第363章 追光產線的量產節奏協調
一張巨大的產線時序圖鋪滿了整面牆。圖上用不同顏色標註了追光三期、追光四期、以及天權4號規模化量產的時間節點、產能分配、以及資源衝突區域。老韓站在圖前，手裡拿著一根雷射筆，紅點在圖上跳動。
林薇坐在長桌左側，旁邊是張京京和梁志遠。右側是老韓、蘇黛，以及合城製造部的三位負責人——負責生產調度的周經理、負責設備維護的吳經理、以及負責工藝整合的鄭經理。章宸和趙靜通過視頻連線接入，他們的大屏幕畫面在會議室的側牆上顯示。
會議開始前，老韓先通報了一個緊急情況。
「追光三期的第六條產線，昨天下午出現主腔體壓力波動。我們緊急停機檢查，發現是加熱器的溫度傳感器漂移了。更換傳感器後恢復，但損失了八個小時的生產時間。這是過去一個月里，追光三期出現的第三次設備故障。前兩次是真空泵，這次是溫度傳感器。」
「雖然每次故障都很快修復了，但頻率在上升。追光三期的設備，已經連續運行了十四個月，進入了故障高發期。按照舊秩序設備廠商的經驗，半導體設備的故障率曲線是『浴盆曲線』——初期高，中期低，後期又高。追光三期現在正處於中期向後期過渡的階段。」
林薇問:「故障率上升，對良率和產能的影響有多大？」
老韓調出了一份數據表。「過去一個月，追光三期的平均良率從百分之九十三點八降到了百分之九十三點二，下降了零點六個百分點。產能利用率從百分之九十五降到了百分之九十二，主要是因為故障導致的停機。按照這個趨勢，下個月良率可能會降到百分之九十二點五以下，產能利用率降到百分之九十以下。」
張京京補充道:「追光三期的設計壽命是兩萬小時，現在才跑了一萬兩千小時，按理說不應該進入故障高發期。問題還是出在部件壽命上——主腔體的關鍵內構件、真空泵的轉子、溫度傳感器的熱敏元件，這些易損件的實際壽命只有設計壽命的百分之六十到七十。林總，您那邊梯度過渡層的材料實驗，進展怎麼樣了？」
林薇說:「梯度過渡層方案已經通過了實驗室驗證，部件壽命從八百小時提升到了兩千五百小時。但這個方案需要在追光四期上應用，追光三期無法改造，因為腔體結構不同。追光三期的問題，只能靠加強維護和備件更換來緩解。」
「所以今天的核心議題是——在追光四期量產線投產之前，如何讓追光三期撐過這六個月的過渡期？以及，追光四期的量產線，什麼時候能接棒？」
會議進入第一個議題——追光三期的過渡期保障方案。
老韓提出了一個三階段計劃。
「第一階段，未來一個月，強化預防性維護。把關鍵部件的更換周期縮短百分之三十——真空泵從三千小時縮短到兩千小時，溫度傳感器從兩千小時縮短到一千五百小時，密封圈從一千小時縮短到七百小時。這會增加維護成本，但可以降低非計劃停機的風險。」
「第二階段，未來二到三個月，建立備件安全庫存。目前合城備件庫的A類備件只有一套，B類備件兩套。我建議A類備件增加到三套，B類備件增加到五套。備件成本大約增加八百萬，但可以保證任何一台設備故障，都能在兩小時內修復。」
「第三階段，未來四到六個月，啟動設備輪休機制。追光三期目前有八條產線在運行，我們可以讓其中兩條產線輪休，進行深度保養和部件更換。輪休期間，產能會下降百分之二十五，但剩下的六條產線可以保持高可用率。六條產線的總產出，比八條產線頻繁故障的總產出還要高。」
林薇在筆記本上記了幾筆，然後問:「產能下降百分之二十五，天權4號的規模化量產會不會受影響？」
蘇黛回答了這個問題。「天權4號的規模化量產，首批計劃是一萬顆晶片，分三個月產出。如果追光三期產能下降百分之二十五，產出周期會延長到四個月。這會影響天衡4的備貨計劃——天衡4的發布還有六十八天，發布後的首月備貨需要五千顆天權4號晶片。如果晶片延期，發布會就要推遲。」
