第121章 仙童集團
第121章 仙童集團
「想要讓仙童攝影器材公司認清現實，粉碎估值幻想，我認為，至少要從這兩方面入手。」
環球公司李楷的辦公室內，扎卡里分析道，「第一，我們可以委託頂級機構出具報告，詳細列明仙童攝影器材公司每一項主力產品在性能、成本、市占率上落後於ARRI、日本廠商的具體數據，並預測其技術將在3年內徹底邊緣化！其目的是用第三方數據，剝去其技術公司」的外衣，將其定性為資產快速貶值的傳統製造商」。」
李楷微微頷首：「嗯，這個辦法不錯。另外一個辦法呢？」
扎卡里繼續道：「我們可以接觸仙童攝影器材公司關鍵原材料供應商與債權銀行，不經意」透露環球有意收購，但若收購失敗，仙童攝影器材公司前景堪憂。引發供應商收緊信貸、銀行催債！這麼做的目的是，製造現金斷流」的生存危機感，讓其董事會每天一睜眼就面對償付壓力！」
「嗯，這個辦法也不錯！」李楷點頭笑道，「既然如此，那就先按照這兩個辦法去逼對方就範！」
扎卡里微微一笑，又道：「這還只是外部施壓，我們還能對其實現內部瓦解，仙童攝影器材公司董事會並非鐵板一塊，需精準分化，重點爭取現實派」！」
「行，那就我等著收到好消息。」
很快，扎卡里領命而去，辦公室里重歸寧靜。李楷靠向椅背，目光落在牆上那幅《E.T.外星人》的概念畫上——小外星人纖細的手指與孩子的手指即將觸碰。
收購仙童攝影器材公司一事，在他心中根本不存在懸念。這只是錢多錢少的問題。
能用錢解決的事情，那都不是事情。
扎卡里等人現在所做的事情只是讓成交價少一點而已。
眼下，李楷的注意力已全然轉向《E.T.外星人》，爭取電影明年夏季檔上映。
一周時間很快就過去了。
當環球的談判代表，將那份由頂尖機構麥肯錫與斯坦福研究所聯合出具的、
厚達兩百頁的《專業影像設備市場技術衰退與資產重置成本分析》報告，輕輕推到談判桌對面時，仙童方面的首席技術官幾乎是顫抖著翻開了摘要。
——
只看了前三頁，他的臉色就從故作鎮定變成了紙一樣的蒼白。
報告沒有情緒，只有數據。
冰冷的柱狀圖顯示，仙童旗艦產品「CinephonicMarkIV」在1970年至1973
年間，其關鍵性能指標（解析度、信噪比、操作複雜度）的行業排名，已從第2位滑落至第7位，且與領頭羊ARRI的差距呈指數級擴大。
「這————這太片面了！我們的品牌————」一位仙童的董事試圖反駁，聲音卻乾澀無力。
環球的財務顧問，一位頭髮灰白、眼神如鷹隼般銳利的老者，用平靜的語氣截斷了他的話：「先生們，品牌價值建立在可持續的技術領先或市場份額之上。
報告第47頁的消費者心智調研顯示，在25—40歲的專業攝影師群體中，仙童」與創新」的關聯度在過去四年下降了72%，而與昂貴」、陳舊」的關聯度上升了110%。這份報告的價格是五十萬美元，我們付費，正是為了剔除一切主觀臆斷。」
會議室內死一般的寂靜，只有紙張翻動的沙沙聲，像秋葉凋零。
此次談判，雖然最終沒能達成一致條件，但是卻粉碎了仙童的估值幻想。
隨後，這份報告在環球的「好意」推廣下，仙童攝影器材公司公司關鍵原材料供應商與債權銀行紛紛開始催款。這一下就把仙童攝影器材公司逼上了絕路。
每天都將面臨巨大的資金壓力。
此時，仙童攝影器材公司內部人心惶惶，分裂思想嚴重。
很多高管或股東，覺得仙童攝影器材公司現在已經不行了，內部管理混亂，研發投入不足，遲早要完。所以，還不如趁著現在還能賣的上價格，果斷套現。
