第672章 謀局收購高德
老黃那邊剛安排妥當，夏冬便很快接到了英偉達中國區負責人的電話。
接電話時，一鳴正坐在旁邊，手裡一包海苔味薯片剛撕開一半，動作瞬間停住了。
聽明對方主動拋來的合作意圖後，夏冬微微一笑，回道：「九章生態的大門，隨時向英偉達敞開。」
電話那頭明顯鬆了口氣：「太好了，我們這邊會儘快派團隊飛赴京城對接。」
掛斷電話後，一鳴順手把手裡的薯片遞了過來：「慶祝一下？」
他的表情十分認真：「這包薯片，可是見證了歷史的。」
雖說贏下了這一局，但夏冬最近其實有點鬱悶。
英偉達的低頭，只能算是陰霾里透出的一線難得的好消息。
至於他這股子鬱悶究竟從何而來，還得把時間往回撥一點。
那是差不多四個月前，2009年年底，盛夏OS正式版剛剛上線不久的時候。
當時夏冬特意安排一鳴去做個深入調研，想找一家做地圖的企業，出一版收購方案。
一鳴的辦事效率向來很高。
僅僅到了第三天上午，他就把做好的方案擺在了夏冬面前。
方案很厚實。
封皮上端端正正地印著：《國內電子地圖及導航企業收購可行性分析》。
可夏冬剛翻開第一頁，就沒忍住笑了出來。
原來，一鳴在嚴肅的目錄旁邊，還皮了一下畫了個小表情。
簡筆畫的一個小人站在十字路口，頭頂冒出三個問號。
旁邊還用小字配了一句箴言：沒有地圖的人生，建議直接重開。
夏冬抬起眼皮瞅了他一眼。
一鳴面色平靜地解釋：「做方案熬得太困，提神隨手畫的。」
夏冬沒去計較，收回目光繼續往下看。
方案里，一鳴給出的結論相當直接。
如果盛夏科技決心要做手機地圖，最適合的收購目標，非高德地圖莫屬。
並且態度十分堅決：不是單純合作，也不是淺嘗輒止的投資，而是要儘量謀求控股，最好能實現整體收購。
夏冬看完這番結論，手指無意識在桌面上輕輕敲了兩下。
因為這個答案，與他心底預設的最優解完全一致。
畢竟在2009年年底這個節骨眼上，做地圖這件事，已經遠遠不是隨便「畫幾條路」那麼簡單了。
普通用戶眼中的地圖，無非是路名、紅綠燈，或是找個餐館和加油站。
但對一家科技公司而言，做地圖意味著厚重的牌照壁壘、滿大街跑的採集車、海量的數據更新、複雜的導航引擎、龐大的POI資料庫、嚴苛的測繪資質，以及一堆隨時能讓法務愁到當場掉頭髮的監管要求。
尤其是導航電子地圖這條賽道。
這玩意兒絕對不是誰一拍腦袋想做就能做的。
更不是靠幾個天才程式設計師猛熬兩個通宵，寫一段「祖國山河一鍵加載」的代碼，就能把用戶精準送到目的地。
歸根結底，地理信息是存在著絕對的監管紅線的。
地圖底層數據不僅涉及測繪資質和保密邊界，更涉及極其繁瑣的道路採集和長周期的更新流程。
如果現在想要從零開始搭班子，簡直就像準備開個飯店，卻發現第一步居然得先回鄉下種小麥。
它的可行性，幾乎只存在於理論狀態下。
既然不能自己種小麥，那就只能去買麵粉，其實國內那幾年做地圖的公司並不少。
比如四維圖新，他們在車載導航和基礎數據上底蘊極強，但其背後資源盤根錯節，整體企業氣質偏向穩健，怎麼看都不太像能被盛夏科技一口輕易吞下的對象。
再看凱立德，雖說在車載導航領域名氣極大，甚至很多老司機一聽到「導航」兩個字，腦子裡第一個蹦出來的就是它。
但凱立德骨子裡，更像是一個固守車機時代的舊日強者。
它可以精準地把司機帶到每一個隱蔽的高速口，卻未必有能力把自己的應用，平滑地帶進波瀾壯闊的移動網際網路時代。
至於剩下的靈圖、圖吧、易圖通，自然也都各有各的深厚積累。
可夏冬的野心遠不止於此，他要的絕不僅僅是花錢買一個剛好「能用」的地圖工具。
他真正想要的，是一個能夠與Summer OS血脈相連、並肩一起長大的底層位置服務平台。
