第四十九章:蔬菜種植供應基地
整個十二月，陳寶鋒名下的房產名錄里，陡然多出了整整兩千二百套住宅，星羅棋布地散落在全國二十多座核心城市的黃金地段，單是這批房產的估值，就穩穩站上了二十二億元的台階。
這還不算那些回報率更高的商鋪和寫字樓，在如今不限購的寬鬆政策風口上，陳寶鋒力排眾議，堅持以個人名義重倉掃貨，而非用旗下公司的殼子操盤。
身邊的智囊團曾反覆勸他，以公司名義持有資產，能享受到稅務抵扣、融資槓桿等諸多便利，但陳寶鋒心裡有桿秤。
個人名下的房產，處置起來更靈活，後續出租收租、溢價拋售，不用走繁瑣的公司流程，少了層層掣肘，效率能高出一大截。
算上此前低調入手的資產，陳寶鋒名下的住宅數量一舉突破三千套大關。
八棟甲級寫字樓矗立在四座一線城市的CBD核心，總建築面積超過三十一萬平方米。
八百二十間臨街商鋪則紮根在各大城市的成熟商圈與社區主幹道，總面積足有十八萬三千平方米。
把這些資產的購置成本、裝修投入、稅費支出統統算進去，總投資額已然飆升至八十二億元。
即便手握如此龐大的資本，陳寶鋒依舊在刻意壓著收購的節奏，不敢大舉擴張。
他心裡清楚，樹大招風的道理，要是在單一城市短時間內掃貨上千套，很容易觸發當地監管的關注，反而會打亂自己的布局節奏。
好在全國疆域遼闊，二十多座潛力城市分攤下來，一座城市低調入手百八十套，甚至幾百上千套，積少成多，輕輕鬆鬆就能把數千套的盤子做起來。
在他的投資版圖裡，除了深鎮，魔都的陸家嘴與靜安寺、京城的海淀與朝陽、杭城的錢江新城、溫城的鹿城、金陵的河西新城、嚇門的思明區，都是被他標記的「潛力股」——在他的預判里，這些城市的房價，不出三年，定會迎來一波暴漲行情。毫不誇張地說，這個節點，只要閉著眼睛，在全國任何一座人口淨流入的大中型城市買房，就等同於穩穩地握住了印鈔機，根本沒有虧損的可能。
日曆一頁頁翻過，2008年的最後一天，在萬家燈火的跨年鐘聲里悄然落幕。
2009年的第一縷陽光，穿透薄霧，灑在了深鎮的街頭巷尾。
元月一日，元旦佳節，鮮鄰生活超市的兩家新店，在鑼鼓喧天的開業儀式中同步亮相，紅色的拱門與醒目的促銷海報，吸引了不少路人駐足。
按照鮮鄰生活超市總部敲定的擴張計劃，2009年全年，新開門店的數量必須達到八十七家，折算下來，平均每個月要開出七點二五家門店。
這個目標看似清晰，執行起來卻滿是挑戰。
翻開日曆就能發現，1月25日就是除夕，2月9日才是元宵節。這段時間，是中國人骨子裡的「過年檔」，家家戶戶忙著掃塵、備年貨、團圓守歲，根本沒人有心思逛新店，更別提開業了。
更棘手的是，2009年的2月只有二十八天，去掉元宵節前的九天，滿打滿算只剩下十九天。
而1月份的情況也好不到哪裡去，1月25日除夕前的十天，堪稱開業的「淡季中的淡季」。
深鎮是座典型的移民之城，每到年關，工廠、寫字樓陸續放假，數百萬外來務工者與白領拎著大包小包返鄉，街道上的人流會以肉眼可見的速度銳減。
從除夕前一周到正月初七，深鎮的街頭會陷入前所未有的冷清。
平日裡車水馬龍的主幹道，變得門可羅雀，路上的私家車與公交車寥寥無幾，整座城市的常住人口，連平時的一半都不到。
這已經是近幾年「留深過年」的人越來越多之後的景象了。
放在上世紀九十年代，深鎮的年味更顯「孤寂」，每到除夕，整座城市幾乎淪為空城，要是自己懶得開火做飯，想找個館子吃頓年夜飯都難，不少留守的人，只能窩在出租屋裡，就著泡麵，聽著窗外零星的鞭炮聲跨年。
如此一來，1月和2月的門店擴張計劃，註定要大打折扣。按照運營團隊的測算，1月份除了元旦當天開業的兩家門店，後續幾天還能再開出兩家，這已經是頂著人流壓力的極限。
年後的2月份，受限於節日氛圍與人力調配，最多也只能完成四家新門店的開業目標，再無加碼的可能。
所有人心裡都清楚，鮮鄰生活超市的擴張發力點，只能放在2月之後，等元宵過後，返工潮湧進深鎮，城市重新恢復煙火氣，才能真正邁開擴張的步子。
好在元旦假期的這波客流，給了兩家新店一個開門紅。恰逢全球金融危機的影響愈演愈烈，不少外向型工廠為了縮減成本，早早給員工放了年假。
