第79章 YouTube的B輪融資
第79章 YouTube的B輪融資
「你為什麼要投資Facebook，這家公司平平無奇。」離開Facebook後，廖宜安問石庸，想知道他投資背後的邏輯「因為這是實名制社交網絡，用戶增長速度，活躍時間都達到了非常高的水平，他們現在已經對高中學生開放了，很快就要對全社會開放，如果能夠保持這樣的水平————」石庸解釋「你的意思他們會有很多用戶，而且用戶粘性很強？」廖宜安「社交網絡能夠連接全世界，但我更看重的是Facebook能夠把這種「關係」量化成可以商業化的數據，或者說基礎設施。」石庸不知道該怎麼解釋，總不能現在就說粉絲數，網紅和網紅經濟吧。
社交網絡能夠高速發展還有一個重要因素那就是「信任」，包括網紅大V的存在，都是建立在信任的基礎上，一旦這個信任基礎被動搖————
這是Facebook後來被TikTok追上的原因之一，不是Facebook不好了，是他在這麼多年裡不斷消磨用戶的信任。
而TikTok是不需要先建立信任的，或者社交關係鏈對TikTok可有可無，平台也不依賴社交信任來啟動。但是你留在平台，就會逐漸形成對創作者/品牌的信任，是「信任後置」。
石庸在這裡強調社交網絡的信任關係，就是強化廖宜安對Facebook商業價值的認識。
而這個認識只有他們知道還不行，還得讓更多媒體和專家的認可，這才是優秀的風投資本。
廖宜安總算知道石庸眼睛都不眨一下就給Facebook投錢，原來風險和收益一比，確實低的可憐，看來要重估Facebook的價值了。
就在他們討論中，汽車很快就到了YouTube公司，見到了充滿熱情，但又不修邊幅的陳世俊等人，員工數量增加了不少。
石庸投資YouTube後，介紹他們和小扎同學認識，然後Facebook主頁就可以嵌入YouTube的視頻了，MySpace早就可以了。帶來的效果是顯著的，知名度大增的YouTube又缺錢了。
事實上石庸已經額外借了500萬美元給他們，這次來不僅是為了增加投資，還因為紅杉也看上了YouTube。
「這是好事啊，他們的關係網比我強多了。」石庸寬慰陳世俊，很快就見到了紅杉的合伙人。
然後就是討論YouTube的價值，順便說了他對Facebook的看法，這時候就奇怪了，既想用更好的價格拿到更多股份，又擔心股份拿多了，影響後續融資，更擔心創始人因此失去熱情。
相比起來，石庸還是更有誠意，願意給出高估值。所以和紅杉的合伙人討論了幾天，平衡三方的利益。
「投後兩億美元估值，下一輪融資的估值水平不能低於2億美元，否則就要補償我們價值500萬美元的股票————」
「好！」YouTube的幾個創始人討論後答應了這個條件投資方案簡單粗暴的確定下來，紅杉投資1000萬，石庸投資500萬，加上之前借出的500萬共1000萬美元，兩家風投一共投資2000萬美元給YouTube，各自拿到5%的股份。
石庸之前就有25%的股份，融資後會打折，加上這次的5%，他在這輪融資後總共持有YouTube27.5%的股份。
不到一周的時間，石庸就花掉了2000萬美元，投資了兩家公司，這效率高的離譜，還好這次有後續，不是投入錢就不管，創始人拿錢跑路的難度提高了不少。
廖宜安這幾天和石庸一起與紅杉的合伙人討論了許多，倒也知道了他們的投資邏輯，YouTube雖然有很多盜版視頻，但也做了處理，短時間內不會有多少問題，只要發展的足夠快，就能讓影視公司的律師追不上。
到了矽谷，石庸不可能不去Skype公司，也沒什麼特別的事情，就是隨便看看，聊聊天，ebay並沒有讓他們搬去一起辦公，只不過今年開始陳宇鑫就到了矽谷辦公，安排了其他人留在新加坡。
這也是可以理解的，陳宇鑫畢竟是Skype的CE0，每周或者每個月向ebay那邊匯報一次工作也是很合理的。
