第七十七章 新篇
十二月的BJ，寒氣深重，影視圈在喧囂的頒獎季後，進入了一年中的沉澱與規劃期。
岩石影業內部，經過數月的密集攻堅、戰略調整與管理升級，各項核心工作已建立起清晰的流程與權責，呈現出一種高效而有序的運行態勢。
陸岩敏銳地察覺到，公司已具備了從「項目攻堅」向「體系化運營與戰略突破」邁進的基礎。
他決定進行一次關鍵的戰略重心調整：
將日常運營全面授權給日益成熟的管理團隊，而他自己，則要抽身出來，主導一項更為長遠和艱巨的任務。
籌劃一部有實力衝擊歐洲三大國際電影節核心競賽單元的藝術電影，以此將岩石影業的品牌和藝術水準推向一個新的高度。
這一決策並非一時興起，而是基於對內外環境的綜合判斷。
在一次高層戰略研討會上，陸岩系統地闡述了他的思考：
「過去一年，我們在項目製作、技術儲備、人才培養和管理體系上打下了不錯的基礎。
《亮劍》和《石頭》的後期正在穩步推進，DI實驗室和新人計劃也步入正軌。
公司具備了多線作戰和持續產出的基本能力。」
他話鋒一轉，「但我們要看到，目前的成功，更多是建立在商業類型片和主流劇集領域。
岩石影業要想真正在業內立穩腳跟，擁有長久的影響力，必須在藝術上有更高的追求和突破。
歐洲三大電影節，是全球藝術電影的殿堂，是檢驗作品藝術成色的試金石。
衝擊三大，不僅是為了獲獎，更是為了倒逼我們自己，在敘事、美學、思想深度上實現一次徹底的蛻變和升華。」
他進一步分析了必要性：「市場方面，一部在國際A類電影節上獲得認可的影片，能極大提升公司的品牌價值和全球發行能力。
創作方面，這也是對我們團隊極限的一次挑戰，能鍛鍊出真正具有國際視野的創作和技術力量。
雖然風險高，但一旦成功，回報將是戰略性的。」
這次會議統一了核心團隊的思想，明確了公司將「商業與藝術並重，近期穩紮穩打，遠期瞄準高峰」的戰略方向。
戰略明確後，陸岩迅速進行了人事和權限的調整。
他正式任命張黎全面負責公司的日常運營和所有在建項目（《亮劍》後期、《石頭》後期宣發）的管理，各部門負責人直接向張黎匯報。
同時，他明確了關鍵項目的授權範圍：
•《亮劍》後期由項目經理張銳全權統籌，DI實驗室深度介入特效和調色，確保戰爭場面的電影級質感。
•《瘋狂的石頭》後期及宣發，充分尊重寧浩的藝術主導權，製片、宣發部門提供全力支持，瞄準春節檔。
•「岩石新星計劃」的孵化和文牧野等重點人才的跟進，由創作部總監負責，定期組織劇本工坊和項目論證。
• DI實驗室的團隊磨合與技術攻堅，由技術總監主導，需在半年內形成穩定產能，並優先保障新項目預研。
為確保授權不放任，陸岩與張黎建立了「雙線匯報」機制：
張黎每日匯總「三線日報」（項目進度、競品動態、行業輿情）向他做摘要匯報；
涉及重大戰略決策、超預算審批、核心人員變動等事項，則需二人共同議定。
這套機制既保證了陸岩對大局的掌控，又賦予了管理團隊充分的自主性，公司機器在授權下更高效地運轉起來。
卸下大部分行政管理重擔後，陸岩將主要精力投入到新項目的創意發掘和方向規劃中。他在公司僻靜處設置了一間創作室，堆滿了書籍、影片資料和筆記本。
他的目標清晰：尋找一個既能深刻反映當代中國現實或歷史脈動，又具備人類共通情感和哲學思辨空間的故事內核，電影語言上要敢於創新，形成強烈的作者風格。
他憑藉「重生」的視野，對未來幾年國際電影節的口味和華語片可能的突破方向有著超前的預判。
他給文學策劃和版權部下達了明確的指令：
1.現實主義深度：重點關注那些刻畫社會轉型期個體命運、觸及深層社會矛盾、具有人文關懷和批判精神的文學作品或原創劇本。避免浮於表面的現象描述，要求有對人性深刻的洞察。
