第391章 農機廠誰來接
農業機械維修廠的風波還是挺大的，引起了上上下下的震動，特別是兩位車間主任和李廠長都出事了。
一位車間主任是在維修過程中，無意動用了一次廢件，結果卻是被無視，後面又多次利用廢件維修，卻以正常的價格報了上去。
次數多了，慢慢的這位車間主任摸索出來一套行之有效的套路，他就這麼用這個套路套了不少錢，後來這事被李廠長發現了。
李廠長呢，都在說他冤枉，但是在這件事情上，他卻一點都不冤枉，他發現之後，只是口頭提醒了那位車間主任一句，卻沒有採取任何動作。
後來，這位車間主任也確實聽勸，動作少了些，但是人的劣根性總是存在的，他也忍不住偶爾伸個手，搞一下假的數據。
另一位車間主任呢，是被他拖下水的，幾年前，正是他最瘋狂的時候，也就是在他被李廠長發現之前，他手把手教會了另一位車間主任。
這位車間主任雖然對這事有所畏懼，但是看著他日進斗金的，也忍不住伸手了，就這樣持續了好久，直到今天被抓。
李廠長雖然並不知道有這位車間主任在，但是，這麼多年，在他的領導下，底下竟然發生了如此大的事情，他承擔一個瀆職的責任，也不為過。
最終，兩位車間主任都移交給公安局這個偵辦了，李廠長降職處理，他回去認認真真地寫了篇悔過書，也老老實實地把手頭的權利交了出來。
李廠長降職擔任了一個車間主任，另一個車間主任，就由李健擔任了，這一下子，整個農業機械維修廠就沒了領導層。
而唯一有能力擔任廠長的秦墨白同志，卻是不同意這種做法，他認為廠里沒有領導肯定是不合適的，而他卻是拒絕出任廠長一職。
朱曼彤卻是不說話，只是安排了兩位車間主任的工作，就離開了，她已經在這裡處理這些事情2天了，也有點想秦墨白了。
而秦墨白，這兩天他貓在書桌前，想了很多辦法，也沒有能夠完成他的高效節水灌溉技術方面的畫圖。
秦墨白抓了抓腦袋，他現在碰到的最大問題是管子，管子本身不難，難的是「西北低價版」，能扛住凍脹、泥沙、沒錢修和沒錢換。
適合西北的非金屬低壓管穩定製備工藝，當時有混凝土管、有陶管、甚至有小批PVC試驗品，但問題是混凝土管接口漏、脆、凍一冬就環形裂縫；陶管運輸碎、不好做長管；PVC原料、穩定劑、擠出設備在當時是緊缺化工品，不可能大面積鋪。
他要解決的問題本質不是發明新材料，而是把低標號混凝土加鋼絲網增強加彈性接口做成一個標準件工業，而不是每次現場糊泥巴，讓它能在-20℃凍融循環、含沙水沖刷下，用10年以上不死。
還有要廉價柔性、半剛性接口的密封技術，替代「砂漿糊縫」技術。當年最大損耗不在管身，在接口，土渠改管後漏點全在接頭。
他想到的是橡膠圈密封加預製承插口公差控制，他要攻克的是鑄鐵或水泥製品的尺寸一致性，模具標準化、離心成型工藝控制這方面的技術。
還有低成本彈性密封材料量產，哪怕用再生膠或改性瀝青基膠圈，也要解決老化硬化問題。
還有，就是抗凍脹的管床和回填工程標準問題，管埋下去，西北問題是：冬凍春融土體切管子。
這不是高科技，但要攻克把防凍脹從經驗變成可複製構造的方法，砂墊層、管頂松填、伸縮節位置寫成施工手冊，讓工程兵、公社施工隊照做就能成。
一句話，70年代搞高效灌溉，第一條要攻克的不是「高科技」，是「把管子做標準、做便宜、做耐西北的凍」，這是所有高效化的物理前提。
