第375章 產業政策的中期反饋給策劃層
京城，國家產業政策司的會議大廳里，長桌兩側坐著二十多位來自不同部委的官員和半導體產業專家委員會的成員。陳醒坐在匯報席上，身旁是蘇黛和周明。對面是國家產業政策司司長、國家科技獎勵辦公室主任、以及三位工程院院士。今天是「華夏半導體產業自主化中期評估會」——國家產業政策的一項重要環節，旨在評估過去一年產業政策的實施效果，為下一階段政策調整提供依據。
未來科技作為華夏半導體產業鏈自主化的標杆企業，被要求在會上做中期反饋報告。陳醒準備了三個月，數據、案例、趨勢預測，每一個字都反覆推敲。
會議主持人是產業政策司的劉司長，五十多歲，戴著金絲眼鏡，手裡握著厚厚一疊材料。他掃了一眼在場的人，目光落在陳醒身上。
「陳總，未來科技在過去一年裡，走了一條很不容易的路。從晶片設計到製造，從作業系統到生態，從國內市場到全球博弈。我們想聽聽你們的真實反饋——政策支持哪些地方有效，哪些地方還需要加強，產業自主化的堵點和難點在哪裡。不要講套話，不要講虛話，我們要聽實話。」
陳醒站起來，走到電子屏前，調出了第一頁PPT，標題是《華夏半導體產業鏈自主化——未來科技的實踐與思考》。
「劉司長，各位領導、專家，未來科技今天不做成果匯報，而是做問題匯報。產業自主化還遠未成功，我們遇到的問題，遠比成績多。」
他翻到了第二頁，是一張產業鏈自主化進度圖。
「過去一年，未來科技在晶片設計、製造、封測、作業系統、AI平台五個領域取得了階段性突破。天權4號量產，追光四期投產，天權5號流片在即，天罡OS裝機量突破八千萬，天樞AI平台上線。但這些只是表象。真正的問題，在產業鏈的深處。」
「我們把產業鏈自主化的堵點，歸納為三個層次。」
陳醒調出了第三頁。
「第一層，設備與材料。追光產線的核心部件，仍有百分之三十依賴舊秩序。真空泵、質量流量控制器、射頻電源、光學鏡頭——這些部件，國內有替代品，但性能和壽命差距明顯。一台追光設備的零部件總數是三千二百個，我們實現了其中兩千二百個的國產化，剩下一千個還需要時間。」
劉司長問:「剩下的一千個，最難的是哪些？」
陳醒翻到了第四頁，是一張排名前十的卡脖子部件清單。
「第一名，質量流量控制器。國內產品的精度是百分之五，我們需要百分之一。聯合中科院團隊攻關了八個月，精度提升到了百分之二點五，離目標還差一點五。預計還需要十二個月。」
「第二名，真空泵。國產泵的壽命是八千小時，舊秩序是兩萬小時。我們在做小改型驗證，把國產泵裝在非關鍵位置積累數據。目標是兩年內把壽命提升到一萬五千小時。」
「第三名，射頻電源。國產電源的功率穩定性正負百分之五，我們需要正負百分之一。聯合高校攻關，原型機正負百分之二點五，還要繼續優化。」
「這三個部件，是設備國產化的『三座大山』。翻過這三座山，追光設備的國產化率就能從百分之七十提升到百分之九十以上。」
國家科技獎勵辦公室主任問:「每攻克一個，需要多少投入？」
陳醒說:「質量流量控制器，我們和中科院的聯合攻關項目，總投入一點二億元，八個月從百分之五到百分之二點五。要突破到百分之一，預計再投入八千萬、十二個月。真空泵，和兩家國內廠商合作，總投入五千萬元，一年後壽命從八千小時提升到一萬兩千小時。射頻電源，和華夏電子科技大學合作，總投入三千萬元，預計十個月完成。」
「這些投入，對一家企業來說是巨大的。如果國家能把『卡脖子』技術攻關納入重大科技專項，給予資金和政策支持，速度可以加快百分之三十到百分之五十。」
