第254章 第254章
41
《派拉蒙法案》本身並不複雜，簡而言之，在電影製作、發行與放映的三大環節，製片廠不能再全盤操控，間接限制了垂直壟斷。
巨頭們剝離了影院，按照法院要求，電影發行不再多部一起打包，而是一部一部單獨談，根據影片質量對所有影院一視同仁。
反過來，所有影院也必須對所有片商一視同仁。
巨頭們按照法庭要求，分拆為一家影片公司和一家連鎖影院公司，兩方不得互相干涉對方運作。
看似問題解決了不少，但八巨頭依舊是八巨頭。
外來資本進入好萊塢花了不小代價，結果電影卻無法上映，能奈何這些巨頭嗎？即便採取行動也未必有用，未來也基本斷絕了進入好萊塢的機會，好萊塢仍被巨頭壟斷。
好萊塢的壟斷無處不在，香江嘉禾電影的鄒大亨拍的電影想來好萊塢上映，結果被一兩百萬美元就買斷了。
想和好萊塢巨頭談票房分成，恐怕是做夢也夢不到的好事，電影能在好萊塢上映就不錯了。
至於索尼從可口可樂公司手裡收購哥倫比亞電影公司，那也是在特定背景下發生的。
不要說收購好萊塢電影公司，洛克菲勒大廈還不是一樣被日本財團收購了。
1985年某協議之後，日本幾乎要把相關產業都打包了，這也正好符合猶太人從日本掠奪財富的目的。
何歡雖然寫不出《哈利波特》系列的小說，但像《侏羅紀公園》、《黑客帝國》等系列還是不在話下。
這麼多的票房，何歡當然不甘只拿些零頭，但進入好萊塢是不現實的，否則美帝還怎麼傳播自己的文化，怎麼宣傳其夢。
何歡現在和好萊塢巨頭合作還是沒問題的，作為一個高產的科幻作家也不缺劇本。
現在沒法和好萊塢八巨頭抗衡，不代表以後沒資格。
何歡想到自己計劃不由得笑了起來，未來好萊塢巨頭也得叫他一聲「爸爸」。
亞洲沒有反壟斷一說，何歡可以在東南亞建立最大的院線壟斷東南亞市場，只要好萊塢巨頭電影想在東南亞上映，呵呵，以其人之道，還治其人之身。
好像想得太遠了，何歡又回到《肖申克的救贖》問題上，這電影怎麼拍，認識的明星都還沒出生呢。
要是要女主的話，直接選奧黛麗赫本，可惜電影裡都是大老爺們，倒是可以給李小龍安排個打醬油的角色。
下午兩點，何歡在辦公室接見了哥倫比亞電影公司的市場部經理馬爾科·凱勒曼，看了一眼，何歡就知道這位是猶太人，外觀特徵太明顯了。
馬爾科·凱勒曼也在打量著何歡，真人比電視和報紙上年輕了很多，不過你們這軟體公司也搞影視了吧。
馬爾科·凱勒曼想起何歡曾經寫的劇本《忠犬八公》很是惋惜，要是這部電影哥倫比亞電影公司和東寶株式會社一塊製片、出品和發行的話，那票房至少也能提升三分之一吧。
「萊納斯先生，我們哥倫比亞電影公司想改編你的小說《肖申克的救贖》拍攝電影，不知道您有什麼要求？」
馬爾科·凱勒曼開門見山說道。
「感謝哥倫比亞電影公司對《肖申克的救贖》的認可，不過現在談這些是不是有些太早了，畢竟小說也才上市了三個月，歐洲那邊也才開始翻譯其他語言。」
「我們哥倫比亞電影公司是想先和萊納斯先生達成合作協議，就是拍攝的話最快也需要一年多，這個場地選擇還是比較麻煩的。」
「合作意向達成肯定沒問題，我還能寫個劇本供你們挑選修改。
等找到場地，咱們再談合作條件。
我雖不缺錢，但也得看看這部小說的銷量情況。」
馬爾科·凱勒曼聽何歡這番話，心裡堵得慌。
電影公司就怕遇到不缺錢的作者，還有水平不行卻非公司導演的人。
罷了，只要達成合作意向，我的任務就完成了，你這回答也太乾脆了。
（何歡：要不我再拒絕一下。
）
很快到了1969年2月，2月10日是臘月二十四，何歡乘飛機返回紐約。
又到年底，時間過得既快又慢。
何歡回想1968年發生的事，十分無奈。
