第180章 調整相關部門
「不用謙虛。」王江濤擺擺手。
「文山能打開局面，你的魄力、你的擔當，起了關鍵作用。」
「文山這一仗，你打得漂亮。」
「但你要知道，改革者往往要承受更多壓力。」
「你現在是風口浪尖上的人，一舉一動都有人盯著。」
「我明白。」劉斌點頭。
「所以，你要更加謹慎，更加周全。」王江濤語重心長。
「文山的工作，要處理好幾個關係：一是改革與穩定的關係，既要大刀闊斧，又要穩紮穩打。」
「二是效率與公平的關係，既要加快發展，又要讓百姓共享成果。」
「三是當前與長遠的關係，既要解決眼前問題，又要謀劃未來發展。」
劉斌認真記錄：「老領導，你說得對。這段時間我確實有些急，有些工作做得不夠細。」
「急是好事，說明你有緊迫感。」王江濤說。
「但急要有章法，不能亂。我建議你，每周留出半天時間，靜下心來思考，梳理工作，查找不足。」
「要經常深入基層，聽聽老百姓的真實聲音。要團結班子成員，發揮集體智慧。」
「是，我一定做到。」劉斌鄭重表態。
王江濤看著這位曾經的部下，眼中充滿期許：「劉斌，你還年輕，今年四十三歲吧？」
「四十四了。」劉斌說。
「正是幹事業的黃金年齡。」王江濤說。
「文山這個舞台，對你來說是難得的鍛鍊機會。」
「把文山帶出來，你就證明了自己的能力。將來，還有更大的舞台等著你。」
劉斌心中一動：「老領導，你的意思是……」
「我的意思是，你要有大局觀，要著眼全省。」王江濤意味深長地說。
「文山是漢江的一部分，文山的發展要融入全省大局。」
「你要經常思考，文山能為漢江貢獻什麼？文山的經驗能不能推廣？文山的不足怎麼彌補？」
他站起身，走到窗前，望著文山的夜景：「劉斌，記住一句話：為官一任，造福一方。」
「但造福一方不是封閉的，而是開放的。要有胸懷，有格局，有擔當。」
劉斌也站起身，挺直腰板：「老領導，你的教誨我銘記在心。我一定不辜負你的期望，把文山建設好，為漢江發展貢獻文山力量。」
「好，有你這句話，我就放心了。」王江濤拍拍劉斌的肩膀。
當晚，王江濤在文山賓館整理調研筆記。
十月十三日，王江濤結束在文山的調研，返回省城。
車上，他整理著這次調研的收穫。
寧川和文山，這兩個他傾注心血最多的地方，如今都走上了良性發展的軌道。
寧川在鞏固中提升，文山在突破中前行。
漢江的南北差距正在縮小，區域協調發展初見成效。
這為他離開漢江，畫上了一個相對圓滿的句號。
但工作還沒有結束。
接下來，他要著手調整省國資委和省發改委的運行機制，為繼任者打下更好的基礎。
回到省城，已是傍晚。
王江濤沒有回家，直接去了辦公室。
他要抓緊時間，把調研報告整理出來，把部門調整的思路理清楚。
秘書已經準備好了相關資料。
王江濤一邊翻閱，一邊思考。
省國資委和省發改委，是省政府兩個最重要的經濟部門。
國資委負責國有企業監管，發改委負責宏觀規劃和項目審批。
兩個部門職能有交叉，權責有重疊，協調機制不夠順暢。
這幾年，漢江國企改革和重大項目建設推進很快，但也暴露出一些問題：有的項目審批環節多、時間長。
有的國企改革遇到阻力，部門之間推諉扯皮。
有的政策出台後，執行效果打折扣。
王江濤認為，核心問題是兩個部門的定位不夠清晰，協調機制不夠健全。
十月份已經過半，時間不多了。
他必須抓緊。
十月十五日，周一。
王江濤主持召開省政府專題會議，研究優化省國資委和省發改委運行機制問題。
裴一泓、相關副省長、兩個部門的主要負責人參加會議。
王江濤開門見山：「今天會議的主題，是研究如何優化國資委和發改委的運行機制。」
「這幾年，兩個部門做了大量工作，為漢江發展做出了重要貢獻。」
「但隨著形勢發展，也暴露出一些問題，需要進一步改進。」
他展示了調研中發現的問題：「比如，有的項目審批環節多、時間長，企業反映強烈。」