劉司長在筆記本上快速記錄著。
陳醒翻到了第五頁。
「第二層，人才與教育。未來科技目前有六千五百名員工，其中研發人員一千八百人。但真正能獨立承擔項目的高級工程師，不到三百人。半導體行業的人才培養周期長，一個本科生從畢業到能獨立設計晶片，至少需要五年。一個操作工從培訓到熟練操作追光產線，至少需要一年。」
「我們做了合城人才生態六大舉措，投入兩點五億元，包括技能認證、多能工培訓、高校合作、學者計劃等。但這些是一家企業能做的極限了。人才問題，需要國家層面的系統規劃——高校擴招半導體相關專業、設立集成電路一級學科、鼓勵產學研聯合培養、以及吸引海外人才回流。」
半導體產業專家委員會的郝院士插話:「陳總，你們和華夏科技大學的聯合培養模式，效果怎麼樣？」
陳醒調出了第六頁，是一張人才培養的數據圖。
「聯合培養模式——學生每年三個月在合城實習，九個月在學校上課。學生參與真實項目，導師是企業資深工程師。這個模式運行了一年，培養了四十二個研究生。其中，三十五個畢業後留在了未來科技，留存率百分之八十三。這些學生的動手能力，比純學校培養的強很多。」
「但這個模式的規模太小——一年四十二個人，遠遠不夠。如果國家能推廣『企業-高校聯合培養』模式，給參與的企業稅收優惠，給參與的學生獎學金支持，一年培養幾千人，就能緩解人才荒。」
郝院士點頭。「這個建議很好。我會在專家委員會上提出來。」
陳醒翻到了第七頁。
「第三層，標準與生態。晶片和作業系統的自主化，不只是技術問題，更是生態問題。天權晶片再強，如果沒有應用軟體支持，也沒人用。天罡OS再好，如果開發者不進來，就是個空殼。」
「生態的建設，需要時間，也需要政策支持。比如，政府採購優先考慮自主生態的產品。政府機關、事業單位、國有企業，如果都用天罡OS和天權晶片，就能形成示範效應，帶動民用市場。」
劉司長說:「政府採購支持自主創新，這個方向國家已經在推了。但具體執行層面，還有很多障礙——安全性、兼容性、穩定性。你們的天罡OS和天權晶片，能滿足政府辦公的需求嗎？」
陳醒說:「能。天罡OS的辦公套件，包括文檔處理、表格處理、演示文稿、郵件系統，已經做到了和舊秩序平台百分之九十五的兼容。政府常用的審批系統、財務系統、檔案系統，我們也做了適配。天權晶片的性能，跑辦公應用綽綽有餘。」
「過去三個月，我們在三個地方政府做了試點——每個政府部署了五百台天罡OS終端。試點結果顯示，用戶滿意度百分之八十七點三，工作效率沒有明顯下降。如果國家能出台政策，要求新建的政府信息化項目優先採購自主生態產品，天罡OS和天權晶片的市場空間就能快速打開。」
周明補充道:「另外，智慧財產權和合規問題也是產業自主化的痛點。舊秩序的公司經常用專利訴訟來打壓華夏企業。未來科技在過去一年裡，收到了十二起專利訴訟，應訴成本超過五千萬元。如果國家能建立半導體產業的智慧財產權保護基金，支持企業應對訴訟，就可以降低合規成本。」
劉司長說:「這個問題，知識產權局已經在研究了。你們可以把具體的案例和建議寫成報告，提交給產業政策司，我們轉交。」
陳醒翻到了第八頁，是未來科技對未來五年半導體產業自主化的展望。
「基於目前的進展，我們預測——未來十二個月，追光設備的國產化率可以從百分之七十提升到百分之八十五。未來二十四個月，天權晶片的成本可以追平舊秩序。未來三十六個月，天罡OS在全球行動作業系統的市場份額可以進入前三。未來六十個月，華夏半導體產業鏈可以實現基本自主，不再受制於人。」