幾周後，經過幾輪的談判，仙童攝影器材公司最終接受了環球公司的收購條件——環球以1.8億美元全資收購仙童攝影器材公司。
談判當天下午，雙方就簽署了收購協議。
隨著消息的公布，引發媒體轟動。
仙童攝影器材公司、仙童半導體公司與基石微電子公司三者的法律實體被正式註銷，其全部資產、技術、專利及核心團隊，被注入一個全新的控股平台一仙童集團。
仙童集團的股東：
環球公司持股10%，作為戰略夥伴與生態錨點，環球不謀求控股，但以其龐大的內容庫和渠道，確保仙童集團的研發與市場方向，與未來家庭娛樂的終極生態緊密綁定。
神龍資本&盛世基石資本持股80%（合計），這兩支由李楷絕對掌控的基金，提供了絕對的資本話語權與決策效率，確保集團能執行超越短期財報壓力的長期技術戰略。
然後是預留股權池10%，這是為現有核心骨幹和未來將要吸引的頂尖人才預留的「夢想份額」，將個人前途與集團命運深度捆綁，是凝聚「新仙童」技術靈魂的關鍵制度設計。
至此，一個脫胎換骨、權責清晰的科技巨人已然誕生。
新的仙童集團，自上而下被注入了統一的意志：以雄厚的資本為燃料，以頂尖的人才為引擎，橫跨精密光學、半導體設計與先進位造，目標直指定義下一代消費電子與專業設備的整合創新。
隨著仙童集團的建立，業內震動。
回來了！
那個仙童回來了！！
無論是攝影行業，還是半導體行業，都對仙童集團充滿了警惕。
這將是一個強大的競爭對手！
卻說仙童集團成立後，其內部架構並未沿襲舊有公司的鬆散拼湊，而是以清晰的戰略目標為導向，進行了一場外科手術般的重組，成立了數個權責分明、相互協同的事業部：
1.仙童半導體事業部：融合原仙童半導體核心團隊、專利，及基石微電子全部研發與製造資源，專注於微處理器、專用晶片（ASIC）及未來存儲技術的研發，為所有其他事業部提供底層晶片解決方案。
2.仙童精密系統事業部：整合原仙童攝影器材公司的全部光學設計、精密機械製造團隊與產線，主導高端光學鏡頭、精密傳動機構、以及未來錄像機/光刻機核心光學模塊的研發與製造。
3.仙童消費電子事業部：全新組建，從以上兩個事業部抽調骨幹，並外部招募產品與市場專家。負責將前沿技術轉化為面向大眾的消費產品，首戰任務即是自主研發下一代家用錄像機，正面迎戰索尼、JVC。
4.仙童中央研究院：由三家公司最頂尖的科學家、架構師組成，直接向集團CEO匯報。這是集團的未來大腦，專注於前瞻性技術，如數字影像傳感器、新型光刻技術、人機互動的探索，為集團儲備5—10年後的技術種子。
這一架構，徹底打破了舊有公司的壁壘，使得晶片設計、光學機械與終端產品三大能力不再孤立，而是在統一的戰略下，形成了從基礎研究到市場產品的垂直整合閉環。
仙童集團的掌舵者，李楷選擇了一位名叫沈望的華裔。要知道，選擇一位華裔CE0，在1970年代的美國科技界堪稱驚人之舉。
華裔在美國科技界的天花板有限，即便是強如台積電的創始人張忠謀，他在德州儀器公司最高也只能做到集團副總裁，而副總裁的數量在德州儀器有很多個，每個人分管不同業務。
李楷之所以選擇沈望，自然是因為他非常出色，其背景是橫跨矽谷與華爾街的複合體，擁有斯坦福電子工程博士學位，又在高盛主導過數起經典的科技併購。這意味著他既懂技術的前沿語言，也深諳資本市場的運行規則。
現階段，沈望的使命非常明確：
第一，執行整合：以最高效的方式，將半導體、光學、機械三大板塊的核心能力融合，避免內耗，催生「1+1>2」的化學反應。
