第539章 三家試點

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  高新華猶豫了一下,說:「陳市長,人民醫院這邊,也支持。但有一個問題——績效部分的數據,怎麼統計?誰統計?會不會有人造假?」

  陳青看向嚴駿。

  「這個問題,嚴駿可以回答。」

  嚴駿站起來。

  「績效數據,可以從三個渠道統計:第一,醫院的HIS系統,接診量、手術量、住院量,都有記錄。第二,患者滿意度,可以搞第三方測評。第三,衛健委定期抽查。三方面數據互相印證,造假很難。」

  高新華點點頭。

  「好。我沒問題了。」

  陳青看向葛明。

  「葛主任,你怎麼看?」

  葛明站起來,有些緊張。

  「陳市長,我......我沒意見。就是有個請求——能不能讓我們中心先試點?」

  陳青笑了。

  「你倒是不怕事。」

  葛明說:「怕。但更怕留不住人。我們中心那幾個合同制護士,要是能拿到績效帳戶的錢,肯定不走了。」

  陳青點點頭。

  「好。那就定三家試點——城北、城東、城南。三個月為期,拿出成效來。」

  他看向徐國梁。

  「老徐,衛健委牽頭,一周之內拿出具體方案。基礎部分的標準、績效部分的指標、年資部分的係數,都要算清楚。」

  徐國梁點點頭。

  「好。」

  會議結束,大家站起來往外走。

  葛明走到陳青面前,深深鞠了一躬。

  「陳市長,謝謝您。」

  陳青扶起他。

  「葛主任,你先別謝。試點做成了,才是真謝。」

  葛明點點頭。

  「陳市長,我拿黨性擔保,錢一定發到該發的人手裡。」

  陳青拍拍他的肩膀。

  「好。去吧。」

  一月十五號,績效帳戶試點方案正式下發。

  方案定得很細——

  基礎部分:每人每月800元,正式編和合同制一樣。

  績效部分:按崗位係數計算。醫生每接診一個病人記1分,每做一台手術記5分,每隨訪一個慢病患者記2分;護士每護理一個病人記1分,每上門服務一次記3分;行政後勤按服務滿意度打分。每分對應金額,由衛健委按月核定。

