第2344章 看破不說破，才是大智慧
張海潮是常務副省長，分管財政，對省管縣改革的情況最熟悉。更重要的是，張海潮是技術型官員，做事講規矩、重程序，不會輕易站隊。
鄭國濤讓張海潮來推省管縣改革，既能保證改革的連續性，又能減少胡步雲和鄭國濤之間的摩擦。
這是一個聰明的選擇。
「行。你看著辦。海潮同志能力不錯，做事也穩重，省管縣改革的事交給他，我放心。但是，你也不能當甩手掌柜。方向性的問題、重大的決策，你還是要親自過問、親自把關。」
鄭國濤點了點頭，「步雲書記放心，我會盯著的。」
張海潮接手省管縣改革的具體事務後，幹了兩件事。
第一件事，是把省管縣改革領導小組辦公室的職能理順了。以前辦公室設在省政府辦公廳，由省政府秘書長兼著主任，下面幾個處長各管一攤，誰也協調不了誰。張海潮把辦公室升格了，由他親自兼任主任，從省財政廳、省發改委、省編辦、省民政廳各抽了一個副廳級幹部來當副主任，分別負責財政、項目、編制、民政四個方向的工作。
第二件事，是搞了一個省管縣改革試點工作推進會。
參會的人不多，除了領導小組的成員，就是那些試點縣的縣委書記和省直相關部門的負責人。
會期只有一天，但議程安排得很滿。
上午是經驗交流和問題分析，下午是政策解讀和工作部署。
張海潮在會上沒有講什麼大道理，而是把省管縣改革試點以來積累的問題一條一條地列了出來，讓與會的人逐一認領。
「這些問題，有的是省里的，有的是市裡的，有的是縣裡的。誰的孩子誰抱走，誰的責任誰承擔。一個月之內，拿出整改方案。整改方案要具體、要可操作，不能空對空。整改不到位，我找你們算帳。」
這話說得很不「張海潮」，但在座的人都聽出了他話里的分量。
張海潮這個人，平時看著不溫不火的，像個老好人。
但他一旦認真起來，比誰都較真。
這一點，胡步雲在省發改委當副主任的時候就領教過了。當時張海潮是省發改委主任。在對付劉浩這件事上，張海潮展現出來的政治智慧和擔當精神，讓胡步雲對他刮目相看。
這也是張海潮最終能在樓錦川的提拔下擔任副省長，又在胡步雲的推動下當上常務副省長的原因。
胡步雲在會後聽龔澈匯報了會議的情況，忍不住笑了一下。
「海潮同志這是被逼急了。他這個人，平時不聲不響的，其實心裡有數。國濤省長把省管縣改革的事交給他，是找對人了。」
龔澈站在旁邊，小心翼翼地接了一句，「書記，鄭省長把省管縣改革的事交給張省長，是不是退了一步？」
胡步雲看了他一眼，端起茶杯喝了一口，放下，靠在椅背上。
「不一定。也許是進了一步。只是換了一種方式。」
龔澈沒敢再問。
他知道老闆說的是什麼意思。
鄭國濤把省管縣改革的具體事務交給張海潮，表面上是「退」，實際上是在「進」。
他退出了跟胡步雲的直接摩擦地帶，把省管縣改革這盤棋交給了第三方來下。
這樣一來，省管縣改革如果搞好了，功勞有他一份；如果搞砸了，板子打在張海潮身上，跟他關係不大。
這是一種政治智慧，也是一種政治算計。
胡步雲當然看得明白，但他沒有點破。
有些事，看破不說破，才是大智慧。
……
林知媛在建安的第二批幹部調整，比第一批溫和得多。
第一批調整的是那些在跨江大橋事故中負有責任、或者明顯不幹事、幹不了事的幹部。
那些人被調離重要崗位，有的去了政協、人大的閒職，有的去了群團組織掛個虛名，還有的直接被免職。調整面寬、力度大、動靜也大，搞得建安官場風聲鶴唳，人人自危。
第二批調整，林知媛換了一種方式。
她讓市委組織部搞了一個幹部履職能力評估，把所有副處級以上幹部的近三年工作業績、群眾評價、廉政情況梳理了一遍，然後分成了三類。
第一類是「能幹事、干成事」的，這些人要重用，給他們更大的舞台。
第二類是「能幹事但站錯隊」的，這些人要調整，但不是簡單地調離，而是給他們機會、給平台、給信任。能改的，繼續用；不能改的，再調整也不遲。