「但這些預測能不能實現，取決於三個變量。第一，國家政策的持續支持。希望產業政策能保持穩定性和可預期性。第二，全球技術環境的演變。如果火龍聯盟的制裁進一步升級，我們的時間窗口會收緊。第三，人才的培養和引進。如果沒有足夠多的人才，一切規劃都是空談。」
陳醒結束了匯報，會議室里安靜了幾秒。劉司長摘下眼鏡擦了擦，又戴上。
「陳總，你們的反饋很有價值。產業自主化不是一家企業的事，也不是一個部門的事，需要全社會共同努力。產業政策司會把你們的建議整理成報告，上報給更高層。」
「另外，國家正在研究半導體產業的『十四五』專項規劃，未來科技可以作為重點支持企業列入規劃。具體支持方式包括——重大科技專項的資金支持、稅收優惠、政府採購優先權、以及人才引進的綠色通道。」
陳醒說:「謝謝劉司長。未來科技會繼續努力，不辜負國家的期望。」
會議進入自由討論環節。郝院士第一個發言。
「陳總，我對你們的天權晶片很感興趣。天權4號的存算一體架構，在國際上是一個新方向。你們有沒有考慮過，把天權晶片的設計理念寫成論文，發表在國際頂級期刊上？這不僅是技術輸出，也是話語權的建立。」
陳醒說:「已經在準備了。天權4號的設計-工藝協同模型，我們正在寫三篇論文，分別投《半導體學報》、《IEEE固態電路》和《自然-電子學》。趙靜負責這件事，下個月投稿。」
郝院士點頭。「好。發出來後，我幫你們推薦。」
另一個官員問:「未來科技的海外市場拓展，現在進展如何？有沒有受到舊秩序制裁的影響？」
蘇黛回答:「東南亞市場進展順利，追光Mini已經交付了十台，天罡Edge醫療版在印尼和越南試點。歐洲市場正在做CE認證，預計四個月內完成。我們預計，未來十二個月，海外收入可以占到集團總收入的百分之十五到二十。」
「制裁的影響是存在的，但不是致命的。我們在產業鏈彈性上投入了十二億元，建立了四十七個高風險項的應對方案。即使實體清單落地，未來科技也能撐十八個月。十八個月內，我們有信心實現產業鏈的基本自主。」
劉司長說:「產業鏈彈性是國家安全的一部分。未來科技的經驗，值得推廣到其他半導體企業。建議你們寫一份《產業鏈風險管理白皮書》，產業政策司幫你們轉發。」
陳醒點頭。「好。我們下個月完成。」
會議進行了三個小時，評估和討論全部結束。劉司長做了總結。
「今天的產業政策中期反饋會，收穫很大。未來科技的經驗和問題，很有代表性。產業政策司會認真研究你們的建議，並在三個月內給出反饋。希望未來科技繼續發揮標杆作用，在自主創新的道路上走得更快、更穩。」
陳醒站起來，向在場的領導和專家鞠了一躬。
散會後，陳醒、蘇黛、周明三人走出會議大廳，站在門外的台階上。午後的陽光照在廣場上，幾個官員在遠處低聲交談。
「陳總，今天匯報的效果很好。」蘇黛說。「劉司長對質量和流量控制器的問題很重視，可能會納入國家重大專項。」
陳醒說:「能納入最好。一點二億元的投入，對國家來說是小錢，但對未來科技來說是實打實的現金流。能省則省，能借力就借力。」
周明說:「我注意到了，郝院士對天權晶片的論文很感興趣。論文發表後，他可能會幫我們爭取國際學術資源。這對天權晶片的國際化有幫助。」
陳醒點頭。「論文的事，讓趙靜抓緊。三篇論文，兩個月內投出去。」
終端震動了，是林薇發來的消息。
