第1042章 群星閃耀、光芒萬丈
明年的「思雨之夜」，必將是場轟動全球的世界級演出。
什麼霉霉、查莉、水果姐，什麼后街男孩、西城男孩，等等等等，全部整來湖城。
計劃中，有一位重量級嘉賓： OneRepublic——共和時代。
國人俗稱為：共和國樂隊。
它於2002 年成立，是全球頂級流行搖滾樂隊，主唱 Ryan 是世界級金牌製作人。
其代表作《Apologize》，當年火遍全球，是公告牌冠軍。
另一首《Counting Stars》，是55個國家的榜單第一，也是抖音上的短視頻神曲。
喊他當嘉賓，最重要的原因是：他力挺華國、力挺湖城。
2020年，湖城風波最嚴重時，主唱瑞恩公開反對抹黑華國，明確說：
「這不是華國病毒，這是人類病毒。」
他在直播里用義大利面模仿做熱乾麵，用華文念 「熱乾麵」，用這種方式聲援湖城。
他歌火、有才、對華國友好，特別挺湖城，在華國圈粉無數。
司雨重生的時候，他正在華國全國巡演，魔城、渝城、羊城.....頭部城市，幾乎一個不落。
華國歌迷，親切的把他稱為「北美黨支書」。
他是第一重量級嘉賓，必須請到湖城參加明年年會，順便請他吃一口熱乾麵。
至於今年，還是和去年一樣，簡簡單單搞個線上年會吧，流程和去年一樣。
地點，將放在剛施工完成的演播大廳「盛境殿」。
司雨將和王詩一起去湖城，參加完年會，就動身開始環球之旅，解決一系列海外的重點問題。
他抬起手機，將手機屏幕放到王詩面前：「你挺上鏡，要不給你整個角色？」
王詩這才發現，老公看的是自己的訪談節目。
和車雪峰一樣，王詩的芳名，如今也是華國人耳熟能詳的重磅商界知名人士。
臨近年底，各種評選無計其數。
微胖大美人詩被評為：
《華國婦女》雜誌，封面人物；
華國文化產業，年度人物；
《福布斯華國・2021 華國傑出商界女性 100》，排名第7；
份量最重的一個：全國三八紅旗手！
三八紅旗手，由國家機構華國婦聯評出，每年只有十人。
今年的十位三八紅旗手，商界的只有四人：
王詩，思雨控股副總裁兼大文娛總裁；
羅女士，上市公司迪馬股份董事長；
趙女士，千億市值醫美龍頭，華熙生物董事長；
尹女士，蘭州現代農業董事長。
王詩，是唯一一位以非董事長身份，拿到「全國三八國旗手」殊榮的女士。
當實力強大的一定程度，任何規矩都不是規矩。
車雪峰破例，王詩破例。
她還登上CTV-2央媽財經的《對話》欄目。
這是僅次於《焦點訪談》的B類財經專訪。
話題主題為：女性領導力、文娛文化、內容生態。
西紅柿免費網文，橫掃全國網文、漫畫市場；
紅果劇場，掀起短劇颶風，橫掃全國影視市場，更超越優酷，成為全國第三大綜合視頻平台；
思雨影視，年產自製短劇2000+，長劇15+，電影3+，是全國產出能力最高的影視公司。
作為它們的掌控者，王詩跺跺腳，內娛都要抖三抖；
她拿到上面那些榮譽，被請入央媽2套節目演播室，實至名歸。
無獨有偶，集團另一位重量級女性領導人祝姍，同樣拿獎無數：
《華國企業家》雜誌評選的「年度商界木蘭」；
《福布斯華國數字經濟年度女性領袖》；
華國電子商務年度領軍人物；
華國零售商業年度風雲人物；
同樣登上《福布斯華國・2021 華國傑出商界女性 100》，排名第18；
比王詩排名低，但比企鵝、阿里的女性高管排名高。
思雨控股，如今已成為華國第四大電商公司，僅次於老三家。
龍播商城+流量天團+跨境電商，總GMV超越抖音電商和快手電商。
華國的電商市場，迎來前世沒有的劇變。
