第145章 鴻蒙電子
第145章 鴻蒙電子
距離鴻蒙科技公司推出【鴻蒙·紀元】個人計算機已經過去了一年多，IBM公司那邊仍舊是未能推出IBM—PC。
這對鴻蒙來說，是個好消息。
因為這一年來，越來越多的計算機廠商開始轉向「鴻蒙」兼容機。
鴻蒙作業系統和仙童處理器在個人計算機行業已然根深蒂固，難以撼動。
基於鴻蒙作業系統和仙童處理器而開發的軟硬體生態也是越來越完善。
IBM再強，它剛面世時，軟硬體生態肯定不行，它又如何會是鴻蒙的對手？
另外，李楷已經開始有計劃地將其名下部分工廠向中國大陸遷移，當這些工廠在神州大地成功紮根、順利運轉之時，不僅意味著生產成本的優化與市場的貼近，更將為他未來的產業布局與創作計劃，鋪就一條堅實而深遠的路。
值得一提是，早在1979年1月，中美正式建交，兩國關係進入了一段難得的「蜜月期」。
李楷的產業往中國大陸轉移，並沒有遭到美國的反對。
此時此刻，深圳這片土地仿佛一夜甦醒。推土機的轟鳴日夜不息，腳手架如竹林般拔地而起，塵土飛揚的工地上涌動著灼熱的人潮—一座未來之城，正從灘涂與田野間倔強而生。
李楷以其個人影響力，為這片正在甦醒的土地注入了深遠而切實的推動力。許多國際企業觀察到李楷對大陸的投資意向與布局，也紛紛隨之將目光投向這裡。
不到一年時間，中國大陸便吸引了約55億美元的外來投資。這筆資金對一個百業待興的國家而言，規模或許不算龐大，卻如及時春雨般珍貴。它使得中國能夠從國際市場引進先進的科研設備與關鍵技術產品，為工業化與現代化進程注入急需的活力。
大陸方面未曾預料到，改革開放僅一年多，便能取得如此顯著且具體的成效。這份來自國際社會的積極回應，讓人們對未來充滿激動與期待一隻要堅定不移推進開放，中國經濟騰飛與民族復興的步伐必將加速。
與此同時，李楷在各方心中的地位也愈發重要。他不僅是一位享譽全球的電影作者，更被視為科技與產業領域的先行者。他的一舉一動備受國際媒體關注，而他對於中國大陸所展現的信任與投入，也在無形中影響著眾多觀望者的判斷與選擇。
1979年10月份，暴雪娛樂、鴻蒙科技、仙童電子消費事業部的工廠最終落地。
由李楷旗下公司推出的系列產品一包括暴雪FC遊戲機、暴雪街機、遊戲卡帶，以及「鴻蒙」系列的【開拓者】、【領航者】、【紀元】電腦，還有仙童品牌的錄像機、隨身聽、立拍得相機、可攜式攝影機等—均在深圳完成最終的生產組裝。
這些產品絕大部分銷往海外市場，所獲外匯收入中，約50%可結算給中國大陸，並以人民幣進行兌付。從表面看，這種結算方式對李楷似乎並不有利，畢竟人民幣尚未實現自由兌換，而美元可在全球流通。
然而，李楷的產業布局早已遍布多國，他並不缺乏美元流動資金。因此，將大陸出口所得美元中超出原材料採購所需的部分兌換為人民幣，對他而言並非負擔，反而成為一種支持大陸發展的可持續合作方式。
而對此時的中國來說，外匯儲備尤為珍貴。國家為出口創匯提供政策傾斜與補貼，正是為了儘可能積累美元，用以進口關鍵設備、引進先進技術。李楷此舉，不僅契合中國亟需，更以產業落地帶動了供應鏈發展與就業提升，形成了雙向促進的良性循環。
當然，長此以往，李楷手中將積累數額龐大的人民幣。這筆資金如何有效使用，確實會成為一道現實的課題。
當時中國仍處於物資相對緊缺的階段，糧食、副食品、原材料等皆實行計劃調配，即便手握重金，也難以直接大量購入。然而，國內有一項資源卻相對充裕—土地。
可以預見，當李楷帳上的人民幣多到難以在常規領域消化時，大陸方面也會意識到這一點。屆時，若他提出以人民幣購置土地使用權的請求，於情於理都將難以被拒絕。
