第 156 章 是人是鬼都在秀
「這個會很重要，得去。談話時間你協調一下，看能不能把十點後李調研員之後的時間稍微往後順延一點？」
「好的，我馬上再去跟各位老師溝通調整一下。」
方浩立刻記下。
「還有。」
祁同偉叫住他：「我初來乍到，對很多情況不熟。像這種會議，有沒有之前的會議紀要、相關的背景材料？
最好能找一些近期處里上報的關於十四五規劃的思路匯報、前期研究報告，哪怕是初稿也行，我想儘快了解我們的工作基礎和當前的側重點。」
「有的有的。」
方浩連忙說：「處里有個資料櫃，專門放重要項目的進程文件和基礎材料。鑰匙在周工那裡保管一部分。我待會兒問周工拿一下，把相關材料整理出來給您送來。可能需要一點時間。」
「不著急，今天內整理好就行。重點是近半年到一年的。」祁同偉強調。
「明白！」
八點半過後，處里其他同事陸續到來。
經過昨天加班和一起吃晚飯，大家看到祁同偉時，點頭問好的神情自然了些。
周建平提著個舊公文包，走到祁同偉辦公室門口，敲了敲開著的門：「祁處，早。」
「周工早，請進。」祁同偉起身。
周建平走進來，沒有坐，直接從包里拿出一個厚厚的牛皮紙檔案袋，放在桌上：
「祁處長，聽方秘說您想了解處里近期主要工作的基礎材料。我這裡整理了一份咱們處牽頭和參與的十四五規劃前期重大課題清單、目前進展、主要難點，還有各處室交叉部分的協調情況。
另外，最近三個月處里上報委領導和省政府的相關匯報材料要點，我也列了個簡表。」
方浩作為祁同偉的聯絡員，現在誰見了不得叫一聲方秘，或者叫一聲方主任。
這顯然是提前做了準備，而且效率很高。
祁同偉有些驚訝，接過沉甸甸的檔案袋：「周工費心了，這麼快就整理出來。」
「應該的。」
周建平語氣平淡實在：「處里工作連續性強，新領導來，儘快熟悉情況對工作有好處。這些材料都是我經手或者盯著的，比較熟。」
「太好了，謝謝周工。」
祁同偉真誠道謝。
「那您先忙，九點半我準時過來。」
周建平點點頭，轉身出去了。
祁同偉打開檔案袋，裡面是分類清晰的手寫摘要和複印的關鍵文件片段，雖然紙質泛黃，但字跡工整，條理分明。
這位周工，上來就給祁同偉樹立了一個實幹家的形象，在處里這麼多年，如果不是有矛盾，應該早就上來了。
他正看著，方浩又走了進來，小聲說：「祁處，跟其他人重新協調過了，談話時間順延了半小時開始。」
「好。」
祁同偉抬頭：「小方，周工已經送了一些材料過來。另外，十點的那個協調會，你跟我一起去，負責記錄。」
「我？跟您去開會？」
方浩眼睛睜大了一點，有些意外，也帶著點緊張和興奮。
這種由主任主持、各處室負責人參加的協調會，以往通常是處長帶著負責具體業務的科長或老同志去記錄。
現在讓自己去，明顯把自己當成了自己人了。
「對，你記錄。這也是了解全委工作布局和處室間協調的好機會。記錄要準確、扼要，特別是任務分工和時間節點，不能含糊。」
祁同偉看著他：「有沒有問題？」
「沒、沒問題，祁處長，我一定認真記好。」
方浩挺直腰板，用力點頭。
「嗯，去準備一下吧，九點五十我們出發。」
「是！」
……
上午十點整，會議室里橢圓形長桌旁已經坐了七八個人，大多是各處室的負責人，彼此低聲交談著，面前攤開著筆記本和文件。
祁同偉帶著方浩走進來，幾個正在交談的人停下話頭，目光投來，帶著審視和好奇。
祁同偉面色平靜，朝幾位點頭致意，找了個靠中間但並非主要的位置坐下。
方浩則快步走到靠牆的列席記錄人員座位，迅速擺好筆記本和筆。