「本來以為你管理的很嚴格了，KPI設置的有些離譜，沒想到ebay這邊————」陳宇鑫「不是說不干預我們的管理嗎？」石庸「但是他們可以提意見啊。」陳宇鑫「————」石庸沒有說話，拒絕別人的意見需要承擔責任，但陳宇鑫忘了，他不是普通的打工人，最大的任務是讓Skype變得更好，只要自己有把握，不管合理還是不合理訴求，他都可以拒絕。
石庸沒有和陳宇鑫說這些，他得自己悟，連拒絕都不敢，怎麼有勇氣帶領公司開創新的格局。
不過石庸沒有說這些掃興的話，開開心心過了幾天，等著廖宜安的人處理好後續，然後就去康州的Priceline總部，在開董事會之前稍微做一些安排。
「其實和黃的人在Priceline做的很不錯，控制了運營成本，清理了一大堆雜七雜八的業務，實現了聚焦，不過就是不懂網際網路行業的市場競爭，不懂OTA行業。」石庸在帶著廖宜安參觀Priceline的時候給他介紹情況「在單一市場裡，大多數時候都是贏家通吃，不過電商零售平台可能是個例外，畢竟消費者考慮最多的是平台提供的：產品，價格和服務，而不是平台本身。」石庸「別看Epedia很強大，但只要我們讓消費者能夠在我們的平台有不比Epedia遜色的產品，價格和服務，就不怕他們不在我們這裡消費————」
「修煉好自身的內功是關鍵，另外一個關鍵是GG，讓更多消費者看到知道認可我們，是選擇我們的前提，谷歌GG————」
谷歌雖然上市了，但忽視谷歌GG效應的人和企業還是很多，趁著沒有人競爭，多占些便宜，也不知谷歌現在的轉化率怎麼樣。
「其他事情你比我有更多經驗，就不多說了————」石庸帶著廖宜安參觀考察完Priceline，認識了不少人，多說了幾句。
「我知道，支持博依德的工作，支持歐洲市場優先————」
「呃，你說的這些有我就夠了，董事會和股東大會的交流溝通，還有一些我自己都不知道，或者忽略的東西，需要有人為我查遺補缺，減少我犯錯的空間————」
實際上石庸是害怕了，不知道怎麼做一個合格的資本家，所以才找人幫忙分擔內心這份莫名的恐懼。
「你為什麼要投資Facebook，這家公司平平無奇。」離開Facebook後，廖宜安問石庸，想知道他投資背後的邏輯「因為這是實名制社交網絡，用戶增長速度，活躍時間都達到了非常高的水平，他們現在已經對高中學生開放了，很快就要對全社會開放，如果能夠保持這樣的水平————」石庸解釋「你的意思他們會有很多用戶，而且用戶粘性很強？」廖宜安「社交網絡能夠連接全世界，但我更看重的是Facebook能夠把這種「關係」量化成可以商業化的數據，或者說基礎設施。」石庸不知道該怎麼解釋，總不能現在就說粉絲數，網紅和網紅經濟吧。
社交網絡能夠高速發展還有一個重要因素那就是「信任」，包括網紅大V的存在，都是建立在信任的基礎上，一旦這個信任基礎被動搖————
這是Facebook後來被TikTok追上的原因之一，不是Facebook不好了，是他在這麼多年裡不斷消磨用戶的信任。
而TikTok是不需要先建立信任的，或者社交關係鏈對TikTok可有可無，平台也不依賴社交信任來啟動。但是你留在平台，就會逐漸形成對創作者/品牌的信任，是「信任後置」。
石庸在這裡強調社交網絡的信任關係，就是強化廖宜安對Facebook商業價值的認識。
而這個認識只有他們知道還不行，還得讓更多媒體和專家的認可，這才是優秀的風投資本。
廖宜安總算知道石庸眼睛都不眨一下就給Facebook投錢，原來風險和收益一比，確實低的可憐，看來要重估Facebook的價值了。
就在他們討論中，汽車很快就到了YouTube公司，見到了充滿熱情，但又不修邊幅的陳世俊等人，員工數量增加了不少。
石庸投資YouTube後，介紹他們和小扎同學認識，然後Facebook主頁就可以嵌入YouTube的視頻了，MySpace早就可以了。帶來的效果是顯著的，知名度大增的YouTube又缺錢了。
