第410章 第二階段成果內外發布會
合城國際會展中心的環形大廳里，七百二十個座位在發布會開始前四十分鐘就已經坐滿了。工作人員緊急在過道兩側加了三排摺疊椅，但依然有不少來賓站在後排，手裡端著咖啡，胸前掛著不同顏色的身份牌——藍色是內部員工，白色是合作夥伴，紅色是媒體，綠色是政府與行業協會代表。方程站在側幕後面透過縫隙掃了一眼台下，看見了星洲數碼的林耀華正在第一排和南洋萬通的黃志強低聲交談，隆盛泰的頌猜坐在他們旁邊翻看著剛領到的資料冊，表情專注得像在讀一份技術白皮書。
這是未來科技自星環外交交流會以來規模最大的一場成果發布會。內部稱為「第二階段成果內外發布會」——「內外」二字是章宸特意加上的，意思是這場發布會不光是給外面的人看的，也是給自己人看的。方程在籌備會上傳達章宸的原話：「過去半年團隊在多條戰線上同步推進，每個項目組都只知道自己手裡的進度。這場發布會要讓所有人都看到全局——讓海外團隊看到合城的進展，讓製造團隊看到生態的突破，讓法務團隊看到品牌落地開花。」
下午兩點整，燈光暗下來。環形巨幕上跳出一行字：「在風暴中構建——未來科技第二階段成果發布」。沒有修飾詞，沒有感嘆號。台下安靜了兩秒，隨即響起一片密集的快門聲。
章宸走上台時沒有穿正裝外套，只一件深灰色襯衫，袖口卷到小臂中段。他的開場白只有三句話：「很多人問我們，在制裁壓力下面為什麼還有精力做品牌、做社區、做生態。我的回答是——如果壓力來了你只能做一件事，那你就不是在扛壓力，而是在被壓力推著走。真正扛住壓力的人，是在壓力最大的時候還在做該做的事。」
他翻過一頁，環形巨幕上同步刷新出發布會的四個板塊：技術攻堅、全球製造、生態落地、規則博弈。每一個板塊下面列著三到五個核心數據點，沒有一句形容詞，全是動詞和數字。
技術攻堅板塊由林薇主講。她走上台時手裡沒有拿講稿，只帶了一個巴掌大的遙控器，每按一下，屏幕上的晶片架構圖就放大大一級，直到天權6號羲和架構的完整微架構圖鋪滿整面環形巨幕。台下幾個半導體行業分析師同時舉起了手機。
「天權6號自研GPU架構——羲和——熱功耗攻堅完成。全工況實測功耗四十六點三瓦，距目標值差一點三瓦，由先進封裝散熱方案覆蓋。」林薇按了一下遙控器，屏幕上跳出三條並行的時間線，「多時鐘域設計將張量陣列動態功耗波動壓縮百分之四十三。自適應偏置校準電路將靜態漏電功耗降低百分之六十二。小芯AI預調度模型將異構互聯瞬時電流尖峰壓平百分之七十八。三條線的成果已經在聯合仿真平台上完成合攏，RTL凍結按計劃推進，流片倒計時十個月。」
她停頓了一下，等台下的快門聲稍歇，然後翻到下一頁。屏幕上出現了一組對比圖——左邊是天權6號工程樣片的第一次熱測試熱成像圖，三個紅色熱點觸目驚心；右邊是攻堅後的全工況功耗仿真曲線，一條平穩的藍色線條在四十六點三瓦附近微微波動。
「熱功耗攻堅暴露出的最根本問題不是某個泄漏源，而是我們的仿真方法論——用平均功耗代替峰值功耗。這個問題不糾正，天權7號的3D堆疊會面臨更大的功耗陷阱。」林薇翻到下一頁，屏幕上跳出天權7號的預研架構草圖，「天權7號將在羲和架構基線收斂後正式啟動。屆時天權6號的功耗仿真經驗——包括多時鐘域、自適應偏置和AI預調度——將直接嵌入天權7號的設計基線。」
台下幾位來自崑崙基金評審委員會的專家在筆記本上快速記錄。天權6號和天權7號的銜接邏輯，恰好呼應了崑崙基金二期申報材料中「異構計算功耗仿真平台」課題的技術路線。林薇沒有明說，但她翻頁時屏幕上閃過的課題編號，台下懂行的人一看就明白。