「陳總，產業政策會開完了嗎？合城二期的產能投產評估通過了，追光四期下個月正式跑片。但我們發現一個問題——天權5號的流片，需要一種特殊的光學掩模版。國內只有一家供應商能做，產能有限，交付周期要三個月。如果等到掩模版到位再流片，時間就來不及了。」
陳醒回復:「掩模版的事，我來協調。產業政策司這邊有資源，也許能幫忙催一下。」
他收起終端，對蘇黛說:「天權5號的流片遇到了掩模版產能瓶頸。你回去後，寫一份報告，把掩模版的供應商、產能、交付周期、以及應對方案寫清楚。我下周和劉司長再談一次，看能不能通過產業政策協調。」
蘇黛點頭。
三人走向停車場。陳醒上了車，靠在座椅上，閉上了眼睛。產業政策的中期反饋，讓他看到了國家對半導體自主化的決心，也讓他感受到了責任的重量。
未來科技不只是未來科技的，更是華夏半導體產業鏈的希望。
他不能失敗。
車駛出了京城的環路，匯入了前往芯谷的高速公路。窗外的景色在飛速倒退，陳醒的腦海里還在轉著掩模版的產能瓶頸、天權5號的流片節點、以及火龍聯盟的制裁時間表。
每一件事都很重要，每一件事都不能出錯。
但他不慌。因為未來科技已經不是三年前那個脆弱的初創公司了。它有產業鏈彈性台帳、有十八個月的時間窗口、有國家的政策支持、以及一群願意拼命的人。
這些人，是未來科技最核心的競爭力。
終端震動了，是方程發來的消息。
「陳總，天罡生態服務的商用化推廣，第一個月的收入出來了——四千二百萬元，比目標的三千五百萬元高出百分之二十。訂閱轉化率從百分之三點八提升到了百分之四點二，支付成功率百分之九十七點五。十億的年度目標，有望提前完成。」
陳醒回復:「好。告訴方程，生態服務的核心是信任，不是收入。收入可以慢一點，但信任不能丟。」
他收起終端，看著窗外的天空。雲層在夕陽的照射下變成了金色，像一片片燃燒的火焰。
天權5號、追光四期、天罡生態、合城人才、產業鏈彈性——每一條戰線都在往前推，每一盞燈都在亮著。
風暴會來，但在它來之前，未來科技已經把自己變成了一片光海。
一片不會被吹滅的光海。
未來科技作為華夏半導體產業鏈自主化的標杆企業，被要求在會上做中期反饋報告。陳醒準備了三個月，數據、案例、趨勢預測，每一個字都反覆推敲。
會議主持人是產業政策司的劉司長，五十多歲，戴著金絲眼鏡，手裡握著厚厚一疊材料。他掃了一眼在場的人，目光落在陳醒身上。
「陳總，未來科技在過去一年裡，走了一條很不容易的路。從晶片設計到製造，從作業系統到生態，從國內市場到全球博弈。我們想聽聽你們的真實反饋——政策支持哪些地方有效，哪些地方還需要加強，產業自主化的堵點和難點在哪裡。不要講套話，不要講虛話，我們要聽實話。」
陳醒站起來，走到電子屏前，調出了第一頁PPT，標題是《華夏半導體產業鏈自主化——未來科技的實踐與思考》。
「劉司長，各位領導、專家，未來科技今天不做成果匯報，而是做問題匯報。產業自主化還遠未成功，我們遇到的問題，遠比成績多。」
他翻到了第二頁，是一張產業鏈自主化進度圖。
「過去一年，未來科技在晶片設計、製造、封測、作業系統、AI平台五個領域取得了階段性突破。天權4號量產，追光四期投產，天權5號流片在即，天罡OS裝機量突破八千萬，天樞AI平台上線。但這些只是表象。真正的問題，在產業鏈的深處。」
「我們把產業鏈自主化的堵點，歸納為三個層次。」
陳醒調出了第三頁。
「第一層，設備與材料。追光產線的核心部件，仍有百分之三十依賴舊秩序。真空泵、質量流量控制器、射頻電源、光學鏡頭——這些部件，國內有替代品，但性能和壽命差距明顯。一台追光設備的零部件總數是三千二百個，我們實現了其中兩千二百個的國產化，剩下一千個還需要時間。」