第二，定義產品：親自督導消費電子事業部，確保首款錄像機產品不僅是技術堆砌，更是具備市場殺傷力的「特洛伊木馬」。
第三，對接資本：作為李楷資本版圖（神龍、盛世基石）與實體產業之間的戰略接口，確保集團的每一步擴張都能獲得最充裕的彈藥。
李楷相信，沈望一定能夠完美的完成好任務。
科技界的併購硝煙與資本暗戰，並未影響到李楷的新電影拍攝工作。
1974年10月，電影《E.T.外星人》正式殺青。
這遠非結束，而是另一場更為複雜「創造」的開始。
李楷版本的《E.T.外星人》在技術上走了一條截然不同的道路：他並未像原版那樣主要依賴精巧的機械模型和借位拍攝，而是史無前例地大規模應用了計算機圖形圖像技術（CGI）與尖端電子動畫。
這意味著，後期製作將成為一場耗時漫長、耗費驚人的技術攻堅戰。每一幀需要E.T.出現複雜面部表情或與背景深度融合的鏡頭，都需要程式設計師與動畫師在昂貴的圖形工作站上逐幀渲染。那個標誌性的「自行車飛越滿月」鏡頭，將不再是光學特效的魔術，而是一串串代碼與物理模擬計算出的數字奇觀。
而成本的鴻溝由此產生。
史蒂夫·史匹柏版本：製作成本約1050萬美元。其成功秘訣在於以情感和巧思規避技術短板，將錢花在刀刃上，成就了以小博大的傳奇。
李楷版本：製作成本預估高達7000萬美元，且尚未計入李楷本人作為導演兼製片的天價片酬。這不僅僅是一部電影，更像是一個為整個行業探路的「技術演示樣片」，其成本包含了巨額的研發與試錯費用。
不過，貌似李楷的電影越是花錢，影迷和環球公司的董事們越高興。
事實已經證明，越是花錢的特效大片越能能給給觀眾前所未有的視聽盛宴！
好萊塢也有其他製片廠拍特效大片，但他們似乎並沒有掌握特效大片如何拍攝，花了重金，最後票房卻不理想，虧本嚴重。
而最讓他們無奈的是，環球公司拍特效大片，即便是花費很大，但是在養活工業光魔，這也相當於是在投資未來，將部分特效成本轉化為長期技術資產，降低後續項目邊際成本。
而他們拍特效大片，只能找工業光魔合作，等於是花巨資幫助環球公司養工業光魔。想想就挺不爽的。
特效大片是吞噬預算的巨獸，更是票房輪盤上的危險賭注。好萊塢因此瀰漫著審慎與恐懼，投資超過一千五百萬美元的影片鳳毛麟角，主流製作預算普遍蜷縮在數百萬至一千萬美元的安全區間。
由此，仰賴尖端特效訂單生存的「工業光魔」，幾乎僅能依靠環球公司的輸血維持運轉。李楷決意投入七千萬美元製作《E.T.外星人》，也有基於這方面的考慮。
環球公司必須養活、錘鍊並完全掌控這支唯一能為他攻占視覺奇觀巔峰的技術軍團。
臨近聖誕節，仙童集團整合半導體實力後，推出了加強版的8位處理器仙童8088」，這款微處理器架構堪稱技術巔峰，其設計理念已接近後來的16位處理器，速度遠超其他8位處理器的軟體模擬，擁有兩個16位變址寄存器與靈活的尋址模式，極大優化數據結構處理。其設計高度規整，編程效率遠超同時代產品。
不過，仙童8088」的缺點也很大，即：成本很高，每塊晶片的生產成本約1
00美元。
所以，它只能提供給高端個人計算機。
即將在12月份上市的【鴻蒙·領航者Plus】便採用了仙童8088這款微處理器，產品售價高達1999美元。
鴻蒙科技公司不在意這款產品的銷量有多高，主要是想給客戶留下一個印象：【鴻蒙·領航者】是高端計算機的代名詞。
走量的話，還得是【鴻蒙·開拓者】，今年，這款計算機沒什麼變化，仍舊使用6502晶片，但整機價格更低，已經降到了500美元以下。