秦墨白這兩天天天在食堂吃飯，食堂的師傅見了他就問他，「小秦同志，朱團長不是回來了嗎，怎麼你還是天天來這裡吃飯？」
秦墨白傻傻笑道：「對啊，是回來了，她現在正忙著幫我清理障礙呢，也是為了她今後更好地開展工作。」
傻笑完了之後，就回到平房那裡，秦墨白還在想著把水「按需給」的閥門技術，低成本、可維護的田間控水和配水部件。
土渠漫灌本質是沒有閥門，放水靠人扒口子，停水靠堵土，水在田裡亂跑。高效節能的關鍵是把水變成可分配、可關斷、可計量的單元。
這個時候鑄鐵閘閥不是沒有，但貴、重、易鏽死、配件要靠外調。他攻關方向是低壓農用鑄鐵和鑄鋼件標準化，統一接口尺寸、統一密封面加工、把閥杆填料改成可現場更換的石棉、牛皮和橡膠組合，讓每個大隊農機修造廠都能修。
帶泥沙水環境下的「長壽命小孔徑出水器」，這是滴灌和微噴技術的關鍵，要是沒有它，那麼滴灌和微噴技術就不可行，至少在經濟層面上如此。
70年代井水和渠水含沙更高、沉沙池維護更差。
秦墨白要設計出前置旋流或重力沉沙的低成本標準化裝置，不是實驗室設備，是水泥加鋼板焊的、清淤人能進去掏的真實的裝置。
還有抗堵出水結構，大流道、自沖洗、可拆卸濾網，原理不難，難在把公差和流道一致性做到量產。
秦墨白還有一個問題需要處理，簡易的水量或時間計量法，這是不用電錶或流量計晶片的方法。
讓「節水」可從「工分和分攤水費」層面算清帳，否則再高效也沒人珍惜。
秦墨白知道，這些技術手段只是在技術方面，給這個節水項目一個天花板的期待，但是要成功，還要更多方面的支持。
提水側的泵-井-管網匹配技術，當年不是沒泵，是泵經常在『偏離高效區』跑，要麼揚程選大了憋閥，要麼管路粗到泵吸不上來。
還有，水抽到高處澇壩再靠重力漫灌，等於白費功。
一位車間主任是在維修過程中，無意動用了一次廢件，結果卻是被無視，後面又多次利用廢件維修，卻以正常的價格報了上去。
次數多了，慢慢的這位車間主任摸索出來一套行之有效的套路，他就這麼用這個套路套了不少錢，後來這事被李廠長發現了。
李廠長呢，都在說他冤枉，但是在這件事情上，他卻一點都不冤枉，他發現之後，只是口頭提醒了那位車間主任一句，卻沒有採取任何動作。
後來，這位車間主任也確實聽勸，動作少了些，但是人的劣根性總是存在的，他也忍不住偶爾伸個手，搞一下假的數據。
另一位車間主任呢，是被他拖下水的，幾年前，正是他最瘋狂的時候，也就是在他被李廠長發現之前，他手把手教會了另一位車間主任。
這位車間主任雖然對這事有所畏懼，但是看著他日進斗金的，也忍不住伸手了，就這樣持續了好久，直到今天被抓。
李廠長雖然並不知道有這位車間主任在，但是，這麼多年，在他的領導下，底下竟然發生了如此大的事情，他承擔一個瀆職的責任，也不為過。
最終，兩位車間主任都移交給公安局這個偵辦了，李廠長降職處理，他回去認認真真地寫了篇悔過書，也老老實實地把手頭的權利交了出來。
李廠長降職擔任了一個車間主任，另一個車間主任，就由李健擔任了，這一下子，整個農業機械維修廠就沒了領導層。
而唯一有能力擔任廠長的秦墨白同志，卻是不同意這種做法，他認為廠里沒有領導肯定是不合適的，而他卻是拒絕出任廠長一職。
朱曼彤卻是不說話，只是安排了兩位車間主任的工作，就離開了，她已經在這裡處理這些事情2天了，也有點想秦墨白了。