這個平台不僅要能做基礎導航，要能做精準搜索，要能對外開放技術接口，還要能無縫接入各類商戶，甚至要龐大到足以承接未來不可估量的本地生活、打車、外賣、GG以及一攬子城市服務。
簡單點說，在他構想的生態里，地圖絕對不能只是乾巴巴的地圖。
它得是一張無形鋪在廣袤現實世界上的基礎作業系統。
正因如此，在這個關鍵的時間點上，高德的綜合優勢就變得明顯了。
它手裡不僅握著硬通貨般的牌照和海量數據，養著專業的採集團隊，有著豐富的車載導航經驗，而且它不保守，已經開始主動去擁抱手機端和網際網路地圖服務了。
更重要的一點是，高德作為一家純粹的民營公司，其資本結構相對更加市場化。
這就意味著，這筆買賣在理論上是完全能夠擺上談判桌的。
當然，大家心裡都有數，「理論上能談」和「真金白銀地把它買下來」之間，往往差著一條難以逾越的鴻溝。
對於這其中的阻力，一鳴在方案的風險提示里寫得很直白。
那就是，高德眼下正在緊鑼密鼓地籌備著赴美上市。
一家雄心勃勃的公司要是連去華爾街敲鐘的錘子都快擦亮了，你突然半路殺出來說一句「要不這鐘你也別敲了，直接跟我回家吧」。
對方沒有當場喊保安把你給轟出去，那就已經算是情緒穩定了。
夏冬隨手翻到了關於估值分析的那一頁。
針對這個難題，一鳴詳細地做了三檔備選方案。
第一檔，簡單粗暴的整體現金收購。
第二檔，採用現金加盛夏科技部分股權置換。
第三檔，退而求其次的戰略投資，外加一份未來的優先併購選擇權。
每一檔方案的後面，都列明了各自的優缺點。
純現金收購落地最快，但面對一家即將起飛的公司，對方高層極容易產生「賣虧了、賣早了」的牴觸心理。
股權置換雖然能深度綁定高德的創始團隊，可盛夏科技目前的真實估值又極為敏感，一旦在談判中泄露出去，極容易在業內引發不必要的圍觀和麻煩。
至於戰略投資，看起來最溫和體面，但夏冬要的可是絕對的生態入口控制權，而不是花錢去給別人當個點讚的股東。
接電話時，一鳴正坐在旁邊，手裡一包海苔味薯片剛撕開一半，動作瞬間停住了。
聽明對方主動拋來的合作意圖後，夏冬微微一笑，回道：「九章生態的大門，隨時向英偉達敞開。」
電話那頭明顯鬆了口氣：「太好了，我們這邊會儘快派團隊飛赴京城對接。」
掛斷電話後，一鳴順手把手裡的薯片遞了過來：「慶祝一下？」
他的表情十分認真：「這包薯片，可是見證了歷史的。」
雖說贏下了這一局，但夏冬最近其實有點鬱悶。
英偉達的低頭，只能算是陰霾里透出的一線難得的好消息。
至於他這股子鬱悶究竟從何而來，還得把時間往回撥一點。
那是差不多四個月前，2009年年底，盛夏OS正式版剛剛上線不久的時候。
當時夏冬特意安排一鳴去做個深入調研，想找一家做地圖的企業，出一版收購方案。
一鳴的辦事效率向來很高。
僅僅到了第三天上午，他就把做好的方案擺在了夏冬面前。
方案很厚實。
封皮上端端正正地印著：《國內電子地圖及導航企業收購可行性分析》。
可夏冬剛翻開第一頁，就沒忍住笑了出來。
原來，一鳴在嚴肅的目錄旁邊，還皮了一下畫了個小表情。
簡筆畫的一個小人站在十字路口，頭頂冒出三個問號。
旁邊還用小字配了一句箴言：沒有地圖的人生，建議直接重開。
夏冬抬起眼皮瞅了他一眼。
一鳴面色平靜地解釋：「做方案熬得太困，提神隨手畫的。」
夏冬沒去計較，收回目光繼續往下看。
方案里，一鳴給出的結論相當直接。
如果盛夏科技決心要做手機地圖，最適合的收購目標，非高德地圖莫屬。
並且態度十分堅決：不是單純合作，也不是淺嘗輒止的投資，而是要儘量謀求控股，最好能實現整體收購。
夏冬看完這番結論，手指無意識在桌面上輕輕敲了兩下。
因為這個答案，與他心底預設的最優解完全一致。