「有的國企改革遇到阻力，部門協調不夠。有的政策出台後，執行效果不理想。」
發改委主任首先發言：「王省長指出的問題確實存在。從發改委角度看，主要是審批權限下放不夠，一些該由市場決定的事項還在審批。」
「同時，與國資委的協調機制需要加強，特別是在國企改革項目上。」
國資委主任接著說：「我們也深有體會。國企改革涉及面廣，需要多個部門配合。」
「有時候發改委的項目審批與我們的改革方案存在時間差，導致工作被動。」
其他副省長也紛紛發言，指出問題，提出建議。
王江濤認真聽取大家的意見，最後總結：「同志們提的意見都很好。綜合大家的建議，我考慮從四個方面進行調整優化。」
他詳細闡述了調整思路：「第一，釐清權責邊界。國資委專注於國企監管和改革，發改委專注於宏觀規劃和項目審批。具體來說……」
他展示了準備好的調整方案，條分縷析，權責清晰。
「第二，健全協調機制。建立每月會商制度，兩個部門主要領導參加，協調重大事項。對國企改革、重大項目等，成立聯合工作專班，一體化推進。」
「第三，優化審批流程。推行並聯審批，能合併的合併，能簡化的簡化。建立重點項目庫，實行全程跟蹤服務。」
「第四，加強幹部交流。兩個部門之間實行幹部輪崗，每年交流比例不低於百分之十。培養複合型人才。」
方案公布後，會場展開了熱烈討論。
大家普遍認為，這個方案切中要害，操作性強。
裴一泓最後表態：「江濤同志的方案，考慮得很周全。我完全贊同。兩個部門的優化調整，不僅是工作機制的改進，更是治理能力的提升。省政府全力支持，儘快組織實施。」
會議決定，成立以王江濤為組長的調整工作專班，一周內拿出實施細則，半個月內完成調整。
散會後，國資委主任和發改委主任特意留下，向王江濤請教具體問題。
王江濤耐心解答，最後說：「調整的目的不是削弱哪個部門，而是讓兩個部門更好地發揮作用。你們要從大局出發，主動配合，共同把漢江的經濟工作做得更好。」
「文山能打開局面，你的魄力、你的擔當，起了關鍵作用。」
「文山這一仗，你打得漂亮。」
「但你要知道，改革者往往要承受更多壓力。」
「你現在是風口浪尖上的人，一舉一動都有人盯著。」
「我明白。」劉斌點頭。
「所以，你要更加謹慎，更加周全。」王江濤語重心長。
「文山的工作，要處理好幾個關係：一是改革與穩定的關係，既要大刀闊斧，又要穩紮穩打。」
「二是效率與公平的關係，既要加快發展，又要讓百姓共享成果。」
「三是當前與長遠的關係，既要解決眼前問題，又要謀劃未來發展。」
劉斌認真記錄：「老領導，你說得對。這段時間我確實有些急，有些工作做得不夠細。」
「急是好事，說明你有緊迫感。」王江濤說。
「但急要有章法，不能亂。我建議你，每周留出半天時間，靜下心來思考，梳理工作，查找不足。」
「要經常深入基層，聽聽老百姓的真實聲音。要團結班子成員，發揮集體智慧。」
「是，我一定做到。」劉斌鄭重表態。
王江濤看著這位曾經的部下，眼中充滿期許：「劉斌，你還年輕，今年四十三歲吧？」
「四十四了。」劉斌說。
「正是幹事業的黃金年齡。」王江濤說。
「文山這個舞台，對你來說是難得的鍛鍊機會。」
「把文山帶出來，你就證明了自己的能力。將來，還有更大的舞台等著你。」
劉斌心中一動：「老領導，你的意思是……」
「我的意思是，你要有大局觀，要著眼全省。」王江濤意味深長地說。
「文山是漢江的一部分，文山的發展要融入全省大局。」
「你要經常思考，文山能為漢江貢獻什麼？文山的經驗能不能推廣？文山的不足怎麼彌補？」
他站起身，走到窗前，望著文山的夜景：「劉斌，記住一句話：為官一任，造福一方。」
「但造福一方不是封閉的，而是開放的。要有胸懷，有格局，有擔當。」
劉斌也站起身，挺直腰板：「老領導，你的教誨我銘記在心。我一定不辜負你的期望，把文山建設好，為漢江發展貢獻文山力量。」
