第28章 十年一瞬間（2，新公司的巨大變化）
到新公司上班後，我很快發現變化是全方位的。首先，是我個人的轉型，以前我一直是做軟體開發工作，到這家公司後，我將不再做開發工作，而是轉為需求分析崗位，當然崗位變化在面試前我就知道，其實這也是我願意來的原因之一，我感覺在軟體開發方面，我沒什麼天賦，想試試轉型需求分析的崗位後，會不會帶來一些驚喜。
另外，最大的變化其實是新公司的管理模式。不同於原來單位的作坊式管理，新公司明顯更加正規了，部門設置非常齊全，人力資源部、財務部、銷售部、市場部、軟體規劃部，項目管理部、應用開發部、研發中心、測試部、技術服務部等，分工非常細，甚至感覺有點過了。
公司在社保繳費方面很正規，按照個人的實際工資基數交納，而不是像原來公司一樣，只是按照社會平均工資的最低標準交。公積金方面，也比較正規，也是按照實際工資基數交，而原來的公司根本沒有公積金。沒有對比就沒有傷害，我愈發感覺原來的單位太不正規了，看來這次的跳槽是正確選擇，我也不用心存內疚了。
公司人員的層次也明顯高了一個層次，大老闆董事長是清華大學畢業的高材生，二老板總經理也不簡單，是985高校碩士畢業。我所在的部門是軟體規劃部，需求分析、售前諮詢是我部門的主要職責。
我所在部門一共十多人，也是人才濟濟，前文提到的輝哥，清華大學畢業，中科院的研究生。另外，還有幾位也是研究生畢業，甚至董事長的夫人，也在我們部門，是和我一樣的需求分析師崗位。我的學校和學歷，在部門內基本就是墊底的存在，我唯一的優勢或許就是實際項目經驗比較多吧。
介紹我來公司的趙君，和我不是一個部門，他是在項目管理部。令我感到詫異的是，我剛來一個月，他居然悄悄離職了，都沒來得及一起吃個飯，我也沒詳細問他離職的原因，只是電話抱怨他不夠義氣。事後通過其他人了解，得知他居然是被公司辭退的，據說公司嫌他誇誇其談，有點不太靠譜。後來，我也深刻體會到了他這個特點，看來公司看人比我准啊。
剛到公司，我就參與了公司的一個重點項目，是某個省電力公司的應急指揮系統。公司非常重視這個項目，組成了一個跨部門的大項目團隊，足有二十多人，需求分析師就有好幾個，我只是其中的一個，但卻是需求分析的主力人員，所以當時還是頗有點壓力的。
應急指揮系統在當時還是一個新事物，大部分人都沒接觸過，系統應該做成什麼樣，實質的需求到底是什麼，當時也不方便去現場調研，也掌握不了客戶的真實需求，據說客戶也不清楚，公司要求先自行分析和設計。我們幾個負責需求的人，經常組織討論，研討需求、設計原型，然後組織評審。評審時好多人參與，大家熱情很高，各抒己見，爭論激烈，很難達成統一意見！我也第一次體會到了分工太細的弊端：溝通成本高，效率太低！甚至內心產生一點厭煩情緒。
來回反覆幾次，久久不能定下需求，開發工作很難啟動，項目進度也受到了影響，事情甚至驚動了老闆。大老闆和二老板親自主持了幾次討論會，每次會議都耗費很長時間，有時會議從下午二點一直開到晚上九點，大家經常在會議室吃完盒飯接著開會，老闆也是真不容易哈。
我作為主力需求，也頗感壓力，我又是處於試用期的新人，話語權不強，性格也不夠強勢，原型設計修改了好幾遍，還是難以達成一致。幸虧項目組有一位比較強勢的「皓哥」，口才好，水平也高，在他的協調和決斷下，最後總算初步達成一版需求，開發工作終於可以啟動了，我也稍微鬆了一口氣。
需求基本達成一致後，我的工作就是跟蹤和監督需求的實現了，這項工作還有一個高大上的名詞，叫「需求跟蹤矩陣」，我也算長見識了！當然，我還要隨時負責解釋需求，回答開發和測試人員的疑問，有一次甚至和開發組長產生一點衝突。因為開發組織總是質疑需求的合理性，把我惹的有點急，就懟了她一句「你是需求，還是我是需求」，其實，我當時想表達的意思是：需求定下來後，開發人員負責實現就行了，不要再過多糾纏，一旦需求變更還需要經過討論和評審，流程相當麻煩。不過我表達的不完整，氣頭上嘛，可以理解哈。
因為這次小衝突，開發組長還告狀到了總經理那裡，總經理找我談了話，但並沒有嚴厲批評，只是稍微讓我注意一下。說實話我有點意外，得知被告到了總經理那裡，我已經做好了挨批，甚至被辭退的心理準備，因為我知道開發組長和總經理關係比較好，算是一個派系的人。看來是領導還是有格局的，沒有因為一點小事向我發難。
三個月後，我也正常轉正了，沒有提前，也沒有滯後，看來我的工作只是獲得了基本認可。至於工作中的一點小衝突，應該沒有彼此記恨，這也算是一種格局吧。