受疫情影響，1968年東方集團發展不太理想。
用網絡流行語說，哥今年損失了幾十億美元，身價大幅縮水。
7月流感從東南亞開始，8月就向全球蔓延，如今已過去半年多，服務行業遭受重創。
餐飲公司受影響最大，但也算有得有失。
東南亞80多家餐廳9月全部暫停營業，恐怕要持續一年左右；日本1200家餐廳受影響不小，雞肉漢堡停供後，牛肉漢堡不太合大家口味，畢竟吃慣雞肉漢堡，改口味一時難以接受；英國800家餐廳受影響不大，西德提供的白羽雞優先滿足英國市場；法國從5月開始停業，直到9月才恢復正常營業，法國人傷不起。
當然，好消息也不少。
餐廳在歐洲一些國家的店面裝修了不少，只是暫未開業。
西德已購買900多家店鋪，500家完成裝修；愛爾蘭購買裝修90家店鋪，完成愛爾蘭布局；荷蘭購買裝修250家店鋪，完成荷蘭布局；比利時購買裝修120家店鋪，完成比利時布局；盧森堡購買裝修15家店鋪，完成盧森堡布局；瑞士購買裝修160家店鋪，完成瑞士布局；奧地利購買裝修200家店鋪，完成奧地利布局；義大利已購買600多家店鋪，200家完成裝修，完成義大利布局。
餐廳在西歐和南歐新增2300多家店鋪，完成大部分布局，歐洲城市基本定型，不用擔心客流問題。
至於北歐國家丹麥、芬蘭、挪威、瑞典，人口較少，餐廳計劃在北歐四國開設400家店面，也足夠了。
歐洲目前剩下的國家只有法國、義大利、西班牙、葡萄牙，預計1970年初歐洲整體布局完成，真正全部開業也在1970年。
當然，倫敦兩年的全部利潤都投資到歐洲開設分店，日本餐廳的利潤也抽調不少到歐洲，以實現全球布局。
餐廳半年裝修店面超1600家，速度驚人，完全碾壓麥當勞。
如今麥當勞還被困在加拿大，沒有給力的裝修團隊，就像陷入沼澤難以自拔。
華美裝修公司在歐洲的員工近萬人，為餐飲公司提供了強大助力，除東南亞過來的員工，在西德也招聘了不少。
華美公司為餐飲公司定製的裝修材料和模板，是裝修速度快的主要原因，當然也離不開東方物流強大的後勤支持。
店鋪招聘員工的事已延後，現在餐廳的主要任務是購置店鋪、裝修店面，爭取早日完成布局。
也只有在歐洲敢這麼做，歐洲城市基本定型，不會出現大變化，否則一旦中心轉移，那些店面就完了。
歐洲延遲開業也是無奈之舉，歐洲小國農副產品無法自給自足，餐飲公司採購不到足夠原材料，還是供應鏈體系跟不上發展速度。
東方牧業公司和泰國正大集團作為白羽雞重要採購商，受流感影響遭受致命打擊，如今連日本和歐洲市場都無法進入，也制約了餐飲公司正常營業。
東方牧業公司經過半年多的調整，如今發展不錯，未受流感傳染，算是最大好消息。
東方牧業公司在天水圍的兩個養殖場發展良好，合計7000畝的養殖場快速發展，白羽雞孵化半年多，數量達驚人的5000萬隻。
兩個養殖場設計飽和數值是8000萬隻，勉強能滿足日本市場大部分需求，當然也少不了正大集團的採購渠道。
東方牧業公司在西德的養殖場發展喜人，如今白羽雞存欄達驚人的1500萬隻，目前主要目的是孵化雞仔。
預計到1970年初，白羽雞數量將達1億隻左右，可滿足歐洲市場需求。
餐飲公司預計1971年初完成歐洲布局，歐洲餐廳預計達5000家左右，就算有其他巨頭進入，也為時已晚。
何歡預計到1971年，日本餐廳數目應在1500家左右，東南亞數目應達1000家左右，全球餐廳將有近8000家直營分店。
而競爭對手麥當勞到1971年估計最多3000家分店，其中不少還是加盟店，其他對手基本不存在了。