全球製造板塊由梁志遠主講。他的颱風和林薇截然不同——林薇像在做一個學術報告，梁志遠更像一個從產線上剛下來的工程師，說話帶著車間裡的迴響。屏幕上跳出追光四期十二張產線的實時運行狀態截圖，每一張都標註著良率、產能和平均無故障時間。
「追光四期十二條產線全部投產，月產能九千六百片晶圓，良率百分之九十六點二，平均無故障時間一千二百四十小時。」梁志遠翻過一頁，「質量流量控制器實現百分之百國產替代，常規精度穩定在百分之一，高溫工況波動控制在萬分之五以內。去美化三階段路線圖——第一階段質量流量控制器已達標，第二階段傳感器與真空計國產替代進度百分之八十五，第三階段將在五個月內完成全替代驗證。」
他翻到印巴裝配廠的頁面。屏幕上是第二條生產線投產當天的照片——不是擺拍的儀式照，而是王磊用手機隨手拍的：工人們圍在檢測台前，恆信科技的檢測儀屏幕上跳出一排綠色通過標誌，背景里有人鼓著掌，有人還在埋頭記錄數據。
「印巴裝配廠第二條生產線月產能已爬升至兩百四十台，良率從初期的百分之七十恢復至百分之九十一以上。三級品控體系建立——供應商出廠檢驗、裝配廠來料抽檢、成品線上檢測三關疊加。密封墊圈改由國內成熟供應商直供，矽脂批次一致性通過駐廠品控解決，粘度波動控制在正負百分之五以內。」梁志遠翻到下一頁，屏幕上出現阿米爾和法蒂瑪的照片——阿米爾站在產線前，法蒂瑪拿著培訓手冊，兩人的眼神裡帶著同一種專注。這張照片和品牌本地化「南洋面孔」計劃用的是同一組素材，但放在製造板塊的語境裡，它的含義完全不同。
「印巴裝配廠本地技能認證體系已啟動，首批通過L2認證的工人占比百分之四十一，正在向百分之七十的目標推進。第三條生產線啟動時機將在技能認證通過率達到目標後敲定。」梁志遠合上遙控器，「印巴製造、南洋銷售——跨境產銷閉環的構想已在南洋渠道聯合體的框架內進入實質推進階段。曼谷區域分撥中心選址方案完成，建成後將覆蓋泰國、越南和緬甸北部，把巽他群島的配送周期壓縮一半。」
台下的黃志強聽到「巽他群島」四個字時用力點了下頭。他比誰都清楚，在那個區域，配送周期每壓縮一天，市場份額就多咬回來一塊。
生態落地板塊由方程主講。他把天罡OS的全球裝機數據、天罡生態服務收入曲線和南洋渠道聯合體的推進情況壓縮在八張幻燈片裡，每張幻燈片停留不超過兩分鐘。屏幕上跳出的數字一個比一個具體——天罡OS裝機量八千一百萬，天罡生態服務首月收入四千二百萬元超預期百分之二十，星環外交交流會期間與十一方簽署合作意向備忘錄，南洋智慧教室五校試點完成部署、首批數據一周後回收，爪哇商城四個月獨家合作協議簽署、上線首周銷量超預期百分之三十。
「天罡生態服務的十二個月十億收入目標，當前進度超預期。但訂閱轉化率的提升需要更精準的區域運營——品牌本地化『一城一諾』行動將和天罡生態的本地化內容分發深度綁定。」方程翻到最後一頁，「南洋渠道聯合體的席位制決策機制和三級進貨折扣體系已穩定運行一個月，三家渠道商——星洲數碼、南洋萬通、隆盛泰——在智慧教室、街邊店網絡和工業場景三條線上形成了互補閉環。」
林耀華在台下微微頷首。他注意到方程用的詞是「互補閉環」，不是「協同合作」。這兩個詞的區別在於——協同合作是可做可不做的錦上添花，互補閉環是缺了誰都不行的結構耦合。
規則博弈板塊由章宸親自講。他沒有翻幻燈片，只是讓巨幕上顯示了一張世界地圖，地圖上標註著未來科技在全球各個區域的合規進展和規則博弈節點——歐羅巴安全協定第七條款B版本已進入正式表決程序，盧森堡等六國公開支持，波蘭在表決前夕確認轉向，聯合檢測驗證工作組籌建方案完成草案；數據對等原則被納入歐陸聯合提案框架的核心條款，正在進行逐條磋商；恆信科技檢測數據獲蘇黎世聯邦理工學院獨立驗證，七十二項核心指標與火龍聯盟實驗室一致性百分之九十九點七；天罡Edge醫療版心內科臨床測試準確率百分之九十二點三，法蘭克福大學附屬醫院鮑爾教授的臨床反饋已作為聯合檢測驗證工作組的核心佐證材料之一。
