第十七章:生鮮超市和風投資本公司
幾天之後的3月4日，國際原油期貨交易價格行情，便下跌到了97.42美元一桶，陳寶鋒果斷的出手平掉了倉位。
這一次每一桶獲利僅為3.88美元一桶，他的手上持有5000手國際原油期貨合約，也就是5萬桶原油，總共也獲利了1940萬美元。
而他的帳戶總資產也達到了1億2512萬美元。
而接下來的10天內，國際原油期貨交易價格將會突破108美元一桶，陳寶鋒當然不會錯過這個賺錢的好機會了。
他再次買入做多了5000手國際原油期貨合約。
陳寶鋒也沒有忘記了，要幫一下堂位陳小林的事情。
對於未來的事業，陳寶鋒當然也有自己的計劃，那就是創立一家風險投資公司。
憑藉這一次的國際原油期貨行情的劇烈波動，大漲之後又大跌，他一點都不懷疑，自己能夠從中賺取到巨額的財富。
畢竟現在就已經驗證了的，他的財富已經達到了1億2500多萬美元了，再過十天後，他的財富將會再次增加不少。
而這對於2008年的國際原油期貨行情的劇烈波動，還僅僅只是一個開始，以後他的財富可能還會暴漲幾十倍，甚至是上百倍。
如此多的財富，自然是要用來做投資了。
而且2008年開始，正是一個投資的絕佳風口，因為今年隨著全球金融風暴的進一步加劇影響，很多的上市科技公司，市值都會腰折。
而2009年以後的十幾年裡，這些已經上市的，還有很多還沒有創立的，未來會創立，會上市的科技企業，市值都會上漲幾十倍，甚至幾百倍。
而他作為一個重生者，只要牢牢抓住這些機會，投資這些科技企業，就算什麼也不干，躺著也能成為世界首富。
所以這個風投公司，陳寶鋒是一定要創立的。
除此之外，也可以成立一家以生鮮為主的生鮮超市連鎖店。
立足線下實體生鮮超市，同時也發展線上超市，這樣一來，也能支持大姐夫的農產品加工廠，二姐夫的養豬養牛場，還可以創造無數的工作崗位，為國家創造無數的稅收，為社會做點貢獻。
人不能只有錢，還要有相匹配的社會地位，這樣才足夠安全，能夠站得安穩。
重活一世，這麼簡單的道理，陳寶鋒又豈會不懂。
陳寶鋒看中了一處一千一百多平方米的鋪位，位於藍色海岸小區的臨街商鋪，月租金要17萬一個月，一平方米就要150元左右。
不過這個價格雖然不低，但也不算很高，這個地方就值這個價格。
這個面積開一家社區生鮮超市，也正好合適。
不過租下來太麻煩了，陳寶鋒乾脆問小區物業管理處，如果買下來要多少錢每平方米，結果是要38000元每平方米。
陳寶鋒乾脆直接全款買下來了，2008年金融危機，藍山區的房價跌幅並不大，新房的成交均價，只比2007年低了1000元左右每平方米。
而商鋪的成交均價，影響也不會很大，去年12月開業的海岸城，商鋪價格還要六七萬元每平方米。
藍色海岸的商鋪地理位置，肯定不如海岸城購物中心，人流量也要少一點，那裡畢竟是一個購物中心，也是藍山的商業綜合體中心。
但藍色海岸三期也是海岸城商業中心的核心地段，每天的人流量達到50萬人次。
而38000元每平方米的售價，也還算是可以接受的，這也就是如今已經到了3月多，房價比之前下跌了不少，全球金融危機的影響正在加劇，否則這個價也不可能買得到，起碼每平方米要貴1萬多元。
不管怎麼樣，現在買下來也是絕對划算的，以後肯定是不會虧的。
買下這個商鋪就花了4300多萬元，一年能省下200多萬的房租，二十年也就差不多回本了。
不過再過兩年，這裡的商鋪價格可就貴了，附近的商圈新開發的樓盤底商，幾乎都是十幾二十萬元每平方米。
因為2012年以前，實體經濟還沒有受到電商經濟太大的影響，房地產開發商還在打著鋪天蓋地的推銷GG，一鋪旺三代。
加上海岸城購物中心廣場的成功先例，每平方米每月租金上千元，幾十平方米的商鋪，一個月收租幾萬，甚至有的收租十幾萬一個月。
買到就是賺到了，租出去一兩年就能夠收回成本了。
實際上2012年以後，尤其是2015年以後，藍山區商鋪的價值，在電商的衝擊下，就開始逐漸貶值了。