十點零五分，主任孫和平和副主任陳國華一前一後走進來，會議室立刻安靜下來。
「都到了？好，開會。」
孫和平在主位坐下，沒有過多寒暄：「今天這個會，主要是碰一下『十四五』規劃前期研究的幾個重大課題方向分工和進度問題。時間緊，任務重，不能再拖了。國華主任，你先說說基本情況。」
陳國華扶了扶眼鏡，打開面前的文件夾：
「根據省委、省政府的要求和委黨組的部署，我們初步梳理了十二個需要重點突破的前瞻性、戰略性課題……牽涉面廣，各處室前期有些交叉，分工和協作機制還需要進一步明確。另外，進度方面，部分課題啟動較慢，基礎數據收集和調研深度不夠。」
孫和平接過話頭，目光掃過在場眾人：「今天把相關處室的負責人都請來，就是要當面鑼對面鼓，把分工理清，把責任壓實。
規劃處作為總協調和主要起草單位，同偉同志也剛到任，正好一起聽聽。我們先從第一個爭議點開始，老吳，你們區域處什麼意見？」
區域處處長吳振華是個五十多歲的胖子：「孫主任，陳主任，我們認為，由我們處牽頭，規劃處在規劃銜接和全省層面統籌上配合，效率更高。」
所有人的目光下意識地轉向了祁同偉。
他剛到任，第一次參加這種協調會，就遇到處室間可能存在的爭功或推責。
祁同偉翻開周建平早上給他的資料，找到了關於這個課題的簡要記錄和前期規劃處參與的情況。
他抬起頭，語氣平穩，不疾不徐：
「吳處長說的有道理，不過，根據我看到的材料，這個課題的提出，最初源於上一輪全省中長期規劃評估時，發現的我省在主動對接國家戰略方面系統性、戰略性不足的問題。」
他頓了頓，繼續道：
「規劃處作為總體規劃編制的統籌單位，全程參與並主導轉化過程，兩家密切配合，定期聯席討論，共同出成果。這樣既能發揮各自長處，也能避免後期整合困難。」
「好的，我馬上再去跟各位老師溝通調整一下。」
方浩立刻記下。
「還有。」
祁同偉叫住他：「我初來乍到，對很多情況不熟。像這種會議，有沒有之前的會議紀要、相關的背景材料？
最好能找一些近期處里上報的關於十四五規劃的思路匯報、前期研究報告，哪怕是初稿也行，我想儘快了解我們的工作基礎和當前的側重點。」
「有的有的。」
方浩連忙說：「處里有個資料櫃，專門放重要項目的進程文件和基礎材料。鑰匙在周工那裡保管一部分。我待會兒問周工拿一下，把相關材料整理出來給您送來。可能需要一點時間。」
「不著急，今天內整理好就行。重點是近半年到一年的。」祁同偉強調。
「明白！」
八點半過後，處里其他同事陸續到來。
經過昨天加班和一起吃晚飯，大家看到祁同偉時，點頭問好的神情自然了些。
周建平提著個舊公文包，走到祁同偉辦公室門口，敲了敲開著的門：「祁處，早。」
「周工早，請進。」祁同偉起身。
周建平走進來，沒有坐，直接從包里拿出一個厚厚的牛皮紙檔案袋，放在桌上：
「祁處長，聽方秘說您想了解處里近期主要工作的基礎材料。我這裡整理了一份咱們處牽頭和參與的十四五規劃前期重大課題清單、目前進展、主要難點，還有各處室交叉部分的協調情況。
另外，最近三個月處里上報委領導和省政府的相關匯報材料要點，我也列了個簡表。」
方浩作為祁同偉的聯絡員，現在誰見了不得叫一聲方秘，或者叫一聲方主任。
這顯然是提前做了準備，而且效率很高。
祁同偉有些驚訝，接過沉甸甸的檔案袋：「周工費心了，這麼快就整理出來。」
「應該的。」