章宸翻到最後一頁。屏幕上的世界地圖逐漸淡出，取而代之的是一行字：「規則的定義權不屬於制定規則的人，而屬於能證明規則可驗證的人。」
「這句話是李明哲在法蘭克福第七條款閉門磋商中說的。」章宸看了一眼台下，「他現在正在歐陸參加表決前的最後一次非正式協調會。發布會結束後，我會把今天的成果匯總發給他——這些數據是他手中最硬的牌。」
台下響起一陣掌聲。這陣掌聲不像星環外交交流會上從後排非洲代表區蔓延到整個主廳那樣洶湧，它更短促、更克制，但每個鼓掌的人都在用力。
發布會的最後一個環節是問答。一位北洲科技媒體的記者舉手提問：「章總，火龍聯盟的新版技術安全評估補充報告將未來科技列為『需謹慎合作的技術實體』，措辭持續升級。您如何評估實體清單風險？」
章宸的回答只有一句話：「我們的產業鏈彈性預算已經擴容至二十五億元，覆蓋四十七個高風險項，在六輪制裁戰術演練中跑通了全自主切換流程。實體清單什麼時候來不是我們能決定的，但來了之後我們能撐多久，我們自己有數。」
發布會結束後，方程在後台整理當天的媒體反饋數據時，陳悅遞過來一份意外收穫——一位來自緬甸的渠道商在散場後找到南洋團隊，說他在發布會現場看到印巴裝配廠的工人照片和爪哇商城的用戶長評，覺得未來科技跟那些只賣設備的國際品牌不一樣。他想談談緬甸市場的代理權。
方程把這條信息記在終端上，標註「待啟動——小市場快速響應機制」。緬甸屬於典型的小市場，單一市場規模不大，但東南亞像這樣的市場有七八個，加起來就不是小數。而目前未來科技的海外渠道體系對這類小市場的覆蓋幾乎是空白。他翻出此前擬定的後續任務清單，在「小市場快速響應機制建設」一欄旁邊打了個星號，然後給陳悅發了一條消息：「發布會結束後一周內，讓團隊拉一份東南亞小市場清單，按人口規模、數位化滲透率和競品覆蓋度三個維度排序。」
陳悅回覆：「收到。另外，南洋智慧教室首批數據三天後回收。隆盛泰的工業場景聯合測試第一批結果也快出來了。」
方程收起終端，走出後台。環形大廳里的來賓正在陸續離場，林耀華和黃志強站在走廊盡頭聊著什麼，頌猜一個人坐在座位上還在翻資料冊。章宸已經被一群媒體記者圍在中間，但他的目光越過人群，和方程對視了一下，微微點了點頭。
這場發布會沒有拋出任何全新的戰略概念，它做的是另一件事——把過去一段時間分散在多條戰線上的成果收攏成一束，讓內外所有人都看清楚：未來科技的體系不僅在運轉，而且每一塊都在咬合。天權6號的熱功耗數據支撐著崑崙基金二期申報的技術說服力，追光四期的國產替代進度支撐著海外供應鏈韌性評估的樂觀底線，天罡OS的裝機量支撐著南洋渠道聯合體的議價能力，歐羅巴安全協定的規則博弈支撐著所有海外合作夥伴的長期信心——這些板塊單獨拎出來每一個都只是「進展」，但放在一起，就是一個體系在壓力下依然能保持運轉的活證據。
但這個體系上還有薄弱點。方程在離開會展中心時掃了一眼終端上剛更新的任務清單——海外供應鏈韌性評估報告已完成，品牌本地化文化項目已啟動，技術移植與法律框架對接已形成標準化模板。清單上剩下的項目還有十幾個，其中排在最前面的一個，是「小市場快速響應機制建設」。緬甸那位渠道商的詢問只是冰山一角，東南亞還有多個類似規模的市場尚未被任何一家全球科技品牌系統性深耕。未來科技在這些市場上的先發優勢窗口不會太長——火龍聯盟的補貼機型已經開始在越南和柬埔寨的部分城鎮出現。