更何況，李楷早已以實際投資與技術轉移為中國的改革開放作出了顯著貢獻。在這樣的背景下，他希望在境內獲得土地用於長期發展，既合乎商業邏輯，也與國家吸引外資、
盤活資源的政策方向一致。
李楷擁有足夠的資本進行規模化的開發建設，一旦土地得到高效利用，將直接帶動就業、技術與配套產業的落地，形成新的經濟增長點。從這一角度看，土地出讓並非單向給予，而是共同締造價值的起點。
臨近聖誕節，各大品牌紛紛開啟年終促銷，以爭奪節日消費市場。
而這一年，李楷旗下公司發起的降價攻勢，幅度之大令整個行業為之震動。
【鴻蒙·開拓者】個人電腦直降至199美元暴雪FC遊戲機僅售99美元仙童錄像機價格降至399美元就連高端型號【鴻蒙·紀元】也大幅調價至1499美元如此力度的定價策略，讓同行既愕然又無力招架。而這個聖誕季，暴雪、鴻蒙與仙童的產品幾乎橫掃市場，銷量呈現爆發式增長。
《華爾街日報》在頭版報導中寫道：「李楷企業以難以置信的價格擊穿消費電子市場底線，這個聖誕，全球家庭都在為LiBrands」（品牌）而瘋狂！」
報導進一步分析：「李楷旗下品牌此次的全線降價，不僅是一場節日促銷，更似一場精心策劃的行業洗牌。通過規模生產與垂直整合帶來的成本優勢，他將曾經屬於高端科技範疇的產品，推向大眾市場，徹底改變了消費電子領域的定價邏輯。許多中小品牌已面臨生存考驗，而即便是行業巨頭，也不得不重新審視其全球戰略。」
聖誕樹下的禮物堆里，隨處可見印著暴雪雪花標誌或鴻蒙字樣的包裝盒。孩子們為獲得一台FC遊戲機歡呼雀躍，大學生們則擠在商店門前排隊搶購降至199美元的「開拓者」電腦。這股由李楷企業席捲而至的消費風暴，讓這個聖誕季的空氣里都瀰漫著科技與變革的氣息。
而在深圳的工廠里，生產線正日夜不息地運轉。訂單如雪片般從全球各地飛來，流水線上的工人們雖忙碌，眼中卻閃爍著光亮，雖然他們的工資每個月甚至都沒到40人民幣————
大陸方面對此欣喜不已。
這批落戶深圳的工廠，在聖誕季展現出驚人的「創匯」能力僅12月單月，就實現了近8億美元的出口收入。
即便聖誕節過後，相關產品的銷量仍保持強勁態勢。初步預測，其月均收入可穩定在3億美元左右，年收入將突破三十億美元。
若按五成外匯結算比例計算，大陸每年可獲得超過十五億美元的外匯收入—這筆規模，甚至超過了1978年中國的全部外匯儲備。
1979年年底的李楷企業的降價促銷活動引起了很大的關注。
最後大家發現，那些商品之所以價格那麼低，是因為李楷把工廠搬到了中國大陸，那邊的土地、人工、原材料等價格都非常便宜，這就導致商品的生產成本能夠大幅度降低。
——
「原來如此————中國的人工成本竟然這麼低，他們一個月的工資，差不多隻相當於美國人一天的薪水。這差距實在太驚人了！看來我也該考慮把工廠遷過去。」
「搬到中國？我勸你還是再謹慎觀察一下。媒體上說那裡不僅基礎設施落後，還是社會主義體制，和我們這邊完全不一樣————」
「有什麼好怕的？李楷不已經在那邊投資了嗎？我這規模和他比起來，恐怕還入不了人家的眼呢。」
「————」
面對眾多企業對遷移工廠至大陸的猶豫與對財產風險的擔憂，李楷敏銳地察覺到了一個潛在的商業機會一如果對方擔心直接投資的風險，那麼為何不由自己來承接生產環節呢？
鴻蒙科技公司在電子製造領域本就具備顯著優勢：其主導的「鴻蒙」標準聯盟已匯聚了大量計算機廠商，若能以代工模式幫助這些合作夥伴大幅降低生產成本，無疑將形成強大的吸引力。
想到這裡，李楷迅速做出決策：讓鴻蒙科技公司率先開拓個人計算機的代工業務。他當天便指示成立一家全資子公司—鴻蒙電子，並同步聯繫大陸相關部門，提出購置工業用地、擴建現代化廠區的計劃。