事實上石庸已經額外借了500萬美元給他們，這次來不僅是為了增加投資，還因為紅杉也看上了YouTube。
「這是好事啊，他們的關係網比我強多了。」石庸寬慰陳世俊，很快就見到了紅杉的合伙人。
然後就是討論YouTube的價值，順便說了他對Facebook的看法，這時候就奇怪了，既想用更好的價格拿到更多股份，又擔心股份拿多了，影響後續融資，更擔心創始人因此失去熱情。
相比起來，石庸還是更有誠意，願意給出高估值。所以和紅杉的合伙人討論了幾天，平衡三方的利益。
「投後兩億美元估值，下一輪融資的估值水平不能低於2億美元，否則就要補償我們價值500萬美元的股票————」
「好！」YouTube的幾個創始人討論後答應了這個條件投資方案簡單粗暴的確定下來，紅杉投資1000萬，石庸投資500萬，加上之前借出的500萬共1000萬美元，兩家風投一共投資2000萬美元給YouTube，各自拿到5%的股份。
石庸之前就有25%的股份，融資後會打折，加上這次的5%，他在這輪融資後總共持有YouTube27.5%的股份。
不到一周的時間，石庸就花掉了2000萬美元，投資了兩家公司，這效率高的離譜，還好這次有後續，不是投入錢就不管，創始人拿錢跑路的難度提高了不少。
廖宜安這幾天和石庸一起與紅杉的合伙人討論了許多，倒也知道了他們的投資邏輯，YouTube雖然有很多盜版視頻，但也做了處理，短時間內不會有多少問題，只要發展的足夠快，就能讓影視公司的律師追不上。
到了矽谷，石庸不可能不去Skype公司，也沒什麼特別的事情，就是隨便看看，聊聊天，ebay並沒有讓他們搬去一起辦公，只不過今年開始陳宇鑫就到了矽谷辦公，安排了其他人留在新加坡。
這也是可以理解的，陳宇鑫畢竟是Skype的CE0，每周或者每個月向ebay那邊匯報一次工作也是很合理的。
「本來以為你管理的很嚴格了，KPI設置的有些離譜，沒想到ebay這邊————」陳宇鑫「不是說不干預我們的管理嗎？」石庸「但是他們可以提意見啊。」陳宇鑫「————」石庸沒有說話，拒絕別人的意見需要承擔責任，但陳宇鑫忘了，他不是普通的打工人，最大的任務是讓Skype變得更好，只要自己有把握，不管合理還是不合理訴求，他都可以拒絕。
石庸沒有和陳宇鑫說這些，他得自己悟，連拒絕都不敢，怎麼有勇氣帶領公司開創新的格局。
不過石庸沒有說這些掃興的話，開開心心過了幾天，等著廖宜安的人處理好後續，然後就去康州的Priceline總部，在開董事會之前稍微做一些安排。
「其實和黃的人在Priceline做的很不錯，控制了運營成本，清理了一大堆雜七雜八的業務，實現了聚焦，不過就是不懂網際網路行業的市場競爭，不懂OTA行業。」石庸在帶著廖宜安參觀Priceline的時候給他介紹情況「在單一市場裡，大多數時候都是贏家通吃，不過電商零售平台可能是個例外，畢竟消費者考慮最多的是平台提供的：產品，價格和服務，而不是平台本身。」石庸「別看Epedia很強大，但只要我們讓消費者能夠在我們的平台有不比Epedia遜色的產品，價格和服務，就不怕他們不在我們這裡消費————」
「修煉好自身的內功是關鍵，另外一個關鍵是GG，讓更多消費者看到知道認可我們，是選擇我們的前提，谷歌GG————」
谷歌雖然上市了，但忽視谷歌GG效應的人和企業還是很多，趁著沒有人競爭，多占些便宜，也不知谷歌現在的轉化率怎麼樣。
「其他事情你比我有更多經驗，就不多說了————」石庸帶著廖宜安參觀考察完Priceline，認識了不少人，多說了幾句。
「我知道，支持博依德的工作，支持歐洲市場優先————」
「呃，你說的這些有我就夠了，董事會和股東大會的交流溝通，還有一些我自己都不知道，或者忽略的東西，需要有人為我查遺補缺，減少我犯錯的空間————」
實際上石庸是害怕了，不知道怎麼做一個合格的資本家，所以才找人幫忙分擔內心這份莫名的恐懼。