方程坐進車裡，給陳悅發了一條消息：「把緬甸、柬埔寨、寮國、汶萊四個市場的基礎數據先拉出來。小市場快速響應機制的建設方案三天內啟動討論。」窗外的合城會展中心在暮色中安靜下來，環形大廳的燈光一盞接一盞熄滅，但未來科技各條戰線的燈還亮著——在合城、在新加坡、在印巴工業城、在法蘭克福美茵河畔，準備迎接下一輪風暴。
這是未來科技自星環外交交流會以來規模最大的一場成果發布會。內部稱為「第二階段成果內外發布會」——「內外」二字是章宸特意加上的，意思是這場發布會不光是給外面的人看的，也是給自己人看的。方程在籌備會上傳達章宸的原話：「過去半年團隊在多條戰線上同步推進，每個項目組都只知道自己手裡的進度。這場發布會要讓所有人都看到全局——讓海外團隊看到合城的進展，讓製造團隊看到生態的突破，讓法務團隊看到品牌落地開花。」
下午兩點整，燈光暗下來。環形巨幕上跳出一行字：「在風暴中構建——未來科技第二階段成果發布」。沒有修飾詞，沒有感嘆號。台下安靜了兩秒，隨即響起一片密集的快門聲。
章宸走上台時沒有穿正裝外套，只一件深灰色襯衫，袖口卷到小臂中段。他的開場白只有三句話：「很多人問我們，在制裁壓力下面為什麼還有精力做品牌、做社區、做生態。我的回答是——如果壓力來了你只能做一件事，那你就不是在扛壓力，而是在被壓力推著走。真正扛住壓力的人，是在壓力最大的時候還在做該做的事。」
他翻過一頁，環形巨幕上同步刷新出發布會的四個板塊：技術攻堅、全球製造、生態落地、規則博弈。每一個板塊下面列著三到五個核心數據點，沒有一句形容詞，全是動詞和數字。
技術攻堅板塊由林薇主講。她走上台時手裡沒有拿講稿，只帶了一個巴掌大的遙控器，每按一下，屏幕上的晶片架構圖就放大大一級，直到天權6號羲和架構的完整微架構圖鋪滿整面環形巨幕。台下幾個半導體行業分析師同時舉起了手機。
「天權6號自研GPU架構——羲和——熱功耗攻堅完成。全工況實測功耗四十六點三瓦，距目標值差一點三瓦，由先進封裝散熱方案覆蓋。」林薇按了一下遙控器，屏幕上跳出三條並行的時間線，「多時鐘域設計將張量陣列動態功耗波動壓縮百分之四十三。自適應偏置校準電路將靜態漏電功耗降低百分之六十二。小芯AI預調度模型將異構互聯瞬時電流尖峰壓平百分之七十八。三條線的成果已經在聯合仿真平台上完成合攏，RTL凍結按計劃推進，流片倒計時十個月。」
她停頓了一下，等台下的快門聲稍歇，然後翻到下一頁。屏幕上出現了一組對比圖——左邊是天權6號工程樣片的第一次熱測試熱成像圖，三個紅色熱點觸目驚心；右邊是攻堅後的全工況功耗仿真曲線，一條平穩的藍色線條在四十六點三瓦附近微微波動。
「熱功耗攻堅暴露出的最根本問題不是某個泄漏源，而是我們的仿真方法論——用平均功耗代替峰值功耗。這個問題不糾正，天權7號的3D堆疊會面臨更大的功耗陷阱。」林薇翻到下一頁，屏幕上跳出天權7號的預研架構草圖，「天權7號將在羲和架構基線收斂後正式啟動。屆時天權6號的功耗仿真經驗——包括多時鐘域、自適應偏置和AI預調度——將直接嵌入天權7號的設計基線。」
台下幾位來自崑崙基金評審委員會的專家在筆記本上快速記錄。天權6號和天權7號的銜接邏輯，恰好呼應了崑崙基金二期申報材料中「異構計算功耗仿真平台」課題的技術路線。林薇沒有明說，但她翻頁時屏幕上閃過的課題編號，台下懂行的人一看就明白。
全球製造板塊由梁志遠主講。他的颱風和林薇截然不同——林薇像在做一個學術報告，梁志遠更像一個從產線上剛下來的工程師，說話帶著車間裡的迴響。屏幕上跳出追光四期十二張產線的實時運行狀態截圖，每一張都標註著良率、產能和平均無故障時間。
