第 626章文旅終於提上日程了
丁義珍順勢承接話鋒：「你方才質疑我，只重名聲、不抓經濟。那我問你，重塑林城政務口碑、優化營商環境、扭轉外界偏見，讓原本觀望、忌憚林城亂象的資本，敢於進場、願意投資、放心紮根——這件事，錯了嗎？」
方一楠喉結微動，低聲作答：「沒錯。」
「優化口碑，和發展經濟，本質衝突嗎？」
「……不衝突。」
「這不就夠了。」
丁義珍輕輕化解了方才的對峙緊：「你牽頭招商引資、盤活產業，我深耕政務改革、優化環境，二者從來不是單選題。」
「這段時間，我們全力推進『鄰里辦』、改造政務窗口，耽誤萬大集團林鋼舊廠改造的百億項目落地了嗎？沒有。實打實的重大項目順利敲定、穩步推進，這就是最好的證明。」
他目光環視全場，語氣坦蕩務實：「企業投資，看的從來不止是優惠政策、土地補貼。他們更看重一座城市的治理能力、幹事氛圍、穩定預期。」
「以前投資商不敢來、不願來，怕的是亂象叢生、推諉扯皮、落地無門、政策搖擺。現在我們改作風、優服務、樹口碑，就是在為招商引資鋪路搭橋、積攢底氣、創造沃土！」
「我始終堅持兩條腿、多維度並行發展。政務民生、城市形象、實體經濟、產業招商，面面推進、互不耽誤。」
他轉頭看向神色稍僵的方一楠，語氣坦蕩包容：「方市長主抓經濟招商，儘管放手去干、大膽去闖。你把產業做起來、把投資落下來、把經濟提上去，全市幹部群眾、市委班子所有人，都會看在眼裡、記在心上，沒人能否定你的實績、你的付出。」
方一楠指尖摩挲著冰涼的杯沿，心緒翻湧。
他本想藉機立威、錨定經濟核心話語權，卻被丁義珍層層拆解、從容化解，非但沒有形成對立，反而顯得自己格局狹隘、思路片面。
沉默片刻，他壓下心底的不甘與落差，語氣趨於平和，順著台階收場：「我受教了。政務提效與經濟發展相輔相成、並行不悖，兩條腿走路，才是林城發展的正確路徑。」
丁義珍淡淡頷首，不再深究分歧，抬手輕輕合上手中的會議紀要，利落收束方才的博弈對峙：「既然思路統一，那就分工落地、各司其職。」
「那接下來，咱們談談林城下一階段的目標。」丁義珍把面前的文件合上，目光在會議桌上掃了一圈，「我來到林城以後，發現還有一大批資源沒有被充分利用起來。是什麼呢？就是咱們林城的特色主題公園、動物園、各大景區等。遊客量太少，收入就少，消費就跟不上。所以我打算從這方面入手。」
宣傳部長趙明遠放下手中的筆，語氣裡帶著一種「這事兒我早就想說」的語氣：「丁書記，林城的文旅工作，我分管了幾年，每年宣傳也沒少做。可問題在於——咱們的景區雖然不少，環境也挺好，但跟其他地方一比，說好聽點叫『中規中矩』，說難聽點就是『沒特色』。遊客來了，逛一圈，拍幾張照片，覺得『還行』，但不會想來第二次，更不會推薦給別人。」
丁義珍點了點頭：「趙部長說得好。咱們林城的景點，就是沒什麼特點，不出彩。比如說咱們的煤礦主題公園——有意義嗎？有，而且非常有意義。那是林城工業歷史的縮影，是幾代人的記憶。可是老百姓不感興趣，它就產生不了價值。老百姓不感興趣，就不想來；不來，就帶動不了消費；沒有消費，就帶動不了經濟。所以我們要想的，不是『這兒有什麼』，而是『怎麼讓人願意來』。什麼辦法能讓人願意來呢？沉浸式旅遊。」