「推遲發布會，代價太大了。天衡4的全球發布，是我們應對火龍聯盟制裁的重要信號。發布會推遲，會被解讀為未來科技出了問題。」
章宸通過視頻連線插了一句。「蘇總，天權4號的量產，能不能分一部分給追光四期的試產線？追光四期的中試線下個月就能投用，雖然良率可能不如追光三期穩定，但產出幾千顆晶片應該沒問題。」
張京京搖頭。「追光四期的中試線，設計目標是工藝驗證，不是量產。用它跑量產晶片，風險很大——工藝參數還沒穩定，良率波動可能超過百分之十。一萬顆晶片，如果良率只有百分之八十，就有兩千顆報廢。這個損失可以承受，但晶片的批次一致性沒法保證。天衡4是旗艦手機，晶片的一致性要求很高，不能一批晶片一個樣。」
林薇做了決定。「追光三期的過渡期，按老韓的三階段方案執行。產能下降的部分，用兩個辦法彌補——第一，追光三期的非瓶頸工序，通過優化調度把利用率從百分之九十二提升到百分之九十五。第二，天權4號的首批一萬顆晶片，分四個月產出，不趕時間。天衡4的發布備貨，用天權4號的工程樣片和早期小批量晶片先頂著。天衡4的首月銷量預測是五十萬台，五千顆晶片的備貨目標不變，但我們可以用天權4號的早期晶片——性能一致，只是沒有跑完全部可靠性測試。首月出貨量不大，風險可控。」
蘇黛想了想，點頭。「可以。但法務部要出一份免責聲明，明確告知早期晶片的測試狀態。萬一出現質量問題，我們不能隱瞞。」
會議進入第二個議題——追光四期的量產線接棒時間表。
張京京調出了追光四期的項目進度圖。
「追光四期的整機集成驗證，上周已經完成了。驗證結果——在實驗室環境下，連續運行五百小時，零故障。梯度過渡層方案把主腔體部件壽命從八百小時提升到了兩千五百小時，達到了設計目標。膜厚均勻性從百分之一點五提升到了百分之零點九，超過了設計目標的百分之一。」
「下個月，追光四期的中試線投用，進行小批量工藝驗證。驗證周期兩個月，目標是——在真實生產環境下，連續運行一千小時，故障率低於百分之一，良率穩定在百分之九十四以上。如果驗證通過，追光四期就可以進入量產階段。」
「量產線的建設，目前進度正常。十二條產線，六條已經完成安裝，六條還在調試。預計四個月後，前六條產線可以投產；六個月後，全部十二條產線投產。追光四期的設計產能是追光三期的兩倍，良率目標是百分之九十五以上，部件壽命是追光三期的三倍。」
林薇問:「四個月後前六條產線投產，能不能提前到三個月？追光三期的故障率在上升，撐不了六個月。」
張京京面露難色。「提前到三個月，意味著安裝和調試並行，風險很大。設備調試需要時間，工藝參數優化需要時間，人員培訓也需要時間。趕工期，可能會犧牲質量和安全。」
老韓說:「張總，我理解你的顧慮。但林總說得對，追光三期撐不了六個月。三個月後，追光三期的故障率可能會上升到每台設備每月一次故障，產能利用率降到百分之八十以下。到那個時候，天權4號的量產、天權5號的試產、以及天衡4的供貨，都會出問題。」
「我的建議是——追光四期的前三條產線，趕工期，三個月內投產。這三條產線不追求完美，只要穩定就行。良率可以低一點，百分之九十二就夠。後九條產線，按原計劃四到六個月投產，追求完美。」
張京京看了看林薇。林薇點頭。
「就按老韓說的辦。前三條產線，三個月內投產。張京京，你需要什麼資源，儘管提。人員不夠，從芯谷Z實驗室調。設備不夠，從其他項目挪用。預算是最後考慮的。」
張京京深吸了一口氣。「好。我回去重新排計劃。前三條產線，九十天內投產。」