想起第一家餐廳1965年11月才開業，三年多營業店鋪達2200家左右，五年達8000家分店，這開店速度恐怕全球無公司能比。
何歡自我感覺良好，要不是受一些因素影響，現在發展會更好。
漢堡店的真正大本營在，五十年後，麥當勞和肯德基在的店面數量高達20000家，僅麥當勞在就超過了14000家。
得者得天下，何歡要求不高，在漢堡市場，有麥當勞和兩家就足夠了，肯德基、漢堡王之類的完全沒必要存在。
何歡想到的裝修速度，考慮是否讓餐飲公司提前一年在選店鋪裝修，像歐洲那樣先裝修後開業，屆時全美數百家餐廳同時開業。
那場面定會讓那些漢堡公司膽寒，麥當勞的股票恐怕也會大幅下跌。
相信度過1968年和1969年，餐飲公司將鳳凰涅槃，浴火重生。
何歡隨後想到了另一家現金奶牛公司——家樂福超市。
難以想像60年代的超市如此暴利，簡直就是提款機。
如今，家樂福超市在日本已有140家超級大綜合超市，基本覆蓋了日本主要的商業區和生活區，成為日本超市巨頭。
家樂福超市每家店鋪基本覆蓋方圓5公里區域，每家超市為超過20萬人服務，日接待顧客約4萬人。
經過一年多的發展，家樂福超市單店平均營業額接近60萬美元，平均利潤在35%—45%之間，每家店鋪每天利潤達20萬美元左右。
家樂福140家超市整體平均每天利潤高達2800萬美元，月利潤8億美元，年利潤接近100億美元，每年繳稅超過10億美元。
想到家樂福超市的帳戶餘額，何歡就頭疼。
現在家樂福帳上高達40億美元，且已歸還所有銀行貸款，真正不欠銀行一分錢。
何歡雖想繼續貸款，但可進入的領域太少，銀行貸款每年利息過億港幣，沒必要浪費集團利潤。
家樂福旗下配套公司多達16家，彌補了供應鏈體系的短板，未來可毫無顧忌地擴張。
家樂福在全球數十個國家建立了採購中心，降低採購成本的同時提高銷售利潤。
《派拉蒙法案》本身並不複雜，簡而言之，在電影製作、發行與放映的三大環節，製片廠不能再全盤操控，間接限制了垂直壟斷。
巨頭們剝離了影院，按照法院要求，電影發行不再多部一起打包，而是一部一部單獨談，根據影片質量對所有影院一視同仁。
反過來，所有影院也必須對所有片商一視同仁。
巨頭們按照法庭要求，分拆為一家影片公司和一家連鎖影院公司，兩方不得互相干涉對方運作。
看似問題解決了不少，但八巨頭依舊是八巨頭。
外來資本進入好萊塢花了不小代價，結果電影卻無法上映，能奈何這些巨頭嗎？即便採取行動也未必有用，未來也基本斷絕了進入好萊塢的機會，好萊塢仍被巨頭壟斷。
好萊塢的壟斷無處不在，香江嘉禾電影的鄒大亨拍的電影想來好萊塢上映，結果被一兩百萬美元就買斷了。
想和好萊塢巨頭談票房分成，恐怕是做夢也夢不到的好事，電影能在好萊塢上映就不錯了。
至於索尼從可口可樂公司手裡收購哥倫比亞電影公司，那也是在特定背景下發生的。
不要說收購好萊塢電影公司，洛克菲勒大廈還不是一樣被日本財團收購了。
1985年某協議之後，日本幾乎要把相關產業都打包了，這也正好符合猶太人從日本掠奪財富的目的。
何歡雖然寫不出《哈利波特》系列的小說，但像《侏羅紀公園》、《黑客帝國》等系列還是不在話下。
這麼多的票房，何歡當然不甘只拿些零頭，但進入好萊塢是不現實的，否則美帝還怎麼傳播自己的文化，怎麼宣傳其夢。
何歡現在和好萊塢巨頭合作還是沒問題的，作為一個高產的科幻作家也不缺劇本。
現在沒法和好萊塢八巨頭抗衡，不代表以後沒資格。
何歡想到自己計劃不由得笑了起來，未來好萊塢巨頭也得叫他一聲「爸爸」。
亞洲沒有反壟斷一說，何歡可以在東南亞建立最大的院線壟斷東南亞市場，只要好萊塢巨頭電影想在東南亞上映，呵呵，以其人之道，還治其人之身。
