第24章 重回故地（2，一次意外衝突的奇特效果）
根據項目內容，與我們對接的業務部門，主要是運行部和設備部，部門負責人分別是王部長和宋部長，但我和他們打交道不是很多，具體的業務需求主要還是和幾個專工對接。
雖然項目組有五個人，但是他們都沒有電廠的項目經驗，因此開始的需求溝通，主要還是靠我一個人，我大致了解需求後，再分別和項目組成員進行講解，給他們安排一些簡單些開發任務，主要的功能模塊則由我負責，我這項目經理當得也很不容易，還兼任主力需求和開發。
客戶的要求並不是太高，態度也很客氣，項目推進很順利，功能模塊開發好，內部測試後，就直接上線給客戶使用，沒有專業的測試人員，客戶就是最好的測試人員，客戶也接受這種模式，遇到問題或需求偏差，快速解決後繼續試用，直到客戶滿意為止，效率相當高。
項目範圍控制也不是很嚴格，只要客戶的需求不是太離譜，我基本就會響應，並不需要給公司匯報，所以我還是相當自由的。
有一次，設備部的客戶提出做一個多人在線編輯文檔的功能，以便解決他們部門多人填寫同一份文檔時，需要郵件傳來傳去的麻煩，雖然這個要求應該不屬於項目範疇，但我還是給客戶開發了一個這樣的小功能模塊，也獲得了客戶認可和好評。
其實，項目做的好不好，不僅取決於項目組的理解和開發能力，還與客戶的認真和參與程度有很大關係，畢竟客戶才是最了解需求的人。設備部的劉工，是一位女同志，工作就非常認真，經常找我討論設備可靠性統計模塊，既要求自動識別和統計，準確性要求也很高，錯一點都不行哈。
說實話，這個模塊耗費了我大量時間和精力，因為數據的實時性很高，數據量也很大，難度不小。好在經過長時間的折騰，總算基本達到了她的要求，她很高興，還讓我專門協助，向上級集團申報了科技創新項目獎，最後獲得了集團公司的「新技術集成一等獎」，還給了我一張署了我名字的獲獎證書，只是獎金好像不多，不然我應該記憶深刻哈。
項目做了一年有餘，在這一年多的時間裡，我頻繁往返於BJ站和京唐港之間，基本上是每兩周回去一次，報銷一下階段費用，順便也回家小憩一下，畢竟家裡還有老婆和兒子呢，正是由於我在家的時間太少，錯過了陪伴兒子的時間，兒子也和我有點生分，基本上不讓我抱，後來，不再長期出差後，才慢慢好了些。
在項目實施過程中，還發生過一次衝突事件，不是和客戶，而是和公司來現場指導工作的一個中層領導，這次衝突事件產生一點意外效果，感覺甚是有趣，這裡記錄一下哈。
有一天，公司一位領導來項目指導工作，具體是因為什麼事情，已經記不太清了，只記得這位領導指導業務和項目進度時，說話的態度有點不太好，在我聽來他說話有點陰陽怪氣。或許是那段時間我有些壓力，心情不是太好，情緒突然就爆發了，站起來沖他大喊：這裡不需要你管，你走！我自己能搞定！這位領導當時就懵了，驚訝地看著我，感覺氣的都快哭了。
我發完脾氣後，也知道自己有點衝動了。其實，這位領導脾氣還是很好的，平時關係也算可以，但是事已至此，我也沒去道歉，只是默默地坐下繼續工作，而這位領導只能悻悻地離去。
等我再次回到公司，被老闆喊到辦公室談話，老闆並沒有批評我，也沒要求我給那位領導道歉。老闆居然笑嘻嘻地說：行啊，你還會發脾氣呢，把XX都氣哭了！就該有點脾氣，乾脆你管開發部吧，我看老劉管人也不行（註：技術部一直是劉總代管）。
我當時沒多想，只當老闆是在說笑呢。沒想到，很快公司組織了一次全體會議，在會上當場任命我為技術開發部的經理，隨著老闆話落，會議室響起一片掌聲。我感覺有點懵，沒想到老闆是認真的，咋能這麼隨意呢。當然，心裡也有小驚喜，畢竟誰不想進步呢。
就這樣，我因為一次發脾氣的意外事件，居然成了部門經理，不知道是我運氣好呢，還是公司做事有點草率呢，這不是變相鼓勵我脾氣嘛！我如果再發一次脾氣，是不是就該當總經理了？