會議進入第三個議題——天權4號規模化量產的產能分配。
老韓調出了天權4號的產能需求預測。
「天權4號的規模化量產，分三個階段——第一階段，未來三個月，月產三千顆，用追光三期的產線。第二階段，第四到六個月，月產五千顆，追光三期和追光四期各出一半。第三階段，六個月後，月產一萬顆，全部用追光四期。」
「但有一個問題——追光三期不僅要跑天權4號，還要跑天權5號的工程樣片、追光設備的主控晶片、以及天樞Home網關的晶片。這些晶片雖然量不大，但占用了產線的換產時間。每次換產，需要停機清洗、更換掩模版、重新校準，耗時四到六個小時。」
章宸說:「天權5號的工程樣片，能不能放到追光四期的中試線上跑？反正中試線也要做工藝驗證，跑天權5號的樣片正好可以一舉兩得——既驗證了工藝，又產出了樣片。」
張京京說:「這個思路可以。天權5號的樣片對工藝要求高，用追光四期的新工藝更合適。追光三期的工藝已經成熟，但精度不如追光四期。天權5號需要更高的電晶體密度和更低的漏電流，追光四期才能滿足。」
林薇拍板。「好。天權5號的工程樣片，全部放到追光四期的中試線上。追光三期只跑天權4號和天權4L，以及少量的追光設備主控晶片。這樣就不用頻繁換產了。」
章宸補充道:「天權4L的工程樣片，也要在追光三期上跑。天權4L用的是亞閾值工藝，和天權4號的標準工藝不同，需要單獨的生產批次。老韓，你能不能每個月給天權4L留出兩天的專用產線時間？」
老韓算了算。「可以。追光三期有八條產線，我可以把其中一條固定給天權4L用，不需要換產。這樣效率最高。」
會議進行到下午，所有議題都討論了一遍。林薇做了總結。
「追光產線的量產節奏協調，今天定了三個方向——第一，追光三期的過渡期保障，按老韓的三階段方案執行，產能下降的部分通過優化調度和早期晶片備貨來彌補。第二，追光四期的前三條產線，三個月內投產，張京京負責重新排計劃。第三，天權4號的規模化量產，分三個階段走，天權5號的樣片放到追光四期中試線，天權4L占用追光三期的一條專用產線。」
「接下來，老韓，你負責追光三期的維護強化和備件庫存。張京京，你負責追光四期的工期壓縮和工藝驗證。蘇黛，你負責協調天衡4的備貨計劃，確保早期晶片的合規使用。章宸，你負責天權4L的產線需求對接。」
所有人點頭。
會議結束後，林薇和張京京留了下來。兩人站在窗前，窗外合城產業園的全貌盡收眼底。追光三期的廠房在左邊，煙囪里冒著淡淡的白煙。追光四期的廠房在右邊，外牆還在裝修，腳手架還沒有拆完。
「張京京，追光四期的前三條產線，三個月內投產，你有幾成把握？」林薇問。
張京京想了想，說:「七成。設備安裝可以加班趕，但工藝參數的優化需要時間。每台設備有幾百個參數，每個參數都要在實際生產中找到最優值。這個不能靠拍腦袋，只能靠數據。數據積累需要時間，急不來。」
林薇說:「那就用AI來加速。趙靜的小芯平台，可以用強化學習自動優化工藝參數。你把追光三期過去一年的工藝數據餵給AI，讓它學習參數和良率之間的關聯規律。然後，把學到的規律應用到追光四期的參數優化上，可以大幅縮短優化時間。」
張京京眼睛一亮。「這個思路好。我回去和趙靜對接。」
林薇的終端震動了，是趙靜發來的消息。
「林總，天罡Edge在醫療領域的試點反饋出來了。鄭教授那邊用天罡Edge跑神農AI的臨床輔助診斷模型，準確率比雲端部署低了兩個百分點，但延遲從兩百毫秒降到了五十毫秒。醫生說，五十毫秒的延遲，基本感覺不到等待。而兩個百分點的準確率下降，在臨床上可以接受。他們希望擴大試點範圍，從腫瘤科擴展到心內科和神經科。」