作為集團電商系的直系最高領導，祝姍拿到那些獎項，實至名歸。
還有集團COO孔濤、董事長魯明銀，同樣各種獎項拿到手軟。
唯有CEO江凡，因桃色風波原因，所有獎項把他婉拒門外，並非實力原因。
還有一位重量級獲獎選手，司雨的親徒弟林依，也拿到諸多殊榮：
《華國GG年度創意人物大獎》——國內GG、創意行業最高個人榮譽。
《金投賞年度首席創業領袖》——營銷、品牌、商業創意圈的天花板獎項。
還有《福布斯華國 30 位 30 歲以下精英榜》、《人物年度青年面孔》等諸多獎項。
最牛逼、最有含金量的，當屬這一個：
《華國青年五四獎章》！
這個獎項，由團中央、華國青聯聯合授予，由「團中央組織部」組織評選；
是華國青年領域的最高國家級榮譽，每年僅30個名額，年齡限制在35歲以下。
必須省級以上榮譽打底，歷經層層推薦、多輪評審、全網公示、紀檢監督，才能評上。
思雨控股，竟然有兩人同時入選。
一位是徒弟林依，另一位是師傅司雨。
思雨控股，早年是「創意驅動的內容公司、流量公司」，如今比重略有下降。
林依身為集團CCO，主導集團內容創意、品牌策劃、視覺體系、文創體系。
創意集團的首席創意官，可想而知，含金量有多高，在創意界、文化屆、GG屆的地位有多高。
林依，不管出現在哪個行業大會上，都是坐C位的存在。
行業泰斗來的。
年僅28歲的行業泰斗。
她的母校湖城大學，更把她當寶貝一樣看待，每年固定邀請演講兩次：
一次是開學演講，一次是畢業季演講，年年不拉。
不是說她成績有多高，和諸多湖城大學的優秀校友比起來，她的成績暫時排不上最高檔，學術地位也不夠。
但——架不住她年輕啊！架不住她就在家門口啊！
思雨控股的老總部南湖軟體園，到湖城大學，直接距離就四公里。
騎個共享電摩托，五分鐘就到了。
思雨控股里，合計有800+的湖城大學畢業生，他們號稱「湖大幫」，幫主正是林依。
集團還是湖城大學新聞學院、經濟學院等6個學院的產學研基地，有定向重點人才輸送渠道。
因此，湖城大學把林依看得相當重。
她是「草根學子」的楷模，沒有考研讀博，沒有名師托舉；
純靠社會招聘，赤手空拳，畢業僅三年，就成為近萬億集團的COO，手握15萬股思雨原始股，身家上億，前途不可想像。
她是湖城大學所有學子的偶像。
年輕、活潑、接地氣，是活在身邊得活生生的親師姐，比校友錄里一眾50歲+的名字親切多了。
林依，和師傅學習，熱衷搞慈善，在母校成立「雨依助學基金」，定向扶持貧困學生。
助學內容很簡單：
凡是能評上助學貸款資格的學子，都可以拿到基金每年12K的助學金，不管你讀幾年讀不是碩博，直到畢業，每年都有。
「雨依」，取司雨名字里的雨字，林依名字里的依字；
合起來是「雨衣」的諧音，暗示給貧困學生打傘、撐傘，幫他們擋住求學路上的風霜冷雨。
不求轟轟烈烈的捐助，不做譁眾取寵的慈善；只想做一件樸素、堅韌、貼身的「雨衣」。
下雨時擋風遮雨，寒涼時予人暖意，不用光芒萬丈，只求默默庇護。
一年1.2萬元，算不上巨款，買不起奢侈品，填不上人生的鴻溝；
卻足夠替貧寒學子分擔一筆生活費，吃上好伙食。
足夠讓那些敏感內向的孩子，不必為了生活費四處奔波，不必在溫飽面前低頭自卑，不必看著別人的光鮮，暗自為難。
基金成立之時，沒有盛大的揭牌儀式，沒有媒體的扎堆採訪，更沒有大肆宣傳，安靜得如同她本人的性子。
可湖城大學的師生門，都讀懂了藏在名字里的溫暖。
這就是林依師姐，溫柔相依的親師姐......