劉司長問:「剩下的一千個，最難的是哪些？」
陳醒翻到了第四頁，是一張排名前十的卡脖子部件清單。
「第一名，質量流量控制器。國內產品的精度是百分之五，我們需要百分之一。聯合中科院團隊攻關了八個月，精度提升到了百分之二點五，離目標還差一點五。預計還需要十二個月。」
「第二名，真空泵。國產泵的壽命是八千小時，舊秩序是兩萬小時。我們在做小改型驗證，把國產泵裝在非關鍵位置積累數據。目標是兩年內把壽命提升到一萬五千小時。」
「第三名，射頻電源。國產電源的功率穩定性正負百分之五，我們需要正負百分之一。聯合高校攻關，原型機正負百分之二點五，還要繼續優化。」
「這三個部件，是設備國產化的『三座大山』。翻過這三座山，追光設備的國產化率就能從百分之七十提升到百分之九十以上。」
國家科技獎勵辦公室主任問:「每攻克一個，需要多少投入？」
陳醒說:「質量流量控制器，我們和中科院的聯合攻關項目，總投入一點二億元，八個月從百分之五到百分之二點五。要突破到百分之一，預計再投入八千萬、十二個月。真空泵，和兩家國內廠商合作，總投入五千萬元，一年後壽命從八千小時提升到一萬兩千小時。射頻電源，和華夏電子科技大學合作，總投入三千萬元，預計十個月完成。」
「這些投入，對一家企業來說是巨大的。如果國家能把『卡脖子』技術攻關納入重大科技專項，給予資金和政策支持，速度可以加快百分之三十到百分之五十。」
劉司長在筆記本上快速記錄著。
陳醒翻到了第五頁。
「第二層，人才與教育。未來科技目前有六千五百名員工，其中研發人員一千八百人。但真正能獨立承擔項目的高級工程師，不到三百人。半導體行業的人才培養周期長，一個本科生從畢業到能獨立設計晶片，至少需要五年。一個操作工從培訓到熟練操作追光產線，至少需要一年。」
「我們做了合城人才生態六大舉措，投入兩點五億元，包括技能認證、多能工培訓、高校合作、學者計劃等。但這些是一家企業能做的極限了。人才問題，需要國家層面的系統規劃——高校擴招半導體相關專業、設立集成電路一級學科、鼓勵產學研聯合培養、以及吸引海外人才回流。」
半導體產業專家委員會的郝院士插話:「陳總，你們和華夏科技大學的聯合培養模式，效果怎麼樣？」
陳醒調出了第六頁，是一張人才培養的數據圖。
「聯合培養模式——學生每年三個月在合城實習，九個月在學校上課。學生參與真實項目，導師是企業資深工程師。這個模式運行了一年，培養了四十二個研究生。其中，三十五個畢業後留在了未來科技，留存率百分之八十三。這些學生的動手能力，比純學校培養的強很多。」
「但這個模式的規模太小——一年四十二個人，遠遠不夠。如果國家能推廣『企業-高校聯合培養』模式，給參與的企業稅收優惠，給參與的學生獎學金支持，一年培養幾千人，就能緩解人才荒。」
郝院士點頭。「這個建議很好。我會在專家委員會上提出來。」
陳醒翻到了第七頁。
「第三層，標準與生態。晶片和作業系統的自主化，不只是技術問題，更是生態問題。天權晶片再強，如果沒有應用軟體支持，也沒人用。天罡OS再好，如果開發者不進來，就是個空殼。」
「生態的建設，需要時間，也需要政策支持。比如，政府採購優先考慮自主生態的產品。政府機關、事業單位、國有企業，如果都用天罡OS和天權晶片，就能形成示範效應，帶動民用市場。」