林薇回復:「好。明天上午，你和鄭教授來芯谷，我們開個專題會，討論天罡Edge的醫療試點擴大方案。另外，把梁志遠也叫上，天罡Edge的硬體設計需要配合醫療場景的特殊要求——抗干擾、低輻射、高可靠性。」
她收起終端，對張京京說:「天罡Edge在醫療領域試點的反饋不錯，明天要開會討論擴大試點。這說明，邊緣AI在垂直行業的應用，正在從概念走向現實。天罡Edge如果能在醫療領域站穩腳跟，就可以複製到其他行業——工業檢測、智能安防、自動駕駛。」
張京京說:「天罡Edge的硬體設計，是梁志遠的團隊在負責。追光設備的主控晶片也是他們在做。兩個項目共用同一個硬體平台，可以攤薄研發成本。」
林薇點頭。「這就是生態的力量。晶片、設備、系統、應用，層層疊加，每一層都為下一層提供支撐，每一層都從上一層獲得需求。追光產線為天權晶片提供製造能力，天權晶片為天罡Edge提供計算能力，天罡Edge為神農AI提供部署平台，神農AI為醫生提供輔助診斷。這條價值鏈，每一個環節都不可或缺。」
張京京說:「但每一個環節也都可能成為瓶頸。追光三期的故障率上升，就是製造環節的瓶頸。如果不解決，會向上游傳導，影響晶片產出、影響設備交付、影響應用落地。」
林薇說:「所以今天的量產節奏協調會很重要。我們把瓶頸識別出來了，也制定了應對方案。接下來，就是執行。張京京，追光四期的工期壓縮，你每天向我匯報進度。有任何問題，第一時間升級，不要等到失控了再說。」
張京京鄭重地點頭。
兩人走出會議室，沿著走廊向電梯走去。經過追光三期的控制室時，他們透過玻璃窗看到，操作員們正在監控屏幕上查看設備的運行狀態。屏幕上的參數在跳動，綠色的指示燈表明一切正常。
但林薇知道，表面正常之下，隱患正在積累。追光三期的設備已經老化，故障率在上升。撐過六個月，是合城製造團隊面臨的最大挑戰。
林薇坐在長桌左側，旁邊是張京京和梁志遠。右側是老韓、蘇黛，以及合城製造部的三位負責人——負責生產調度的周經理、負責設備維護的吳經理、以及負責工藝整合的鄭經理。章宸和趙靜通過視頻連線接入，他們的大屏幕畫面在會議室的側牆上顯示。
會議開始前，老韓先通報了一個緊急情況。
「追光三期的第六條產線，昨天下午出現主腔體壓力波動。我們緊急停機檢查，發現是加熱器的溫度傳感器漂移了。更換傳感器後恢復，但損失了八個小時的生產時間。這是過去一個月里，追光三期出現的第三次設備故障。前兩次是真空泵，這次是溫度傳感器。」
「雖然每次故障都很快修復了，但頻率在上升。追光三期的設備，已經連續運行了十四個月，進入了故障高發期。按照舊秩序設備廠商的經驗，半導體設備的故障率曲線是『浴盆曲線』——初期高，中期低，後期又高。追光三期現在正處於中期向後期過渡的階段。」
林薇問:「故障率上升，對良率和產能的影響有多大？」
老韓調出了一份數據表。「過去一個月，追光三期的平均良率從百分之九十三點八降到了百分之九十三點二，下降了零點六個百分點。產能利用率從百分之九十五降到了百分之九十二，主要是因為故障導致的停機。按照這個趨勢，下個月良率可能會降到百分之九十二點五以下，產能利用率降到百分之九十以下。」
張京京補充道:「追光三期的設計壽命是兩萬小時，現在才跑了一萬兩千小時，按理說不應該進入故障高發期。問題還是出在部件壽命上——主腔體的關鍵內構件、真空泵的轉子、溫度傳感器的熱敏元件，這些易損件的實際壽命只有設計壽命的百分之六十到七十。林總，您那邊梯度過渡層的材料實驗，進展怎麼樣了？」