「想要讓仙童攝影器材公司認清現實，粉碎估值幻想，我認為，至少要從這兩方面入手。」
環球公司李楷的辦公室內，扎卡里分析道，「第一，我們可以委託頂級機構出具報告，詳細列明仙童攝影器材公司每一項主力產品在性能、成本、市占率上落後於ARRI、日本廠商的具體數據，並預測其技術將在3年內徹底邊緣化！其目的是用第三方數據，剝去其技術公司」的外衣，將其定性為資產快速貶值的傳統製造商」。」
李楷微微頷首：「嗯，這個辦法不錯。另外一個辦法呢？」
扎卡里繼續道：「我們可以接觸仙童攝影器材公司關鍵原材料供應商與債權銀行，不經意」透露環球有意收購，但若收購失敗，仙童攝影器材公司前景堪憂。引發供應商收緊信貸、銀行催債！這麼做的目的是，製造現金斷流」的生存危機感，讓其董事會每天一睜眼就面對償付壓力！」
「嗯，這個辦法也不錯！」李楷點頭笑道，「既然如此，那就先按照這兩個辦法去逼對方就範！」
扎卡里微微一笑，又道：「這還只是外部施壓，我們還能對其實現內部瓦解，仙童攝影器材公司董事會並非鐵板一塊，需精準分化，重點爭取現實派」！」
「行，那就我等著收到好消息。」
很快，扎卡里領命而去，辦公室里重歸寧靜。李楷靠向椅背，目光落在牆上那幅《E.T.外星人》的概念畫上——小外星人纖細的手指與孩子的手指即將觸碰。
收購仙童攝影器材公司一事，在他心中根本不存在懸念。這只是錢多錢少的問題。
能用錢解決的事情，那都不是事情。
扎卡里等人現在所做的事情只是讓成交價少一點而已。
眼下，李楷的注意力已全然轉向《E.T.外星人》，爭取電影明年夏季檔上映。
一周時間很快就過去了。
當環球的談判代表，將那份由頂尖機構麥肯錫與斯坦福研究所聯合出具的、
厚達兩百頁的《專業影像設備市場技術衰退與資產重置成本分析》報告，輕輕推到談判桌對面時，仙童方面的首席技術官幾乎是顫抖著翻開了摘要。
——
只看了前三頁，他的臉色就從故作鎮定變成了紙一樣的蒼白。
報告沒有情緒，只有數據。
冰冷的柱狀圖顯示，仙童旗艦產品「CinephonicMarkIV」在1970年至1973
年間，其關鍵性能指標（解析度、信噪比、操作複雜度）的行業排名，已從第2位滑落至第7位，且與領頭羊ARRI的差距呈指數級擴大。
「這————這太片面了！我們的品牌————」一位仙童的董事試圖反駁，聲音卻乾澀無力。
環球的財務顧問，一位頭髮灰白、眼神如鷹隼般銳利的老者，用平靜的語氣截斷了他的話：「先生們，品牌價值建立在可持續的技術領先或市場份額之上。
報告第47頁的消費者心智調研顯示，在25—40歲的專業攝影師群體中，仙童」與創新」的關聯度在過去四年下降了72%，而與昂貴」、陳舊」的關聯度上升了110%。這份報告的價格是五十萬美元，我們付費，正是為了剔除一切主觀臆斷。」
會議室內死一般的寂靜，只有紙張翻動的沙沙聲，像秋葉凋零。
此次談判，雖然最終沒能達成一致條件，但是卻粉碎了仙童的估值幻想。
隨後，這份報告在環球的「好意」推廣下，仙童攝影器材公司公司關鍵原材料供應商與債權銀行紛紛開始催款。這一下就把仙童攝影器材公司逼上了絕路。
每天都將面臨巨大的資金壓力。
此時，仙童攝影器材公司內部人心惶惶，分裂思想嚴重。
很多高管或股東，覺得仙童攝影器材公司現在已經不行了，內部管理混亂，研發投入不足，遲早要完。所以，還不如趁著現在還能賣的上價格，果斷套現。