到了二零二幾年的時候，後海商業中心的鋪位價格也就在10萬左右每平方米。
當然，人氣特別旺的地段，價格還是非常高的，二三十萬每平方米的價格，也並不罕見。
但這樣的商鋪畢竟是少數了，一般的商鋪也就10萬左右，差一點的就只有四五萬，六七萬了。
搞定了商鋪以後，陳寶鋒便打電話把陳小林叫過來深鎮了，讓他去找同類型，同規模的超市學習觀模。
另外，帶他去各種批發市場，了解各種商品的批發價格行情。
另外，找來有生鮮超市裝修經驗的裝修公司。
超市面積有限，就只有1000多平方米，主營的就是生鮮商品，其他的日用百貨當然也賣。
他找來深耕生鮮超市裝修的團隊，要求在保留原有基礎設施的基礎上，重新規划動線。
進門處設新鮮蔬果區，用透明陳列櫃展示當日直采的草莓、藍莓，搭配手寫價簽標註產地與採摘時間。
中部區域劃分鮮肉與水產區，鮮肉櫃採用恆溫冷鮮技術，水產區則設置活鮮池，讓顧客能親手挑選活蹦亂跳的魚蝦。
最內側規劃日用百貨區，只保留高頻剛需商品，避免與1.5公里外的海岸城購物中心形成同質化競爭。
「我們要做的不是小雜貨鋪，士多店，而是社區生鮮管家。」陳寶鋒對著裝修圖紙，向設計師強調道。
與此同時，陳小林已按照堂叔的安排，在深鎮的各大生鮮超市臥底學習。
他每天清晨五點就蹲守在農批市場，記錄不同品類蔬菜的批發價波動，觀察超市理貨員如何分揀損耗品。
午後則泡在連鎖生鮮店裡，偷偷記下收銀台的尖峰時段，甚至主動幫店員整理貨架，只為摸清庫存周轉的規律。
每當夜幕降臨，他都會帶著一疊密密麻麻的筆記找到陳寶鋒，從如何控制水果損耗率，到鮮肉櫃檯的燈光色溫選擇，事無巨細地請教。
陳寶鋒從不直接給出答案，而是引導他對比不同超市的運營模式。
「你看那家連鎖超市，蔬菜按份包裝賣，雖然單價高，但損耗少；而街角的夫妻店散裝稱重，更接地氣卻浪費多。我們要找的，是中間的平衡點。」
另外，陳寶鋒也開始準備申請註冊成立投資公司，招兵買馬了。
不過請誰來幫自己管理這個風投公司呢？
這一次每一桶獲利僅為3.88美元一桶，他的手上持有5000手國際原油期貨合約，也就是5萬桶原油，總共也獲利了1940萬美元。
而他的帳戶總資產也達到了1億2512萬美元。
而接下來的10天內，國際原油期貨交易價格將會突破108美元一桶，陳寶鋒當然不會錯過這個賺錢的好機會了。
他再次買入做多了5000手國際原油期貨合約。
陳寶鋒也沒有忘記了，要幫一下堂位陳小林的事情。
對於未來的事業，陳寶鋒當然也有自己的計劃，那就是創立一家風險投資公司。
憑藉這一次的國際原油期貨行情的劇烈波動，大漲之後又大跌，他一點都不懷疑，自己能夠從中賺取到巨額的財富。
畢竟現在就已經驗證了的，他的財富已經達到了1億2500多萬美元了，再過十天後，他的財富將會再次增加不少。
而這對於2008年的國際原油期貨行情的劇烈波動，還僅僅只是一個開始，以後他的財富可能還會暴漲幾十倍，甚至是上百倍。
如此多的財富，自然是要用來做投資了。
而且2008年開始，正是一個投資的絕佳風口，因為今年隨著全球金融風暴的進一步加劇影響，很多的上市科技公司，市值都會腰折。
而2009年以後的十幾年裡，這些已經上市的，還有很多還沒有創立的，未來會創立，會上市的科技企業，市值都會上漲幾十倍，甚至幾百倍。
而他作為一個重生者，只要牢牢抓住這些機會，投資這些科技企業，就算什麼也不干，躺著也能成為世界首富。
所以這個風投公司，陳寶鋒是一定要創立的。
除此之外，也可以成立一家以生鮮為主的生鮮超市連鎖店。
立足線下實體生鮮超市，同時也發展線上超市，這樣一來，也能支持大姐夫的農產品加工廠，二姐夫的養豬養牛場，還可以創造無數的工作崗位，為國家創造無數的稅收，為社會做點貢獻。
人不能只有錢，還要有相匹配的社會地位，這樣才足夠安全，能夠站得安穩。
重活一世，這麼簡單的道理，陳寶鋒又豈會不懂。
