第三十一章這裡要劃重點（求追讀）
「你們那邊還有現金？」
「還剩下多少錢？」
對於王長瑛的問題，王長安感覺有點意外。
王長瑛一臉奇怪地道：「每天賣出那麼多煤，怎麼可能沒有收入？」
「我這邊管理著三十多萬呢！這兩天我晚上都睡不好！」
王長安無語，這個財務狀況，怎麼跟他想像的不一樣？
王長安自然知道，財務那邊是有現金入帳的。
從第一天接手這家煤礦，每天這邊最少銷售四百噸精煤。
這還不算被電廠拉走的，和之前被批發出去的塊煤。
原來這座煤礦能夠運營下去，主要依靠的收入，就是這每天四百噸的動力煤。
之前七天，每天收入是四萬，這就是二十八萬！
昨天應該是賣出去了七百多噸，這又是七萬，總共三十五萬。
這些錢，王長安沒有想著收回來，鎖在自己辦公室的保險箱之內。
因為每天礦上的花銷可不少，這點錢能維持住日常運營，就很不錯了。
日常運營當中，一些小設備是需要不停更新的。
比如衝擊鑽、鑽頭，比如礦車，比如水泵、礦燈等等。
這些隨買隨入帳，很多還是必須要支付現金的。
最起碼，每個月或者是每個季度，都要給人家結一次帳。
現在他們煤礦屬於私人承包，按照季度結帳肯定是不可能的，就連每月一結都不可能。
所以，都是送貨立即收錢。
按照之前王長安看的帳本，半年時間，不算工人工資，運營費用達到八百萬。
這樣算起來，一個月都要花費一百七十萬了！
就這個運營成本，財務收的那點現金夠幹什麼的？
就算一周收入三十萬，四周也不過一百二十萬。
這點收入，連一個月的運營成本都覆蓋不了。
可是，現在王長瑛居然說，她還收著三十多萬現金？
這七八天，他們就支出了幾萬塊錢？
王長安若有所思的道：「最近沒有太大的花銷？」
「算了，你回去告訴周科長，那些錢就留在財務室，如果有需要就用。」
「比如每天進來的木材，還有一些機電產品，該支付給人家的就要支付。」
王長瑛有點迷茫，王長安說的，怎麼跟她聽到的情況，有點對不上？
王長安擺了擺手，讓王長瑛去上班。
她今天過來，恐怕是周建設的一次試探。
「你回去，讓周建設給我整理一份運營成本的總結。」
王長瑛顯然沒有聽懂，畢竟她就不是專業財務。
當然，王長安也不是專業財務，所以很多東西，他也是一知半解。
所以，他只要一份總結，或者是明細，也只有這些東西，他能看的明白。
沒想到王長瑛的速度很快，或者說，周建設早有準備。
不一會兒，她就送來了帳本。
財務科在三樓，一樓也有一個辦公室，不過是臨時發工資用的，所以，這是上樓立即下來了。
閒著沒事，王長安拿出帳本，仔細查看煤礦運營中的消耗。
第一頁裡面的記錄，就讓王長安感覺蛋疼。
他們煤礦一年的電費是一百二十萬元。
平均每天超過一萬度的用電量。
電費倒是不貴，就算是工業用電，居然才三毛錢一度。
可是，每天超過一萬度的用電量，還是很驚人的。
而且這是地地道道的操蛋的生意，真不知道是怎麼做的。
他們支付電費，可電廠拉煤卻從來沒有支付一分錢。
就連互相頂帳，他們都不樂意，這不就是欺負人嘛！
王長安還真是沒想到，只是一個電費，就占據了運營成本的十分之一。
也是這時，他才知道，煤礦營業成本跟他想的不一樣。
看了看周建設的總結，煤礦的成本主要包括直接材料費、人工費、燃料動力費、維護修理費、折舊攤銷費以及其他間接成本如安全管理、環保和運輸費用。
這些成本覆蓋了煤礦生產運營的全過程，直接影響企業效益。
周建設是有心人，很多東西，他都做了詳細解析，特別是各個組成部分。
比如直接材料費，包括原料及主要材料費。
如煤炭生產所需的礦石資源。
其他還有輔助材料費，這個王長安懂，因為他接觸的到。
比如木材、支護用品、火工產品、大型工具等。
這些輔助材料成本，受礦井地質條件（如巷道壓力）和市場價格波動影響。
