第261章 新春座談會 一
上海之行結束了。
從上海回到北大，徐辰幾乎沒有喘息的時間，便投入到了另一場規格更高、性質更嚴肅的準備中。
那就是即將召開的「新一代人工智慧產業發展戰略座談會」。
徐辰坐在椅子上，翻看著手裡那份通過機要渠道送達的會議手冊，心裡暗自感嘆。
這種規格的座談會，早已脫離了單純的學術研討範疇，它是大國意志在科技領域的具象化。
這種高級別的座談會，通常由三方勢力構成：
第一方是「出卷人」，也就是官方。主要是科技部、工信部的大佬，他們負責制定宏觀目標。
在這些決定未來十年國運的決策者眼中，技術細節可以模糊，但戰略方向必須清晰。比如，他們會問：2030年我們的算力成本能不能降下一半？我們的AI邏輯推理能不能不再依賴昂貴的、動輒被「卡脖子」的H100？
第二方是「答題人」，也就是產業代表。華為海思、字節跳動、通義實驗室、月之暗面……這些大廠的CTO或CEO會坐在一起，一邊訴苦說技術難、算力貴，一邊伸手要政策、要扶持。
第三方則是「判卷人」，也就是技術顧問。這一組通常由院士和頂級科學家組成，負責從理論層面評估：這些大廠吹的牛逼能不能實現？這個技術路線到底靠不靠譜？
他們是最後一道防火牆，防止國家戰略被忽悠進死胡同。
而十九歲的徐辰，被安排在了第三組：技術顧問。
雖然他沒有頭銜，沒有行政級別，但他手裡握著SLRM的原始定義權。
不過徐辰發現自己其實沒什麼好準備的。
SLRM的核心邏輯已經全部寫在論文裡了，剩下的就是產業界的「魔改」和「工程化」。
這就好比他已經把「核聚變」的公式寫在了黑板上，至於怎麼造出那個耐高溫的爐子，那是工程師們該禿頭的事情。
徐辰並不完全清楚的是，他參加會議本身，其象徵意義就已經超越了學術討論的範疇。
這種高級別座談會向來遵循「半公開」的原則——雖然具體的會議紀要被列入絕密，但參會名單以及部分經過剪輯的現場影像，往往會通過當晚的《新聞聯播》或主流官媒釋放給全球。
在國際博弈的棋局中，這種涉及國家意志的會議，開會本身就是一種極其強烈的「風向標」信號。
雖然徐辰對產業界並不了解，能提供的技術建議也不多，但官方需要的，正是他坐在這個位置上。
這就好比在我國航天工程的電視直播中，鏡頭總會不經意地掃過那些二十出頭、卻身居關鍵崗位的年輕總師助理。這種近乎「斷層式」的年輕形象，本身就是一種極具威懾力的軟實力輸出：它在向外界傳達一個恐怖的信號——這個國家的科技根基不僅深厚，而且其未來擁有無限的容錯率與可能性。
徐辰坐在那裡，不需要多說什麼，他就是中國AI新生代的代表。
十九歲的年紀，坐在一群五十歲的院士和CEO中間，這種視覺上的衝擊力，遠比任何技術參數都更能振奮人心，也更讓對手感到不安。
……
出發的前幾天，徐辰再次收到了參會流程的確認通知。
那是一套極盡詳實的指引：從幾點幾分在哪輛車等候，到會議室的座位編號，甚至是茶歇期間的走位，都有一套嚴密的邏輯。
1月8日，座談會正式開始的前兩天。
按照華國開會的「傳統藝術」，這種決定性的大會，必然會伴隨著一系列的「會前會」。
俗稱：對口型。
畢竟，正式會議上是有部級甚至更高級別的領導要聽取匯報的。萬一專家和企業家在現場吵得不可開交，或者技術路線出現了南轅北轍的爭論，那不僅是效率問題，更是「政治定力」的問題。
於是，在西單附近的一座幽靜、沒有任何招牌的內部招待所里，第一場「技術研討預演會」秘密召開了。