——思雨控股，可謂群星閃耀，光芒萬丈。
集團所有核心高管，除了有桃色風波的江凡，全部拿獎到手軟，成為炙手可熱的新聞人物。
司雨自己，更是寫都寫不過來，密密麻麻十幾個，全是最頂級的獎項。
上面還邀請他擔任「華國青年聯合會」的副主席。
全國青聯，不是共青團，不是民間協會，是國家級的官方組織——國家級青年最高官方組織。
能當上全國青聯副主席的企業家，全華國唯有一人：pony馬，他是上一屆華國青年副主席。
司雨考慮再三，和「全國人大代表」一樣，婉拒了這個職位邀約。
原因一樣：他要在海外大肆開疆拓土、攻城略地，華國官方身份，不利於他在海外開展商業活動。
他要走出一條和所有華國企業家都不一樣的「出海之路」。
華偉的出海，咄咄逼人、鮮血淋漓，手提諸多海外科技巨頭的人頭。
被他家直接干到破產、解體、徹底消亡的，有四大老牌通信巨頭：
丑鷹朗訊、楓葉北電網絡、德國西門子通信部門、法國阿爾卡特。
被他家干到降級、讓出霸主地位的，有丑鷹思科、瑞典愛立信、芬蘭諾基亞。
現在，他家還在諸多領域，正面硬剛諸多國際巨頭：
手機業務，硬剛三喪、水果；
企業雲、資料庫業務，硬剛甲骨文、SAP；
晶片業務，硬剛高通；
通信業務，硬剛全球海外所有......
華偉的路線，太過血腥，把海外巨頭不是搞死就是搞殘。
司雨計劃的路線，和他家完全不一樣。
華偉是利刃出海、正面強攻、鐵血硬剛；
司雨選擇的是潤物無聲、本土共生、柔性滲透。
思雨控股橫跨電商、文娛、文化、科技、AI多賽道，業務繁雜、覆蓋面廣，本身就不適合採用硬碰硬的激進打法。
司雨摒棄強勢對抗、價格廝殺、技術碾壓的激進出海模式，轉而走深度本土化、屬地化運營的溫和路線。
在丑鷹，他將註冊本土法人公司，聘用本地管理層，遵守當地律法，納稅透明，完全以丑企面貌紮根市場；
所有重點業務，譬如「EGG MALL」，都拉入丑鷹巨頭資本，「雨露均分」，增強本土話語權。
他貼合當地文化審美，適配區域法規，搭建本土供應鏈與運營團隊，融入當地商業圈層。
他不強行顛覆海外市場，不正面衝擊老牌巨頭的固有底盤，而是適配當地規則、貼合本土人文、兼容現有商業體系。
以資本為紐帶，以文娛、電商、AI服務為載體，潛移默化滲透進海外民眾的生活、消費、娛樂之中。
華偉是破局者，以強硬手段劈開海外壁壘，殺出一條血路；
司雨是融入者，以柔和姿態嵌入全球商業肌理，無聲生長。
一條是刀光劍影、殺伐分明的強者之路；
一條是水乳相融、兼容並蓄的共生之路。
司雨很清楚，AI、文娛、網際網路，是敏感賽道，最容易受到地緣政治打壓。
越是鋒芒畢露，越容易被群起圍剿；
越是低調共生，越能長久立足。
他不求一戰封神、血染疆場；
只求潛龍入海、潤物無聲。
至於之前一些關於丑鷹的「激進」言論，不過是他刻意塑造的人設，用來達到吸納國內頂級人才等諸多目的——他確實是那麼想的。
他一點不擔心這些言論會對自己的出海之路有影響。
人家建國先生，還口口聲聲喊「I love china 」，把「我愛華國」當口頭禪。
他真愛華國？
政治需要而已，不過是政治博弈的表面話術。
政治和資本的世界裡，嘴上說出來的永遠是符合自身利益的話術，真實立場從不輕易示人。
對外表達的觀點、說辭，本質都是為自己的利益服務，別把檯面上的漂亮話當成對方本心。
見人說人話，見鬼說鬼話，是政客和資本家的基本修養。
司雨同樣深諳此道。
在必要時候，也會在丑鷹說些「漂亮話」，做些「實事」，營造一個全新的、符合丑國利益的人設，順從規則、迎合輿論。
作為流量之王，他有一百種方法扭轉自己在丑鷹的形象，絕不會對自己的出海業務有不利影響。