提前返鄉的人們，紛紛湧進超市，採購糖果、點心、堅果等年貨，還有人挑了些包裝精美的玩具、日用品，準備帶回家送給孩子和親戚。
鮮鄰生活超市的定位雖是社區生鮮超市，主打新鮮果蔬、肉類水產、熟食麵點，但貨架上也擺滿了各類百貨商品。
從兒童玩具、家居用品到洗護日化，一應俱全。
精準的商品定位，讓它在元旦假期里賺得盆滿缽滿。
更關鍵的是，鮮鄰生活超市的門店都開在成熟社區周邊，核心客群是長期居住在社區裡的住戶。
這些住戶大多是公司白領、公務員或是企業高管，收入穩定，抗風險能力強，工廠提前放假的風波，對他們的消費習慣幾乎沒有影響。
得益於穩定的客群與充足的備貨，兩家新店開業當天的營業額，都交出了亮眼的成績單，單店營業額均突破十五萬元，遠超運營團隊的預期。
看著收銀台前排起的長隊，鮮鄰生活超市的總經理，臉上露出了久違的笑容。他知道，這只是一個開始，等年後返工潮來臨，鮮鄰生活超市的擴張棋局，才能真正落子如飛。
看著後台刷新出的營業額數據，陳寶鋒指尖在辦公桌上輕輕敲了敲，嘴角勾起一抹淡笑。
陳小林敲門進了辦公室室說道：「寶鋒叔！」
「來了，坐吧！你來深鎮也快一年了，有沒有想家裡的老婆和孩子？」陳寶鋒笑著問道。
「那肯定會想啊！不過這也沒辦法，為了賺錢嘛！」陳小林很坦誠的說道。
「年後，我想讓你留在老家，負責建設蔬菜直供基地的事情，你覺得怎麼樣？」陳寶鋒又突然說道。
「這樣你也方便在家裡照顧老婆和孩子，不必受這相思之苦。」
「等過兩年你孩子大了，都畢業了，我可以再把你調回深鎮來工作。」
「明年我們的鮮鄰生活超市，目標是開到100家，以後還會更多，幾百家，甚至是上千家，每一家門店，每天需要供應的蔬菜都是幾千斤。
100家店一天的消耗量就是幾十萬斤，我們必須有我們自己的蔬菜種植供應基地。」
「再加上年後我們的鮮鄰生活網上超市就要上線了，新鮮蔬菜的銷量更會猛增許多。」
「所以！我們必須建立我們自己的新鮮蔬菜種植供應基地，而且不只是建一個基地，還要多建幾個蔬菜種植供應基地，以最大可能的保障我們的蔬菜需求。」
這還不算那些回報率更高的商鋪和寫字樓，在如今不限購的寬鬆政策風口上，陳寶鋒力排眾議，堅持以個人名義重倉掃貨，而非用旗下公司的殼子操盤。
身邊的智囊團曾反覆勸他，以公司名義持有資產，能享受到稅務抵扣、融資槓桿等諸多便利，但陳寶鋒心裡有桿秤。
個人名下的房產，處置起來更靈活，後續出租收租、溢價拋售，不用走繁瑣的公司流程，少了層層掣肘，效率能高出一大截。
算上此前低調入手的資產，陳寶鋒名下的住宅數量一舉突破三千套大關。
八棟甲級寫字樓矗立在四座一線城市的CBD核心，總建築面積超過三十一萬平方米。
八百二十間臨街商鋪則紮根在各大城市的成熟商圈與社區主幹道，總面積足有十八萬三千平方米。
把這些資產的購置成本、裝修投入、稅費支出統統算進去，總投資額已然飆升至八十二億元。
即便手握如此龐大的資本，陳寶鋒依舊在刻意壓著收購的節奏，不敢大舉擴張。
他心裡清楚，樹大招風的道理，要是在單一城市短時間內掃貨上千套，很容易觸發當地監管的關注，反而會打亂自己的布局節奏。
好在全國疆域遼闊，二十多座潛力城市分攤下來，一座城市低調入手百八十套，甚至幾百上千套，積少成多，輕輕鬆鬆就能把數千套的盤子做起來。
在他的投資版圖裡，除了深鎮，魔都的陸家嘴與靜安寺、京城的海淀與朝陽、杭城的錢江新城、溫城的鹿城、金陵的河西新城、嚇門的思明區，都是被他標記的「潛力股」——在他的預判里，這些城市的房價，不出三年，定會迎來一波暴漲行情。毫不誇張地說，這個節點，只要閉著眼睛，在全國任何一座人口淨流入的大中型城市買房，就等同於穩穩地握住了印鈔機，根本沒有虧損的可能。
日曆一頁頁翻過，2008年的最後一天，在萬家燈火的跨年鐘聲里悄然落幕。
2009年的第一縷陽光，穿透薄霧，灑在了深鎮的街頭巷尾。
元月一日，元旦佳節，鮮鄰生活超市的兩家新店，在鑼鼓喧天的開業儀式中同步亮相，紅色的拱門與醒目的促銷海報，吸引了不少路人駐足。