例如高質量支護材料，可減少用量但單價較高。
之前王明利提到的液壓支護柱子，一根一百六十斤，這玩意就很貴。
但是，它不是一次性用品，用好了，成本也能降低很多。
只不過，一次性投入會很高。
可是，他們這邊因為是新開的礦井，挖掘的深度才一百米，地質條件並不算複雜。
這樣的礦井，並不需要更密集的材料投入。
但是，王長安卻在二月份的財務報表之中，看到了一筆三百萬的支出。
帳目上說的是安全設備，其中的一個採購大頭，就是液壓支護。
所以，這一部分運營的成本，比王長安預料的還要多。
半年時間，只是電費就有六十萬，加上這三百萬的安全支出，這就是三百六十萬。
所以，湊夠八百萬還真就很容易。
現在他們的主要支出，反而是集中在包括電力、風、水、氣等動力消耗費用之上。
安全設備和電力支出占比最大，因煤礦機械化程度提升（如綜采設備）增加了設備運行能耗。
就算這一部分用電量不小，洗煤廠那邊的用電量也很大！
隨著開採範圍擴大，以後肯定會導致通風和運輸距離延長，進一步推高動力成本。
可是，這些都是以後的事情。
現在支出大頭，除了動力消耗，就是風力設備和除塵設備。
對照著這些成本，看著支出的款項，又是在二月份，居然花費七十萬，採購了一套風力設備和除塵設備。
這樣算起來，只是大宗的支出，就有四百三十萬了。
把整個帳本翻了一遍，後面還有維護及修理費。
涵蓋設備日常檢修、零部件更換及維護開支。
如材料費、工時費，這些的費用也不低。
隨著礦井開採年限增加，巷道和機械老化加劇維修需求。
例如遠程運輸系統需頻繁維護，成本逐步上升。
再就是縣裡收取的折舊攤銷費。
包括生產設備、廠房等固定資產的折舊。
以及礦區權益、勘探成本、礦權收益的長期攤銷。
這些費用基於以前的投資、支出分攤。
就是說，原來的所有花費，都需要分攤至各生產周期。
這裡要劃重點啊！
「還剩下多少錢？」
對於王長瑛的問題，王長安感覺有點意外。
王長瑛一臉奇怪地道：「每天賣出那麼多煤，怎麼可能沒有收入？」
「我這邊管理著三十多萬呢！這兩天我晚上都睡不好！」
王長安無語，這個財務狀況，怎麼跟他想像的不一樣？
王長安自然知道，財務那邊是有現金入帳的。
從第一天接手這家煤礦，每天這邊最少銷售四百噸精煤。
這還不算被電廠拉走的，和之前被批發出去的塊煤。
原來這座煤礦能夠運營下去，主要依靠的收入，就是這每天四百噸的動力煤。
之前七天，每天收入是四萬，這就是二十八萬！
昨天應該是賣出去了七百多噸，這又是七萬，總共三十五萬。
這些錢，王長安沒有想著收回來，鎖在自己辦公室的保險箱之內。
因為每天礦上的花銷可不少，這點錢能維持住日常運營，就很不錯了。
日常運營當中，一些小設備是需要不停更新的。
比如衝擊鑽、鑽頭，比如礦車，比如水泵、礦燈等等。
這些隨買隨入帳，很多還是必須要支付現金的。
最起碼，每個月或者是每個季度，都要給人家結一次帳。
現在他們煤礦屬於私人承包，按照季度結帳肯定是不可能的，就連每月一結都不可能。
所以，都是送貨立即收錢。
按照之前王長安看的帳本，半年時間，不算工人工資，運營費用達到八百萬。
這樣算起來，一個月都要花費一百七十萬了！
就這個運營成本，財務收的那點現金夠幹什麼的？
就算一周收入三十萬，四周也不過一百二十萬。
這點收入，連一個月的運營成本都覆蓋不了。
可是，現在王長瑛居然說，她還收著三十多萬現金？
這七八天，他們就支出了幾萬塊錢？
王長安若有所思的道：「最近沒有太大的花銷？」
「算了，你回去告訴周科長，那些錢就留在財務室，如果有需要就用。」
「比如每天進來的木材，還有一些機電產品，該支付給人家的就要支付。」
