第121章 分紅760萬
第121章 分紅760萬
就在林牧吃完牛排，拿起餐巾紙擦嘴時，他收到了一通電話，電話是王再興打來的。
他接通了電話，只聽手機那一頭王再興說道：「林哥，淘寶寵物節已經開始了，各方面的數據都很不錯，我把網址發到你QQ上了，你可以去看一下。」
林牧接收到了王再興發送過來的連結，但他沒有打開觀看。
在2009年，用手機看視頻，流量費用是很貴的，甚至出現過因為小孩沒有辦理合適的流量套餐，看了幾個小時的視頻，就花掉幾千元話費的事件。
他打算回去再看這個視頻。
吃完牛排後，他端著紅酒找上了三豐，說道：「三豐，瞧瞧你這眼袋重的，怎麼這麼拼？不怕目的沒達成，身體先拼壞了？」
三豐嘿嘿笑道：「這不是想要有點成就嗎？現在天貓算是成了，以後會清閒許多。」
林牧不是過來隨意閒聊的，他是想看看創建拼多多的時候，能不能順便把三豐給挖走。
聽到三豐這麼說，他覺得有點難搞，但也不是毫無機會。
三豐後來在阿里內部，最高做到了阿里的副CTO，但副CTO也只是副職，而且阿里的副CT0可不止一位，更不止一任，擔任過這個職位的人有好幾十位。
如果以「有所成就」為目的，拼多多的病毒式營銷，也能在行業上打下一個歷史性的標杆。
這一場團建，大家聊得都很開心，每個人都充滿了對未來的期許。
林牧回到了出租屋，打開王再興發過來的連結，連結里是一個土豆網的視頻，標題是《淘寶丑物節，請你選出你認為的年度丑物》。
這個視頻已經發布了12個小時，此時有5萬的播放量、5000個「哇」，已經登上了土豆網的推薦首頁。
林牧點擊播放看了看，富貴執行得很不錯，他的意見都被聽取了。
富貴設置了許多個獎項，還請了幾位網絡紅人來當專家，進行專家投票。可惜的是，現在還沒有彈幕文化，這麼有活力的視頻，沒有彈幕看起來不夠盡興。
當視頻來到末尾時，王再興作為主持人向在場的嘉賓、觀眾致謝，然後說道，淘寶丑物節的策劃，是他和導演一起完成的。他再次感謝大雁給予的建設性意見。
視頻結束後，還給出了像模像樣的製作名單，上面有各大獎項的獲得者、編導之類的，而大雁這個花名排在了很重要的位置。
林牧摸著下巴想，這小子倒算是一位懂得感恩的人，把他帶走一起去創業，應該沒什麼問題。有他幫忙負責運營方面的事情，自己就有了一個得力幹將。
時間來到了12月份，年底將至，林牧開始結算這一年來自己的收穫。
首先是老相識，李哥的店鋪、春日日記和三隻小蜜蜂這三個項目。
李哥的店鋪主營零食類目，在天貓開了旗艦店後，吃到了天貓集市的流量紅利，又在雙十一衝了一波銷量。
不過因為李哥自身能力的問題，導致線下業務的推進並不是很順利，他的營收大頭還是在網上。
線上和線下加起來，今年一年累計的流水達到了800萬，林牧從中可以得到80
萬的分紅。
而後，是毛廠長那邊的春日日記。
——
毛廠長今年的業績一路高歌，因為珠光絲襪這個單品在線下賣得很好，她在線下銷售渠道的銷售額已經和線上持平了。
並且憑藉B端、C端雙開花的策略，珠光絲襪這個單品已經遍地都是，在有啊、拍拍、易趣等各大電商平台，到處都有人賣貨。
她今年的流水達到了3000萬，林牧可以從中拿到300萬的分紅。
最後則是備受關注的三隻小蜜蜂。三隻小蜜蜂此刻在天貓平台的月銷量已經站穩了10萬單，它今年的業績只能用如火如茶來形容。
剛剛轉型一年，營收就達到了4000萬，這其中有不少資金都投入到了QQ農場的推廣引流中。
三隻小蜜蜂給林牧的分紅是300萬外加10%的股權轉讓。
除此之外，就是林牧自己的個人工資。天貓那邊給的獎金特別豐厚，足足給了他20個月的工資，這讓他今年到手的年薪達到了80萬。
累加起來，林牧今年的現金分紅和工資總計760萬。不過這還不是他今年收穫的大頭，最大的收穫，要算上老佛爺給的那100萬美金的支票，還有悅之那邊的股票估值。
現在，他是時候大展拳腳了。
而第一步，就是要在阿里這裡優雅而又體面地離職。
林牧登錄了阿里內網，在內網編寫了一篇帖子，帖子的名稱叫做《迷航的巨輪》。