第三類是「不能幹事也不想幹事」的，這些人要堅決調整，該免職的免職，該降職的降職，該調離的調離，一個不留。
鄭國濤讓張海潮來推省管縣改革，既能保證改革的連續性，又能減少胡步雲和鄭國濤之間的摩擦。
這是一個聰明的選擇。
「行。你看著辦。海潮同志能力不錯，做事也穩重，省管縣改革的事交給他，我放心。但是，你也不能當甩手掌柜。方向性的問題、重大的決策，你還是要親自過問、親自把關。」
鄭國濤點了點頭，「步雲書記放心，我會盯著的。」
張海潮接手省管縣改革的具體事務後，幹了兩件事。
第一件事，是把省管縣改革領導小組辦公室的職能理順了。以前辦公室設在省政府辦公廳，由省政府秘書長兼著主任，下面幾個處長各管一攤，誰也協調不了誰。張海潮把辦公室升格了，由他親自兼任主任，從省財政廳、省發改委、省編辦、省民政廳各抽了一個副廳級幹部來當副主任，分別負責財政、項目、編制、民政四個方向的工作。
第二件事，是搞了一個省管縣改革試點工作推進會。
參會的人不多，除了領導小組的成員，就是那些試點縣的縣委書記和省直相關部門的負責人。
會期只有一天，但議程安排得很滿。
上午是經驗交流和問題分析，下午是政策解讀和工作部署。
張海潮在會上沒有講什麼大道理，而是把省管縣改革試點以來積累的問題一條一條地列了出來，讓與會的人逐一認領。
「這些問題，有的是省里的，有的是市裡的，有的是縣裡的。誰的孩子誰抱走，誰的責任誰承擔。一個月之內，拿出整改方案。整改方案要具體、要可操作，不能空對空。整改不到位，我找你們算帳。」
這話說得很不「張海潮」，但在座的人都聽出了他話里的分量。
張海潮這個人，平時看著不溫不火的，像個老好人。
但他一旦認真起來，比誰都較真。
這一點，胡步雲在省發改委當副主任的時候就領教過了。當時張海潮是省發改委主任。在對付劉浩這件事上，張海潮展現出來的政治智慧和擔當精神，讓胡步雲對他刮目相看。
這也是張海潮最終能在樓錦川的提拔下擔任副省長，又在胡步雲的推動下當上常務副省長的原因。
胡步雲在會後聽龔澈匯報了會議的情況，忍不住笑了一下。
「海潮同志這是被逼急了。他這個人，平時不聲不響的，其實心裡有數。國濤省長把省管縣改革的事交給他，是找對人了。」
龔澈站在旁邊，小心翼翼地接了一句，「書記，鄭省長把省管縣改革的事交給張省長，是不是退了一步？」
胡步雲看了他一眼，端起茶杯喝了一口，放下，靠在椅背上。
「不一定。也許是進了一步。只是換了一種方式。」
龔澈沒敢再問。
他知道老闆說的是什麼意思。
鄭國濤把省管縣改革的具體事務交給張海潮，表面上是「退」，實際上是在「進」。
他退出了跟胡步雲的直接摩擦地帶，把省管縣改革這盤棋交給了第三方來下。
這樣一來，省管縣改革如果搞好了，功勞有他一份；如果搞砸了，板子打在張海潮身上，跟他關係不大。
這是一種政治智慧，也是一種政治算計。
胡步雲當然看得明白，但他沒有點破。
有些事，看破不說破，才是大智慧。
……
林知媛在建安的第二批幹部調整，比第一批溫和得多。
第一批調整的是那些在跨江大橋事故中負有責任、或者明顯不幹事、幹不了事的幹部。
那些人被調離重要崗位，有的去了政協、人大的閒職，有的去了群團組織掛個虛名，還有的直接被免職。調整面寬、力度大、動靜也大，搞得建安官場風聲鶴唳，人人自危。
第二批調整，林知媛換了一種方式。
她讓市委組織部搞了一個幹部履職能力評估，把所有副處級以上幹部的近三年工作業績、群眾評價、廉政情況梳理了一遍，然後分成了三類。
第一類是「能幹事、干成事」的，這些人要重用，給他們更大的舞台。
第二類是「能幹事但站錯隊」的，這些人要調整，但不是簡單地調離，而是給他們機會、給平台、給信任。能改的，繼續用；不能改的，再調整也不遲。
第三類是「不能幹事也不想幹事」的，這些人要堅決調整，該免職的免職，該降職的降職，該調離的調離，一個不留。