在李楷的構想中，鴻蒙電子將建設起規模化、高效率的生產體系，未來有望承接全球主流計算機品牌的大部分製造訂單。這不僅是商業上的布局，更將為中國大陸嵌入全球信息技術產業鏈的關鍵一環。
此時，大陸這邊的反應，驚喜過望。
沒想到，1980年新年伊始，李楷又準備搞一出大動作，成立鴻蒙電子，承接全球個人計算機品牌代工。
若是其他公司聲稱要為全球計算機廠商做代工，領導們或許會一笑置之你以為你是誰，說代工就能拿到訂單？
但鴻蒙電子完全不同，它的背景與地位決定了話語權。作為「鴻蒙」標準體系的核心推動者，它掌握著作業系統疊代與微處理器架構的關鍵節點。若某家計算機廠商不願將代工業務交給鴻蒙電子，那幾乎等同於主動疏離「鴻蒙」生態圈。
屆時，最新的系統更新與晶片適配若晚人一步，產品競爭力便可能落後數月一在飛速發展的計算機行業，這幾乎是致命的。因此，與其說是鴻蒙電子在爭取訂單，不如說是行業夥伴在主動融入這條以技術為紐帶的製造鏈條。
更何況，鴻蒙科技公司已有的生產實力早已得到驗證一鴻蒙系列個人計算機出色的品控與工藝有目共睹。以此為基礎成立的鴻蒙電子，其代工質量必然位於全球一線水準。
在質量可靠的前提下，若能進一步降低成本，哪個計算機廠商會拒絕這樣的合作？至於有企業仍想自建工廠一在製造業，規模決定成本。即便你在本土生產比過去節省，可一旦競爭對手通過鴻蒙電子的規模化代工獲得更低成本，你的「節省」便瞬間變成了「昂貴」。
換言之，拒絕鴻蒙電子的代工，不僅意味著脫離技術生態，更可能在成本競爭中陷入被動。在行業加速整合的浪潮中，這無異於將自己置於劣勢之地。
中國大陸迅速同意了鴻蒙電子的設廠條件，並全力推動項目落地一對正處改革開放關鍵階段的大陸而言，時間就是外匯，效率就是發展。
協議剛簽署，鴻蒙科技公司便向全球主要計算機廠商發出邀請，請其代表一周後赴美參會。接到通知的各家企業既驚訝又困惑，卻無人缺席。一周後，所有受邀廠商代表悉數到場，會場座無虛席。
會議室內，燈光柔和，長桌兩側坐滿了來自王安、惠普、康柏等全球主流計算機廠商的代表。每個人面前都擺著一份印有鴻蒙標誌的白色文件夾。
李楷站在前方，沒有寒暄，直接切入主題：「今天邀請各位，是為了共同面對一個現實計算機產業的成本結構，正在發生不可逆轉的變化！」
這時，他身後的大屏幕上亮出一組對比數據：鴻蒙電子深圳工廠的預估生產成本，比當前美國同等工藝的平均水平低62%。
看到這一幕，會場裡頓時響起一陣低低的吸氣聲！
李楷按下遙控器，畫面切換為鴻蒙電子即將在深圳建造的「智慧製造園區」三維示意圖——全自動化流水線、實時全球供應鏈管理系統、與鴻蒙架構深度適配的測試環境————
隨後，他不徐不疾地說道：「鴻蒙電子是鴻蒙科技公司所成立的全資子公司，主要業務是進行個人計算機代工生產！不過，鴻蒙電子提供的不是一份簡單的代工，而是下一代計算機製造的標準方案。我們可以為每一家合作夥伴定製生產線，同時共享規模效應帶來的成本優勢。更重要的是—
」
李楷停頓了一下，目光掃過全場，「所有在這裡生產的產品，將率先適配鴻蒙0S的每一次更新，以及下一代微處理器的調試支持！」
這話一出，全場譁然。
這時，一個惠普的高管舉手：「李楷先生，如果我們選擇自建工廠，是否意味著會被排除在鴻蒙系統的優先適配名單之外？」
李楷微笑道：「技術生態的協作深度，始終與合作夥伴的參與程度相關。鴻蒙電子不僅是製造平台，更是技術共同體的實體紐帶。」
言下之意很明確：若選擇自建工廠，便等同於主動遠離鴻蒙生態的核心圈，自然無法享受優先適配的權益。
等到競品憑藉新系統、新晶片搶先上市數月，你的產品卻還在調試階段—市場機遇早已如過季黃花，涼透矣。
因此，李楷擺在桌上的，從來不是一道「選不選」的選擇題，而是一張「何時加入」