林薇說:「梯度過渡層方案已經通過了實驗室驗證，部件壽命從八百小時提升到了兩千五百小時。但這個方案需要在追光四期上應用，追光三期無法改造，因為腔體結構不同。追光三期的問題，只能靠加強維護和備件更換來緩解。」
「所以今天的核心議題是——在追光四期量產線投產之前，如何讓追光三期撐過這六個月的過渡期？以及，追光四期的量產線，什麼時候能接棒？」
會議進入第一個議題——追光三期的過渡期保障方案。
老韓提出了一個三階段計劃。
「第一階段，未來一個月，強化預防性維護。把關鍵部件的更換周期縮短百分之三十——真空泵從三千小時縮短到兩千小時，溫度傳感器從兩千小時縮短到一千五百小時，密封圈從一千小時縮短到七百小時。這會增加維護成本，但可以降低非計劃停機的風險。」
「第二階段，未來二到三個月，建立備件安全庫存。目前合城備件庫的A類備件只有一套，B類備件兩套。我建議A類備件增加到三套，B類備件增加到五套。備件成本大約增加八百萬，但可以保證任何一台設備故障，都能在兩小時內修復。」
「第三階段，未來四到六個月，啟動設備輪休機制。追光三期目前有八條產線在運行，我們可以讓其中兩條產線輪休，進行深度保養和部件更換。輪休期間，產能會下降百分之二十五，但剩下的六條產線可以保持高可用率。六條產線的總產出，比八條產線頻繁故障的總產出還要高。」
林薇在筆記本上記了幾筆，然後問:「產能下降百分之二十五，天權4號的規模化量產會不會受影響？」
蘇黛回答了這個問題。「天權4號的規模化量產，首批計劃是一萬顆晶片，分三個月產出。如果追光三期產能下降百分之二十五，產出周期會延長到四個月。這會影響天衡4的備貨計劃——天衡4的發布還有六十八天，發布後的首月備貨需要五千顆天權4號晶片。如果晶片延期，發布會就要推遲。」
「推遲發布會，代價太大了。天衡4的全球發布，是我們應對火龍聯盟制裁的重要信號。發布會推遲，會被解讀為未來科技出了問題。」
章宸通過視頻連線插了一句。「蘇總，天權4號的量產，能不能分一部分給追光四期的試產線？追光四期的中試線下個月就能投用，雖然良率可能不如追光三期穩定，但產出幾千顆晶片應該沒問題。」
張京京搖頭。「追光四期的中試線，設計目標是工藝驗證，不是量產。用它跑量產晶片，風險很大——工藝參數還沒穩定，良率波動可能超過百分之十。一萬顆晶片，如果良率只有百分之八十，就有兩千顆報廢。這個損失可以承受，但晶片的批次一致性沒法保證。天衡4是旗艦手機，晶片的一致性要求很高，不能一批晶片一個樣。」
林薇做了決定。「追光三期的過渡期，按老韓的三階段方案執行。產能下降的部分，用兩個辦法彌補——第一，追光三期的非瓶頸工序，通過優化調度把利用率從百分之九十二提升到百分之九十五。第二，天權4號的首批一萬顆晶片，分四個月產出，不趕時間。天衡4的發布備貨，用天權4號的工程樣片和早期小批量晶片先頂著。天衡4的首月銷量預測是五十萬台，五千顆晶片的備貨目標不變，但我們可以用天權4號的早期晶片——性能一致，只是沒有跑完全部可靠性測試。首月出貨量不大，風險可控。」
蘇黛想了想，點頭。「可以。但法務部要出一份免責聲明，明確告知早期晶片的測試狀態。萬一出現質量問題，我們不能隱瞞。」
會議進入第二個議題——追光四期的量產線接棒時間表。
張京京調出了追光四期的項目進度圖。
「追光四期的整機集成驗證，上周已經完成了。驗證結果——在實驗室環境下，連續運行五百小時，零故障。梯度過渡層方案把主腔體部件壽命從八百小時提升到了兩千五百小時，達到了設計目標。膜厚均勻性從百分之一點五提升到了百分之零點九，超過了設計目標的百分之一。」