劉司長說:「政府採購支持自主創新，這個方向國家已經在推了。但具體執行層面，還有很多障礙——安全性、兼容性、穩定性。你們的天罡OS和天權晶片，能滿足政府辦公的需求嗎？」
陳醒說:「能。天罡OS的辦公套件，包括文檔處理、表格處理、演示文稿、郵件系統，已經做到了和舊秩序平台百分之九十五的兼容。政府常用的審批系統、財務系統、檔案系統，我們也做了適配。天權晶片的性能，跑辦公應用綽綽有餘。」
「過去三個月，我們在三個地方政府做了試點——每個政府部署了五百台天罡OS終端。試點結果顯示，用戶滿意度百分之八十七點三，工作效率沒有明顯下降。如果國家能出台政策，要求新建的政府信息化項目優先採購自主生態產品，天罡OS和天權晶片的市場空間就能快速打開。」
周明補充道:「另外，智慧財產權和合規問題也是產業自主化的痛點。舊秩序的公司經常用專利訴訟來打壓華夏企業。未來科技在過去一年裡，收到了十二起專利訴訟，應訴成本超過五千萬元。如果國家能建立半導體產業的智慧財產權保護基金，支持企業應對訴訟，就可以降低合規成本。」
劉司長說:「這個問題，知識產權局已經在研究了。你們可以把具體的案例和建議寫成報告，提交給產業政策司，我們轉交。」
陳醒翻到了第八頁，是未來科技對未來五年半導體產業自主化的展望。
「基於目前的進展，我們預測——未來十二個月，追光設備的國產化率可以從百分之七十提升到百分之八十五。未來二十四個月，天權晶片的成本可以追平舊秩序。未來三十六個月，天罡OS在全球行動作業系統的市場份額可以進入前三。未來六十個月，華夏半導體產業鏈可以實現基本自主，不再受制於人。」
「但這些預測能不能實現，取決於三個變量。第一，國家政策的持續支持。希望產業政策能保持穩定性和可預期性。第二，全球技術環境的演變。如果火龍聯盟的制裁進一步升級，我們的時間窗口會收緊。第三，人才的培養和引進。如果沒有足夠多的人才，一切規劃都是空談。」
陳醒結束了匯報，會議室里安靜了幾秒。劉司長摘下眼鏡擦了擦，又戴上。
「陳總，你們的反饋很有價值。產業自主化不是一家企業的事，也不是一個部門的事，需要全社會共同努力。產業政策司會把你們的建議整理成報告，上報給更高層。」
「另外，國家正在研究半導體產業的『十四五』專項規劃，未來科技可以作為重點支持企業列入規劃。具體支持方式包括——重大科技專項的資金支持、稅收優惠、政府採購優先權、以及人才引進的綠色通道。」
陳醒說:「謝謝劉司長。未來科技會繼續努力，不辜負國家的期望。」
會議進入自由討論環節。郝院士第一個發言。
「陳總，我對你們的天權晶片很感興趣。天權4號的存算一體架構，在國際上是一個新方向。你們有沒有考慮過，把天權晶片的設計理念寫成論文，發表在國際頂級期刊上？這不僅是技術輸出，也是話語權的建立。」
陳醒說:「已經在準備了。天權4號的設計-工藝協同模型，我們正在寫三篇論文，分別投《半導體學報》、《IEEE固態電路》和《自然-電子學》。趙靜負責這件事，下個月投稿。」
郝院士點頭。「好。發出來後，我幫你們推薦。」
另一個官員問:「未來科技的海外市場拓展，現在進展如何？有沒有受到舊秩序制裁的影響？」
蘇黛回答:「東南亞市場進展順利，追光Mini已經交付了十台，天罡Edge醫療版在印尼和越南試點。歐洲市場正在做CE認證，預計四個月內完成。我們預計，未來十二個月，海外收入可以占到集團總收入的百分之十五到二十。」