的時間表。
距離鴻蒙科技公司推出【鴻蒙·紀元】個人計算機已經過去了一年多，IBM公司那邊仍舊是未能推出IBM—PC。
這對鴻蒙來說，是個好消息。
因為這一年來，越來越多的計算機廠商開始轉向「鴻蒙」兼容機。
鴻蒙作業系統和仙童處理器在個人計算機行業已然根深蒂固，難以撼動。
基於鴻蒙作業系統和仙童處理器而開發的軟硬體生態也是越來越完善。
IBM再強，它剛面世時，軟硬體生態肯定不行，它又如何會是鴻蒙的對手？
另外，李楷已經開始有計劃地將其名下部分工廠向中國大陸遷移，當這些工廠在神州大地成功紮根、順利運轉之時，不僅意味著生產成本的優化與市場的貼近，更將為他未來的產業布局與創作計劃，鋪就一條堅實而深遠的路。
值得一提是，早在1979年1月，中美正式建交，兩國關係進入了一段難得的「蜜月期」。
李楷的產業往中國大陸轉移，並沒有遭到美國的反對。
此時此刻，深圳這片土地仿佛一夜甦醒。推土機的轟鳴日夜不息，腳手架如竹林般拔地而起，塵土飛揚的工地上涌動著灼熱的人潮—一座未來之城，正從灘涂與田野間倔強而生。
李楷以其個人影響力，為這片正在甦醒的土地注入了深遠而切實的推動力。許多國際企業觀察到李楷對大陸的投資意向與布局，也紛紛隨之將目光投向這裡。
不到一年時間，中國大陸便吸引了約55億美元的外來投資。這筆資金對一個百業待興的國家而言，規模或許不算龐大，卻如及時春雨般珍貴。它使得中國能夠從國際市場引進先進的科研設備與關鍵技術產品，為工業化與現代化進程注入急需的活力。
大陸方面未曾預料到，改革開放僅一年多，便能取得如此顯著且具體的成效。這份來自國際社會的積極回應，讓人們對未來充滿激動與期待一隻要堅定不移推進開放，中國經濟騰飛與民族復興的步伐必將加速。
與此同時，李楷在各方心中的地位也愈發重要。他不僅是一位享譽全球的電影作者，更被視為科技與產業領域的先行者。他的一舉一動備受國際媒體關注，而他對於中國大陸所展現的信任與投入，也在無形中影響著眾多觀望者的判斷與選擇。
1979年10月份，暴雪娛樂、鴻蒙科技、仙童電子消費事業部的工廠最終落地。
由李楷旗下公司推出的系列產品一包括暴雪FC遊戲機、暴雪街機、遊戲卡帶，以及「鴻蒙」系列的【開拓者】、【領航者】、【紀元】電腦，還有仙童品牌的錄像機、隨身聽、立拍得相機、可攜式攝影機等—均在深圳完成最終的生產組裝。
這些產品絕大部分銷往海外市場，所獲外匯收入中，約50%可結算給中國大陸，並以人民幣進行兌付。從表面看，這種結算方式對李楷似乎並不有利，畢竟人民幣尚未實現自由兌換，而美元可在全球流通。
然而，李楷的產業布局早已遍布多國，他並不缺乏美元流動資金。因此，將大陸出口所得美元中超出原材料採購所需的部分兌換為人民幣，對他而言並非負擔，反而成為一種支持大陸發展的可持續合作方式。
而對此時的中國來說，外匯儲備尤為珍貴。國家為出口創匯提供政策傾斜與補貼，正是為了儘可能積累美元，用以進口關鍵設備、引進先進技術。李楷此舉，不僅契合中國亟需，更以產業落地帶動了供應鏈發展與就業提升，形成了雙向促進的良性循環。
當然，長此以往，李楷手中將積累數額龐大的人民幣。這筆資金如何有效使用，確實會成為一道現實的課題。
當時中國仍處於物資相對緊缺的階段，糧食、副食品、原材料等皆實行計劃調配，即便手握重金，也難以直接大量購入。然而，國內有一項資源卻相對充裕—土地。
可以預見，當李楷帳上的人民幣多到難以在常規領域消化時，大陸方面也會意識到這一點。屆時，若他提出以人民幣購置土地使用權的請求，於情於理都將難以被拒絕。
更何況，李楷早已以實際投資與技術轉移為中國的改革開放作出了顯著貢獻。在這樣的背景下，他希望在境內獲得土地用於長期發展，既合乎商業邏輯，也與國家吸引外資、