王長瑛有點迷茫，王長安說的，怎麼跟她聽到的情況，有點對不上？
王長安擺了擺手，讓王長瑛去上班。
她今天過來，恐怕是周建設的一次試探。
「你回去，讓周建設給我整理一份運營成本的總結。」
王長瑛顯然沒有聽懂，畢竟她就不是專業財務。
當然，王長安也不是專業財務，所以很多東西，他也是一知半解。
所以，他只要一份總結，或者是明細，也只有這些東西，他能看的明白。
沒想到王長瑛的速度很快，或者說，周建設早有準備。
不一會兒，她就送來了帳本。
財務科在三樓，一樓也有一個辦公室，不過是臨時發工資用的，所以，這是上樓立即下來了。
閒著沒事，王長安拿出帳本，仔細查看煤礦運營中的消耗。
第一頁裡面的記錄，就讓王長安感覺蛋疼。
他們煤礦一年的電費是一百二十萬元。
平均每天超過一萬度的用電量。
電費倒是不貴，就算是工業用電，居然才三毛錢一度。
可是，每天超過一萬度的用電量，還是很驚人的。
而且這是地地道道的操蛋的生意，真不知道是怎麼做的。
他們支付電費，可電廠拉煤卻從來沒有支付一分錢。
就連互相頂帳，他們都不樂意，這不就是欺負人嘛！
王長安還真是沒想到，只是一個電費，就占據了運營成本的十分之一。
也是這時，他才知道，煤礦營業成本跟他想的不一樣。
看了看周建設的總結，煤礦的成本主要包括直接材料費、人工費、燃料動力費、維護修理費、折舊攤銷費以及其他間接成本如安全管理、環保和運輸費用。
這些成本覆蓋了煤礦生產運營的全過程，直接影響企業效益。
周建設是有心人，很多東西，他都做了詳細解析，特別是各個組成部分。
比如直接材料費，包括原料及主要材料費。
如煤炭生產所需的礦石資源。
其他還有輔助材料費，這個王長安懂，因為他接觸的到。
比如木材、支護用品、火工產品、大型工具等。
這些輔助材料成本，受礦井地質條件（如巷道壓力）和市場價格波動影響。
例如高質量支護材料，可減少用量但單價較高。
之前王明利提到的液壓支護柱子，一根一百六十斤，這玩意就很貴。
但是，它不是一次性用品，用好了，成本也能降低很多。
只不過，一次性投入會很高。
可是，他們這邊因為是新開的礦井，挖掘的深度才一百米，地質條件並不算複雜。
這樣的礦井，並不需要更密集的材料投入。
但是，王長安卻在二月份的財務報表之中，看到了一筆三百萬的支出。
帳目上說的是安全設備，其中的一個採購大頭，就是液壓支護。
所以，這一部分運營的成本，比王長安預料的還要多。
半年時間，只是電費就有六十萬，加上這三百萬的安全支出，這就是三百六十萬。
所以，湊夠八百萬還真就很容易。
現在他們的主要支出，反而是集中在包括電力、風、水、氣等動力消耗費用之上。
安全設備和電力支出占比最大，因煤礦機械化程度提升（如綜采設備）增加了設備運行能耗。
就算這一部分用電量不小，洗煤廠那邊的用電量也很大！
隨著開採範圍擴大，以後肯定會導致通風和運輸距離延長，進一步推高動力成本。
可是，這些都是以後的事情。
現在支出大頭，除了動力消耗，就是風力設備和除塵設備。
對照著這些成本，看著支出的款項，又是在二月份，居然花費七十萬，採購了一套風力設備和除塵設備。
這樣算起來，只是大宗的支出，就有四百三十萬了。
把整個帳本翻了一遍，後面還有維護及修理費。
涵蓋設備日常檢修、零部件更換及維護開支。
如材料費、工時費，這些的費用也不低。
隨著礦井開採年限增加，巷道和機械老化加劇維修需求。
例如遠程運輸系統需頻繁維護，成本逐步上升。
再就是縣裡收取的折舊攤銷費。
包括生產設備、廠房等固定資產的折舊。
以及礦區權益、勘探成本、礦權收益的長期攤銷。
這些費用基於以前的投資、支出分攤。
就是說，原來的所有花費，都需要分攤至各生產周期。
這裡要劃重點啊！