幾周後，經過幾輪的談判，仙童攝影器材公司最終接受了環球公司的收購條件——環球以1.8億美元全資收購仙童攝影器材公司。
談判當天下午，雙方就簽署了收購協議。
隨著消息的公布，引發媒體轟動。
仙童攝影器材公司、仙童半導體公司與基石微電子公司三者的法律實體被正式註銷，其全部資產、技術、專利及核心團隊，被注入一個全新的控股平台一仙童集團。
仙童集團的股東：
環球公司持股10%，作為戰略夥伴與生態錨點，環球不謀求控股，但以其龐大的內容庫和渠道，確保仙童集團的研發與市場方向，與未來家庭娛樂的終極生態緊密綁定。
神龍資本&盛世基石資本持股80%（合計），這兩支由李楷絕對掌控的基金，提供了絕對的資本話語權與決策效率，確保集團能執行超越短期財報壓力的長期技術戰略。
然後是預留股權池10%，這是為現有核心骨幹和未來將要吸引的頂尖人才預留的「夢想份額」，將個人前途與集團命運深度捆綁，是凝聚「新仙童」技術靈魂的關鍵制度設計。
至此，一個脫胎換骨、權責清晰的科技巨人已然誕生。
新的仙童集團，自上而下被注入了統一的意志：以雄厚的資本為燃料，以頂尖的人才為引擎，橫跨精密光學、半導體設計與先進位造，目標直指定義下一代消費電子與專業設備的整合創新。
隨著仙童集團的建立，業內震動。
回來了！
那個仙童回來了！！
無論是攝影行業，還是半導體行業，都對仙童集團充滿了警惕。
這將是一個強大的競爭對手！
卻說仙童集團成立後，其內部架構並未沿襲舊有公司的鬆散拼湊，而是以清晰的戰略目標為導向，進行了一場外科手術般的重組，成立了數個權責分明、相互協同的事業部：
1.仙童半導體事業部：融合原仙童半導體核心團隊、專利，及基石微電子全部研發與製造資源，專注於微處理器、專用晶片（ASIC）及未來存儲技術的研發，為所有其他事業部提供底層晶片解決方案。
2.仙童精密系統事業部：整合原仙童攝影器材公司的全部光學設計、精密機械製造團隊與產線，主導高端光學鏡頭、精密傳動機構、以及未來錄像機/光刻機核心光學模塊的研發與製造。
3.仙童消費電子事業部：全新組建，從以上兩個事業部抽調骨幹，並外部招募產品與市場專家。負責將前沿技術轉化為面向大眾的消費產品，首戰任務即是自主研發下一代家用錄像機，正面迎戰索尼、JVC。
4.仙童中央研究院：由三家公司最頂尖的科學家、架構師組成，直接向集團CEO匯報。這是集團的未來大腦，專注於前瞻性技術，如數字影像傳感器、新型光刻技術、人機互動的探索，為集團儲備5—10年後的技術種子。
這一架構，徹底打破了舊有公司的壁壘，使得晶片設計、光學機械與終端產品三大能力不再孤立，而是在統一的戰略下，形成了從基礎研究到市場產品的垂直整合閉環。
仙童集團的掌舵者，李楷選擇了一位名叫沈望的華裔。要知道，選擇一位華裔CE0，在1970年代的美國科技界堪稱驚人之舉。
華裔在美國科技界的天花板有限，即便是強如台積電的創始人張忠謀，他在德州儀器公司最高也只能做到集團副總裁，而副總裁的數量在德州儀器有很多個，每個人分管不同業務。
李楷之所以選擇沈望，自然是因為他非常出色，其背景是橫跨矽谷與華爾街的複合體，擁有斯坦福電子工程博士學位，又在高盛主導過數起經典的科技併購。這意味著他既懂技術的前沿語言，也深諳資本市場的運行規則。
現階段，沈望的使命非常明確：
第一，執行整合：以最高效的方式，將半導體、光學、機械三大板塊的核心能力融合，避免內耗，催生「1+1>2」的化學反應。