「下個月，追光四期的中試線投用，進行小批量工藝驗證。驗證周期兩個月，目標是——在真實生產環境下，連續運行一千小時，故障率低於百分之一，良率穩定在百分之九十四以上。如果驗證通過，追光四期就可以進入量產階段。」
「量產線的建設，目前進度正常。十二條產線，六條已經完成安裝，六條還在調試。預計四個月後，前六條產線可以投產；六個月後，全部十二條產線投產。追光四期的設計產能是追光三期的兩倍，良率目標是百分之九十五以上，部件壽命是追光三期的三倍。」
林薇問:「四個月後前六條產線投產，能不能提前到三個月？追光三期的故障率在上升，撐不了六個月。」
張京京面露難色。「提前到三個月，意味著安裝和調試並行，風險很大。設備調試需要時間，工藝參數優化需要時間，人員培訓也需要時間。趕工期，可能會犧牲質量和安全。」
老韓說:「張總，我理解你的顧慮。但林總說得對，追光三期撐不了六個月。三個月後，追光三期的故障率可能會上升到每台設備每月一次故障，產能利用率降到百分之八十以下。到那個時候，天權4號的量產、天權5號的試產、以及天衡4的供貨，都會出問題。」
「我的建議是——追光四期的前三條產線，趕工期，三個月內投產。這三條產線不追求完美，只要穩定就行。良率可以低一點，百分之九十二就夠。後九條產線，按原計劃四到六個月投產，追求完美。」
張京京看了看林薇。林薇點頭。
「就按老韓說的辦。前三條產線，三個月內投產。張京京，你需要什麼資源，儘管提。人員不夠，從芯谷Z實驗室調。設備不夠，從其他項目挪用。預算是最後考慮的。」
張京京深吸了一口氣。「好。我回去重新排計劃。前三條產線，九十天內投產。」
會議進入第三個議題——天權4號規模化量產的產能分配。
老韓調出了天權4號的產能需求預測。
「天權4號的規模化量產，分三個階段——第一階段，未來三個月，月產三千顆，用追光三期的產線。第二階段，第四到六個月，月產五千顆，追光三期和追光四期各出一半。第三階段，六個月後，月產一萬顆，全部用追光四期。」
「但有一個問題——追光三期不僅要跑天權4號，還要跑天權5號的工程樣片、追光設備的主控晶片、以及天樞Home網關的晶片。這些晶片雖然量不大，但占用了產線的換產時間。每次換產，需要停機清洗、更換掩模版、重新校準，耗時四到六個小時。」
章宸說:「天權5號的工程樣片，能不能放到追光四期的中試線上跑？反正中試線也要做工藝驗證，跑天權5號的樣片正好可以一舉兩得——既驗證了工藝，又產出了樣片。」
張京京說:「這個思路可以。天權5號的樣片對工藝要求高，用追光四期的新工藝更合適。追光三期的工藝已經成熟，但精度不如追光四期。天權5號需要更高的電晶體密度和更低的漏電流，追光四期才能滿足。」
林薇拍板。「好。天權5號的工程樣片，全部放到追光四期的中試線上。追光三期只跑天權4號和天權4L，以及少量的追光設備主控晶片。這樣就不用頻繁換產了。」
章宸補充道:「天權4L的工程樣片，也要在追光三期上跑。天權4L用的是亞閾值工藝，和天權4號的標準工藝不同，需要單獨的生產批次。老韓，你能不能每個月給天權4L留出兩天的專用產線時間？」
老韓算了算。「可以。追光三期有八條產線，我可以把其中一條固定給天權4L用，不需要換產。這樣效率最高。」
會議進行到下午，所有議題都討論了一遍。林薇做了總結。
「追光產線的量產節奏協調，今天定了三個方向——第一，追光三期的過渡期保障，按老韓的三階段方案執行，產能下降的部分通過優化調度和早期晶片備貨來彌補。第二，追光四期的前三條產線，三個月內投產，張京京負責重新排計劃。第三，天權4號的規模化量產，分三個階段走，天權5號的樣片放到追光四期中試線，天權4L占用追光三期的一條專用產線。」
