第97章 尋找項目經理
中午，父子倆在廠里的小食堂吃飯。幾個老師傅圍坐一桌，話題自然繞不開新設備。
「那玩意兒真神了，」一個姓王的老師傅說，他是廠里的老鉗工。
「我早上看小劉編程，在電腦上做好圖，手按幾下，機器自己就干出來了。精度還高，我拿千分尺量，分毫不差。」
「就是學起來費勁。」老陳接話，他正是之前有牴觸情緒的那個，「全是英文，還有那些參數，什麼進給速度、切削深度……記都記不住。」
江建國端著飯碗走過去，在老師傅們旁邊坐下：「慢慢來。我讓小王做了中文的對照表，把常用參數都翻譯出來了。每天記幾個，一個月就熟了。」
「廠長，」老陳有些不好意思，「我昨天態度不好，您別往心裡去。」
「說這些幹什麼。」江建國擺擺手，「咱們都是一起幹了十幾年的老夥計。廠子要轉型，大家都要跟著轉。轉不過彎的，我幫你們轉；學不會的，我找人教你們。但有一條，不能停在原地。」
這話說得實在，老師傅們都點頭。他們跟了江建國這麼多年，知道他不是那種有了新設備就甩掉老員工的老闆。
吃完飯，江浩然跟著父親在老車間轉了一圈。這裡還是老樣子，水泥地面坑窪不平，設備漆面剝落，空氣里有濃重的切削液和鐵鏽味道。
幾個老師傅在各自的工具機前忙碌，手法熟練，但加工的零件都是最基礎的款式，利潤微薄。
新舊車間只隔著一道牆，卻像兩個時代。
「老設備這邊，還得維持一段時間。」江建國說，「新車間完全上軌道之前，廠子還得靠這些活養活。而且那些老客戶，不能一下子全斷了。」
「循序漸進是對的。」江浩然說，「等新車間產能穩定了，再慢慢把老車間的業務轉型。有些老師傅實在適應不了新設備，可以在老車間帶帶新人，做做質量控制。」
下午三點，江浩然準備離開。
在廠門口，他停下腳步，對父親說：「爸，新銳科技的第一批零部件圖紙，下周會發過來。都是些基礎的結構件和連接件，精度要求不算特別高，正適合現在的新設備練手。」
江建國眼睛一亮：「好！。你放心，圖紙一到，我立刻安排設計工藝流程。第一套試製件，我親自盯這個活。」
「還有，」江浩然補充，「麒麟科技那邊，顧博士下周會帶技術團隊過來，看看廠里的情況。如果後續條件成熟，一些更精密的零部件後訂單會優先給我們。」
「我明白。」江建國點頭，「顧博士他們來，看到的一定是一個準備就緒、能打硬仗的團隊。」
江浩然看著父親眼中那份沉穩的信心，點了點頭。
他沒再多說什麼，只是抬手看了眼時間：「那我先回滬市了，爸。這邊有什麼需要，隨時電話。」
「路上慢點。」江建國擺擺手，目送兒子坐進車裡。直到銀色轎車駛出廠門，拐上大路消失不見，他才轉身。
一小時後，江浩然回到了陸家嘴的公寓。
江浩然放下車鑰匙和包，解開大衣，先給自己倒了杯水，隨後在書桌前坐下，按亮了那台常年待機的筆記本電腦。
屏幕亮起，他打開未讀郵件。
最新一封郵件來自九天投資的人力資源總監，主題是「崗位候選人評估報告」。
江浩然點開附件，一份詳盡的評估報告和五份簡歷整齊排列。
通過獵頭尋找的麒麟科技項目經理的五位候選人，背景出奇地一致，都帶著深厚的製造業經歷。
這一方面是精心篩選的結果，另一方面也隱約折射出眼下光伏製造業正在經歷的陣痛與洗牌。
行業步入階段性的「至暗時刻」，產能調整、企業收縮，反而讓一批擁有紮實產業經驗的人才流向了市場。
江浩然一份份仔細審閱簡歷，目光如炬，穿透那些格式化的履歷描述，直指核心。
第一位候選人，此前在一家排名前五的光伏組件企業擔任生產運營總監，親歷過產能從百兆瓦到吉瓦級的爬坡。
簡歷里詳細描述了他如何搭建生產管理體系、優化工藝流程將碎片率降低0.2%、以及應對多次原材料波動引發的供應鏈危機。