我在新公司生活算是正式開始了，沒想到的是，我居然在這家公司一待就是十年！看到我以前頻繁換工作的經歷，是不是感到驚訝？說實話，我也有點意外，這或許就是命中注定吧。
另外，最大的變化其實是新公司的管理模式。不同於原來單位的作坊式管理，新公司明顯更加正規了，部門設置非常齊全，人力資源部、財務部、銷售部、市場部、軟體規劃部，項目管理部、應用開發部、研發中心、測試部、技術服務部等，分工非常細，甚至感覺有點過了。
公司在社保繳費方面很正規，按照個人的實際工資基數交納，而不是像原來公司一樣，只是按照社會平均工資的最低標準交。公積金方面，也比較正規，也是按照實際工資基數交，而原來的公司根本沒有公積金。沒有對比就沒有傷害，我愈發感覺原來的單位太不正規了，看來這次的跳槽是正確選擇，我也不用心存內疚了。
公司人員的層次也明顯高了一個層次，大老闆董事長是清華大學畢業的高材生，二老板總經理也不簡單，是985高校碩士畢業。我所在的部門是軟體規劃部，需求分析、售前諮詢是我部門的主要職責。
我所在部門一共十多人，也是人才濟濟，前文提到的輝哥，清華大學畢業，中科院的研究生。另外，還有幾位也是研究生畢業，甚至董事長的夫人，也在我們部門，是和我一樣的需求分析師崗位。我的學校和學歷，在部門內基本就是墊底的存在，我唯一的優勢或許就是實際項目經驗比較多吧。
介紹我來公司的趙君，和我不是一個部門，他是在項目管理部。令我感到詫異的是，我剛來一個月，他居然悄悄離職了，都沒來得及一起吃個飯，我也沒詳細問他離職的原因，只是電話抱怨他不夠義氣。事後通過其他人了解，得知他居然是被公司辭退的，據說公司嫌他誇誇其談，有點不太靠譜。後來，我也深刻體會到了他這個特點，看來公司看人比我准啊。
剛到公司，我就參與了公司的一個重點項目，是某個省電力公司的應急指揮系統。公司非常重視這個項目，組成了一個跨部門的大項目團隊，足有二十多人，需求分析師就有好幾個，我只是其中的一個，但卻是需求分析的主力人員，所以當時還是頗有點壓力的。
應急指揮系統在當時還是一個新事物，大部分人都沒接觸過，系統應該做成什麼樣，實質的需求到底是什麼，當時也不方便去現場調研，也掌握不了客戶的真實需求，據說客戶也不清楚，公司要求先自行分析和設計。我們幾個負責需求的人，經常組織討論，研討需求、設計原型，然後組織評審。評審時好多人參與，大家熱情很高，各抒己見，爭論激烈，很難達成統一意見！我也第一次體會到了分工太細的弊端：溝通成本高，效率太低！甚至內心產生一點厭煩情緒。
來回反覆幾次，久久不能定下需求，開發工作很難啟動，項目進度也受到了影響，事情甚至驚動了老闆。大老闆和二老板親自主持了幾次討論會，每次會議都耗費很長時間，有時會議從下午二點一直開到晚上九點，大家經常在會議室吃完盒飯接著開會，老闆也是真不容易哈。
我作為主力需求，也頗感壓力，我又是處於試用期的新人，話語權不強，性格也不夠強勢，原型設計修改了好幾遍，還是難以達成一致。幸虧項目組有一位比較強勢的「皓哥」，口才好，水平也高，在他的協調和決斷下，最後總算初步達成一版需求，開發工作終於可以啟動了，我也稍微鬆了一口氣。
需求基本達成一致後，我的工作就是跟蹤和監督需求的實現了，這項工作還有一個高大上的名詞，叫「需求跟蹤矩陣」，我也算長見識了！當然，我還要隨時負責解釋需求，回答開發和測試人員的疑問，有一次甚至和開發組長產生一點衝突。因為開發組織總是質疑需求的合理性，把我惹的有點急，就懟了她一句「你是需求，還是我是需求」，其實，我當時想表達的意思是：需求定下來後，開發人員負責實現就行了，不要再過多糾纏，一旦需求變更還需要經過討論和評審，流程相當麻煩。不過我表達的不完整，氣頭上嘛，可以理解哈。
因為這次小衝突，開發組長還告狀到了總經理那裡，總經理找我談了話，但並沒有嚴厲批評，只是稍微讓我注意一下。說實話我有點意外，得知被告到了總經理那裡，我已經做好了挨批，甚至被辭退的心理準備，因為我知道開發組長和總經理關係比較好，算是一個派系的人。看來是領導還是有格局的，沒有因為一點小事向我發難。
三個月後，我也正常轉正了，沒有提前，也沒有滯後，看來我的工作只是獲得了基本認可。至於工作中的一點小衝突，應該沒有彼此記恨，這也算是一種格局吧。
我在新公司生活算是正式開始了，沒想到的是，我居然在這家公司一待就是十年！看到我以前頻繁換工作的經歷，是不是感到驚訝？說實話，我也有點意外，這或許就是命中注定吧。