不管怎樣，我確實成了部門經理，部門可是有二三十號人呢，不知道我是不是這塊料，乾乾看吧，希望不辜負王總的信任吧。
雖然項目組有五個人，但是他們都沒有電廠的項目經驗，因此開始的需求溝通，主要還是靠我一個人，我大致了解需求後，再分別和項目組成員進行講解，給他們安排一些簡單些開發任務，主要的功能模塊則由我負責，我這項目經理當得也很不容易，還兼任主力需求和開發。
客戶的要求並不是太高，態度也很客氣，項目推進很順利，功能模塊開發好，內部測試後，就直接上線給客戶使用，沒有專業的測試人員，客戶就是最好的測試人員，客戶也接受這種模式，遇到問題或需求偏差，快速解決後繼續試用，直到客戶滿意為止，效率相當高。
項目範圍控制也不是很嚴格，只要客戶的需求不是太離譜，我基本就會響應，並不需要給公司匯報，所以我還是相當自由的。
有一次，設備部的客戶提出做一個多人在線編輯文檔的功能，以便解決他們部門多人填寫同一份文檔時，需要郵件傳來傳去的麻煩，雖然這個要求應該不屬於項目範疇，但我還是給客戶開發了一個這樣的小功能模塊，也獲得了客戶認可和好評。
其實，項目做的好不好，不僅取決於項目組的理解和開發能力，還與客戶的認真和參與程度有很大關係，畢竟客戶才是最了解需求的人。設備部的劉工，是一位女同志，工作就非常認真，經常找我討論設備可靠性統計模塊，既要求自動識別和統計，準確性要求也很高，錯一點都不行哈。
說實話，這個模塊耗費了我大量時間和精力，因為數據的實時性很高，數據量也很大，難度不小。好在經過長時間的折騰，總算基本達到了她的要求，她很高興，還讓我專門協助，向上級集團申報了科技創新項目獎，最後獲得了集團公司的「新技術集成一等獎」，還給了我一張署了我名字的獲獎證書，只是獎金好像不多，不然我應該記憶深刻哈。
項目做了一年有餘，在這一年多的時間裡，我頻繁往返於BJ站和京唐港之間，基本上是每兩周回去一次，報銷一下階段費用，順便也回家小憩一下，畢竟家裡還有老婆和兒子呢，正是由於我在家的時間太少，錯過了陪伴兒子的時間，兒子也和我有點生分，基本上不讓我抱，後來，不再長期出差後，才慢慢好了些。
在項目實施過程中，還發生過一次衝突事件，不是和客戶，而是和公司來現場指導工作的一個中層領導，這次衝突事件產生一點意外效果，感覺甚是有趣，這裡記錄一下哈。
有一天，公司一位領導來項目指導工作，具體是因為什麼事情，已經記不太清了，只記得這位領導指導業務和項目進度時，說話的態度有點不太好，在我聽來他說話有點陰陽怪氣。或許是那段時間我有些壓力，心情不是太好，情緒突然就爆發了，站起來沖他大喊：這裡不需要你管，你走！我自己能搞定！這位領導當時就懵了，驚訝地看著我，感覺氣的都快哭了。
我發完脾氣後，也知道自己有點衝動了。其實，這位領導脾氣還是很好的，平時關係也算可以，但是事已至此，我也沒去道歉，只是默默地坐下繼續工作，而這位領導只能悻悻地離去。
等我再次回到公司，被老闆喊到辦公室談話，老闆並沒有批評我，也沒要求我給那位領導道歉。老闆居然笑嘻嘻地說：行啊，你還會發脾氣呢，把XX都氣哭了！就該有點脾氣，乾脆你管開發部吧，我看老劉管人也不行（註：技術部一直是劉總代管）。
我當時沒多想，只當老闆是在說笑呢。沒想到，很快公司組織了一次全體會議，在會上當場任命我為技術開發部的經理，隨著老闆話落，會議室響起一片掌聲。我感覺有點懵，沒想到老闆是認真的，咋能這麼隨意呢。當然，心裡也有小驚喜，畢竟誰不想進步呢。
就這樣，我因為一次發脾氣的意外事件，居然成了部門經理，不知道是我運氣好呢，還是公司做事有點草率呢，這不是變相鼓勵我脾氣嘛！我如果再發一次脾氣，是不是就該當總經理了？
不管怎樣，我確實成了部門經理，部門可是有二三十號人呢，不知道我是不是這塊料，乾乾看吧，希望不辜負王總的信任吧。