招待所的走廊里舖著厚厚的紅地毯，踩上去悄無聲息。會議室的門窗都經過了特殊的電磁屏蔽處理，白瓷蓋碗裡的茶水冒著熱氣，空氣中透著一種只有在權力核心圈才能感受到的、粘稠而嚴肅的壓力。
徐辰在座位上坐定，環顧了一下四周。
坐在左手邊的，是中科院自動化所的潘院士，國內模式識別的泰斗；旁邊是清華交叉信息研究院的幾位大牛。而坐在對面的，則是產業界的技術大牛，比如華為海思的首席架構師、字節跳動的AI負責人……
其中，徐辰看到了一個熟悉的名字：梁文鋒。
不同於那些傳統的CEO，梁文鋒在圈內，被公認為極少數能從底層數學邏輯一路殺到萬億參數工程落地的「技術統帥」。
就在2025年初，那篇震驚全球、讓矽谷巨頭集體失眠的《DeepSeek-R1:通過強化學習激勵大模型的推理能力》橫空出世。梁文鋒不僅是DeepSeek的創始人，更是該論文的核心作者與通訊作者。
因此，梁文鋒作為技術顧問出現在這裡，倒也並不奇怪。
……
主持會議的是科技部高新司的司長。他看向徐辰，語氣溫和卻透著審視：「徐辰同志，明天的正式會議，部領導會重點詢問SLRM架構對Transformer的替代可行性。幾位專家對此還有些保留意見，咱們現在先『內部消化』一下。」
隨後，幾位來自中科院和頭部大廠的專家輪流發言。
徐辰敏銳地察覺到，這些大佬的發言非常有意思。他們並沒有像在學術期刊上那樣大談算法優劣，而是更多地討論「生態遷移成本」和「算力利用率」。
主流的聲音是「謹慎樂觀」。
在華國的決策語境裡，「謹慎樂觀」是一個很有深意的詞。它代表著：方向是對的，但困難是巨大的，如果出了問題，是因為「謹慎」得不夠；如果成功了，是因為「樂觀」得有理。
徐辰作為SLRM的提出者，自然是「積極樂觀派」。
但他心裡清楚，SLRM是系統出品，其底層邏輯的超前性無法用目前的工程經驗來解釋。他拿不出那種特別紮實的證據，因此在面對專家們關於「大規模並行訓練穩定性」的質疑時，他表現得異常沉穩。
他沒有做過多的發散，只是針對專家們擔心的幾個數學層面的問題，進行了簡短而精準的回答。
……
會議進行了整整兩個小時，最終形成了一份初步的結論報告。
司長清了清嗓子，緩緩說道：
「關於本次技術預演的結論，我們初步擬定為以下四個維度，大家聽一下，看是否準確。」
「第一，在戰略定位上，會議一致認為：SLRM架構不僅是技術層面的『局部創新』，更是具備『範式變革』潛力的原創性路徑。它是我們實現算力底座『全棧自研』、打破路徑依賴的關鍵抓手。對此，我們要保持『戰略定力』，堅持『適度超前』的布局原則。」
「第二，在技術評估上，專家組初步達成共識：SLRM在邏輯推理深度與能效比表現上，相較於傳統Transformer架構具備『代差級優勢』。雖然在大規模工程化落地方面仍存在『階段性挑戰』，但其底層數學邏輯嚴密，具備『跑通全流程的充分必要條件』。」
「第三，在實施路徑上，建議採取『雙軌並行、增量替代、試點先行』的穩健策略。不搞『一刀切』的推倒重來，而是在特定垂直領域開展『先導性應用』，在實戰中完成生態的『疊代演進』。」
「第四，在資源保障上，部里將協調相關職能部門，通過『揭榜掛帥』、『專項資金』等形式，引導社會資本與科研力量向該領域『高強度集聚』。同時，要建立『容錯機制』，鼓勵顛覆性創新。」
徐辰前幾條聽得似懂非懂，能明白大概要做什麼事，但也感嘆這種官場人士精煉的語言表達能力。
不過最後一條徐辰還是聽明白了。
容錯機制翻譯過來就是——錢管夠，人管夠，萬一搞砸了，只要你是真在搞創新，上面不追責。