「追光四期十二條產線全部投產，月產能九千六百片晶圓，良率百分之九十六點二，平均無故障時間一千二百四十小時。」梁志遠翻過一頁，「質量流量控制器實現百分之百國產替代，常規精度穩定在百分之一，高溫工況波動控制在萬分之五以內。去美化三階段路線圖——第一階段質量流量控制器已達標，第二階段傳感器與真空計國產替代進度百分之八十五，第三階段將在五個月內完成全替代驗證。」
他翻到印巴裝配廠的頁面。屏幕上是第二條生產線投產當天的照片——不是擺拍的儀式照，而是王磊用手機隨手拍的：工人們圍在檢測台前，恆信科技的檢測儀屏幕上跳出一排綠色通過標誌，背景里有人鼓著掌，有人還在埋頭記錄數據。
「印巴裝配廠第二條生產線月產能已爬升至兩百四十台，良率從初期的百分之七十恢復至百分之九十一以上。三級品控體系建立——供應商出廠檢驗、裝配廠來料抽檢、成品線上檢測三關疊加。密封墊圈改由國內成熟供應商直供，矽脂批次一致性通過駐廠品控解決，粘度波動控制在正負百分之五以內。」梁志遠翻到下一頁，屏幕上出現阿米爾和法蒂瑪的照片——阿米爾站在產線前，法蒂瑪拿著培訓手冊，兩人的眼神裡帶著同一種專注。這張照片和品牌本地化「南洋面孔」計劃用的是同一組素材，但放在製造板塊的語境裡，它的含義完全不同。
「印巴裝配廠本地技能認證體系已啟動，首批通過L2認證的工人占比百分之四十一，正在向百分之七十的目標推進。第三條生產線啟動時機將在技能認證通過率達到目標後敲定。」梁志遠合上遙控器，「印巴製造、南洋銷售——跨境產銷閉環的構想已在南洋渠道聯合體的框架內進入實質推進階段。曼谷區域分撥中心選址方案完成，建成後將覆蓋泰國、越南和緬甸北部，把巽他群島的配送周期壓縮一半。」
台下的黃志強聽到「巽他群島」四個字時用力點了下頭。他比誰都清楚，在那個區域，配送周期每壓縮一天，市場份額就多咬回來一塊。
生態落地板塊由方程主講。他把天罡OS的全球裝機數據、天罡生態服務收入曲線和南洋渠道聯合體的推進情況壓縮在八張幻燈片裡，每張幻燈片停留不超過兩分鐘。屏幕上跳出的數字一個比一個具體——天罡OS裝機量八千一百萬，天罡生態服務首月收入四千二百萬元超預期百分之二十，星環外交交流會期間與十一方簽署合作意向備忘錄，南洋智慧教室五校試點完成部署、首批數據一周後回收，爪哇商城四個月獨家合作協議簽署、上線首周銷量超預期百分之三十。
「天罡生態服務的十二個月十億收入目標，當前進度超預期。但訂閱轉化率的提升需要更精準的區域運營——品牌本地化『一城一諾』行動將和天罡生態的本地化內容分發深度綁定。」方程翻到最後一頁，「南洋渠道聯合體的席位制決策機制和三級進貨折扣體系已穩定運行一個月，三家渠道商——星洲數碼、南洋萬通、隆盛泰——在智慧教室、街邊店網絡和工業場景三條線上形成了互補閉環。」
林耀華在台下微微頷首。他注意到方程用的詞是「互補閉環」，不是「協同合作」。這兩個詞的區別在於——協同合作是可做可不做的錦上添花，互補閉環是缺了誰都不行的結構耦合。
規則博弈板塊由章宸親自講。他沒有翻幻燈片，只是讓巨幕上顯示了一張世界地圖，地圖上標註著未來科技在全球各個區域的合規進展和規則博弈節點——歐羅巴安全協定第七條款B版本已進入正式表決程序，盧森堡等六國公開支持，波蘭在表決前夕確認轉向，聯合檢測驗證工作組籌建方案完成草案；數據對等原則被納入歐陸聯合提案框架的核心條款，正在進行逐條磋商；恆信科技檢測數據獲蘇黎世聯邦理工學院獨立驗證，七十二項核心指標與火龍聯盟實驗室一致性百分之九十九點七；天罡Edge醫療版心內科臨床測試準確率百分之九十二點三，法蘭克福大學附屬醫院鮑爾教授的臨床反饋已作為聯合檢測驗證工作組的核心佐證材料之一。
章宸翻到最後一頁。屏幕上的世界地圖逐漸淡出，取而代之的是一行字：「規則的定義權不屬於制定規則的人，而屬於能證明規則可驗證的人。」