更何況：資本主義，有奶便是娘。
他手裡，有很多很多「奶」，能讓丑鷹資本蜂擁而至，把他當成摯愛親朋和親爹。
甚至能讓他們低頭高貴的頭顱，田自己腳指頭，還昂起頭，一臉諂媚笑容地問：
「爹，舒服嗎？腳趾縫裡要不要還來兩口？」
什麼霉霉、查莉、水果姐，什麼后街男孩、西城男孩，等等等等，全部整來湖城。
計劃中，有一位重量級嘉賓： OneRepublic——共和時代。
國人俗稱為：共和國樂隊。
它於2002 年成立，是全球頂級流行搖滾樂隊，主唱 Ryan 是世界級金牌製作人。
其代表作《Apologize》，當年火遍全球，是公告牌冠軍。
另一首《Counting Stars》，是55個國家的榜單第一，也是抖音上的短視頻神曲。
喊他當嘉賓，最重要的原因是：他力挺華國、力挺湖城。
2020年，湖城風波最嚴重時，主唱瑞恩公開反對抹黑華國，明確說：
「這不是華國病毒，這是人類病毒。」
他在直播里用義大利面模仿做熱乾麵，用華文念 「熱乾麵」，用這種方式聲援湖城。
他歌火、有才、對華國友好，特別挺湖城，在華國圈粉無數。
司雨重生的時候，他正在華國全國巡演，魔城、渝城、羊城.....頭部城市，幾乎一個不落。
華國歌迷，親切的把他稱為「北美黨支書」。
他是第一重量級嘉賓，必須請到湖城參加明年年會，順便請他吃一口熱乾麵。
至於今年，還是和去年一樣，簡簡單單搞個線上年會吧，流程和去年一樣。
地點，將放在剛施工完成的演播大廳「盛境殿」。
司雨將和王詩一起去湖城，參加完年會，就動身開始環球之旅，解決一系列海外的重點問題。
他抬起手機，將手機屏幕放到王詩面前：「你挺上鏡，要不給你整個角色？」
王詩這才發現，老公看的是自己的訪談節目。
和車雪峰一樣，王詩的芳名，如今也是華國人耳熟能詳的重磅商界知名人士。
臨近年底，各種評選無計其數。
微胖大美人詩被評為：
《華國婦女》雜誌，封面人物；
華國文化產業，年度人物；
《福布斯華國・2021 華國傑出商界女性 100》，排名第7；
份量最重的一個：全國三八紅旗手！
三八紅旗手，由國家機構華國婦聯評出，每年只有十人。
今年的十位三八紅旗手，商界的只有四人：
王詩，思雨控股副總裁兼大文娛總裁；
羅女士，上市公司迪馬股份董事長；
趙女士，千億市值醫美龍頭，華熙生物董事長；
尹女士，蘭州現代農業董事長。
王詩，是唯一一位以非董事長身份，拿到「全國三八國旗手」殊榮的女士。
當實力強大的一定程度，任何規矩都不是規矩。
車雪峰破例，王詩破例。
她還登上CTV-2央媽財經的《對話》欄目。
這是僅次於《焦點訪談》的B類財經專訪。
話題主題為：女性領導力、文娛文化、內容生態。
西紅柿免費網文，橫掃全國網文、漫畫市場；
紅果劇場，掀起短劇颶風，橫掃全國影視市場，更超越優酷，成為全國第三大綜合視頻平台；
思雨影視，年產自製短劇2000+，長劇15+，電影3+，是全國產出能力最高的影視公司。
作為它們的掌控者，王詩跺跺腳，內娛都要抖三抖；
她拿到上面那些榮譽，被請入央媽2套節目演播室，實至名歸。
無獨有偶，集團另一位重量級女性領導人祝姍，同樣拿獎無數：
《華國企業家》雜誌評選的「年度商界木蘭」；
《福布斯華國數字經濟年度女性領袖》；
華國電子商務年度領軍人物；
華國零售商業年度風雲人物；
同樣登上《福布斯華國・2021 華國傑出商界女性 100》，排名第18；
比王詩排名低，但比企鵝、阿里的女性高管排名高。
思雨控股，如今已成為華國第四大電商公司，僅次於老三家。