接下來的時間裡，丁義珍把沉浸式旅遊的概念講了一遍。他沒有用太專業的術語，而是用最通俗的方式拆解——讓遊客不再只是「看」，而是「參與」；不再只是「路過」，而是「待住」；不再只是「拍張照就走」，而是「來了還想再來」。從NPC互動到劇情體驗，從線上預熱到線下引流，從短視頻傳播到口碑裂變，每一個環節都講得具體而清晰。在座的人一邊聽，一邊在心裡默默地把那些話和林城的實際情況對應起來。
「具體怎麼落地，讓孫連城同志把他做的初步規劃給大家介紹一下。」
孫連城站起來，走到投影幕布前，把一份簡潔的PPT打開，第一頁是林城地圖上標註的三個紅點。他語速不快不慢，像是在給一群已經對方向有共識的人做執行層面的拆解：「第一步，選三個試點——煤礦主題公園、動物園和森林公園。這三個點各有代表性：一個工業遺址，承載林城的歷史記憶；一個親子市場，覆蓋家庭客群；一個自然生態，適合年輕人和戶外愛好者。客群不重疊，能形成互補。」
他翻到下一頁，是三個景點的改造概念圖：「第二步，引入劇本式遊覽和沉浸式NPC互動。」
「煤礦主題公園，我們把它做成『礦工的一天』。遊客換上工裝、戴好安全帽，在NPC礦工的帶領下體驗礦工勞作、乘坐小礦車下井、聽老礦工講當年的故事。入口處設置一個『礦工招募站』，NPC礦長站在那兒喊——『新來的？簽了這份合同，今天你就是礦上的人了！』遊客一進門就有了身份，有了角色，代入感就有了。」
他翻到下一頁：「動物園那邊，我們主打親子市場，做『動物守護者』主題。小朋友進園時領取一本『守護者手冊』，每到一個展區都有NPC飼養員發布任務——餵食、清理、記錄動物行為。完成任務可以收集印章，集齊兌換小禮品。我們還會在特定時段安排『動物知識擂台』，NPC飼養員出題，小朋友搶答，答對了有獎勵。整個園區變成一個大型實景闖關遊戲。」
方一楠喉結微動，低聲作答：「沒錯。」
「優化口碑，和發展經濟，本質衝突嗎？」
「……不衝突。」
「這不就夠了。」
丁義珍輕輕化解了方才的對峙緊：「你牽頭招商引資、盤活產業，我深耕政務改革、優化環境，二者從來不是單選題。」
「這段時間，我們全力推進『鄰里辦』、改造政務窗口，耽誤萬大集團林鋼舊廠改造的百億項目落地了嗎？沒有。實打實的重大項目順利敲定、穩步推進，這就是最好的證明。」
他目光環視全場，語氣坦蕩務實：「企業投資，看的從來不止是優惠政策、土地補貼。他們更看重一座城市的治理能力、幹事氛圍、穩定預期。」
「以前投資商不敢來、不願來，怕的是亂象叢生、推諉扯皮、落地無門、政策搖擺。現在我們改作風、優服務、樹口碑，就是在為招商引資鋪路搭橋、積攢底氣、創造沃土！」
「我始終堅持兩條腿、多維度並行發展。政務民生、城市形象、實體經濟、產業招商，面面推進、互不耽誤。」
他轉頭看向神色稍僵的方一楠，語氣坦蕩包容：「方市長主抓經濟招商，儘管放手去干、大膽去闖。你把產業做起來、把投資落下來、把經濟提上去，全市幹部群眾、市委班子所有人，都會看在眼裡、記在心上，沒人能否定你的實績、你的付出。」
方一楠指尖摩挲著冰涼的杯沿，心緒翻湧。
他本想藉機立威、錨定經濟核心話語權，卻被丁義珍層層拆解、從容化解，非但沒有形成對立，反而顯得自己格局狹隘、思路片面。
沉默片刻，他壓下心底的不甘與落差，語氣趨於平和，順著台階收場：「我受教了。政務提效與經濟發展相輔相成、並行不悖，兩條腿走路，才是林城發展的正確路徑。」
