第二十六章 木偶車間的危機
會場上，許多人舉手要求發言，靳主任開始點名：「老張，你是服裝組的，你先來說。」
老張站了起來：「很簡單，我們可以按製作服裝的多少來計件。」
靳主任點點頭：「有道理。」
此時，有人就插話了：「製作服裝是由多道工序組成，包括採買、染色、裁剪等，以前都是服裝組分工協作，是不是以後都由一個人完成？」
會場有些沉默了，如果分工協作就不好計件了，如果由一個人從頭到尾完成，會導致時間和精力的浪費。
又有人說：「還有，主、次木偶角色的服裝精良程度差異很大，這個怎麼計算？」
最先發言的老張不服氣道：「這些都可以細化，人家服裝廠是怎麼計件的，我們可以去學習。」
靳主任笑道：「我覺得老張的意見很好，大夥集思廣益嘛，接下來誰來發言，嗯，老王，我看你手舉的最高。」
老王是道具組的技術骨幹，慢悠悠站起來：「我們道具組簡單，按完成的道具數量計件。」
他吸收了前面老張的教訓，補充道：「當然，道具也有難易之分，我們可以去玩具廠學習嘛，人家是怎麼計件的我們照搬過來。」
會場有人默默點頭，有人表情就有些變化了，事情好像沒有想像的那麼簡單。
這時，布景組有人跳了出來：「你們服裝、道具好歹有個件數，我們布景怎麼算？《阿凡提》為了布置一個集市主場景，花了大夥整整三個月時間，這個怎麼按個數計算？」
會場開始有些沉默了，有的人說可以按搭建的房子計算，有人則不以為然，各類建築是不一樣的。
有人想的更深，提出了新問題：布景也要用到大量道具，這些是算布景組的還是算道具組的？
靳主任笑道：「大家都說的很好嘛，道理越辯越明，有問題不怕，就怕事先沒有把問題想到！」
劉衛明聞出味道了，老靳同志看起來是充分聽取意見，其實有些像在釣魚啊。
靳主任說：「服裝、道具、布景都有人發言了，木偶製作組呢，你們推個代表也說一說！」
木偶組的幾個參會人員都沉默了，木偶製作倒是往往由某個製作師為主，但各種配件、服裝、道具，可是要由不同的人進行配合的。
一個主要木偶形象往往需要花費一個月時間，還要製作各種不同配件，讓這個角色適應不同的場景。
當然，也可能同時製作若干個相同木偶，比如動畫片《阿凡提》為了加快拍攝進度，就製作了好幾個「阿凡提」，相當於分身。
總之，給木偶製作師計件是一件很複雜的事。
如果一定要做，就需要針對服裝、道具等工作各自設計一套計件規則，布景、木偶製作這些綜合性工作，又要在此基礎上再疊加出一套規則，難度呈幾何級上升。
實在太複雜了，以後大家都不用幹活了，光是算帳就要算個半死。
這還不算完，導演、編劇這些主創如何計件？
很多人數年都出不了一個作品，有的是沒有創意，有的是創意需要長時間琢磨，有的是創意被上面否了，反正你總不能說人家都在玩吧。
靳主任看大家表情凝重，他表情反而越發輕鬆，樂呵呵笑道：「編、導這些主創太特殊，另當別論啊，咱們今天就討論具體製作過程中的計件。」
大家算是明白了，越是簡單的工作越容易計件，越是涉及到綜合性工作越難計件。
而一部動畫片就是一個複雜的系統工程，說到底屬於集體創意下的特殊文化產品，每部都是獨一無二的，不是在流水線上生產水果罐頭！
有人感嘆道：「還是人家動畫、剪紙車間好啊，計件比我們容易多了。」
動畫車間確實容易很多，直接按幀計件，反正都是一幅幅畫紙，剪紙車間要複雜一些，但也相對清晰。
劉衛明輕輕搖頭，其實也沒那麼容易，動畫分為關鍵幀、中間幀、輔助幀，這只是大類劃分，還有更細類的劃分，每幀的工作複雜度和創造性是不一樣的。
不管怎麼說，如果要推行計件，動畫車間、剪紙車間勉勉強強可以做到，木偶車間就難了。