2.歷史題材的新視角：不排斥歷史題材，但要求必須提供獨特的、不同於以往宏大敘事的觀察視角，能從歷史中折射現實關切。
3.美學探索與類型融合：鼓勵具有實驗精神和獨特美學追求的劇本，可以是藝術片，也可嘗試與類型元素（如懸疑、荒誕）進行有機融合，但核心必須是強烈的作者表達。
4.普世價值共鳴：故事內核需觸及記憶、身份、孤獨、信仰、倫理困境等人類共同命題，確保其情感和精神內核能跨越文化隔閡。
他特別指出：「要敢於發掘新人新作，不要被成名作家的光環束縛。
好故事往往藏在邊緣和角落。
同時，啟動對《檀香刑》這類具有複雜人物和深厚歷史底蘊的經典文學作品的影視化可行性研究。」
陸岩深知，衝擊三大不僅需要好劇本，也需要頂尖的技術支撐和合適的創作團隊。
他將新項目的籌備與公司既定戰略緊密綁定。
他召集了DI實驗室的技術核心團隊，明確指出：
「新的沖獎項目，將是實驗室面臨的最大挑戰，可能需要處理極其複雜的時空轉換、特殊的影調質感、甚至是抽象的心理視覺化呈現。
你們要以這個未來項目為假想目標，加速技術攻關和團隊磨合。
下一步，可以嘗試用文牧野的《生命之路》這類具有強烈現實質感的劇本片段做技術預演，比如如何實現那種『粗糲而生動的底層生活影像』。」
同時，他指示創作部，加強對文牧野等「新星計劃」重點苗子的跟蹤與培養。
「衝擊三大，需要新鮮的創作血液。
文牧野他們對現實的敏銳觀察和獨特的敘事衝動，可能就是我們需要的東西。
要為他們創造更好的成長環境。」
公司的戰略轉向和陸岩的聚焦創作，並未減弱外界的關注。
競爭對手的干擾時有發生。
張黎向陸岩匯報，有跡象表明，某大型傳媒集團加大了對優質文學IP的搶購力度，似乎有意在題材上形成圍堵。
同時，關於岩石影業「好高騖遠」、「盲目沖獎」的零星議論也開始在業內小範圍流傳。
陸岩對此反應平靜：
意料之中。
我們做商業成功時，有人說我們運氣好；我們追求藝術高度，有人會說我們不自量力。
重要的是我們知道自己在做什麼。
告訴團隊，屏蔽噪音，專注做好自己的事。
好作品是最好的回應。
傍晚，陸岩與顏丹晨在公司露台短暫交談，寒風中帶著清醒。
「看來你要打一場硬仗了。」
顏丹晨望向遠處城市的燈火。
「嗯，一場需要耐心和運氣的持久戰。好本子可遇不可求。」
陸岩深吸一口氣，「你呢？最近有什麼想法？」
顏丹晨笑了笑：「看了很多本子，更清楚自己想要什麼了。
那些重複『沈夢君』或者單純堆砌戲份的，都推掉了。
我在等一個能讓我再次『掏空』自己的角色。就像你說的，深耕。」
陸岩看著她：「沖獎的片子，對演員是極大的消耗和考驗，甚至可能付出很多卻收穫寥寥。你需要有心理準備。」
顏丹晨眼神堅定：「從《暖春》到《重返二十歲》，我學到最重要的一點就是，跟對導演，選對劇本，比什麼都重要。
我相信你的眼光，也願意為值得的角色付出所有。我準備好了。」
簡單的對話，重申了彼此在藝術道路上的共識與信任。
這是一種超越簡單工作關係的、基於共同專業理想和相互認可的夥伴情誼。
十二月的時光在平靜而專注中流逝。
陸岩重新找回了作為創作者的寧靜與深度思考的狀態。
他大量閱讀、看片、與文學策劃激烈討論，在筆記本上記下零星的想法火花。
他知道，這顆種子可能需要很長時間才能發芽。
岩石影業這艘航船，在陸岩的操控下，進行了戰略微調。
一部分帆繼續藉助商業和主流項目的風，穩健航行；而他自己，則引領著另一支探索隊，開始向藝術電影這座險峻而迷人的高峰進行遠征。
這次遠征，依賴於公司日益堅實的體系支撐，也寄託著他對電影藝術本身的赤誠與野心。
站在年末的門檻上，回望是紮實的足跡，展望是充滿挑戰卻又無比誘人的遠方。
陸岩的心境，如同這深冬的夜空，清澈、冷靜，又蘊含著對春日破繭的無限期待。