……
從上海回到北大，徐辰幾乎沒有喘息的時間，便投入到了另一場規格更高、性質更嚴肅的準備中。
那就是即將召開的「新一代人工智慧產業發展戰略座談會」。
徐辰坐在椅子上，翻看著手裡那份通過機要渠道送達的會議手冊，心裡暗自感嘆。
這種規格的座談會，早已脫離了單純的學術研討範疇，它是大國意志在科技領域的具象化。
這種高級別的座談會，通常由三方勢力構成：
第一方是「出卷人」，也就是官方。主要是科技部、工信部的大佬，他們負責制定宏觀目標。
在這些決定未來十年國運的決策者眼中，技術細節可以模糊，但戰略方向必須清晰。比如，他們會問：2030年我們的算力成本能不能降下一半？我們的AI邏輯推理能不能不再依賴昂貴的、動輒被「卡脖子」的H100？
第二方是「答題人」，也就是產業代表。華為海思、字節跳動、通義實驗室、月之暗面……這些大廠的CTO或CEO會坐在一起，一邊訴苦說技術難、算力貴，一邊伸手要政策、要扶持。
第三方則是「判卷人」，也就是技術顧問。這一組通常由院士和頂級科學家組成，負責從理論層面評估：這些大廠吹的牛逼能不能實現？這個技術路線到底靠不靠譜？
他們是最後一道防火牆，防止國家戰略被忽悠進死胡同。
而十九歲的徐辰，被安排在了第三組：技術顧問。
雖然他沒有頭銜，沒有行政級別，但他手裡握著SLRM的原始定義權。
不過徐辰發現自己其實沒什麼好準備的。
SLRM的核心邏輯已經全部寫在論文裡了，剩下的就是產業界的「魔改」和「工程化」。
這就好比他已經把「核聚變」的公式寫在了黑板上，至於怎麼造出那個耐高溫的爐子，那是工程師們該禿頭的事情。
徐辰並不完全清楚的是，他參加會議本身，其象徵意義就已經超越了學術討論的範疇。
這種高級別座談會向來遵循「半公開」的原則——雖然具體的會議紀要被列入絕密，但參會名單以及部分經過剪輯的現場影像，往往會通過當晚的《新聞聯播》或主流官媒釋放給全球。
在國際博弈的棋局中，這種涉及國家意志的會議，開會本身就是一種極其強烈的「風向標」信號。
雖然徐辰對產業界並不了解，能提供的技術建議也不多，但官方需要的，正是他坐在這個位置上。
這就好比在我國航天工程的電視直播中，鏡頭總會不經意地掃過那些二十出頭、卻身居關鍵崗位的年輕總師助理。這種近乎「斷層式」的年輕形象，本身就是一種極具威懾力的軟實力輸出：它在向外界傳達一個恐怖的信號——這個國家的科技根基不僅深厚，而且其未來擁有無限的容錯率與可能性。
徐辰坐在那裡，不需要多說什麼，他就是中國AI新生代的代表。
十九歲的年紀，坐在一群五十歲的院士和CEO中間，這種視覺上的衝擊力，遠比任何技術參數都更能振奮人心，也更讓對手感到不安。
……
出發的前幾天，徐辰再次收到了參會流程的確認通知。
那是一套極盡詳實的指引：從幾點幾分在哪輛車等候，到會議室的座位編號，甚至是茶歇期間的走位，都有一套嚴密的邏輯。
1月8日，座談會正式開始的前兩天。
按照華國開會的「傳統藝術」，這種決定性的大會，必然會伴隨著一系列的「會前會」。
俗稱：對口型。
畢竟，正式會議上是有部級甚至更高級別的領導要聽取匯報的。萬一專家和企業家在現場吵得不可開交，或者技術路線出現了南轅北轍的爭論，那不僅是效率問題，更是「政治定力」的問題。
於是，在西單附近的一座幽靜、沒有任何招牌的內部招待所里，第一場「技術研討預演會」秘密召開了。