主要原因在於這兩個車間製作的動畫形象都是落於紙面，而木偶車間是硬生生製造出一個立體角色，然後通過動作設計讓這個角色動起來，更接近現實，也就更難。
從產量也可以看出來，木偶車間一年也出不了一部動畫，就是因為太麻煩了。
大家都是骨幹，慢慢品出味道來了，如果廠里要推行酬金制，木偶車間很可能會比較特殊！
特殊就意味著有可能被邊緣化，項目得不到支持，時間一長就會變為危機！
劉衛明對此是有深刻理解的，木偶車間接下來的產量會持續下降，已經很難推出作品了，他前世離開美影廠南下動畫代工，甚至放棄了木偶製作，重新撿起畫筆。
木偶動畫，太特殊了，既然放在全球動畫行業來說，產量也是很少的。
按劉衛明的理解，事情要一分為二來看，木偶動畫確實特別，但也有自己的優勢。
一個是賽道精尖，只要肯下苦功，出精品的概率高；另一個是延展性好，容易圍繞IP開發周邊產品，當然，這些只是相對而言。
會議室，眾人議論聲越來越大，根本停不下來。
有的說搞什麼酬金制，把大夥的心都弄亂了；有的說酬金制是大好事，難道還傻到回去吃大鍋飯啊；還有的比較折中，認為酬金制是好事，但如何操作要考慮到木偶車間的特殊性。
劉衛明看著這一切，很顯然，靳主任召開這個會議的目的就在於此。
老靳作為三大車間主任之一，大家提的問題他怎麼可能發現不了，他多半是想借著大家之口把這些問題反映上去。
會議足足開了兩個鐘頭，吵的不可開交，靳主任感覺火候差不多了，大吼一聲：「大夥的意見都聽明白了，說來說去就是這麼回事！散會，該幹什麼幹什麼去！」
老靳的作風就是這麼粗放，大夥紛紛往外走。
這一場議論只是剛剛開始，將會以極快的速度傳遍車間、廠區，然後外溢到每個家庭，這是涉及到全體職工和家屬的大事！
劉衛明走出會議室的時候故意落在了後面，見大夥都散了，一轉身溜到了樓上。
老張站了起來：「很簡單，我們可以按製作服裝的多少來計件。」
靳主任點點頭：「有道理。」
此時，有人就插話了：「製作服裝是由多道工序組成，包括採買、染色、裁剪等，以前都是服裝組分工協作，是不是以後都由一個人完成？」
會場有些沉默了，如果分工協作就不好計件了，如果由一個人從頭到尾完成，會導致時間和精力的浪費。
又有人說：「還有，主、次木偶角色的服裝精良程度差異很大，這個怎麼計算？」
最先發言的老張不服氣道：「這些都可以細化，人家服裝廠是怎麼計件的，我們可以去學習。」
靳主任笑道：「我覺得老張的意見很好，大夥集思廣益嘛，接下來誰來發言，嗯，老王，我看你手舉的最高。」
老王是道具組的技術骨幹，慢悠悠站起來：「我們道具組簡單，按完成的道具數量計件。」
他吸收了前面老張的教訓，補充道：「當然，道具也有難易之分，我們可以去玩具廠學習嘛，人家是怎麼計件的我們照搬過來。」
會場有人默默點頭，有人表情就有些變化了，事情好像沒有想像的那麼簡單。
這時，布景組有人跳了出來：「你們服裝、道具好歹有個件數，我們布景怎麼算？《阿凡提》為了布置一個集市主場景，花了大夥整整三個月時間，這個怎麼按個數計算？」
會場開始有些沉默了，有的人說可以按搭建的房子計算，有人則不以為然，各類建築是不一樣的。
有人想的更深，提出了新問題：布景也要用到大量道具，這些是算布景組的還是算道具組的？
靳主任笑道：「大家都說的很好嘛，道理越辯越明，有問題不怕，就怕事先沒有把問題想到！」
劉衛明聞出味道了，老靳同志看起來是充分聽取意見，其實有些像在釣魚啊。
靳主任說：「服裝、道具、布景都有人發言了，木偶製作組呢，你們推個代表也說一說！」
