲音有點發緊，但越說越順。
「田書記，各位領導，這是我們在王局長指導下重新做的擴產方案。去年我們報過一個版本，月產二百台，需要四個車間加輔助區，總面積四千多平方，用工一百五十人。王局長看了以後說不行，工序太散，浪費太大，讓我們重新優化。」
汪宇指著第一張圖紙，那是優化後的車間布局圖，用不同顏色的鉛筆標出了各功能區。
「優化後的方案，核心是四個字——節拍生產。以前我們想的是按工種分車間，下料的只管下料，焊的只管焊，車銑刨磨各干各的，件在車間之間搬來搬去，等工待料的時間比幹活的時間還長。現在改成按產品分線，一條龍走到底。」
他翻開第二張圖紙，是一張工藝流程圖。
「具體說，把整個生產分成五條線。第一條，下料折彎線，十四個人，集中下料，批量套裁，鋼材利用率能從百分之六十提到百分之七十五。
第二條，焊接線，二十二個人，做專用工裝胎具，車架、車斗、支架分序焊接，減少變形返修。
第三條，機加工線，二十個人，做專用夾具，批量成組加工，效率提百分之三十五。
第四條，總裝線，二十四個人，分預裝和總裝，走節拍裝配。
第五條，輔助崗，二十個人，管倉儲、質檢、採購、排產。」
汪宇放下圖紙，看著田福軍。
「優化後總用工一百人，月產二百台。如果保持一百五十人，月產能可以到三百台以上。車間總面積可以壓縮到三千平方以內，比原來的方案省了四分之一。」
田福軍盯著圖紙看了一會兒，然後抬頭看王滿銀：「這個優化方案，是你帶著他們做的？」
王滿銀說：「我這人喜歡資源整合，也就出了點主意，主要還是汪宇他們幾個技術員和廠里老師傅驗證干出來的。他們懂圖紙，會算工時，我一個外行就在旁邊瞎參謀。」
白明川笑了一聲：「滿銀，你什麼時候學會謙虛了？」
「滿銀，你這一手整合資源、優化方案，做得漂亮。不是光喊口號，是真沉下去，跟著工人、技術員一起摳細節，把問題一個個解決了。」
田福軍扶著額，他早就發現，任何問題，只要王滿銀來整合，總能找到最優解。
其他幾個幹部笑了。王滿銀也笑了笑，但沒接話。
田福軍翻著汪宇留在桌上的圖紙，一頁一頁看得仔細。翻到用工測算那頁時，他停下來，用手指點著上面的數字，默算了一會兒。
「汪宇，你這個用工測算，是一班倒還是兩班倒？」
汪宇說：「田書記，按一班算的。如果兩班倒，產能翻倍，用工不用翻倍，輔助崗可以共用，總用工一百六十人左右，月產四百到五百台。」
田福軍點了點頭，把圖紙合上，看著蘇成和李書記：「這個方案，你們廠里黨委會過沒有？」
李書記連忙說：「過了，上周開的黨委擴大會，全票通過。」
「工業局呢？」田福軍看向王滿銀。
王滿銀說：「局裡上周也開了會，原則上同意，就等著上報縣委……。」
田福軍端起茶杯，發現水已經涼了，又放下來。他沉默了幾秒鐘，會議室里很安靜，只有牆上的掛鍾滴答滴答地響。
「方案我看了，不錯。」田福軍終於開口，聲音不大，但每個字都沉甸甸的，「但有幾件事，今天得定下來。」
他看著王滿銀：「第一，柴油機指標。月產二百台，一個月要二百台發動機，一年兩千四百台。常柴那邊能給你多少？」
王滿銀說：「我跟常柴供銷科的人談過，他們現在滿負荷生產，一個月也就兩萬多台，分到各省各縣沒多少。我算過帳，咱們能從省農機公司拿到的調劑加上計劃外採購，頂天了一年八百台。」
田福軍皺了下眉：「計劃外……？還差這麼多？」
「不拿計劃外……，一年有兩百的調劑就不錯了。」王滿銀嘆息。
「計劃外和調劑價差多少……？」張有智問。
「調劑價六百，計劃外……九百……」
「嵫」會議廳里的人倒吸一口涼氣，差不多貴一半。
「就算計劃外，大價錢，廠里還有缺口」王滿銀說：
「所以得跑省里，跑部里。武德全武主任在地委里分管農機，他跟農機部的人熟，能說上話。另外省委汪常委那邊，也得請他出面，用原西的煤和糧跟別省串換指標。
陝北這邊，不光咱們缺，延安、榆林都缺，如果能拿到一個地區的統配指標，就不是農機廠一家的事，是整個陝北農機的盤子。」
武惠良在旁邊點了點頭：「滿銀說得對，這事不能只當農機廠的事來辦，要放到地區乃至全省的層面去跑。」
田福軍沉吟了一下，說：「地委惠良去跑。汪常委那條線，滿銀你去走，先探探口風。」
武惠良和王滿銀同時點頭：「行。」
田福軍又說：「第二，鋼材。統配鋼材的指標，怎麼解決？」
這次是劉健站起來回答的。劉健管生產科，對物資供應門清。他說：
「田書記，農用三輪車用的鋼材主要是三種——槽鋼做車架框，鋼板做車斗和底板，圓鋼做半軸和轉向拉杆。
按月產二百台算，月需槽鋼十二噸，鋼板八噸，圓鋼三噸，加上損耗，月需二十五噸左右。一年三百噸。」
「這些鋼材走什麼渠道？」田福軍問。
劉健說：「槽鋼和圓鋼是統配物資，得走省計委批指標。鋼板好辦一些，省內幾個鋼廠能產，走省農機專項鋼材計劃，比統配好批。」