  年資部分:每滿一年工齡,每月加20元。20年封頂。

  資金直接打入個人帳戶,不經過中心。

  方案下發當天,葛明召集全中心開會。

  他把方案念了一遍,念到「基礎部分每人800元」的時候,小周的眼睛亮了。

  念到「績效部分每分對應金額」的時候,小劉開始在本子上算自己能拿多少。

  念到「年資部分每滿一年加20元」的時候,老張醫生笑了。

  他在城北幹了二十三年,光年資就能拿460元。

  念完,葛明說:「這個方案,是陳市長親自定的。錢直接打到你們卡上,不經我的手。你們拿多少,數據說了算,我說了不算。」

  小周舉手。

  「葛主任,那我......能拿多少?」

  葛明說:「按上個月的數據算,你接診量、護理量都不少,績效部分應該能拿1500左右。加上基礎800,年資你幹了五年加100,總共2400左右。」

  小周愣住了。

  「比現在多800?」

  葛明點點頭。

  「對。多800。」

  小周的眼眶紅了。

  小劉在旁邊說:「葛主任,我上個月上門隨訪了28次,績效能多算嗎?」

  葛明笑了。

  「能。每一分都算。」

  一月二十號,大寒。

  陳青辦公室。

  嚴駿送來一份材料,是三家試點中心第一周的情況跟蹤。


  他翻開,一頁一頁看。

  城北中心:醫護積極性明顯提高。小周主動申請多排班,小劉一天跑了六戶慢病患者,老張醫生把已經推掉的兩個手術重新接回來。

  城東中心:周主任有些牴觸。開會的時候說「這樣分,我這個主任還怎麼管人?」但礙於規定,還是執行了。一線醫護私下說「周主任不高興,但我們高興」。

  城南中心:孫院長倒是積極配合,但行政後勤的人有意見——他們的績效分比醫護低,拿的錢少。有人找孫院長鬧,孫院長把方案拿出來,說「有意見找衛健委,方案是他們定的」。

  陳青看完,點點頭。

  「嚴駿,你盯緊點。特別是城東那邊,周主任這個人,心眼小,可能會搞小動作。」

  嚴駿說:「好。」

  他猶豫了一下,又說:「陳市長,有件事,我不知道該不該說。」

  陳青看著他。

  「說。」

  嚴駿說:「周主任這幾天,私下找了幾個骨幹醫生,說『績效帳戶是臨時的,明年不一定有。你們別太當真,該聽我的還得聽我的』。」

  陳青的眉頭皺了皺。

  「有證據嗎?」

  嚴駿說:「有錄音。一個醫生悄悄錄的。」

  陳青沉默了幾秒。

  然後他說:「錄音先放著。繼續觀察。如果他只是說說,就算了。如果他有實質性的動作——比如剋扣績效、打擊報復——再處理。」

  嚴駿點點頭。

  一月二十五號,臘月二十三,小年。

  陳青正在辦公室看文件,何琪敲門進來。

  「市長,嚴駿來了。」

  陳青抬起頭。

  「讓他進來。」

  嚴駿推門進來的時候,臉上帶著笑。

  「陳市長,城北那邊,有好事。」

  陳青看著他。

  「什麼好事?」

  嚴駿說:「葛明那個月的績效帳戶數據出來了。他給自己算的分,比普通護士還低。他把自己的管理津貼,降到了和護士一樣。」

  陳青愣了一下。

  「怎麼回事?」

  嚴駿翻開筆記本。

  「按方案,中心主任可以拿『管理績效』,係數是1.2。葛明上個月接診量不少,管理績效加進去,應該能拿4500左右。但他給自己定的績效分,只有普通護士的0.8倍。最後算下來,他拿了3800。」

  他看著陳青。

  「他自己少拿了700,把這700分給了四個合同制護士。每人多拿了175。」

  陳青沉默了幾秒。

  然後他問:「合規嗎?」

  嚴駿說:「合規。績效分是他自己報的,衛健委只審核數據真實性。他報得低,衛健委沒理由攔。」

  陳青嘆了口氣。

  「這個葛明......」

  他站起來,走到窗前。

  窗外,陽光正好。

  但他心裡,卻有一種說不清的感覺。

  葛明是個好人。但好人不一定能當個好主任。

  他這樣做,短期內能讓合同制護士感動,但長期呢?其他醫生怎麼看?會不會覺得他偏心?會不會覺得他「會來事」?

  他轉過身,看著嚴駿。

  「你找個機會,提醒葛明一下。讓他別總想著自己少拿,要多想想怎麼把大家的心攏到一起。」

  嚴駿點點頭。

  「好。」

  在這之後,林州市政府發出了一個通知,一個月之後,要把全市社區衛生服務中心的主任輪訓一遍。

  培訓內容就三條:財務制度、分配規則、群眾工作方法。

  加強基層幹部在管理哲學方面的知識,還是必須的。

  不能讓基層幹部的決策和管理完全基於情感,有的基本程序還是要精準的把控。

  二月初,徐國梁敲響陳青辦公室的門,臉色有些凝重地走了進來。


  「陳市長,出事了。」

  陳青看著他。

  「什麼事?」

  徐國梁說:「省財政廳來電話了。說我們搞的『醫護績效帳戶』,涉嫌違反績效工資管理規定。要求我們暫停試點,書面說明情況。」

  陳青的眉頭皺了起來。

  「誰打的電話?」

  徐國梁說:「省財政廳綜合處的處長,姓劉。他說,績效工資管理有明確規定——事業單位的績效工資,必須納入單位統一核算,不能直接發到個人帳戶。我們這種做法,屬於『變相提高福利待遇』,不合規。」

  陳青沉默了幾秒。

  然後他問:「他看過我們的方案嗎?」

  徐國梁說:「沒有。就是聽說了,就打電話來問。」

  陳青冷笑了一聲。

  「聽說了就來叫停?省財政廳的手,伸得夠長的。」

  他站起來,走到窗前。

  「老徐,你怎麼看?」

  徐國梁想了想,說:「陳市長,省財政廳那邊,我們不能硬頂。要不......先暫停幾天,寫個說明報上去?」

  陳青搖搖頭。

  「不能停。一停,人心就散了。」

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