章九十三 · 居高臨下
雖然現在整個參謀團隊還很稚嫩，不過已經有了雛形。
等到以後AI大模型計算出現之後，秦幽就可以藉助這種強勁的數學工具，來對自己積攢下的這些珍貴的數據，進行更大層面的統籌。
到目前為止，秦幽真正致命的破綻只有一個，那就是：
對商業化的理解不夠。
在正確的方向上，秦幽絕對是沒有任何問題的。
在戰術層面的執行上，也能依託於這種集體性的運作，來把所有的缺陷給它抹平。
但是問題在於，電影拍的好歸好，該怎麼賣出去呢？
電影就是商品。
商品質量好，跟銷量好，這純粹是兩個領域的概念。
商品質量過硬，這都是最最基礎的要求。
必須要讀懂、讀透市場，做針對性的定向營銷，才能精準的服務目標客戶，最大限度的滿足市場需求，以此盈利。
絕不能想著吃大鍋飯。
拍抗日電影，就不能考慮啥鄰國驚詫的狗屁發言；
拍歷史電影，就不能考慮啥恨國公知的團結史觀；
拍喜劇電影，就不能考慮啥教育觀眾的哲學思考……
這都是最基礎的。
怎麼讓電影宣傳到對應客戶的耳朵里，誘惑來看，這才是最核心、最專業化的難點。
沒有調查，就沒有發言權。
只有踏踏實實的市場調研，認認真真的分析數據，藉助工具建立數學模型，才能及時的分析現有市場，乃至於預判未來走向和風險等等。
但是這很貴。
非常貴。
超乎想像的貴。
所以秦幽掙的這些錢裡面，絕大部分的投入，都不是在什麼拍攝營銷這方面，而是對市場的調查上。
秦幽來自二十年後，可見過太多的巨型企業塌房了。
眼看他起高樓；
眼看他樓塌了。
這就像未來的電車行業。
在國內，最先開始搞得有聲有色、一度橫行無忌的頂流電車企業，是一個在後來根本就沒有新人認識品牌——哪吒。
在其鼎盛時期，那真是風頭一時無兩，橫掃全國的計程車、網約車市場。
基本上，全國大部分換裝了第一批電車的計程車、網約車司機，用的都是哪吒。
但是沒過兩年，哪吒直接就倒閉了。
因為哪吒想做高端車型。
這就是標準的定位錯誤。
在哪吒開廠時，主打低端的基層市場，力求薄利多銷，專門定製計程車、網約車型，性價比極高。
迅速普及全國，銷量真的是遙遙領先。
但不怎麼掙錢。
薄利多銷嘛。
就是這個逼樣。
忙活半天，啥錢也沒掙著，累倒是一點沒少。
投資人一看，你踏馬的忙活半天，結果連利息都還不上？
過家家來了？
改！
必須得改！
哪吒廠商一看，那咋整，改就改唄。
做高端！
吭哧吭哧研發出來了。
上市吧。
哎嘿！
沒人買！
誰會買計程車當豪車！
這不純精神病嗎？
哦，哥幾個出去喝酒，喝完出來叫代駕，代駕一看：
有賓利、有勞斯萊斯、還有蘭博基尼。
找了一圈沒找到客戶車，回頭來問：
「大哥，你車呢？」
大哥咋說？
「旁邊那三蹦子是我的？」
這跟當眾社死有啥區別？
這還咋混？
甭管啥地位，人家一句開三蹦子的，誰能不破防？
這還買個屁了。
比亞笛營銷水平這麼爛，都知道單開一個豪車系列，名字起的也牛逼：
仰望！
哎！聽聽！人家這多霸氣！
一開這車，別人都得仰望！
情緒價值拉滿。
產品定位一定要准。
饅頭包子，就得有饅頭包子該有的定位，就得是街頭小攤，熱氣騰騰，充滿煙火氣。
像踏馬狗不理包子似的，當高端面點賣，傻逼才去吃。
它不倒閉誰倒閉？
秦幽怕的就是這種。
人一成功，就容易飄。
一飄就死。
除非換個領域，否則翻不了身。
因為社會評價一起死了。
沒人信了。
所以，秦幽吸取了這方面的教訓，牢牢記住，生怕重蹈覆轍。
所以從一開始，他對電影的戰略，就是居高臨下這四個字。