在帖子裡，他詳細寫下了近段時間淘寶為了高增長而做下的蠢事，以及在高增長之下內部隱藏的問題。
首先，為了強化淘寶集市的概念、讓財報好看，淘寶選擇了免押金政策。
這個政策一方面讓淘寶集市呈現出欣欣向榮的景象，另一方面卻造就了假貨橫行的溫床。並且有不少淘小二在商家的腐蝕下，忘記了為客戶服務的初心，充當起了不法商家的保護傘。
之前的孫遠事件，便是其中一個典型案例。然而，「當你看到一隻蟑螂時，家裡就已經有1000隻蟑螂了，剩下的999隻蟑螂只會變得更加狡猾。」
其次，是阿里制定的嚴苛KPI。當你竭盡全力做出遠超自己能力上限的高增長業績時，這份高增長業績又會成為下一次必須達標的底線。
這種嚴苛的KPI，必定會導致員工急功近利，拋棄「客戶第一」這個價值方針，讓馬雲的六脈神劍原則和員工迫在眉睫的生存壓力形成隔離。
並且，六脈神劍原則和阿里的規章制度，反而成了部分員工的保護傘，形成了舉著原則反原則的狀況。
第三，則是阿里內部有些人的官氣越來越大，形成了一個個小山頭，官僚主義橫行。
除此之外，林牧還洋洋灑灑寫了幾十條控訴，每一條都是他在工作中細緻觀察發現的病。
而且林牧也不是一味控訴，還為每一個問題都給出了改進的方法。
他寫道：「當一個人生病了，不應該拖著病體強行工作，而是停下來好好養病，把身體養好了再去工作。」
他提議修改公司的獎罰制度，現在的獎罰機制已經不能匹配當下的阿里一你不能一邊要求員工保持高增長，另一邊又要求員工以客戶優先為第一原則。
他舉了一個很簡單的例子：一個商家想要賺錢，最簡單粗暴的方式就是刷單。
當他刷到品類前幾，有了高曝光，哪怕只做一件代發這種最簡單的生意，也很容易賺錢。
但是一位淘小二，要是這個月的業績即將不達標，他看到手下的客戶在刷單，你說他是管還是不管？這是不是逼著這位淘小二想辦法幫客戶隱瞞下來、捂蓋子？可這樣的淘小二多了，是不是就會造成一整個部門的淘小二互相幫忙捂蓋子，形成一個小山頭？
當林牧的這篇改革建議帖發到阿里內網時，瞬間引發了轟動。
就在林牧吃完牛排，拿起餐巾紙擦嘴時，他收到了一通電話，電話是王再興打來的。
他接通了電話，只聽手機那一頭王再興說道：「林哥，淘寶寵物節已經開始了，各方面的數據都很不錯，我把網址發到你QQ上了，你可以去看一下。」
林牧接收到了王再興發送過來的連結，但他沒有打開觀看。
在2009年，用手機看視頻，流量費用是很貴的，甚至出現過因為小孩沒有辦理合適的流量套餐，看了幾個小時的視頻，就花掉幾千元話費的事件。
他打算回去再看這個視頻。
吃完牛排後，他端著紅酒找上了三豐，說道：「三豐，瞧瞧你這眼袋重的，怎麼這麼拼？不怕目的沒達成，身體先拼壞了？」
三豐嘿嘿笑道：「這不是想要有點成就嗎？現在天貓算是成了，以後會清閒許多。」
林牧不是過來隨意閒聊的，他是想看看創建拼多多的時候，能不能順便把三豐給挖走。
聽到三豐這麼說，他覺得有點難搞，但也不是毫無機會。
三豐後來在阿里內部，最高做到了阿里的副CTO，但副CTO也只是副職，而且阿里的副CT0可不止一位，更不止一任，擔任過這個職位的人有好幾十位。
如果以「有所成就」為目的，拼多多的病毒式營銷，也能在行業上打下一個歷史性的標杆。
這一場團建，大家聊得都很開心，每個人都充滿了對未來的期許。
林牧回到了出租屋，打開王再興發過來的連結，連結里是一個土豆網的視頻，標題是《淘寶丑物節，請你選出你認為的年度丑物》。
這個視頻已經發布了12個小時，此時有5萬的播放量、5000個「哇」，已經登上了土豆網的推薦首頁。
林牧點擊播放看了看，富貴執行得很不錯，他的意見都被聽取了。
富貴設置了許多個獎項，還請了幾位網絡紅人來當專家，進行專家投票。可惜的是，現在還沒有彈幕文化，這麼有活力的視頻，沒有彈幕看起來不夠盡興。
當視頻來到末尾時，王再興作為主持人向在場的嘉賓、觀眾致謝，然後說道，淘寶丑物節的策劃，是他和導演一起完成的。他再次感謝大雁給予的建設性意見。