畢竟在2009年年底這個節骨眼上，做地圖這件事，已經遠遠不是隨便「畫幾條路」那麼簡單了。
普通用戶眼中的地圖，無非是路名、紅綠燈，或是找個餐館和加油站。
但對一家科技公司而言，做地圖意味著厚重的牌照壁壘、滿大街跑的採集車、海量的數據更新、複雜的導航引擎、龐大的POI資料庫、嚴苛的測繪資質，以及一堆隨時能讓法務愁到當場掉頭髮的監管要求。
尤其是導航電子地圖這條賽道。
這玩意兒絕對不是誰一拍腦袋想做就能做的。
更不是靠幾個天才程式設計師猛熬兩個通宵，寫一段「祖國山河一鍵加載」的代碼，就能把用戶精準送到目的地。
歸根結底，地理信息是存在著絕對的監管紅線的。
地圖底層數據不僅涉及測繪資質和保密邊界，更涉及極其繁瑣的道路採集和長周期的更新流程。
如果現在想要從零開始搭班子，簡直就像準備開個飯店，卻發現第一步居然得先回鄉下種小麥。
它的可行性，幾乎只存在於理論狀態下。
既然不能自己種小麥，那就只能去買麵粉，其實國內那幾年做地圖的公司並不少。
比如四維圖新，他們在車載導航和基礎數據上底蘊極強，但其背後資源盤根錯節，整體企業氣質偏向穩健，怎麼看都不太像能被盛夏科技一口輕易吞下的對象。
再看凱立德，雖說在車載導航領域名氣極大，甚至很多老司機一聽到「導航」兩個字，腦子裡第一個蹦出來的就是它。
但凱立德骨子裡，更像是一個固守車機時代的舊日強者。
它可以精準地把司機帶到每一個隱蔽的高速口，卻未必有能力把自己的應用，平滑地帶進波瀾壯闊的移動網際網路時代。
至於剩下的靈圖、圖吧、易圖通，自然也都各有各的深厚積累。
可夏冬的野心遠不止於此，他要的絕不僅僅是花錢買一個剛好「能用」的地圖工具。
他真正想要的，是一個能夠與Summer OS血脈相連、並肩一起長大的底層位置服務平台。
這個平台不僅要能做基礎導航，要能做精準搜索，要能對外開放技術接口，還要能無縫接入各類商戶，甚至要龐大到足以承接未來不可估量的本地生活、打車、外賣、GG以及一攬子城市服務。
簡單點說，在他構想的生態里，地圖絕對不能只是乾巴巴的地圖。
它得是一張無形鋪在廣袤現實世界上的基礎作業系統。
正因如此，在這個關鍵的時間點上，高德的綜合優勢就變得明顯了。
它手裡不僅握著硬通貨般的牌照和海量數據，養著專業的採集團隊，有著豐富的車載導航經驗，而且它不保守，已經開始主動去擁抱手機端和網際網路地圖服務了。
更重要的一點是，高德作為一家純粹的民營公司，其資本結構相對更加市場化。
這就意味著，這筆買賣在理論上是完全能夠擺上談判桌的。
當然，大家心裡都有數，「理論上能談」和「真金白銀地把它買下來」之間，往往差著一條難以逾越的鴻溝。
對於這其中的阻力，一鳴在方案的風險提示里寫得很直白。
那就是，高德眼下正在緊鑼密鼓地籌備著赴美上市。
一家雄心勃勃的公司要是連去華爾街敲鐘的錘子都快擦亮了，你突然半路殺出來說一句「要不這鐘你也別敲了，直接跟我回家吧」。
對方沒有當場喊保安把你給轟出去，那就已經算是情緒穩定了。
夏冬隨手翻到了關於估值分析的那一頁。
針對這個難題，一鳴詳細地做了三檔備選方案。
第一檔，簡單粗暴的整體現金收購。
第二檔，採用現金加盛夏科技部分股權置換。
第三檔，退而求其次的戰略投資，外加一份未來的優先併購選擇權。
每一檔方案的後面，都列明了各自的優缺點。
純現金收購落地最快，但面對一家即將起飛的公司，對方高層極容易產生「賣虧了、賣早了」的牴觸心理。
股權置換雖然能深度綁定高德的創始團隊，可盛夏科技目前的真實估值又極為敏感，一旦在談判中泄露出去，極容易在業內引發不必要的圍觀和麻煩。
至於戰略投資，看起來最溫和體面，但夏冬要的可是絕對的生態入口控制權，而不是花錢去給別人當個點讚的股東。