先高端，再下沉。
先通過不斷的拋出各種高大上的概念，在業內也好，在大眾視角也好，宣傳自己的電影拍攝方式，是非常高端、非常前衛、非常工業化、非常現代化的未來性的大格局。
同時生產出來的產品中，最頂級的那一批，事實上，不斷的突破票房上限，符合大家印象中，對頂級電影的想像。
在這之後，進入下沉市場，利用最高端的技術，做最普遍、最符合大眾心理的這些產品。
這就叫不忘本、親民、接地氣什麼的。
居高臨下嘛。
例如說，小短劇這個賽道，未來肯定是不能放過的。
因為沒有什麼比小短劇這個東西，傳播力更強了。
最重要的是，小短劇能大量的培養團隊。
無論是導演、編劇、演員、攝影、剪輯、設計、營銷……
所有人，在一天拍三部劇，這麼恐怖的流水線面前，絕對會迅速成長起來。
然後就能去接手小電視劇、長電視劇、小電影、大電影……
循序漸進。
人才培養不斷代。
什麼都市龍王歸來，召集了十萬兄弟給黃月光沖業績；
霸道總裁愛上六十歲離異還一屁股債的我……
這種玩意兒，雖然是不符合正常邏輯，但是確實爽。沒有比這個更下沉的市場了。
關鍵是，看這種玩意，不用過腦子，很解乏。
如此一來，秦幽就相當於是造火箭的企業，反手去造小電驢一樣，質量過硬還便宜。
不僅有星辰大海，還要服務勞苦大眾。
不忘本，多親民。
誰看了不得夸一聲好？
宣傳的時候，只要說一句：
廠商本來是做火箭的，為了服務勞苦大眾，這才專門單開了小電驢生產線。
就這性能，就這情緒價值，普通的小電驢品牌，能比嗎？
哪怕都是一條生產線出來，只要掛這個牌，對消費者的影響力，也是絕對無與倫比的。
這就是居高臨下的戰略。
對秦幽而言，《南京照相館》這部電影，只要能傳播出去的足夠廣，別管掙不掙錢，就已經達成了戰略目標。
等到以後AI大模型計算出現之後，秦幽就可以藉助這種強勁的數學工具，來對自己積攢下的這些珍貴的數據，進行更大層面的統籌。
到目前為止，秦幽真正致命的破綻只有一個，那就是：
對商業化的理解不夠。
在正確的方向上，秦幽絕對是沒有任何問題的。
在戰術層面的執行上，也能依託於這種集體性的運作，來把所有的缺陷給它抹平。
但是問題在於，電影拍的好歸好，該怎麼賣出去呢？
電影就是商品。
商品質量好，跟銷量好，這純粹是兩個領域的概念。
商品質量過硬，這都是最最基礎的要求。
必須要讀懂、讀透市場，做針對性的定向營銷，才能精準的服務目標客戶，最大限度的滿足市場需求，以此盈利。
絕不能想著吃大鍋飯。
拍抗日電影，就不能考慮啥鄰國驚詫的狗屁發言；
拍歷史電影，就不能考慮啥恨國公知的團結史觀；
拍喜劇電影，就不能考慮啥教育觀眾的哲學思考……
這都是最基礎的。
怎麼讓電影宣傳到對應客戶的耳朵里，誘惑來看，這才是最核心、最專業化的難點。
沒有調查，就沒有發言權。
只有踏踏實實的市場調研，認認真真的分析數據，藉助工具建立數學模型，才能及時的分析現有市場，乃至於預判未來走向和風險等等。
但是這很貴。
非常貴。
超乎想像的貴。
所以秦幽掙的這些錢裡面，絕大部分的投入，都不是在什麼拍攝營銷這方面，而是對市場的調查上。
秦幽來自二十年後，可見過太多的巨型企業塌房了。
眼看他起高樓；
眼看他樓塌了。
這就像未來的電車行業。
在國內，最先開始搞得有聲有色、一度橫行無忌的頂流電車企業，是一個在後來根本就沒有新人認識品牌——哪吒。
在其鼎盛時期，那真是風頭一時無兩，橫掃全國的計程車、網約車市場。