盤活資源的政策方向一致。
李楷擁有足夠的資本進行規模化的開發建設，一旦土地得到高效利用，將直接帶動就業、技術與配套產業的落地，形成新的經濟增長點。從這一角度看，土地出讓並非單向給予，而是共同締造價值的起點。
臨近聖誕節，各大品牌紛紛開啟年終促銷，以爭奪節日消費市場。
而這一年，李楷旗下公司發起的降價攻勢，幅度之大令整個行業為之震動。
【鴻蒙·開拓者】個人電腦直降至199美元暴雪FC遊戲機僅售99美元仙童錄像機價格降至399美元就連高端型號【鴻蒙·紀元】也大幅調價至1499美元如此力度的定價策略，讓同行既愕然又無力招架。而這個聖誕季，暴雪、鴻蒙與仙童的產品幾乎橫掃市場，銷量呈現爆發式增長。
《華爾街日報》在頭版報導中寫道：「李楷企業以難以置信的價格擊穿消費電子市場底線，這個聖誕，全球家庭都在為LiBrands」（品牌）而瘋狂！」
報導進一步分析：「李楷旗下品牌此次的全線降價，不僅是一場節日促銷，更似一場精心策劃的行業洗牌。通過規模生產與垂直整合帶來的成本優勢，他將曾經屬於高端科技範疇的產品，推向大眾市場，徹底改變了消費電子領域的定價邏輯。許多中小品牌已面臨生存考驗，而即便是行業巨頭，也不得不重新審視其全球戰略。」
聖誕樹下的禮物堆里，隨處可見印著暴雪雪花標誌或鴻蒙字樣的包裝盒。孩子們為獲得一台FC遊戲機歡呼雀躍，大學生們則擠在商店門前排隊搶購降至199美元的「開拓者」電腦。這股由李楷企業席捲而至的消費風暴，讓這個聖誕季的空氣里都瀰漫著科技與變革的氣息。
而在深圳的工廠里，生產線正日夜不息地運轉。訂單如雪片般從全球各地飛來，流水線上的工人們雖忙碌，眼中卻閃爍著光亮，雖然他們的工資每個月甚至都沒到40人民幣————
大陸方面對此欣喜不已。
這批落戶深圳的工廠，在聖誕季展現出驚人的「創匯」能力僅12月單月，就實現了近8億美元的出口收入。
即便聖誕節過後，相關產品的銷量仍保持強勁態勢。初步預測，其月均收入可穩定在3億美元左右，年收入將突破三十億美元。
若按五成外匯結算比例計算，大陸每年可獲得超過十五億美元的外匯收入—這筆規模，甚至超過了1978年中國的全部外匯儲備。
1979年年底的李楷企業的降價促銷活動引起了很大的關注。
最後大家發現，那些商品之所以價格那麼低，是因為李楷把工廠搬到了中國大陸，那邊的土地、人工、原材料等價格都非常便宜，這就導致商品的生產成本能夠大幅度降低。
——
「原來如此————中國的人工成本竟然這麼低，他們一個月的工資，差不多隻相當於美國人一天的薪水。這差距實在太驚人了！看來我也該考慮把工廠遷過去。」
「搬到中國？我勸你還是再謹慎觀察一下。媒體上說那裡不僅基礎設施落後，還是社會主義體制，和我們這邊完全不一樣————」
「有什麼好怕的？李楷不已經在那邊投資了嗎？我這規模和他比起來，恐怕還入不了人家的眼呢。」
「————」
面對眾多企業對遷移工廠至大陸的猶豫與對財產風險的擔憂，李楷敏銳地察覺到了一個潛在的商業機會一如果對方擔心直接投資的風險，那麼為何不由自己來承接生產環節呢？
鴻蒙科技公司在電子製造領域本就具備顯著優勢：其主導的「鴻蒙」標準聯盟已匯聚了大量計算機廠商，若能以代工模式幫助這些合作夥伴大幅降低生產成本，無疑將形成強大的吸引力。
想到這裡，李楷迅速做出決策：讓鴻蒙科技公司率先開拓個人計算機的代工業務。他當天便指示成立一家全資子公司—鴻蒙電子，並同步聯繫大陸相關部門，提出購置工業用地、擴建現代化廠區的計劃。