他是從產線技術員一步步走上管理崗位的，對車間裡的每個環節都了如指掌。
第二位，出身光伏設備領域，在一家為頭部矽片企業提供核心切割、清洗設備的公司做了八年，先後負責過研發、售後技術支持以及大客戶項目管理。
簡歷里不乏「帶領團隊在客戶現場駐點三個月，解決新設備工藝適配問題」、「主導某型號切片機關鍵部件國產化替代，成本降低30%」這樣具體到技術細節的案例。
第三位，背景更綜合，早年在汽車零部件行業做精益生產，後來進入一家光伏逆變器初創公司擔任供應鏈與生產副總裁。
親歷了公司從研發樣機到規模化量產的全過程，甚至在公司資金鍊最緊張時，曾兼任過一段時間的首席質量官，深入一線解決產品早期失效的頑疾。
第四位和第五位，也分別來自光伏輔材企業和一家專注於自動化產線集成的工程公司，無一例外，都有著從技術切入、深入產業腹地、並承擔過實際運營或項目管理職責的履歷。
江浩然重點關注他們在過往經歷中展現出的能力：是否真正理解技術參數背後的產業含義？
是否具備從實驗室到工廠、從樣品到批量產品的轉化經驗？
是否曾與研發工程師、產線工人、供應商乃至客戶進行過有效溝通，並能解決實際問題？
麒麟科技正站在研發攻堅與產業化落地的關鍵門檻上。
孫志剛實驗室里的技術成果需要轉化為穩定可重複的工藝；王啟明團隊的原型機需要找到成本與性能的平衡點，並設計出可製造性強的產品。
這需要一位能「沉下去」的項目經理，他不必是每個領域的頂尖專家，但必須能聽懂實驗室里的技術討論，能理解工廠里的工藝卡點，能判斷技術路線的產業化可行性，能協調內外部資源為產業化進程掃清障礙。
這種人，是連接技術、生產與市場的關鍵樞紐，是確保資本投入能高效轉化為產業競爭力的重要保障。
在當下光伏行業調整期流出的這批擁有實戰經驗的人才中，或許正藏著這樣一顆契合的齒輪。
「那玩意兒真神了，」一個姓王的老師傅說，他是廠里的老鉗工。
「我早上看小劉編程，在電腦上做好圖，手按幾下，機器自己就干出來了。精度還高，我拿千分尺量，分毫不差。」
「就是學起來費勁。」老陳接話，他正是之前有牴觸情緒的那個，「全是英文，還有那些參數，什麼進給速度、切削深度……記都記不住。」
江建國端著飯碗走過去，在老師傅們旁邊坐下：「慢慢來。我讓小王做了中文的對照表，把常用參數都翻譯出來了。每天記幾個，一個月就熟了。」
「廠長，」老陳有些不好意思，「我昨天態度不好，您別往心裡去。」
「說這些幹什麼。」江建國擺擺手，「咱們都是一起幹了十幾年的老夥計。廠子要轉型，大家都要跟著轉。轉不過彎的，我幫你們轉；學不會的，我找人教你們。但有一條，不能停在原地。」
這話說得實在，老師傅們都點頭。他們跟了江建國這麼多年，知道他不是那種有了新設備就甩掉老員工的老闆。
吃完飯，江浩然跟著父親在老車間轉了一圈。這裡還是老樣子，水泥地面坑窪不平，設備漆面剝落，空氣里有濃重的切削液和鐵鏽味道。
幾個老師傅在各自的工具機前忙碌，手法熟練，但加工的零件都是最基礎的款式，利潤微薄。
新舊車間只隔著一道牆，卻像兩個時代。
「老設備這邊，還得維持一段時間。」江建國說，「新車間完全上軌道之前，廠子還得靠這些活養活。而且那些老客戶，不能一下子全斷了。」
「循序漸進是對的。」江浩然說，「等新車間產能穩定了，再慢慢把老車間的業務轉型。有些老師傅實在適應不了新設備，可以在老車間帶帶新人，做做質量控制。」
下午三點，江浩然準備離開。
在廠門口，他停下腳步，對父親說：「爸，新銳科技的第一批零部件圖紙，下周會發過來。都是些基礎的結構件和連接件，精度要求不算特別高，正適合現在的新設備練手。」