好像想得太遠了，何歡又回到《肖申克的救贖》問題上，這電影怎麼拍，認識的明星都還沒出生呢。
要是要女主的話，直接選奧黛麗赫本，可惜電影裡都是大老爺們，倒是可以給李小龍安排個打醬油的角色。
下午兩點，何歡在辦公室接見了哥倫比亞電影公司的市場部經理馬爾科·凱勒曼，看了一眼，何歡就知道這位是猶太人，外觀特徵太明顯了。
馬爾科·凱勒曼也在打量著何歡，真人比電視和報紙上年輕了很多，不過你們這軟體公司也搞影視了吧。
馬爾科·凱勒曼想起何歡曾經寫的劇本《忠犬八公》很是惋惜，要是這部電影哥倫比亞電影公司和東寶株式會社一塊製片、出品和發行的話，那票房至少也能提升三分之一吧。
「萊納斯先生，我們哥倫比亞電影公司想改編你的小說《肖申克的救贖》拍攝電影，不知道您有什麼要求？」
馬爾科·凱勒曼開門見山說道。
「感謝哥倫比亞電影公司對《肖申克的救贖》的認可，不過現在談這些是不是有些太早了，畢竟小說也才上市了三個月，歐洲那邊也才開始翻譯其他語言。」
「我們哥倫比亞電影公司是想先和萊納斯先生達成合作協議，就是拍攝的話最快也需要一年多，這個場地選擇還是比較麻煩的。」
「合作意向達成肯定沒問題，我還能寫個劇本供你們挑選修改。
等找到場地，咱們再談合作條件。
我雖不缺錢，但也得看看這部小說的銷量情況。」
馬爾科·凱勒曼聽何歡這番話，心裡堵得慌。
電影公司就怕遇到不缺錢的作者，還有水平不行卻非公司導演的人。
罷了，只要達成合作意向，我的任務就完成了，你這回答也太乾脆了。
（何歡：要不我再拒絕一下。
）
很快到了1969年2月，2月10日是臘月二十四，何歡乘飛機返回紐約。
又到年底，時間過得既快又慢。
何歡回想1968年發生的事，十分無奈。
受疫情影響，1968年東方集團發展不太理想。
用網絡流行語說，哥今年損失了幾十億美元，身價大幅縮水。
7月流感從東南亞開始，8月就向全球蔓延，如今已過去半年多，服務行業遭受重創。
餐飲公司受影響最大，但也算有得有失。
東南亞80多家餐廳9月全部暫停營業，恐怕要持續一年左右；日本1200家餐廳受影響不小，雞肉漢堡停供後，牛肉漢堡不太合大家口味，畢竟吃慣雞肉漢堡，改口味一時難以接受；英國800家餐廳受影響不大，西德提供的白羽雞優先滿足英國市場；法國從5月開始停業，直到9月才恢復正常營業，法國人傷不起。
當然，好消息也不少。
餐廳在歐洲一些國家的店面裝修了不少，只是暫未開業。
西德已購買900多家店鋪，500家完成裝修；愛爾蘭購買裝修90家店鋪，完成愛爾蘭布局；荷蘭購買裝修250家店鋪，完成荷蘭布局；比利時購買裝修120家店鋪，完成比利時布局；盧森堡購買裝修15家店鋪，完成盧森堡布局；瑞士購買裝修160家店鋪，完成瑞士布局；奧地利購買裝修200家店鋪，完成奧地利布局；義大利已購買600多家店鋪，200家完成裝修，完成義大利布局。
餐廳在西歐和南歐新增2300多家店鋪，完成大部分布局，歐洲城市基本定型，不用擔心客流問題。
至於北歐國家丹麥、芬蘭、挪威、瑞典，人口較少，餐廳計劃在北歐四國開設400家店面，也足夠了。
歐洲目前剩下的國家只有法國、義大利、西班牙、葡萄牙，預計1970年初歐洲整體布局完成，真正全部開業也在1970年。
當然，倫敦兩年的全部利潤都投資到歐洲開設分店，日本餐廳的利潤也抽調不少到歐洲，以實現全球布局。
餐廳半年裝修店面超1600家，速度驚人，完全碾壓麥當勞。
如今麥當勞還被困在加拿大，沒有給力的裝修團隊，就像陷入沼澤難以自拔。