新的篇章，已在醞釀之中。
岩石影業內部，經過數月的密集攻堅、戰略調整與管理升級，各項核心工作已建立起清晰的流程與權責，呈現出一種高效而有序的運行態勢。
陸岩敏銳地察覺到，公司已具備了從「項目攻堅」向「體系化運營與戰略突破」邁進的基礎。
他決定進行一次關鍵的戰略重心調整：
將日常運營全面授權給日益成熟的管理團隊，而他自己，則要抽身出來，主導一項更為長遠和艱巨的任務。
籌劃一部有實力衝擊歐洲三大國際電影節核心競賽單元的藝術電影，以此將岩石影業的品牌和藝術水準推向一個新的高度。
這一決策並非一時興起，而是基於對內外環境的綜合判斷。
在一次高層戰略研討會上，陸岩系統地闡述了他的思考：
「過去一年，我們在項目製作、技術儲備、人才培養和管理體系上打下了不錯的基礎。
《亮劍》和《石頭》的後期正在穩步推進，DI實驗室和新人計劃也步入正軌。
公司具備了多線作戰和持續產出的基本能力。」
他話鋒一轉，「但我們要看到，目前的成功，更多是建立在商業類型片和主流劇集領域。
岩石影業要想真正在業內立穩腳跟，擁有長久的影響力，必須在藝術上有更高的追求和突破。
歐洲三大電影節，是全球藝術電影的殿堂，是檢驗作品藝術成色的試金石。
衝擊三大，不僅是為了獲獎，更是為了倒逼我們自己，在敘事、美學、思想深度上實現一次徹底的蛻變和升華。」
他進一步分析了必要性：「市場方面，一部在國際A類電影節上獲得認可的影片，能極大提升公司的品牌價值和全球發行能力。
創作方面，這也是對我們團隊極限的一次挑戰，能鍛鍊出真正具有國際視野的創作和技術力量。
雖然風險高，但一旦成功，回報將是戰略性的。」
這次會議統一了核心團隊的思想，明確了公司將「商業與藝術並重，近期穩紮穩打，遠期瞄準高峰」的戰略方向。
戰略明確後，陸岩迅速進行了人事和權限的調整。
他正式任命張黎全面負責公司的日常運營和所有在建項目（《亮劍》後期、《石頭》後期宣發）的管理，各部門負責人直接向張黎匯報。
同時，他明確了關鍵項目的授權範圍：
•《亮劍》後期由項目經理張銳全權統籌，DI實驗室深度介入特效和調色，確保戰爭場面的電影級質感。
•《瘋狂的石頭》後期及宣發，充分尊重寧浩的藝術主導權，製片、宣發部門提供全力支持，瞄準春節檔。
•「岩石新星計劃」的孵化和文牧野等重點人才的跟進，由創作部總監負責，定期組織劇本工坊和項目論證。
• DI實驗室的團隊磨合與技術攻堅，由技術總監主導，需在半年內形成穩定產能，並優先保障新項目預研。
為確保授權不放任，陸岩與張黎建立了「雙線匯報」機制：
張黎每日匯總「三線日報」（項目進度、競品動態、行業輿情）向他做摘要匯報；
涉及重大戰略決策、超預算審批、核心人員變動等事項，則需二人共同議定。
這套機制既保證了陸岩對大局的掌控，又賦予了管理團隊充分的自主性，公司機器在授權下更高效地運轉起來。
卸下大部分行政管理重擔後，陸岩將主要精力投入到新項目的創意發掘和方向規劃中。他在公司僻靜處設置了一間創作室，堆滿了書籍、影片資料和筆記本。
他的目標清晰：尋找一個既能深刻反映當代中國現實或歷史脈動，又具備人類共通情感和哲學思辨空間的故事內核，電影語言上要敢於創新，形成強烈的作者風格。
他憑藉「重生」的視野，對未來幾年國際電影節的口味和華語片可能的突破方向有著超前的預判。
他給文學策劃和版權部下達了明確的指令：
1.現實主義深度：重點關注那些刻畫社會轉型期個體命運、觸及深層社會矛盾、具有人文關懷和批判精神的文學作品或原創劇本。避免浮於表面的現象描述，要求有對人性深刻的洞察。
2.歷史題材的新視角：不排斥歷史題材，但要求必須提供獨特的、不同於以往宏大敘事的觀察視角，能從歷史中折射現實關切。
