第443章 光碟2
電視屏幕里的光影投射在辦公室的牆壁上。領導靠在沙發背上，目光沒有離開屏幕。
畫面中，江振邦已經講完了文件，他了合上手中的講稿，開口道。
「這篇文章寫在八九年，距今已經過去七年了。不但沒有過時，反而隨著時間推移，越發驗證了它的正確性和重要性，振聾發聵、字字珠璣。」
然後，江振邦站起來，繞過主席台走到右側的白板前，從筆槽里抽出一支記號筆，擰開蓋子，寫下三行字：
一、認清主要矛盾。
二、把握階段特徵。
三、區分長期趨勢與短期波動。
寫完了，江振邦退後半步，面向台下。
「我個人才學有限，斗膽把這篇文章的方法論，粗淺的概括為以上三條。接下來，我想試著用這三條，來剖析一下全國工業國企的過去、現在和未來。」
他頓了一下，解釋道：「之所以要從全國講起，不是我江振邦不知道天高地厚、大放厥詞，而是因為大西區的問題，不是大西區自己的問題。」
「五百多家國企、三十五萬產業工人的困局，根子在全國工業體系四十年演變的大邏輯裡頭。不把這個底子翻出來看清楚，我們坐在這聊大西區的企業重組、產業協同，就是盲人摸象。」
「但如果我有講得不對的地方，請各位領導和同志們一定要站出來批評指正，大家一起討論交流。」
台下響起掌聲。
江振邦繼續道：「第一，認清主要矛盾。根據國家統計局和經貿委的公開數據，在今年九月，全國國有獨立核算工業企業虧損面已經接近百分之四十四。這個意味著不到三家國有工業企業里，就有一家以上在賠錢。」
他拿起筆，又在白板右側畫了一條時間軸。
「九二年虧損面是百分之二十三，九四年跳到百分之三十五，今年直奔百分之四十四。三年翻了將近一倍。」
「主要問題，肯定不能簡單歸結於經營不善，技術落後。因為這些企業裡頭，有相當一批，是擁有國內領先甚至國際稀缺的設備和技術的。」
「我們大西區就有很多這樣的企業，比如變壓器廠的特高壓產品打破了ABB和西門子的壟斷，壓縮機廠的大型離心壓縮機國內市占率一度突破百分之八十五……」
「所以為什麼我們的國企有技術，產品也不錯，卻還會虧錢呢？」
「根據十四屆五中全會的文件，對於國企矛盾和困境的定性，可以概括為一句話：國有企業不適應社會主義市場經濟體制的要求。」
「這個判斷大家都知道，非常準確，但太宏觀了，具體是哪裡不適應呢？」
「我看過很多上級文件，與全國各地的國營廠廠長交流過，也向很多領導請教過，包括在場的經貿委的孟主任，與體改委的鄭主任……」
「最後我個人總結，得出一個結論，可能不對，大家姑且一聽。如果非要把國企困境的原因歸到一條上，首當其衝的，應該是計劃經濟時代形成的產業組織方式，跟市場經濟的要素配置機制之間，存在結構性衝突與資源錯配。」
江振邦轉身，在白板上寫了八個字：結構衝突，資源錯配。
「什麼叫結構衝突？舉個例子。計劃體制下，一個廠從食堂、幼兒園、醫院到子弟學校全包，生產成本里有一半是社會職能開支。市場一放開，鄉鎮企業和外資沒有這些包袱，同樣的產品人家賣八毛就有利潤，我們賣一塊五還虧本。這不是技術問題，是制度結構問題。」
「什麼叫資源錯配？東北的鋼材運到外地加工成建材再運回東北蓋樓，中間的物流成本和價差全被中間商吃掉了。國企守著全國最好的裝備，乾的卻是給別人打工的活。土地、設備、技術、人才，四大要素全在手上，但組合方式是四十年前定的，沒人重新排列過。」