而秦墨白，這兩天他貓在書桌前，想了很多辦法，也沒有能夠完成他的高效節水灌溉技術方面的畫圖。
秦墨白抓了抓腦袋，他現在碰到的最大問題是管子，管子本身不難，難的是「西北低價版」，能扛住凍脹、泥沙、沒錢修和沒錢換。
適合西北的非金屬低壓管穩定製備工藝，當時有混凝土管、有陶管、甚至有小批PVC試驗品，但問題是混凝土管接口漏、脆、凍一冬就環形裂縫；陶管運輸碎、不好做長管；PVC原料、穩定劑、擠出設備在當時是緊缺化工品，不可能大面積鋪。
他要解決的問題本質不是發明新材料，而是把低標號混凝土加鋼絲網增強加彈性接口做成一個標準件工業，而不是每次現場糊泥巴，讓它能在-20℃凍融循環、含沙水沖刷下，用10年以上不死。
還有要廉價柔性、半剛性接口的密封技術，替代「砂漿糊縫」技術。當年最大損耗不在管身，在接口，土渠改管後漏點全在接頭。
他想到的是橡膠圈密封加預製承插口公差控制，他要攻克的是鑄鐵或水泥製品的尺寸一致性，模具標準化、離心成型工藝控制這方面的技術。
還有低成本彈性密封材料量產，哪怕用再生膠或改性瀝青基膠圈，也要解決老化硬化問題。
還有，就是抗凍脹的管床和回填工程標準問題，管埋下去，西北問題是：冬凍春融土體切管子。
這不是高科技，但要攻克把防凍脹從經驗變成可複製構造的方法，砂墊層、管頂松填、伸縮節位置寫成施工手冊，讓工程兵、公社施工隊照做就能成。
一句話，70年代搞高效灌溉，第一條要攻克的不是「高科技」，是「把管子做標準、做便宜、做耐西北的凍」，這是所有高效化的物理前提。
秦墨白這兩天天天在食堂吃飯，食堂的師傅見了他就問他，「小秦同志，朱團長不是回來了嗎，怎麼你還是天天來這裡吃飯？」
秦墨白傻傻笑道：「對啊，是回來了，她現在正忙著幫我清理障礙呢，也是為了她今後更好地開展工作。」
傻笑完了之後，就回到平房那裡，秦墨白還在想著把水「按需給」的閥門技術，低成本、可維護的田間控水和配水部件。
土渠漫灌本質是沒有閥門，放水靠人扒口子，停水靠堵土，水在田裡亂跑。高效節能的關鍵是把水變成可分配、可關斷、可計量的單元。
這個時候鑄鐵閘閥不是沒有，但貴、重、易鏽死、配件要靠外調。他攻關方向是低壓農用鑄鐵和鑄鋼件標準化，統一接口尺寸、統一密封面加工、把閥杆填料改成可現場更換的石棉、牛皮和橡膠組合，讓每個大隊農機修造廠都能修。
帶泥沙水環境下的「長壽命小孔徑出水器」，這是滴灌和微噴技術的關鍵，要是沒有它，那麼滴灌和微噴技術就不可行，至少在經濟層面上如此。
70年代井水和渠水含沙更高、沉沙池維護更差。
秦墨白要設計出前置旋流或重力沉沙的低成本標準化裝置，不是實驗室設備，是水泥加鋼板焊的、清淤人能進去掏的真實的裝置。
還有抗堵出水結構，大流道、自沖洗、可拆卸濾網，原理不難，難在把公差和流道一致性做到量產。
秦墨白還有一個問題需要處理，簡易的水量或時間計量法，這是不用電錶或流量計晶片的方法。
讓「節水」可從「工分和分攤水費」層面算清帳，否則再高效也沒人珍惜。
秦墨白知道，這些技術手段只是在技術方面，給這個節水項目一個天花板的期待，但是要成功，還要更多方面的支持。
提水側的泵-井-管網匹配技術，當年不是沒泵，是泵經常在『偏離高效區』跑，要麼揚程選大了憋閥，要麼管路粗到泵吸不上來。
還有，水抽到高處澇壩再靠重力漫灌，等於白費功。