龍播商城+流量天團+跨境電商，總GMV超越抖音電商和快手電商。
華國的電商市場，迎來前世沒有的劇變。
作為集團電商系的直系最高領導，祝姍拿到那些獎項，實至名歸。
還有集團COO孔濤、董事長魯明銀，同樣各種獎項拿到手軟。
唯有CEO江凡，因桃色風波原因，所有獎項把他婉拒門外，並非實力原因。
還有一位重量級獲獎選手，司雨的親徒弟林依，也拿到諸多殊榮：
《華國GG年度創意人物大獎》——國內GG、創意行業最高個人榮譽。
《金投賞年度首席創業領袖》——營銷、品牌、商業創意圈的天花板獎項。
還有《福布斯華國 30 位 30 歲以下精英榜》、《人物年度青年面孔》等諸多獎項。
最牛逼、最有含金量的，當屬這一個：
《華國青年五四獎章》！
這個獎項，由團中央、華國青聯聯合授予，由「團中央組織部」組織評選；
是華國青年領域的最高國家級榮譽，每年僅30個名額，年齡限制在35歲以下。
必須省級以上榮譽打底，歷經層層推薦、多輪評審、全網公示、紀檢監督，才能評上。
思雨控股，竟然有兩人同時入選。
一位是徒弟林依，另一位是師傅司雨。
思雨控股，早年是「創意驅動的內容公司、流量公司」，如今比重略有下降。
林依身為集團CCO，主導集團內容創意、品牌策劃、視覺體系、文創體系。
創意集團的首席創意官，可想而知，含金量有多高，在創意界、文化屆、GG屆的地位有多高。
林依，不管出現在哪個行業大會上，都是坐C位的存在。
行業泰斗來的。
年僅28歲的行業泰斗。
她的母校湖城大學，更把她當寶貝一樣看待，每年固定邀請演講兩次：
一次是開學演講，一次是畢業季演講，年年不拉。
不是說她成績有多高，和諸多湖城大學的優秀校友比起來，她的成績暫時排不上最高檔，學術地位也不夠。
但——架不住她年輕啊！架不住她就在家門口啊！
思雨控股的老總部南湖軟體園，到湖城大學，直接距離就四公里。
騎個共享電摩托，五分鐘就到了。
思雨控股里，合計有800+的湖城大學畢業生，他們號稱「湖大幫」，幫主正是林依。
集團還是湖城大學新聞學院、經濟學院等6個學院的產學研基地，有定向重點人才輸送渠道。
因此，湖城大學把林依看得相當重。
她是「草根學子」的楷模，沒有考研讀博，沒有名師托舉；
純靠社會招聘，赤手空拳，畢業僅三年，就成為近萬億集團的COO，手握15萬股思雨原始股，身家上億，前途不可想像。
她是湖城大學所有學子的偶像。
年輕、活潑、接地氣，是活在身邊得活生生的親師姐，比校友錄里一眾50歲+的名字親切多了。
林依，和師傅學習，熱衷搞慈善，在母校成立「雨依助學基金」，定向扶持貧困學生。
助學內容很簡單：
凡是能評上助學貸款資格的學子，都可以拿到基金每年12K的助學金，不管你讀幾年讀不是碩博，直到畢業，每年都有。
「雨依」，取司雨名字里的雨字，林依名字里的依字；
合起來是「雨衣」的諧音，暗示給貧困學生打傘、撐傘，幫他們擋住求學路上的風霜冷雨。
不求轟轟烈烈的捐助，不做譁眾取寵的慈善；只想做一件樸素、堅韌、貼身的「雨衣」。
下雨時擋風遮雨，寒涼時予人暖意，不用光芒萬丈，只求默默庇護。
一年1.2萬元，算不上巨款，買不起奢侈品，填不上人生的鴻溝；
卻足夠替貧寒學子分擔一筆生活費，吃上好伙食。
足夠讓那些敏感內向的孩子，不必為了生活費四處奔波，不必在溫飽面前低頭自卑，不必看著別人的光鮮，暗自為難。
基金成立之時，沒有盛大的揭牌儀式，沒有媒體的扎堆採訪，更沒有大肆宣傳，安靜得如同她本人的性子。
可湖城大學的師生門，都讀懂了藏在名字里的溫暖。
這就是林依師姐，溫柔相依的親師姐......