「制裁的影響是存在的，但不是致命的。我們在產業鏈彈性上投入了十二億元，建立了四十七個高風險項的應對方案。即使實體清單落地，未來科技也能撐十八個月。十八個月內，我們有信心實現產業鏈的基本自主。」
劉司長說:「產業鏈彈性是國家安全的一部分。未來科技的經驗，值得推廣到其他半導體企業。建議你們寫一份《產業鏈風險管理白皮書》，產業政策司幫你們轉發。」
陳醒點頭。「好。我們下個月完成。」
會議進行了三個小時，評估和討論全部結束。劉司長做了總結。
「今天的產業政策中期反饋會，收穫很大。未來科技的經驗和問題，很有代表性。產業政策司會認真研究你們的建議，並在三個月內給出反饋。希望未來科技繼續發揮標杆作用，在自主創新的道路上走得更快、更穩。」
陳醒站起來，向在場的領導和專家鞠了一躬。
散會後，陳醒、蘇黛、周明三人走出會議大廳，站在門外的台階上。午後的陽光照在廣場上，幾個官員在遠處低聲交談。
「陳總，今天匯報的效果很好。」蘇黛說。「劉司長對質量和流量控制器的問題很重視，可能會納入國家重大專項。」
陳醒說:「能納入最好。一點二億元的投入，對國家來說是小錢，但對未來科技來說是實打實的現金流。能省則省，能借力就借力。」
周明說:「我注意到了，郝院士對天權晶片的論文很感興趣。論文發表後，他可能會幫我們爭取國際學術資源。這對天權晶片的國際化有幫助。」
陳醒點頭。「論文的事，讓趙靜抓緊。三篇論文，兩個月內投出去。」
終端震動了，是林薇發來的消息。
「陳總，產業政策會開完了嗎？合城二期的產能投產評估通過了，追光四期下個月正式跑片。但我們發現一個問題——天權5號的流片，需要一種特殊的光學掩模版。國內只有一家供應商能做，產能有限，交付周期要三個月。如果等到掩模版到位再流片，時間就來不及了。」
陳醒回復:「掩模版的事，我來協調。產業政策司這邊有資源，也許能幫忙催一下。」
他收起終端，對蘇黛說:「天權5號的流片遇到了掩模版產能瓶頸。你回去後，寫一份報告，把掩模版的供應商、產能、交付周期、以及應對方案寫清楚。我下周和劉司長再談一次，看能不能通過產業政策協調。」
蘇黛點頭。
三人走向停車場。陳醒上了車，靠在座椅上，閉上了眼睛。產業政策的中期反饋，讓他看到了國家對半導體自主化的決心，也讓他感受到了責任的重量。
未來科技不只是未來科技的，更是華夏半導體產業鏈的希望。
他不能失敗。
車駛出了京城的環路，匯入了前往芯谷的高速公路。窗外的景色在飛速倒退，陳醒的腦海里還在轉著掩模版的產能瓶頸、天權5號的流片節點、以及火龍聯盟的制裁時間表。
每一件事都很重要，每一件事都不能出錯。
但他不慌。因為未來科技已經不是三年前那個脆弱的初創公司了。它有產業鏈彈性台帳、有十八個月的時間窗口、有國家的政策支持、以及一群願意拼命的人。
這些人，是未來科技最核心的競爭力。
終端震動了，是方程發來的消息。
「陳總，天罡生態服務的商用化推廣，第一個月的收入出來了——四千二百萬元，比目標的三千五百萬元高出百分之二十。訂閱轉化率從百分之三點八提升到了百分之四點二，支付成功率百分之九十七點五。十億的年度目標，有望提前完成。」
陳醒回復:「好。告訴方程，生態服務的核心是信任，不是收入。收入可以慢一點，但信任不能丟。」
他收起終端，看著窗外的天空。雲層在夕陽的照射下變成了金色，像一片片燃燒的火焰。
天權5號、追光四期、天罡生態、合城人才、產業鏈彈性——每一條戰線都在往前推，每一盞燈都在亮著。
風暴會來，但在它來之前，未來科技已經把自己變成了一片光海。
一片不會被吹滅的光海。