周建平語氣平淡實在：「處里工作連續性強，新領導來，儘快熟悉情況對工作有好處。這些材料都是我經手或者盯著的，比較熟。」
「太好了，謝謝周工。」
祁同偉真誠道謝。
「那您先忙，九點半我準時過來。」
周建平點點頭，轉身出去了。
祁同偉打開檔案袋，裡面是分類清晰的手寫摘要和複印的關鍵文件片段，雖然紙質泛黃，但字跡工整，條理分明。
這位周工，上來就給祁同偉樹立了一個實幹家的形象，在處里這麼多年，如果不是有矛盾，應該早就上來了。
他正看著，方浩又走了進來，小聲說：「祁處，跟其他人重新協調過了，談話時間順延了半小時開始。」
「好。」
祁同偉抬頭：「小方，周工已經送了一些材料過來。另外，十點的那個協調會，你跟我一起去，負責記錄。」
「我？跟您去開會？」
方浩眼睛睜大了一點，有些意外，也帶著點緊張和興奮。
這種由主任主持、各處室負責人參加的協調會，以往通常是處長帶著負責具體業務的科長或老同志去記錄。
現在讓自己去，明顯把自己當成了自己人了。
「對，你記錄。這也是了解全委工作布局和處室間協調的好機會。記錄要準確、扼要，特別是任務分工和時間節點，不能含糊。」
祁同偉看著他：「有沒有問題？」
「沒、沒問題，祁處長，我一定認真記好。」
方浩挺直腰板，用力點頭。
「嗯，去準備一下吧，九點五十我們出發。」
「是！」
……
上午十點整，會議室里橢圓形長桌旁已經坐了七八個人，大多是各處室的負責人，彼此低聲交談著，面前攤開著筆記本和文件。
祁同偉帶著方浩走進來，幾個正在交談的人停下話頭，目光投來，帶著審視和好奇。
祁同偉面色平靜，朝幾位點頭致意，找了個靠中間但並非主要的位置坐下。
方浩則快步走到靠牆的列席記錄人員座位，迅速擺好筆記本和筆。
十點零五分，主任孫和平和副主任陳國華一前一後走進來，會議室立刻安靜下來。
「都到了？好，開會。」
孫和平在主位坐下，沒有過多寒暄：「今天這個會，主要是碰一下『十四五』規劃前期研究的幾個重大課題方向分工和進度問題。時間緊，任務重，不能再拖了。國華主任，你先說說基本情況。」
陳國華扶了扶眼鏡，打開面前的文件夾：
「根據省委、省政府的要求和委黨組的部署，我們初步梳理了十二個需要重點突破的前瞻性、戰略性課題……牽涉面廣，各處室前期有些交叉，分工和協作機制還需要進一步明確。另外，進度方面，部分課題啟動較慢，基礎數據收集和調研深度不夠。」
孫和平接過話頭，目光掃過在場眾人：「今天把相關處室的負責人都請來，就是要當面鑼對面鼓，把分工理清，把責任壓實。
規劃處作為總協調和主要起草單位，同偉同志也剛到任，正好一起聽聽。我們先從第一個爭議點開始，老吳，你們區域處什麼意見？」
區域處處長吳振華是個五十多歲的胖子：「孫主任，陳主任，我們認為，由我們處牽頭，規劃處在規劃銜接和全省層面統籌上配合，效率更高。」
所有人的目光下意識地轉向了祁同偉。
他剛到任，第一次參加這種協調會，就遇到處室間可能存在的爭功或推責。
祁同偉翻開周建平早上給他的資料，找到了關於這個課題的簡要記錄和前期規劃處參與的情況。
他抬起頭，語氣平穩，不疾不徐：
「吳處長說的有道理，不過，根據我看到的材料，這個課題的提出，最初源於上一輪全省中長期規劃評估時，發現的我省在主動對接國家戰略方面系統性、戰略性不足的問題。」
他頓了頓，繼續道：
「規劃處作為總體規劃編制的統籌單位，全程參與並主導轉化過程，兩家密切配合，定期聯席討論，共同出成果。這樣既能發揮各自長處，也能避免後期整合困難。」