第二，定義產品：親自督導消費電子事業部，確保首款錄像機產品不僅是技術堆砌，更是具備市場殺傷力的「特洛伊木馬」。
第三，對接資本：作為李楷資本版圖（神龍、盛世基石）與實體產業之間的戰略接口，確保集團的每一步擴張都能獲得最充裕的彈藥。
李楷相信，沈望一定能夠完美的完成好任務。
科技界的併購硝煙與資本暗戰，並未影響到李楷的新電影拍攝工作。
1974年10月，電影《E.T.外星人》正式殺青。
這遠非結束，而是另一場更為複雜「創造」的開始。
李楷版本的《E.T.外星人》在技術上走了一條截然不同的道路：他並未像原版那樣主要依賴精巧的機械模型和借位拍攝，而是史無前例地大規模應用了計算機圖形圖像技術（CGI）與尖端電子動畫。
這意味著，後期製作將成為一場耗時漫長、耗費驚人的技術攻堅戰。每一幀需要E.T.出現複雜面部表情或與背景深度融合的鏡頭，都需要程式設計師與動畫師在昂貴的圖形工作站上逐幀渲染。那個標誌性的「自行車飛越滿月」鏡頭，將不再是光學特效的魔術，而是一串串代碼與物理模擬計算出的數字奇觀。
而成本的鴻溝由此產生。
史蒂夫·史匹柏版本：製作成本約1050萬美元。其成功秘訣在於以情感和巧思規避技術短板，將錢花在刀刃上，成就了以小博大的傳奇。
李楷版本：製作成本預估高達7000萬美元，且尚未計入李楷本人作為導演兼製片的天價片酬。這不僅僅是一部電影，更像是一個為整個行業探路的「技術演示樣片」，其成本包含了巨額的研發與試錯費用。
不過，貌似李楷的電影越是花錢，影迷和環球公司的董事們越高興。
事實已經證明，越是花錢的特效大片越能能給給觀眾前所未有的視聽盛宴！
好萊塢也有其他製片廠拍特效大片，但他們似乎並沒有掌握特效大片如何拍攝，花了重金，最後票房卻不理想，虧本嚴重。
而最讓他們無奈的是，環球公司拍特效大片，即便是花費很大，但是在養活工業光魔，這也相當於是在投資未來，將部分特效成本轉化為長期技術資產，降低後續項目邊際成本。
而他們拍特效大片，只能找工業光魔合作，等於是花巨資幫助環球公司養工業光魔。想想就挺不爽的。
特效大片是吞噬預算的巨獸，更是票房輪盤上的危險賭注。好萊塢因此瀰漫著審慎與恐懼，投資超過一千五百萬美元的影片鳳毛麟角，主流製作預算普遍蜷縮在數百萬至一千萬美元的安全區間。
由此，仰賴尖端特效訂單生存的「工業光魔」，幾乎僅能依靠環球公司的輸血維持運轉。李楷決意投入七千萬美元製作《E.T.外星人》，也有基於這方面的考慮。
環球公司必須養活、錘鍊並完全掌控這支唯一能為他攻占視覺奇觀巔峰的技術軍團。
臨近聖誕節，仙童集團整合半導體實力後，推出了加強版的8位處理器仙童8088」，這款微處理器架構堪稱技術巔峰，其設計理念已接近後來的16位處理器，速度遠超其他8位處理器的軟體模擬，擁有兩個16位變址寄存器與靈活的尋址模式，極大優化數據結構處理。其設計高度規整，編程效率遠超同時代產品。
不過，仙童8088」的缺點也很大，即：成本很高，每塊晶片的生產成本約1
00美元。
所以，它只能提供給高端個人計算機。
即將在12月份上市的【鴻蒙·領航者Plus】便採用了仙童8088這款微處理器，產品售價高達1999美元。
鴻蒙科技公司不在意這款產品的銷量有多高，主要是想給客戶留下一個印象：【鴻蒙·領航者】是高端計算機的代名詞。
走量的話，還得是【鴻蒙·開拓者】，今年，這款計算機沒什麼變化，仍舊使用6502晶片，但整機價格更低，已經降到了500美元以下。