陳寶鋒看中了一處一千一百多平方米的鋪位，位於藍色海岸小區的臨街商鋪，月租金要17萬一個月，一平方米就要150元左右。
不過這個價格雖然不低，但也不算很高，這個地方就值這個價格。
這個面積開一家社區生鮮超市，也正好合適。
不過租下來太麻煩了，陳寶鋒乾脆問小區物業管理處，如果買下來要多少錢每平方米，結果是要38000元每平方米。
陳寶鋒乾脆直接全款買下來了，2008年金融危機，藍山區的房價跌幅並不大，新房的成交均價，只比2007年低了1000元左右每平方米。
而商鋪的成交均價，影響也不會很大，去年12月開業的海岸城，商鋪價格還要六七萬元每平方米。
藍色海岸的商鋪地理位置，肯定不如海岸城購物中心，人流量也要少一點，那裡畢竟是一個購物中心，也是藍山的商業綜合體中心。
但藍色海岸三期也是海岸城商業中心的核心地段，每天的人流量達到50萬人次。
而38000元每平方米的售價，也還算是可以接受的，這也就是如今已經到了3月多，房價比之前下跌了不少，全球金融危機的影響正在加劇，否則這個價也不可能買得到，起碼每平方米要貴1萬多元。
不管怎麼樣，現在買下來也是絕對划算的，以後肯定是不會虧的。
買下這個商鋪就花了4300多萬元，一年能省下200多萬的房租，二十年也就差不多回本了。
不過再過兩年，這裡的商鋪價格可就貴了，附近的商圈新開發的樓盤底商，幾乎都是十幾二十萬元每平方米。
因為2012年以前，實體經濟還沒有受到電商經濟太大的影響，房地產開發商還在打著鋪天蓋地的推銷GG，一鋪旺三代。
加上海岸城購物中心廣場的成功先例，每平方米每月租金上千元，幾十平方米的商鋪，一個月收租幾萬，甚至有的收租十幾萬一個月。
買到就是賺到了，租出去一兩年就能夠收回成本了。
實際上2012年以後，尤其是2015年以後，藍山區商鋪的價值，在電商的衝擊下，就開始逐漸貶值了。
到了二零二幾年的時候，後海商業中心的鋪位價格也就在10萬左右每平方米。
當然，人氣特別旺的地段，價格還是非常高的，二三十萬每平方米的價格，也並不罕見。
但這樣的商鋪畢竟是少數了，一般的商鋪也就10萬左右，差一點的就只有四五萬，六七萬了。
搞定了商鋪以後，陳寶鋒便打電話把陳小林叫過來深鎮了，讓他去找同類型，同規模的超市學習觀模。
另外，帶他去各種批發市場，了解各種商品的批發價格行情。
另外，找來有生鮮超市裝修經驗的裝修公司。
超市面積有限，就只有1000多平方米，主營的就是生鮮商品，其他的日用百貨當然也賣。
他找來深耕生鮮超市裝修的團隊，要求在保留原有基礎設施的基礎上，重新規划動線。
進門處設新鮮蔬果區，用透明陳列櫃展示當日直采的草莓、藍莓，搭配手寫價簽標註產地與採摘時間。
中部區域劃分鮮肉與水產區，鮮肉櫃採用恆溫冷鮮技術，水產區則設置活鮮池，讓顧客能親手挑選活蹦亂跳的魚蝦。
最內側規劃日用百貨區，只保留高頻剛需商品，避免與1.5公里外的海岸城購物中心形成同質化競爭。
「我們要做的不是小雜貨鋪，士多店，而是社區生鮮管家。」陳寶鋒對著裝修圖紙，向設計師強調道。
與此同時，陳小林已按照堂叔的安排，在深鎮的各大生鮮超市臥底學習。
他每天清晨五點就蹲守在農批市場，記錄不同品類蔬菜的批發價波動，觀察超市理貨員如何分揀損耗品。
午後則泡在連鎖生鮮店裡，偷偷記下收銀台的尖峰時段，甚至主動幫店員整理貨架，只為摸清庫存周轉的規律。
每當夜幕降臨，他都會帶著一疊密密麻麻的筆記找到陳寶鋒，從如何控制水果損耗率，到鮮肉櫃檯的燈光色溫選擇，事無巨細地請教。
陳寶鋒從不直接給出答案，而是引導他對比不同超市的運營模式。
「你看那家連鎖超市，蔬菜按份包裝賣，雖然單價高，但損耗少；而街角的夫妻店散裝稱重，更接地氣卻浪費多。我們要找的，是中間的平衡點。」
另外，陳寶鋒也開始準備申請註冊成立投資公司，招兵買馬了。
不過請誰來幫自己管理這個風投公司呢？