「好，有你這句話，我就放心了。」王江濤拍拍劉斌的肩膀。
當晚，王江濤在文山賓館整理調研筆記。
十月十三日，王江濤結束在文山的調研，返回省城。
車上，他整理著這次調研的收穫。
寧川和文山，這兩個他傾注心血最多的地方，如今都走上了良性發展的軌道。
寧川在鞏固中提升，文山在突破中前行。
漢江的南北差距正在縮小，區域協調發展初見成效。
這為他離開漢江，畫上了一個相對圓滿的句號。
但工作還沒有結束。
接下來，他要著手調整省國資委和省發改委的運行機制，為繼任者打下更好的基礎。
回到省城，已是傍晚。
王江濤沒有回家，直接去了辦公室。
他要抓緊時間，把調研報告整理出來，把部門調整的思路理清楚。
秘書已經準備好了相關資料。
王江濤一邊翻閱，一邊思考。
省國資委和省發改委，是省政府兩個最重要的經濟部門。
國資委負責國有企業監管，發改委負責宏觀規劃和項目審批。
兩個部門職能有交叉，權責有重疊，協調機制不夠順暢。
這幾年，漢江國企改革和重大項目建設推進很快，但也暴露出一些問題：有的項目審批環節多、時間長。
有的國企改革遇到阻力，部門之間推諉扯皮。
有的政策出台後，執行效果打折扣。
王江濤認為，核心問題是兩個部門的定位不夠清晰，協調機制不夠健全。
十月份已經過半，時間不多了。
他必須抓緊。
十月十五日，周一。
王江濤主持召開省政府專題會議，研究優化省國資委和省發改委運行機制問題。
裴一泓、相關副省長、兩個部門的主要負責人參加會議。
王江濤開門見山：「今天會議的主題，是研究如何優化國資委和發改委的運行機制。」
「這幾年，兩個部門做了大量工作，為漢江發展做出了重要貢獻。」
「但隨著形勢發展，也暴露出一些問題，需要進一步改進。」
他展示了調研中發現的問題：「比如，有的項目審批環節多、時間長，企業反映強烈。」
「有的國企改革遇到阻力，部門協調不夠。有的政策出台後，執行效果不理想。」
發改委主任首先發言：「王省長指出的問題確實存在。從發改委角度看，主要是審批權限下放不夠，一些該由市場決定的事項還在審批。」
「同時，與國資委的協調機制需要加強，特別是在國企改革項目上。」
國資委主任接著說：「我們也深有體會。國企改革涉及面廣，需要多個部門配合。」
「有時候發改委的項目審批與我們的改革方案存在時間差，導致工作被動。」
其他副省長也紛紛發言，指出問題，提出建議。
王江濤認真聽取大家的意見，最後總結：「同志們提的意見都很好。綜合大家的建議，我考慮從四個方面進行調整優化。」
他詳細闡述了調整思路：「第一，釐清權責邊界。國資委專注於國企監管和改革，發改委專注於宏觀規劃和項目審批。具體來說……」
他展示了準備好的調整方案，條分縷析，權責清晰。
「第二，健全協調機制。建立每月會商制度，兩個部門主要領導參加，協調重大事項。對國企改革、重大項目等，成立聯合工作專班，一體化推進。」
「第三，優化審批流程。推行並聯審批，能合併的合併，能簡化的簡化。建立重點項目庫，實行全程跟蹤服務。」
「第四，加強幹部交流。兩個部門之間實行幹部輪崗，每年交流比例不低於百分之十。培養複合型人才。」
方案公布後，會場展開了熱烈討論。
大家普遍認為，這個方案切中要害，操作性強。
裴一泓最後表態：「江濤同志的方案，考慮得很周全。我完全贊同。兩個部門的優化調整，不僅是工作機制的改進，更是治理能力的提升。省政府全力支持，儘快組織實施。」
會議決定，成立以王江濤為組長的調整工作專班，一周內拿出實施細則，半個月內完成調整。
散會後，國資委主任和發改委主任特意留下，向王江濤請教具體問題。
王江濤耐心解答，最後說：「調整的目的不是削弱哪個部門，而是讓兩個部門更好地發揮作用。你們要從大局出發，主動配合，共同把漢江的經濟工作做得更好。」