在李楷的構想中，鴻蒙電子將建設起規模化、高效率的生產體系，未來有望承接全球主流計算機品牌的大部分製造訂單。這不僅是商業上的布局，更將為中國大陸嵌入全球信息技術產業鏈的關鍵一環。
此時，大陸這邊的反應，驚喜過望。
沒想到，1980年新年伊始，李楷又準備搞一出大動作，成立鴻蒙電子，承接全球個人計算機品牌代工。
若是其他公司聲稱要為全球計算機廠商做代工，領導們或許會一笑置之你以為你是誰，說代工就能拿到訂單？
但鴻蒙電子完全不同，它的背景與地位決定了話語權。作為「鴻蒙」標準體系的核心推動者，它掌握著作業系統疊代與微處理器架構的關鍵節點。若某家計算機廠商不願將代工業務交給鴻蒙電子，那幾乎等同於主動疏離「鴻蒙」生態圈。
屆時，最新的系統更新與晶片適配若晚人一步，產品競爭力便可能落後數月一在飛速發展的計算機行業，這幾乎是致命的。因此，與其說是鴻蒙電子在爭取訂單，不如說是行業夥伴在主動融入這條以技術為紐帶的製造鏈條。
更何況，鴻蒙科技公司已有的生產實力早已得到驗證一鴻蒙系列個人計算機出色的品控與工藝有目共睹。以此為基礎成立的鴻蒙電子，其代工質量必然位於全球一線水準。
在質量可靠的前提下，若能進一步降低成本，哪個計算機廠商會拒絕這樣的合作？至於有企業仍想自建工廠一在製造業，規模決定成本。即便你在本土生產比過去節省，可一旦競爭對手通過鴻蒙電子的規模化代工獲得更低成本，你的「節省」便瞬間變成了「昂貴」。
換言之，拒絕鴻蒙電子的代工，不僅意味著脫離技術生態，更可能在成本競爭中陷入被動。在行業加速整合的浪潮中，這無異於將自己置於劣勢之地。
中國大陸迅速同意了鴻蒙電子的設廠條件，並全力推動項目落地一對正處改革開放關鍵階段的大陸而言，時間就是外匯，效率就是發展。
協議剛簽署，鴻蒙科技公司便向全球主要計算機廠商發出邀請，請其代表一周後赴美參會。接到通知的各家企業既驚訝又困惑，卻無人缺席。一周後，所有受邀廠商代表悉數到場，會場座無虛席。
會議室內，燈光柔和，長桌兩側坐滿了來自王安、惠普、康柏等全球主流計算機廠商的代表。每個人面前都擺著一份印有鴻蒙標誌的白色文件夾。
李楷站在前方，沒有寒暄，直接切入主題：「今天邀請各位，是為了共同面對一個現實計算機產業的成本結構，正在發生不可逆轉的變化！」
這時，他身後的大屏幕上亮出一組對比數據：鴻蒙電子深圳工廠的預估生產成本，比當前美國同等工藝的平均水平低62%。
看到這一幕，會場裡頓時響起一陣低低的吸氣聲！
李楷按下遙控器，畫面切換為鴻蒙電子即將在深圳建造的「智慧製造園區」三維示意圖——全自動化流水線、實時全球供應鏈管理系統、與鴻蒙架構深度適配的測試環境————
隨後，他不徐不疾地說道：「鴻蒙電子是鴻蒙科技公司所成立的全資子公司，主要業務是進行個人計算機代工生產！不過，鴻蒙電子提供的不是一份簡單的代工，而是下一代計算機製造的標準方案。我們可以為每一家合作夥伴定製生產線，同時共享規模效應帶來的成本優勢。更重要的是—
」
李楷停頓了一下，目光掃過全場，「所有在這裡生產的產品，將率先適配鴻蒙0S的每一次更新，以及下一代微處理器的調試支持！」
這話一出，全場譁然。
這時，一個惠普的高管舉手：「李楷先生，如果我們選擇自建工廠，是否意味著會被排除在鴻蒙系統的優先適配名單之外？」
李楷微笑道：「技術生態的協作深度，始終與合作夥伴的參與程度相關。鴻蒙電子不僅是製造平台，更是技術共同體的實體紐帶。」
言下之意很明確：若選擇自建工廠，便等同於主動遠離鴻蒙生態的核心圈，自然無法享受優先適配的權益。
等到競品憑藉新系統、新晶片搶先上市數月，你的產品卻還在調試階段—市場機遇早已如過季黃花，涼透矣。
因此，李楷擺在桌上的，從來不是一道「選不選」的選擇題，而是一張「何時加入」
的時間表。