木偶組的幾個參會人員都沉默了，木偶製作倒是往往由某個製作師為主，但各種配件、服裝、道具，可是要由不同的人進行配合的。
一個主要木偶形象往往需要花費一個月時間，還要製作各種不同配件，讓這個角色適應不同的場景。
當然，也可能同時製作若干個相同木偶，比如動畫片《阿凡提》為了加快拍攝進度，就製作了好幾個「阿凡提」，相當於分身。
總之，給木偶製作師計件是一件很複雜的事。
如果一定要做，就需要針對服裝、道具等工作各自設計一套計件規則，布景、木偶製作這些綜合性工作，又要在此基礎上再疊加出一套規則，難度呈幾何級上升。
實在太複雜了，以後大家都不用幹活了，光是算帳就要算個半死。
這還不算完，導演、編劇這些主創如何計件？
很多人數年都出不了一個作品，有的是沒有創意，有的是創意需要長時間琢磨，有的是創意被上面否了，反正你總不能說人家都在玩吧。
靳主任看大家表情凝重，他表情反而越發輕鬆，樂呵呵笑道：「編、導這些主創太特殊，另當別論啊，咱們今天就討論具體製作過程中的計件。」
大家算是明白了，越是簡單的工作越容易計件，越是涉及到綜合性工作越難計件。
而一部動畫片就是一個複雜的系統工程，說到底屬於集體創意下的特殊文化產品，每部都是獨一無二的，不是在流水線上生產水果罐頭！
有人感嘆道：「還是人家動畫、剪紙車間好啊，計件比我們容易多了。」
動畫車間確實容易很多，直接按幀計件，反正都是一幅幅畫紙，剪紙車間要複雜一些，但也相對清晰。
劉衛明輕輕搖頭，其實也沒那麼容易，動畫分為關鍵幀、中間幀、輔助幀，這只是大類劃分，還有更細類的劃分，每幀的工作複雜度和創造性是不一樣的。
不管怎麼說，如果要推行計件，動畫車間、剪紙車間勉勉強強可以做到，木偶車間就難了。
主要原因在於這兩個車間製作的動畫形象都是落於紙面，而木偶車間是硬生生製造出一個立體角色，然後通過動作設計讓這個角色動起來，更接近現實，也就更難。
從產量也可以看出來，木偶車間一年也出不了一部動畫，就是因為太麻煩了。
大家都是骨幹，慢慢品出味道來了，如果廠里要推行酬金制，木偶車間很可能會比較特殊！
特殊就意味著有可能被邊緣化，項目得不到支持，時間一長就會變為危機！
劉衛明對此是有深刻理解的，木偶車間接下來的產量會持續下降，已經很難推出作品了，他前世離開美影廠南下動畫代工，甚至放棄了木偶製作，重新撿起畫筆。
木偶動畫，太特殊了，既然放在全球動畫行業來說，產量也是很少的。
按劉衛明的理解，事情要一分為二來看，木偶動畫確實特別，但也有自己的優勢。
一個是賽道精尖，只要肯下苦功，出精品的概率高；另一個是延展性好，容易圍繞IP開發周邊產品，當然，這些只是相對而言。
會議室，眾人議論聲越來越大，根本停不下來。
有的說搞什麼酬金制，把大夥的心都弄亂了；有的說酬金制是大好事，難道還傻到回去吃大鍋飯啊；還有的比較折中，認為酬金制是好事，但如何操作要考慮到木偶車間的特殊性。
劉衛明看著這一切，很顯然，靳主任召開這個會議的目的就在於此。
老靳作為三大車間主任之一，大家提的問題他怎麼可能發現不了，他多半是想借著大家之口把這些問題反映上去。
會議足足開了兩個鐘頭，吵的不可開交，靳主任感覺火候差不多了，大吼一聲：「大夥的意見都聽明白了，說來說去就是這麼回事！散會，該幹什麼幹什麼去！」
老靳的作風就是這麼粗放，大夥紛紛往外走。
這一場議論只是剛剛開始，將會以極快的速度傳遍車間、廠區，然後外溢到每個家庭，這是涉及到全體職工和家屬的大事！
劉衛明走出會議室的時候故意落在了後面，見大夥都散了，一轉身溜到了樓上。