——思雨控股，可謂群星閃耀，光芒萬丈。
集團所有核心高管，除了有桃色風波的江凡，全部拿獎到手軟，成為炙手可熱的新聞人物。
司雨自己，更是寫都寫不過來，密密麻麻十幾個，全是最頂級的獎項。
上面還邀請他擔任「華國青年聯合會」的副主席。
全國青聯，不是共青團，不是民間協會，是國家級的官方組織——國家級青年最高官方組織。
能當上全國青聯副主席的企業家，全華國唯有一人：pony馬，他是上一屆華國青年副主席。
司雨考慮再三，和「全國人大代表」一樣，婉拒了這個職位邀約。
原因一樣：他要在海外大肆開疆拓土、攻城略地，華國官方身份，不利於他在海外開展商業活動。
他要走出一條和所有華國企業家都不一樣的「出海之路」。
華偉的出海，咄咄逼人、鮮血淋漓，手提諸多海外科技巨頭的人頭。
被他家直接干到破產、解體、徹底消亡的，有四大老牌通信巨頭：
丑鷹朗訊、楓葉北電網絡、德國西門子通信部門、法國阿爾卡特。
被他家干到降級、讓出霸主地位的，有丑鷹思科、瑞典愛立信、芬蘭諾基亞。
現在，他家還在諸多領域，正面硬剛諸多國際巨頭：
手機業務，硬剛三喪、水果；
企業雲、資料庫業務，硬剛甲骨文、SAP；
晶片業務，硬剛高通；
通信業務，硬剛全球海外所有......
華偉的路線，太過血腥，把海外巨頭不是搞死就是搞殘。
司雨計劃的路線，和他家完全不一樣。
華偉是利刃出海、正面強攻、鐵血硬剛；
司雨選擇的是潤物無聲、本土共生、柔性滲透。
思雨控股橫跨電商、文娛、文化、科技、AI多賽道，業務繁雜、覆蓋面廣，本身就不適合採用硬碰硬的激進打法。
司雨摒棄強勢對抗、價格廝殺、技術碾壓的激進出海模式，轉而走深度本土化、屬地化運營的溫和路線。
在丑鷹，他將註冊本土法人公司，聘用本地管理層，遵守當地律法，納稅透明，完全以丑企面貌紮根市場；
所有重點業務，譬如「EGG MALL」，都拉入丑鷹巨頭資本，「雨露均分」，增強本土話語權。
他貼合當地文化審美，適配區域法規，搭建本土供應鏈與運營團隊，融入當地商業圈層。
他不強行顛覆海外市場，不正面衝擊老牌巨頭的固有底盤，而是適配當地規則、貼合本土人文、兼容現有商業體系。
以資本為紐帶，以文娛、電商、AI服務為載體，潛移默化滲透進海外民眾的生活、消費、娛樂之中。
華偉是破局者，以強硬手段劈開海外壁壘，殺出一條血路；
司雨是融入者，以柔和姿態嵌入全球商業肌理，無聲生長。
一條是刀光劍影、殺伐分明的強者之路；
一條是水乳相融、兼容並蓄的共生之路。
司雨很清楚，AI、文娛、網際網路，是敏感賽道，最容易受到地緣政治打壓。
越是鋒芒畢露，越容易被群起圍剿；
越是低調共生，越能長久立足。
他不求一戰封神、血染疆場；
只求潛龍入海、潤物無聲。
至於之前一些關於丑鷹的「激進」言論，不過是他刻意塑造的人設，用來達到吸納國內頂級人才等諸多目的——他確實是那麼想的。
他一點不擔心這些言論會對自己的出海之路有影響。
人家建國先生，還口口聲聲喊「I love china 」，把「我愛華國」當口頭禪。
他真愛華國？
政治需要而已，不過是政治博弈的表面話術。
政治和資本的世界裡，嘴上說出來的永遠是符合自身利益的話術，真實立場從不輕易示人。
對外表達的觀點、說辭，本質都是為自己的利益服務，別把檯面上的漂亮話當成對方本心。
見人說人話，見鬼說鬼話，是政客和資本家的基本修養。
司雨同樣深諳此道。
在必要時候，也會在丑鷹說些「漂亮話」，做些「實事」，營造一個全新的、符合丑國利益的人設，順從規則、迎合輿論。
作為流量之王，他有一百種方法扭轉自己在丑鷹的形象，絕不會對自己的出海業務有不利影響。
更何況：資本主義，有奶便是娘。
他手裡，有很多很多「奶」，能讓丑鷹資本蜂擁而至，把他當成摯愛親朋和親爹。
甚至能讓他們低頭高貴的頭顱，田自己腳指頭，還昂起頭，一臉諂媚笑容地問：
「爹，舒服嗎？腳趾縫裡要不要還來兩口？」