「所以國家不止要對國企產權進行改革，改的還有產業組織方式，改的是要素配置機制。把錯配的資源重新歸位，讓好的設備、好的技術、好的工人，能在市場化的規則下重新組合，產生效益。」
讓王文韜略有些意外的是，遙控器在領導手中，但他半點跳過或快進的意思也沒有，認真的聽完了前二十五分鐘。
第二十六分鐘，電視中的江振邦才開始講第二條，暨：把握階段特徵。
「矛盾知道了，接下來我們要明白，我們國家現在正處於什麼階段？」
「……文件里給出過明確判斷：計劃經濟的成本還沒消化完，市場經濟的紅利還沒完全吃到手。所以兩頭受夾板氣，這就是當前的階段特徵。」
「同時，國家正處於工業化從數量擴張轉向結構升級的歷史拐點上。」
「這個拐點，日本六十年代經歷過，韓國八十年代經歷過。日本走通產省產業政策路線，用了十五年；韓國走財閥整合路線，代價是中小企業空間被壓沒了。兩條路各有利弊，但共同承認一個前提；轉型期一定會死一批企業，關鍵在於死誰、怎麼死、死了之後留下什麼。我們的國企改革，本質上就是在這個拐點上動大手術……」
「這就引出第三條；區分長期趨勢與短期波動。」
江振邦喝了口桌上的礦泉水，又在白板前侃侃而談：「短期波動是什麼？短期是我們全國的工業企業正在經歷的陣痛，企業虧損破產，工業下崗分流，單看我們大西區的國營廠，成片的停工停產，機器生鏽……」
「而長期趨勢是什麼？是工業化、城市化、全球化，這三個方向不可逆。東國的製造業在全球產業鏈中的位置，在往上走，不是往下掉。」
「即便未來短期內國企虧損面擴大了，那也是短期陣痛，不是長期趨勢。」
江振邦的語氣沒有拔高，反而壓低了。
「為什麼我有這個判斷？為什麼我如此肯定？因為我們有兩樣東西是別人沒有的。剛才我朗誦的文章也提到了……」
「第一，我們有黨的英明領導，有著和舉國體制辦大事的制度優勢。日本韓國的產業政策能做到的事情，我們的體制在執行力上只會更強。第二，我們有十二億勤勞智慧的勞動人民！」
「大家不要覺得我在說空話套話，假話大話，你們看我個人的經歷嘛，這是最有說服力的。將破產的錦紅廠變成如今的興科集團，我對這兩點也是深有體會。」
「興科集團的成功在於我，但也不在於我，我認為只要在黨的領導下把制度設計好、把激勵機制理順，東國工人爆發出來的能量絕對超乎你的想像，全世界沒有第二支這樣的產業大軍！」
「有這兩個優勢在，我對東國工業的未來非常樂觀，引用偉人的一句話，那就是……」
他在白板最上方寫了一句詩：【紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閒！】
「啪啪啪~」
台下掌聲雷動，這回比前面幾次都響，持續時間也更久！
熱烈的像要把房頂掀翻了。
坐在電視機前的領導也忍不住輕輕撫掌，跟著拍了幾下，然後他按下暫停鍵，轉過頭來對王文韜道：「講的好啊，講的非常好！」
「一個基層幹部，對宏觀經濟和工業產業的發展能看的這麼全面，又這麼自信……」
他欲言又止，換了個說法。
「文韜，你之前報告裡那些評價，我當時覺得有點過了。現在看，在青年幹部這個群體裡，他確實是首屈一指的。」
我只是說江振邦是當下罕見的具備國際視野的國企負責人，可沒說他在青年幹部里首屈一指啊……
王文韜乾咳一聲，沒有指出領導言辭上的錯誤，只是笑問道：「領導，那他沒有打鬼借鍾馗吧？」
領導哈哈笑了出來，笑聲不大，但很鬆快。
「目前看，沒有。他總結出來的方法論還有一定高度呢，不錯！」