江建國眼睛一亮：「好！。你放心，圖紙一到，我立刻安排設計工藝流程。第一套試製件，我親自盯這個活。」
「還有，」江浩然補充，「麒麟科技那邊，顧博士下周會帶技術團隊過來，看看廠里的情況。如果後續條件成熟，一些更精密的零部件後訂單會優先給我們。」
「我明白。」江建國點頭，「顧博士他們來，看到的一定是一個準備就緒、能打硬仗的團隊。」
江浩然看著父親眼中那份沉穩的信心，點了點頭。
他沒再多說什麼，只是抬手看了眼時間：「那我先回滬市了，爸。這邊有什麼需要，隨時電話。」
「路上慢點。」江建國擺擺手，目送兒子坐進車裡。直到銀色轎車駛出廠門，拐上大路消失不見，他才轉身。
一小時後，江浩然回到了陸家嘴的公寓。
江浩然放下車鑰匙和包，解開大衣，先給自己倒了杯水，隨後在書桌前坐下，按亮了那台常年待機的筆記本電腦。
屏幕亮起，他打開未讀郵件。
最新一封郵件來自九天投資的人力資源總監，主題是「崗位候選人評估報告」。
江浩然點開附件，一份詳盡的評估報告和五份簡歷整齊排列。
通過獵頭尋找的麒麟科技項目經理的五位候選人，背景出奇地一致，都帶著深厚的製造業經歷。
這一方面是精心篩選的結果，另一方面也隱約折射出眼下光伏製造業正在經歷的陣痛與洗牌。
行業步入階段性的「至暗時刻」，產能調整、企業收縮，反而讓一批擁有紮實產業經驗的人才流向了市場。
江浩然一份份仔細審閱簡歷，目光如炬，穿透那些格式化的履歷描述，直指核心。
第一位候選人，此前在一家排名前五的光伏組件企業擔任生產運營總監，親歷過產能從百兆瓦到吉瓦級的爬坡。
簡歷里詳細描述了他如何搭建生產管理體系、優化工藝流程將碎片率降低0.2%、以及應對多次原材料波動引發的供應鏈危機。
他是從產線技術員一步步走上管理崗位的，對車間裡的每個環節都了如指掌。
第二位，出身光伏設備領域，在一家為頭部矽片企業提供核心切割、清洗設備的公司做了八年，先後負責過研發、售後技術支持以及大客戶項目管理。
簡歷里不乏「帶領團隊在客戶現場駐點三個月，解決新設備工藝適配問題」、「主導某型號切片機關鍵部件國產化替代，成本降低30%」這樣具體到技術細節的案例。
第三位，背景更綜合，早年在汽車零部件行業做精益生產，後來進入一家光伏逆變器初創公司擔任供應鏈與生產副總裁。
親歷了公司從研發樣機到規模化量產的全過程，甚至在公司資金鍊最緊張時，曾兼任過一段時間的首席質量官，深入一線解決產品早期失效的頑疾。
第四位和第五位，也分別來自光伏輔材企業和一家專注於自動化產線集成的工程公司，無一例外，都有著從技術切入、深入產業腹地、並承擔過實際運營或項目管理職責的履歷。
江浩然重點關注他們在過往經歷中展現出的能力：是否真正理解技術參數背後的產業含義？
是否具備從實驗室到工廠、從樣品到批量產品的轉化經驗？
是否曾與研發工程師、產線工人、供應商乃至客戶進行過有效溝通，並能解決實際問題？
麒麟科技正站在研發攻堅與產業化落地的關鍵門檻上。
孫志剛實驗室里的技術成果需要轉化為穩定可重複的工藝；王啟明團隊的原型機需要找到成本與性能的平衡點，並設計出可製造性強的產品。
這需要一位能「沉下去」的項目經理，他不必是每個領域的頂尖專家，但必須能聽懂實驗室里的技術討論，能理解工廠里的工藝卡點，能判斷技術路線的產業化可行性，能協調內外部資源為產業化進程掃清障礙。
這種人，是連接技術、生產與市場的關鍵樞紐，是確保資本投入能高效轉化為產業競爭力的重要保障。
在當下光伏行業調整期流出的這批擁有實戰經驗的人才中，或許正藏著這樣一顆契合的齒輪。