「接下來，老韓，你負責追光三期的維護強化和備件庫存。張京京，你負責追光四期的工期壓縮和工藝驗證。蘇黛，你負責協調天衡4的備貨計劃，確保早期晶片的合規使用。章宸，你負責天權4L的產線需求對接。」
所有人點頭。
會議結束後，林薇和張京京留了下來。兩人站在窗前，窗外合城產業園的全貌盡收眼底。追光三期的廠房在左邊，煙囪里冒著淡淡的白煙。追光四期的廠房在右邊，外牆還在裝修，腳手架還沒有拆完。
「張京京，追光四期的前三條產線，三個月內投產，你有幾成把握？」林薇問。
張京京想了想，說:「七成。設備安裝可以加班趕，但工藝參數的優化需要時間。每台設備有幾百個參數，每個參數都要在實際生產中找到最優值。這個不能靠拍腦袋，只能靠數據。數據積累需要時間，急不來。」
林薇說:「那就用AI來加速。趙靜的小芯平台，可以用強化學習自動優化工藝參數。你把追光三期過去一年的工藝數據餵給AI，讓它學習參數和良率之間的關聯規律。然後，把學到的規律應用到追光四期的參數優化上，可以大幅縮短優化時間。」
張京京眼睛一亮。「這個思路好。我回去和趙靜對接。」
林薇的終端震動了，是趙靜發來的消息。
「林總，天罡Edge在醫療領域的試點反饋出來了。鄭教授那邊用天罡Edge跑神農AI的臨床輔助診斷模型，準確率比雲端部署低了兩個百分點，但延遲從兩百毫秒降到了五十毫秒。醫生說，五十毫秒的延遲，基本感覺不到等待。而兩個百分點的準確率下降，在臨床上可以接受。他們希望擴大試點範圍，從腫瘤科擴展到心內科和神經科。」
林薇回復:「好。明天上午，你和鄭教授來芯谷，我們開個專題會，討論天罡Edge的醫療試點擴大方案。另外，把梁志遠也叫上，天罡Edge的硬體設計需要配合醫療場景的特殊要求——抗干擾、低輻射、高可靠性。」
她收起終端，對張京京說:「天罡Edge在醫療領域試點的反饋不錯，明天要開會討論擴大試點。這說明，邊緣AI在垂直行業的應用，正在從概念走向現實。天罡Edge如果能在醫療領域站穩腳跟，就可以複製到其他行業——工業檢測、智能安防、自動駕駛。」
張京京說:「天罡Edge的硬體設計，是梁志遠的團隊在負責。追光設備的主控晶片也是他們在做。兩個項目共用同一個硬體平台，可以攤薄研發成本。」
林薇點頭。「這就是生態的力量。晶片、設備、系統、應用，層層疊加，每一層都為下一層提供支撐，每一層都從上一層獲得需求。追光產線為天權晶片提供製造能力，天權晶片為天罡Edge提供計算能力，天罡Edge為神農AI提供部署平台，神農AI為醫生提供輔助診斷。這條價值鏈，每一個環節都不可或缺。」
張京京說:「但每一個環節也都可能成為瓶頸。追光三期的故障率上升，就是製造環節的瓶頸。如果不解決，會向上游傳導，影響晶片產出、影響設備交付、影響應用落地。」
林薇說:「所以今天的量產節奏協調會很重要。我們把瓶頸識別出來了，也制定了應對方案。接下來，就是執行。張京京，追光四期的工期壓縮，你每天向我匯報進度。有任何問題，第一時間升級，不要等到失控了再說。」
張京京鄭重地點頭。
兩人走出會議室，沿著走廊向電梯走去。經過追光三期的控制室時，他們透過玻璃窗看到，操作員們正在監控屏幕上查看設備的運行狀態。屏幕上的參數在跳動，綠色的指示燈表明一切正常。
但林薇知道，表面正常之下，隱患正在積累。追光三期的設備已經老化，故障率在上升。撐過六個月，是合城製造團隊面臨的最大挑戰。