說完，按下了播放鍵。
畫面中，江振邦已經講完了文件，他了合上手中的講稿，開口道。
「這篇文章寫在八九年，距今已經過去七年了。不但沒有過時，反而隨著時間推移，越發驗證了它的正確性和重要性，振聾發聵、字字珠璣。」
然後，江振邦站起來，繞過主席台走到右側的白板前，從筆槽里抽出一支記號筆，擰開蓋子，寫下三行字：
一、認清主要矛盾。
二、把握階段特徵。
三、區分長期趨勢與短期波動。
寫完了，江振邦退後半步，面向台下。
「我個人才學有限，斗膽把這篇文章的方法論，粗淺的概括為以上三條。接下來，我想試著用這三條，來剖析一下全國工業國企的過去、現在和未來。」
他頓了一下，解釋道：「之所以要從全國講起，不是我江振邦不知道天高地厚、大放厥詞，而是因為大西區的問題，不是大西區自己的問題。」
「五百多家國企、三十五萬產業工人的困局，根子在全國工業體系四十年演變的大邏輯裡頭。不把這個底子翻出來看清楚，我們坐在這聊大西區的企業重組、產業協同，就是盲人摸象。」
「但如果我有講得不對的地方，請各位領導和同志們一定要站出來批評指正，大家一起討論交流。」
台下響起掌聲。
江振邦繼續道：「第一，認清主要矛盾。根據國家統計局和經貿委的公開數據，在今年九月，全國國有獨立核算工業企業虧損面已經接近百分之四十四。這個意味著不到三家國有工業企業里，就有一家以上在賠錢。」
他拿起筆，又在白板右側畫了一條時間軸。
「九二年虧損面是百分之二十三，九四年跳到百分之三十五，今年直奔百分之四十四。三年翻了將近一倍。」
「主要問題，肯定不能簡單歸結於經營不善，技術落後。因為這些企業裡頭，有相當一批，是擁有國內領先甚至國際稀缺的設備和技術的。」
「我們大西區就有很多這樣的企業，比如變壓器廠的特高壓產品打破了ABB和西門子的壟斷，壓縮機廠的大型離心壓縮機國內市占率一度突破百分之八十五……」
「所以為什麼我們的國企有技術，產品也不錯，卻還會虧錢呢？」
「根據十四屆五中全會的文件，對於國企矛盾和困境的定性，可以概括為一句話：國有企業不適應社會主義市場經濟體制的要求。」
「這個判斷大家都知道，非常準確，但太宏觀了，具體是哪裡不適應呢？」
「我看過很多上級文件，與全國各地的國營廠廠長交流過，也向很多領導請教過，包括在場的經貿委的孟主任，與體改委的鄭主任……」
「最後我個人總結，得出一個結論，可能不對，大家姑且一聽。如果非要把國企困境的原因歸到一條上，首當其衝的，應該是計劃經濟時代形成的產業組織方式，跟市場經濟的要素配置機制之間，存在結構性衝突與資源錯配。」
江振邦轉身，在白板上寫了八個字：結構衝突，資源錯配。
「什麼叫結構衝突？舉個例子。計劃體制下，一個廠從食堂、幼兒園、醫院到子弟學校全包，生產成本里有一半是社會職能開支。市場一放開，鄉鎮企業和外資沒有這些包袱，同樣的產品人家賣八毛就有利潤，我們賣一塊五還虧本。這不是技術問題，是制度結構問題。」
「什麼叫資源錯配？東北的鋼材運到外地加工成建材再運回東北蓋樓，中間的物流成本和價差全被中間商吃掉了。國企守著全國最好的裝備，乾的卻是給別人打工的活。土地、設備、技術、人才，四大要素全在手上，但組合方式是四十年前定的，沒人重新排列過。」
「所以國家不止要對國企產權進行改革，改的還有產業組織方式，改的是要素配置機制。把錯配的資源重新歸位，讓好的設備、好的技術、好的工人，能在市場化的規則下重新組合，產生效益。」