華美裝修公司在歐洲的員工近萬人，為餐飲公司提供了強大助力，除東南亞過來的員工，在西德也招聘了不少。
華美公司為餐飲公司定製的裝修材料和模板，是裝修速度快的主要原因，當然也離不開東方物流強大的後勤支持。
店鋪招聘員工的事已延後，現在餐廳的主要任務是購置店鋪、裝修店面，爭取早日完成布局。
也只有在歐洲敢這麼做，歐洲城市基本定型，不會出現大變化，否則一旦中心轉移，那些店面就完了。
歐洲延遲開業也是無奈之舉，歐洲小國農副產品無法自給自足，餐飲公司採購不到足夠原材料，還是供應鏈體系跟不上發展速度。
東方牧業公司和泰國正大集團作為白羽雞重要採購商，受流感影響遭受致命打擊，如今連日本和歐洲市場都無法進入，也制約了餐飲公司正常營業。
東方牧業公司經過半年多的調整，如今發展不錯，未受流感傳染，算是最大好消息。
東方牧業公司在天水圍的兩個養殖場發展良好，合計7000畝的養殖場快速發展，白羽雞孵化半年多，數量達驚人的5000萬隻。
兩個養殖場設計飽和數值是8000萬隻，勉強能滿足日本市場大部分需求，當然也少不了正大集團的採購渠道。
東方牧業公司在西德的養殖場發展喜人，如今白羽雞存欄達驚人的1500萬隻，目前主要目的是孵化雞仔。
預計到1970年初，白羽雞數量將達1億隻左右，可滿足歐洲市場需求。
餐飲公司預計1971年初完成歐洲布局，歐洲餐廳預計達5000家左右，就算有其他巨頭進入，也為時已晚。
何歡預計到1971年，日本餐廳數目應在1500家左右，東南亞數目應達1000家左右，全球餐廳將有近8000家直營分店。
而競爭對手麥當勞到1971年估計最多3000家分店，其中不少還是加盟店，其他對手基本不存在了。
想起第一家餐廳1965年11月才開業，三年多營業店鋪達2200家左右，五年達8000家分店，這開店速度恐怕全球無公司能比。
何歡自我感覺良好，要不是受一些因素影響，現在發展會更好。
漢堡店的真正大本營在，五十年後，麥當勞和肯德基在的店面數量高達20000家，僅麥當勞在就超過了14000家。
得者得天下，何歡要求不高，在漢堡市場，有麥當勞和兩家就足夠了，肯德基、漢堡王之類的完全沒必要存在。
何歡想到的裝修速度，考慮是否讓餐飲公司提前一年在選店鋪裝修，像歐洲那樣先裝修後開業，屆時全美數百家餐廳同時開業。
那場面定會讓那些漢堡公司膽寒，麥當勞的股票恐怕也會大幅下跌。
相信度過1968年和1969年，餐飲公司將鳳凰涅槃，浴火重生。
何歡隨後想到了另一家現金奶牛公司——家樂福超市。
難以想像60年代的超市如此暴利，簡直就是提款機。
如今，家樂福超市在日本已有140家超級大綜合超市，基本覆蓋了日本主要的商業區和生活區，成為日本超市巨頭。
家樂福超市每家店鋪基本覆蓋方圓5公里區域，每家超市為超過20萬人服務，日接待顧客約4萬人。
經過一年多的發展，家樂福超市單店平均營業額接近60萬美元，平均利潤在35%—45%之間，每家店鋪每天利潤達20萬美元左右。
家樂福140家超市整體平均每天利潤高達2800萬美元，月利潤8億美元，年利潤接近100億美元，每年繳稅超過10億美元。
想到家樂福超市的帳戶餘額，何歡就頭疼。
現在家樂福帳上高達40億美元，且已歸還所有銀行貸款，真正不欠銀行一分錢。
何歡雖想繼續貸款，但可進入的領域太少，銀行貸款每年利息過億港幣，沒必要浪費集團利潤。
家樂福旗下配套公司多達16家，彌補了供應鏈體系的短板，未來可毫無顧忌地擴張。
家樂福在全球數十個國家建立了採購中心，降低採購成本的同時提高銷售利潤。