3.美學探索與類型融合：鼓勵具有實驗精神和獨特美學追求的劇本，可以是藝術片，也可嘗試與類型元素（如懸疑、荒誕）進行有機融合，但核心必須是強烈的作者表達。
4.普世價值共鳴：故事內核需觸及記憶、身份、孤獨、信仰、倫理困境等人類共同命題，確保其情感和精神內核能跨越文化隔閡。
他特別指出：「要敢於發掘新人新作，不要被成名作家的光環束縛。
好故事往往藏在邊緣和角落。
同時，啟動對《檀香刑》這類具有複雜人物和深厚歷史底蘊的經典文學作品的影視化可行性研究。」
陸岩深知，衝擊三大不僅需要好劇本，也需要頂尖的技術支撐和合適的創作團隊。
他將新項目的籌備與公司既定戰略緊密綁定。
他召集了DI實驗室的技術核心團隊，明確指出：
「新的沖獎項目，將是實驗室面臨的最大挑戰，可能需要處理極其複雜的時空轉換、特殊的影調質感、甚至是抽象的心理視覺化呈現。
你們要以這個未來項目為假想目標，加速技術攻關和團隊磨合。
下一步，可以嘗試用文牧野的《生命之路》這類具有強烈現實質感的劇本片段做技術預演，比如如何實現那種『粗糲而生動的底層生活影像』。」
同時，他指示創作部，加強對文牧野等「新星計劃」重點苗子的跟蹤與培養。
「衝擊三大，需要新鮮的創作血液。
文牧野他們對現實的敏銳觀察和獨特的敘事衝動，可能就是我們需要的東西。
要為他們創造更好的成長環境。」
公司的戰略轉向和陸岩的聚焦創作，並未減弱外界的關注。
競爭對手的干擾時有發生。
張黎向陸岩匯報，有跡象表明，某大型傳媒集團加大了對優質文學IP的搶購力度，似乎有意在題材上形成圍堵。
同時，關於岩石影業「好高騖遠」、「盲目沖獎」的零星議論也開始在業內小範圍流傳。
陸岩對此反應平靜：
意料之中。
我們做商業成功時，有人說我們運氣好；我們追求藝術高度，有人會說我們不自量力。
重要的是我們知道自己在做什麼。
告訴團隊，屏蔽噪音，專注做好自己的事。
好作品是最好的回應。
傍晚，陸岩與顏丹晨在公司露台短暫交談，寒風中帶著清醒。
「看來你要打一場硬仗了。」
顏丹晨望向遠處城市的燈火。
「嗯，一場需要耐心和運氣的持久戰。好本子可遇不可求。」
陸岩深吸一口氣，「你呢？最近有什麼想法？」
顏丹晨笑了笑：「看了很多本子，更清楚自己想要什麼了。
那些重複『沈夢君』或者單純堆砌戲份的，都推掉了。
我在等一個能讓我再次『掏空』自己的角色。就像你說的，深耕。」
陸岩看著她：「沖獎的片子，對演員是極大的消耗和考驗，甚至可能付出很多卻收穫寥寥。你需要有心理準備。」
顏丹晨眼神堅定：「從《暖春》到《重返二十歲》，我學到最重要的一點就是，跟對導演，選對劇本，比什麼都重要。
我相信你的眼光，也願意為值得的角色付出所有。我準備好了。」
簡單的對話，重申了彼此在藝術道路上的共識與信任。
這是一種超越簡單工作關係的、基於共同專業理想和相互認可的夥伴情誼。
十二月的時光在平靜而專注中流逝。
陸岩重新找回了作為創作者的寧靜與深度思考的狀態。
他大量閱讀、看片、與文學策劃激烈討論，在筆記本上記下零星的想法火花。
他知道，這顆種子可能需要很長時間才能發芽。
岩石影業這艘航船，在陸岩的操控下，進行了戰略微調。
一部分帆繼續藉助商業和主流項目的風，穩健航行；而他自己，則引領著另一支探索隊，開始向藝術電影這座險峻而迷人的高峰進行遠征。
這次遠征，依賴於公司日益堅實的體系支撐，也寄託著他對電影藝術本身的赤誠與野心。
站在年末的門檻上，回望是紮實的足跡，展望是充滿挑戰卻又無比誘人的遠方。
陸岩的心境，如同這深冬的夜空，清澈、冷靜，又蘊含著對春日破繭的無限期待。
新的篇章，已在醞釀之中。