基本上，全國大部分換裝了第一批電車的計程車、網約車司機，用的都是哪吒。
但是沒過兩年，哪吒直接就倒閉了。
因為哪吒想做高端車型。
這就是標準的定位錯誤。
在哪吒開廠時，主打低端的基層市場，力求薄利多銷，專門定製計程車、網約車型，性價比極高。
迅速普及全國，銷量真的是遙遙領先。
但不怎麼掙錢。
薄利多銷嘛。
就是這個逼樣。
忙活半天，啥錢也沒掙著，累倒是一點沒少。
投資人一看，你踏馬的忙活半天，結果連利息都還不上？
過家家來了？
改！
必須得改！
哪吒廠商一看，那咋整，改就改唄。
做高端！
吭哧吭哧研發出來了。
上市吧。
哎嘿！
沒人買！
誰會買計程車當豪車！
這不純精神病嗎？
哦，哥幾個出去喝酒，喝完出來叫代駕，代駕一看：
有賓利、有勞斯萊斯、還有蘭博基尼。
找了一圈沒找到客戶車，回頭來問：
「大哥，你車呢？」
大哥咋說？
「旁邊那三蹦子是我的？」
這跟當眾社死有啥區別？
這還咋混？
甭管啥地位，人家一句開三蹦子的，誰能不破防？
這還買個屁了。
比亞笛營銷水平這麼爛，都知道單開一個豪車系列，名字起的也牛逼：
仰望！
哎！聽聽！人家這多霸氣！
一開這車，別人都得仰望！
情緒價值拉滿。
產品定位一定要准。
饅頭包子，就得有饅頭包子該有的定位，就得是街頭小攤，熱氣騰騰，充滿煙火氣。
像踏馬狗不理包子似的，當高端面點賣，傻逼才去吃。
它不倒閉誰倒閉？
秦幽怕的就是這種。
人一成功，就容易飄。
一飄就死。
除非換個領域，否則翻不了身。
因為社會評價一起死了。
沒人信了。
所以，秦幽吸取了這方面的教訓，牢牢記住，生怕重蹈覆轍。
所以從一開始，他對電影的戰略，就是居高臨下這四個字。
先高端，再下沉。
先通過不斷的拋出各種高大上的概念，在業內也好，在大眾視角也好，宣傳自己的電影拍攝方式，是非常高端、非常前衛、非常工業化、非常現代化的未來性的大格局。
同時生產出來的產品中，最頂級的那一批，事實上，不斷的突破票房上限，符合大家印象中，對頂級電影的想像。
在這之後，進入下沉市場，利用最高端的技術，做最普遍、最符合大眾心理的這些產品。
這就叫不忘本、親民、接地氣什麼的。
居高臨下嘛。
例如說，小短劇這個賽道，未來肯定是不能放過的。
因為沒有什麼比小短劇這個東西，傳播力更強了。
最重要的是，小短劇能大量的培養團隊。
無論是導演、編劇、演員、攝影、剪輯、設計、營銷……
所有人，在一天拍三部劇，這麼恐怖的流水線面前，絕對會迅速成長起來。
然後就能去接手小電視劇、長電視劇、小電影、大電影……
循序漸進。
人才培養不斷代。
什麼都市龍王歸來，召集了十萬兄弟給黃月光沖業績；
霸道總裁愛上六十歲離異還一屁股債的我……
這種玩意兒，雖然是不符合正常邏輯，但是確實爽。沒有比這個更下沉的市場了。
關鍵是，看這種玩意，不用過腦子，很解乏。
如此一來，秦幽就相當於是造火箭的企業，反手去造小電驢一樣，質量過硬還便宜。
不僅有星辰大海，還要服務勞苦大眾。
不忘本，多親民。
誰看了不得夸一聲好？
宣傳的時候，只要說一句：
廠商本來是做火箭的，為了服務勞苦大眾，這才專門單開了小電驢生產線。
就這性能，就這情緒價值，普通的小電驢品牌，能比嗎？
哪怕都是一條生產線出來，只要掛這個牌，對消費者的影響力，也是絕對無與倫比的。
這就是居高臨下的戰略。
對秦幽而言，《南京照相館》這部電影，只要能傳播出去的足夠廣，別管掙不掙錢，就已經達成了戰略目標。