「這句話是李明哲在法蘭克福第七條款閉門磋商中說的。」章宸看了一眼台下，「他現在正在歐陸參加表決前的最後一次非正式協調會。發布會結束後，我會把今天的成果匯總發給他——這些數據是他手中最硬的牌。」
台下響起一陣掌聲。這陣掌聲不像星環外交交流會上從後排非洲代表區蔓延到整個主廳那樣洶湧，它更短促、更克制，但每個鼓掌的人都在用力。
發布會的最後一個環節是問答。一位北洲科技媒體的記者舉手提問：「章總，火龍聯盟的新版技術安全評估補充報告將未來科技列為『需謹慎合作的技術實體』，措辭持續升級。您如何評估實體清單風險？」
章宸的回答只有一句話：「我們的產業鏈彈性預算已經擴容至二十五億元，覆蓋四十七個高風險項，在六輪制裁戰術演練中跑通了全自主切換流程。實體清單什麼時候來不是我們能決定的，但來了之後我們能撐多久，我們自己有數。」
發布會結束後，方程在後台整理當天的媒體反饋數據時，陳悅遞過來一份意外收穫——一位來自緬甸的渠道商在散場後找到南洋團隊，說他在發布會現場看到印巴裝配廠的工人照片和爪哇商城的用戶長評，覺得未來科技跟那些只賣設備的國際品牌不一樣。他想談談緬甸市場的代理權。
方程把這條信息記在終端上，標註「待啟動——小市場快速響應機制」。緬甸屬於典型的小市場，單一市場規模不大，但東南亞像這樣的市場有七八個，加起來就不是小數。而目前未來科技的海外渠道體系對這類小市場的覆蓋幾乎是空白。他翻出此前擬定的後續任務清單，在「小市場快速響應機制建設」一欄旁邊打了個星號，然後給陳悅發了一條消息：「發布會結束後一周內，讓團隊拉一份東南亞小市場清單，按人口規模、數位化滲透率和競品覆蓋度三個維度排序。」
陳悅回覆：「收到。另外，南洋智慧教室首批數據三天後回收。隆盛泰的工業場景聯合測試第一批結果也快出來了。」
方程收起終端，走出後台。環形大廳里的來賓正在陸續離場，林耀華和黃志強站在走廊盡頭聊著什麼，頌猜一個人坐在座位上還在翻資料冊。章宸已經被一群媒體記者圍在中間，但他的目光越過人群，和方程對視了一下，微微點了點頭。
這場發布會沒有拋出任何全新的戰略概念，它做的是另一件事——把過去一段時間分散在多條戰線上的成果收攏成一束，讓內外所有人都看清楚：未來科技的體系不僅在運轉，而且每一塊都在咬合。天權6號的熱功耗數據支撐著崑崙基金二期申報的技術說服力，追光四期的國產替代進度支撐著海外供應鏈韌性評估的樂觀底線，天罡OS的裝機量支撐著南洋渠道聯合體的議價能力，歐羅巴安全協定的規則博弈支撐著所有海外合作夥伴的長期信心——這些板塊單獨拎出來每一個都只是「進展」，但放在一起，就是一個體系在壓力下依然能保持運轉的活證據。
但這個體系上還有薄弱點。方程在離開會展中心時掃了一眼終端上剛更新的任務清單——海外供應鏈韌性評估報告已完成，品牌本地化文化項目已啟動，技術移植與法律框架對接已形成標準化模板。清單上剩下的項目還有十幾個，其中排在最前面的一個，是「小市場快速響應機制建設」。緬甸那位渠道商的詢問只是冰山一角，東南亞還有多個類似規模的市場尚未被任何一家全球科技品牌系統性深耕。未來科技在這些市場上的先發優勢窗口不會太長——火龍聯盟的補貼機型已經開始在越南和柬埔寨的部分城鎮出現。
方程坐進車裡，給陳悅發了一條消息：「把緬甸、柬埔寨、寮國、汶萊四個市場的基礎數據先拉出來。小市場快速響應機制的建設方案三天內啟動討論。」窗外的合城會展中心在暮色中安靜下來，環形大廳的燈光一盞接一盞熄滅，但未來科技各條戰線的燈還亮著——在合城、在新加坡、在印巴工業城、在法蘭克福美茵河畔，準備迎接下一輪風暴。