讓王文韜略有些意外的是，遙控器在領導手中，但他半點跳過或快進的意思也沒有，認真的聽完了前二十五分鐘。
第二十六分鐘，電視中的江振邦才開始講第二條，暨：把握階段特徵。
「矛盾知道了，接下來我們要明白，我們國家現在正處於什麼階段？」
「……文件里給出過明確判斷：計劃經濟的成本還沒消化完，市場經濟的紅利還沒完全吃到手。所以兩頭受夾板氣，這就是當前的階段特徵。」
「同時，國家正處於工業化從數量擴張轉向結構升級的歷史拐點上。」
「這個拐點，日本六十年代經歷過，韓國八十年代經歷過。日本走通產省產業政策路線，用了十五年；韓國走財閥整合路線，代價是中小企業空間被壓沒了。兩條路各有利弊，但共同承認一個前提；轉型期一定會死一批企業，關鍵在於死誰、怎麼死、死了之後留下什麼。我們的國企改革，本質上就是在這個拐點上動大手術……」
「這就引出第三條；區分長期趨勢與短期波動。」
江振邦喝了口桌上的礦泉水，又在白板前侃侃而談：「短期波動是什麼？短期是我們全國的工業企業正在經歷的陣痛，企業虧損破產，工業下崗分流，單看我們大西區的國營廠，成片的停工停產，機器生鏽……」
「而長期趨勢是什麼？是工業化、城市化、全球化，這三個方向不可逆。東國的製造業在全球產業鏈中的位置，在往上走，不是往下掉。」
「即便未來短期內國企虧損面擴大了，那也是短期陣痛，不是長期趨勢。」
江振邦的語氣沒有拔高，反而壓低了。
「為什麼我有這個判斷？為什麼我如此肯定？因為我們有兩樣東西是別人沒有的。剛才我朗誦的文章也提到了……」
「第一，我們有黨的英明領導，有著和舉國體制辦大事的制度優勢。日本韓國的產業政策能做到的事情，我們的體制在執行力上只會更強。第二，我們有十二億勤勞智慧的勞動人民！」
「大家不要覺得我在說空話套話，假話大話，你們看我個人的經歷嘛，這是最有說服力的。將破產的錦紅廠變成如今的興科集團，我對這兩點也是深有體會。」
「興科集團的成功在於我，但也不在於我，我認為只要在黨的領導下把制度設計好、把激勵機制理順，東國工人爆發出來的能量絕對超乎你的想像，全世界沒有第二支這樣的產業大軍！」
「有這兩個優勢在，我對東國工業的未來非常樂觀，引用偉人的一句話，那就是……」
他在白板最上方寫了一句詩：【紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閒！】
「啪啪啪~」
台下掌聲雷動，這回比前面幾次都響，持續時間也更久！
熱烈的像要把房頂掀翻了。
坐在電視機前的領導也忍不住輕輕撫掌，跟著拍了幾下，然後他按下暫停鍵，轉過頭來對王文韜道：「講的好啊，講的非常好！」
「一個基層幹部，對宏觀經濟和工業產業的發展能看的這麼全面，又這麼自信……」
他欲言又止，換了個說法。
「文韜，你之前報告裡那些評價，我當時覺得有點過了。現在看，在青年幹部這個群體裡，他確實是首屈一指的。」
我只是說江振邦是當下罕見的具備國際視野的國企負責人，可沒說他在青年幹部里首屈一指啊……
王文韜乾咳一聲，沒有指出領導言辭上的錯誤，只是笑問道：「領導，那他沒有打鬼借鍾馗吧？」
領導哈哈笑了出來，笑聲不大，但很鬆快。
「目前看，沒有。他總結出來的方法論還有一定高度呢，不錯！」
說完，按下了播放鍵。