視頻結束後，還給出了像模像樣的製作名單，上面有各大獎項的獲得者、編導之類的，而大雁這個花名排在了很重要的位置。
林牧摸著下巴想，這小子倒算是一位懂得感恩的人，把他帶走一起去創業，應該沒什麼問題。有他幫忙負責運營方面的事情，自己就有了一個得力幹將。
時間來到了12月份，年底將至，林牧開始結算這一年來自己的收穫。
首先是老相識，李哥的店鋪、春日日記和三隻小蜜蜂這三個項目。
李哥的店鋪主營零食類目，在天貓開了旗艦店後，吃到了天貓集市的流量紅利，又在雙十一衝了一波銷量。
不過因為李哥自身能力的問題，導致線下業務的推進並不是很順利，他的營收大頭還是在網上。
線上和線下加起來，今年一年累計的流水達到了800萬，林牧從中可以得到80
萬的分紅。
而後，是毛廠長那邊的春日日記。
——
毛廠長今年的業績一路高歌，因為珠光絲襪這個單品在線下賣得很好，她在線下銷售渠道的銷售額已經和線上持平了。
並且憑藉B端、C端雙開花的策略，珠光絲襪這個單品已經遍地都是，在有啊、拍拍、易趣等各大電商平台，到處都有人賣貨。
她今年的流水達到了3000萬，林牧可以從中拿到300萬的分紅。
最後則是備受關注的三隻小蜜蜂。三隻小蜜蜂此刻在天貓平台的月銷量已經站穩了10萬單，它今年的業績只能用如火如茶來形容。
剛剛轉型一年，營收就達到了4000萬，這其中有不少資金都投入到了QQ農場的推廣引流中。
三隻小蜜蜂給林牧的分紅是300萬外加10%的股權轉讓。
除此之外，就是林牧自己的個人工資。天貓那邊給的獎金特別豐厚，足足給了他20個月的工資，這讓他今年到手的年薪達到了80萬。
累加起來，林牧今年的現金分紅和工資總計760萬。不過這還不是他今年收穫的大頭，最大的收穫，要算上老佛爺給的那100萬美金的支票，還有悅之那邊的股票估值。
現在，他是時候大展拳腳了。
而第一步，就是要在阿里這裡優雅而又體面地離職。
林牧登錄了阿里內網，在內網編寫了一篇帖子，帖子的名稱叫做《迷航的巨輪》。
在帖子裡，他詳細寫下了近段時間淘寶為了高增長而做下的蠢事，以及在高增長之下內部隱藏的問題。
首先，為了強化淘寶集市的概念、讓財報好看，淘寶選擇了免押金政策。
這個政策一方面讓淘寶集市呈現出欣欣向榮的景象，另一方面卻造就了假貨橫行的溫床。並且有不少淘小二在商家的腐蝕下，忘記了為客戶服務的初心，充當起了不法商家的保護傘。
之前的孫遠事件，便是其中一個典型案例。然而，「當你看到一隻蟑螂時，家裡就已經有1000隻蟑螂了，剩下的999隻蟑螂只會變得更加狡猾。」
其次，是阿里制定的嚴苛KPI。當你竭盡全力做出遠超自己能力上限的高增長業績時，這份高增長業績又會成為下一次必須達標的底線。
這種嚴苛的KPI，必定會導致員工急功近利，拋棄「客戶第一」這個價值方針，讓馬雲的六脈神劍原則和員工迫在眉睫的生存壓力形成隔離。
並且，六脈神劍原則和阿里的規章制度，反而成了部分員工的保護傘，形成了舉著原則反原則的狀況。
第三，則是阿里內部有些人的官氣越來越大，形成了一個個小山頭，官僚主義橫行。
除此之外，林牧還洋洋灑灑寫了幾十條控訴，每一條都是他在工作中細緻觀察發現的病。
而且林牧也不是一味控訴，還為每一個問題都給出了改進的方法。
他寫道：「當一個人生病了，不應該拖著病體強行工作，而是停下來好好養病，把身體養好了再去工作。」
他提議修改公司的獎罰制度，現在的獎罰機制已經不能匹配當下的阿里一你不能一邊要求員工保持高增長，另一邊又要求員工以客戶優先為第一原則。
他舉了一個很簡單的例子：一個商家想要賺錢，最簡單粗暴的方式就是刷單。
當他刷到品類前幾，有了高曝光，哪怕只做一件代發這種最簡單的生意，也很容易賺錢。
但是一位淘小二，要是這個月的業績即將不達標，他看到手下的客戶在刷單，你說他是管還是不管？這是不是逼著這位淘小二想辦法幫客戶隱瞞下來、捂蓋子？可這樣的淘小二多了，是不是就會造成一整個部門的淘小二互相幫忙捂蓋子，形成一個小山頭？
當林牧的這篇改革建議帖發到阿里內網時，瞬間引發了轟動。