按照鮮鄰生活超市總部敲定的擴張計劃，2009年全年，新開門店的數量必須達到八十七家，折算下來，平均每個月要開出七點二五家門店。
這個目標看似清晰，執行起來卻滿是挑戰。
翻開日曆就能發現，1月25日就是除夕，2月9日才是元宵節。這段時間，是中國人骨子裡的「過年檔」，家家戶戶忙著掃塵、備年貨、團圓守歲，根本沒人有心思逛新店，更別提開業了。
更棘手的是，2009年的2月只有二十八天，去掉元宵節前的九天，滿打滿算只剩下十九天。
而1月份的情況也好不到哪裡去，1月25日除夕前的十天，堪稱開業的「淡季中的淡季」。
深鎮是座典型的移民之城，每到年關，工廠、寫字樓陸續放假，數百萬外來務工者與白領拎著大包小包返鄉，街道上的人流會以肉眼可見的速度銳減。
從除夕前一周到正月初七，深鎮的街頭會陷入前所未有的冷清。
平日裡車水馬龍的主幹道，變得門可羅雀，路上的私家車與公交車寥寥無幾，整座城市的常住人口，連平時的一半都不到。
這已經是近幾年「留深過年」的人越來越多之後的景象了。
放在上世紀九十年代，深鎮的年味更顯「孤寂」，每到除夕，整座城市幾乎淪為空城，要是自己懶得開火做飯，想找個館子吃頓年夜飯都難，不少留守的人，只能窩在出租屋裡，就著泡麵，聽著窗外零星的鞭炮聲跨年。
如此一來，1月和2月的門店擴張計劃，註定要大打折扣。按照運營團隊的測算，1月份除了元旦當天開業的兩家門店，後續幾天還能再開出兩家，這已經是頂著人流壓力的極限。
年後的2月份，受限於節日氛圍與人力調配，最多也只能完成四家新門店的開業目標，再無加碼的可能。
所有人心裡都清楚，鮮鄰生活超市的擴張發力點，只能放在2月之後，等元宵過後，返工潮湧進深鎮，城市重新恢復煙火氣，才能真正邁開擴張的步子。
好在元旦假期的這波客流，給了兩家新店一個開門紅。恰逢全球金融危機的影響愈演愈烈，不少外向型工廠為了縮減成本，早早給員工放了年假。
提前返鄉的人們，紛紛湧進超市，採購糖果、點心、堅果等年貨，還有人挑了些包裝精美的玩具、日用品，準備帶回家送給孩子和親戚。
鮮鄰生活超市的定位雖是社區生鮮超市，主打新鮮果蔬、肉類水產、熟食麵點，但貨架上也擺滿了各類百貨商品。
從兒童玩具、家居用品到洗護日化，一應俱全。
精準的商品定位，讓它在元旦假期里賺得盆滿缽滿。
更關鍵的是，鮮鄰生活超市的門店都開在成熟社區周邊，核心客群是長期居住在社區裡的住戶。
這些住戶大多是公司白領、公務員或是企業高管，收入穩定，抗風險能力強，工廠提前放假的風波，對他們的消費習慣幾乎沒有影響。
得益於穩定的客群與充足的備貨，兩家新店開業當天的營業額，都交出了亮眼的成績單，單店營業額均突破十五萬元，遠超運營團隊的預期。
看著收銀台前排起的長隊，鮮鄰生活超市的總經理，臉上露出了久違的笑容。他知道，這只是一個開始，等年後返工潮來臨，鮮鄰生活超市的擴張棋局，才能真正落子如飛。
看著後台刷新出的營業額數據，陳寶鋒指尖在辦公桌上輕輕敲了敲，嘴角勾起一抹淡笑。
陳小林敲門進了辦公室室說道：「寶鋒叔！」
「來了，坐吧！你來深鎮也快一年了，有沒有想家裡的老婆和孩子？」陳寶鋒笑著問道。
「那肯定會想啊！不過這也沒辦法，為了賺錢嘛！」陳小林很坦誠的說道。
「年後，我想讓你留在老家，負責建設蔬菜直供基地的事情，你覺得怎麼樣？」陳寶鋒又突然說道。
「這樣你也方便在家裡照顧老婆和孩子，不必受這相思之苦。」
「等過兩年你孩子大了，都畢業了，我可以再把你調回深鎮來工作。」
「明年我們的鮮鄰生活超市，目標是開到100家，以後還會更多，幾百家，甚至是上千家，每一家門店，每天需要供應的蔬菜都是幾千斤。
100家店一天的消耗量就是幾十萬斤，我們必須有我們自己的蔬菜種植供應基地。」
「再加上年後我們的鮮鄰生活網上超市就要上線了，新鮮蔬菜的銷量更會猛增許多。」
「所以！我們必須建立我們自己的新鮮蔬菜種植供應基地，而且不只是建一個基地，還要多建幾個蔬菜種植供應基地，以最大可能的保障我們的蔬菜需求。」