招待所的走廊里舖著厚厚的紅地毯，踩上去悄無聲息。會議室的門窗都經過了特殊的電磁屏蔽處理，白瓷蓋碗裡的茶水冒著熱氣，空氣中透著一種只有在權力核心圈才能感受到的、粘稠而嚴肅的壓力。
徐辰在座位上坐定，環顧了一下四周。
坐在左手邊的，是中科院自動化所的潘院士，國內模式識別的泰斗；旁邊是清華交叉信息研究院的幾位大牛。而坐在對面的，則是產業界的技術大牛，比如華為海思的首席架構師、字節跳動的AI負責人……
其中，徐辰看到了一個熟悉的名字：梁文鋒。
不同於那些傳統的CEO，梁文鋒在圈內，被公認為極少數能從底層數學邏輯一路殺到萬億參數工程落地的「技術統帥」。
就在2025年初，那篇震驚全球、讓矽谷巨頭集體失眠的《DeepSeek-R1:通過強化學習激勵大模型的推理能力》橫空出世。梁文鋒不僅是DeepSeek的創始人，更是該論文的核心作者與通訊作者。
因此，梁文鋒作為技術顧問出現在這裡，倒也並不奇怪。
……
主持會議的是科技部高新司的司長。他看向徐辰，語氣溫和卻透著審視：「徐辰同志，明天的正式會議，部領導會重點詢問SLRM架構對Transformer的替代可行性。幾位專家對此還有些保留意見，咱們現在先『內部消化』一下。」
隨後，幾位來自中科院和頭部大廠的專家輪流發言。
徐辰敏銳地察覺到，這些大佬的發言非常有意思。他們並沒有像在學術期刊上那樣大談算法優劣，而是更多地討論「生態遷移成本」和「算力利用率」。
主流的聲音是「謹慎樂觀」。
在華國的決策語境裡，「謹慎樂觀」是一個很有深意的詞。它代表著：方向是對的，但困難是巨大的，如果出了問題，是因為「謹慎」得不夠；如果成功了，是因為「樂觀」得有理。
徐辰作為SLRM的提出者，自然是「積極樂觀派」。
但他心裡清楚，SLRM是系統出品，其底層邏輯的超前性無法用目前的工程經驗來解釋。他拿不出那種特別紮實的證據，因此在面對專家們關於「大規模並行訓練穩定性」的質疑時，他表現得異常沉穩。
他沒有做過多的發散，只是針對專家們擔心的幾個數學層面的問題，進行了簡短而精準的回答。
……
會議進行了整整兩個小時，最終形成了一份初步的結論報告。
司長清了清嗓子，緩緩說道：
「關於本次技術預演的結論，我們初步擬定為以下四個維度，大家聽一下，看是否準確。」
「第一，在戰略定位上，會議一致認為：SLRM架構不僅是技術層面的『局部創新』，更是具備『範式變革』潛力的原創性路徑。它是我們實現算力底座『全棧自研』、打破路徑依賴的關鍵抓手。對此，我們要保持『戰略定力』，堅持『適度超前』的布局原則。」
「第二，在技術評估上，專家組初步達成共識：SLRM在邏輯推理深度與能效比表現上，相較於傳統Transformer架構具備『代差級優勢』。雖然在大規模工程化落地方面仍存在『階段性挑戰』，但其底層數學邏輯嚴密，具備『跑通全流程的充分必要條件』。」
「第三，在實施路徑上，建議採取『雙軌並行、增量替代、試點先行』的穩健策略。不搞『一刀切』的推倒重來，而是在特定垂直領域開展『先導性應用』，在實戰中完成生態的『疊代演進』。」
「第四，在資源保障上，部里將協調相關職能部門，通過『揭榜掛帥』、『專項資金』等形式，引導社會資本與科研力量向該領域『高強度集聚』。同時，要建立『容錯機制』，鼓勵顛覆性創新。」
徐辰前幾條聽得似懂非懂，能明白大概要做什麼事，但也感嘆這種官場人士精煉的語言表達能力。
不過最後一條徐辰還是聽明白了。
容錯機制翻譯過來就是——錢管夠，人管夠，萬一搞砸了，只要你是真在搞創新，上面不追責。
……