丁義珍淡淡頷首，不再深究分歧，抬手輕輕合上手中的會議紀要，利落收束方才的博弈對峙：「既然思路統一，那就分工落地、各司其職。」
「那接下來，咱們談談林城下一階段的目標。」丁義珍把面前的文件合上，目光在會議桌上掃了一圈，「我來到林城以後，發現還有一大批資源沒有被充分利用起來。是什麼呢？就是咱們林城的特色主題公園、動物園、各大景區等。遊客量太少，收入就少，消費就跟不上。所以我打算從這方面入手。」
宣傳部長趙明遠放下手中的筆，語氣裡帶著一種「這事兒我早就想說」的語氣：「丁書記，林城的文旅工作，我分管了幾年，每年宣傳也沒少做。可問題在於——咱們的景區雖然不少，環境也挺好，但跟其他地方一比，說好聽點叫『中規中矩』，說難聽點就是『沒特色』。遊客來了，逛一圈，拍幾張照片，覺得『還行』，但不會想來第二次，更不會推薦給別人。」
丁義珍點了點頭：「趙部長說得好。咱們林城的景點，就是沒什麼特點，不出彩。比如說咱們的煤礦主題公園——有意義嗎？有，而且非常有意義。那是林城工業歷史的縮影，是幾代人的記憶。可是老百姓不感興趣，它就產生不了價值。老百姓不感興趣，就不想來；不來，就帶動不了消費；沒有消費，就帶動不了經濟。所以我們要想的，不是『這兒有什麼』，而是『怎麼讓人願意來』。什麼辦法能讓人願意來呢？沉浸式旅遊。」
接下來的時間裡，丁義珍把沉浸式旅遊的概念講了一遍。他沒有用太專業的術語，而是用最通俗的方式拆解——讓遊客不再只是「看」，而是「參與」；不再只是「路過」，而是「待住」；不再只是「拍張照就走」，而是「來了還想再來」。從NPC互動到劇情體驗，從線上預熱到線下引流，從短視頻傳播到口碑裂變，每一個環節都講得具體而清晰。在座的人一邊聽，一邊在心裡默默地把那些話和林城的實際情況對應起來。
「具體怎麼落地，讓孫連城同志把他做的初步規劃給大家介紹一下。」
孫連城站起來，走到投影幕布前，把一份簡潔的PPT打開，第一頁是林城地圖上標註的三個紅點。他語速不快不慢，像是在給一群已經對方向有共識的人做執行層面的拆解：「第一步，選三個試點——煤礦主題公園、動物園和森林公園。這三個點各有代表性：一個工業遺址，承載林城的歷史記憶；一個親子市場，覆蓋家庭客群；一個自然生態，適合年輕人和戶外愛好者。客群不重疊，能形成互補。」
他翻到下一頁，是三個景點的改造概念圖：「第二步，引入劇本式遊覽和沉浸式NPC互動。」
「煤礦主題公園，我們把它做成『礦工的一天』。遊客換上工裝、戴好安全帽，在NPC礦工的帶領下體驗礦工勞作、乘坐小礦車下井、聽老礦工講當年的故事。入口處設置一個『礦工招募站』，NPC礦長站在那兒喊——『新來的？簽了這份合同，今天你就是礦上的人了！』遊客一進門就有了身份，有了角色，代入感就有了。」
他翻到下一頁：「動物園那邊，我們主打親子市場，做『動物守護者』主題。小朋友進園時領取一本『守護者手冊』，每到一個展區都有NPC飼養員發布任務——餵食、清理、記錄動物行為。完成任務可以收集印章，集齊兌換小禮品。我們還會在特定時段安排『動物知識擂台』，NPC飼養員出題，小朋友搶答，答對了有獎勵。整個園區變成一個大型實景闖關遊戲。」