第7章 突然的成熟
「發現沒有，這小子店還沒開起來，就剛剛那頭頭論道的架勢，還真有點老闆的派頭。」
顧明遠離開之後，沈杏娟開玩笑道。
剛剛一通深聊，在沈杏娟眼裡，兒子是氣勢十足，有一些她甚至都聽不懂。
「可不是嘛，有些聽得我是雲裡霧裡，但又覺得有點道理。」
初始面對這樣的顧明遠，顧建國夫婦還是不太習慣，不過慢慢的也就適應了，這也很正常，顧明遠剛剛不知不覺的就代入到他前世的角色當中。
好歹也是中層管理，平常會議，PPT講解什麼沒少干，如何主導一次談話對他來說不算什麼難事兒。
「這一個月以來，這孩子變化真是太大了，也不知道是好事還是壞事，哎。」
十八年以來，顧明遠在父母心目中算是比較省心的了，讀書可以，性格溫和，有著同齡孩子一樣的跳脫，沒給家裡惹什麼麻煩，但若是說有什麼商業天賦，他們是沒有發現的。
不只是如此，平常給家裡幹活，也會跟其他孩子一般愛偷懶，絕對不像是這個樣那般的賣力。
「大概男孩子就是這樣吧，到了一定階段就懂事了，我當年不也是結婚之後才老實下來的嘛。」
顧建國也不知道該如何解釋這種行為，只能歸究於男人的成熟，只不過自家小子這成熟的時間未免太早了一些。
「行了，別管其他的了，他不是要聯繫供應鏈嘛，我這就打電話安排，你那邊也安排一下，超市真做起來了，對我們家也是有好處的。」
顧建國的批發商生意，都是過了好幾手的，到他手裡利潤率已經很少了，不是他不想請人幫忙，是利潤率扛不住。
按照顧明遠給出的投資方案，以極致性價比的方式運營的明遠超市，理想狀態下一年到一年半左右的時間，是能夠回本的，甚至還不需要這麼長時間。
「行，那我們就一起準備吧，找個時間去他說的那地方看看有什麼好地段可以租下來。」
按照顧明遠的超市投資經營策略，明遠超市整體面積維持在100平至120左右，包括裝修，倉儲等等方面走的都是極致路線，毛利率方面也壓縮在20%以下。
翌日，顧建國以及沈杏娟的朋友圈就流傳著他們要支持自家兒子創業的信息，家裡的親戚也有不少得知這一信息。
「嘿，這小子，才剛18歲吧，才喝過他的升學宴喜酒呢，怎麼就要創業了，這是不打算讀書了嗎？」
「不是呢，是他搞了個大學創業項目，算是一種實踐吧，我們拿他也沒什麼辦法。」
「大學生創業項目？哈哈，還挺時尚；行了，到時候一定準時到。」
顧建國與沈杏娟翻著通訊錄，一個個通知有相關產品線的朋友，順帶著也讓他們介紹一下相關的人脈。
甬城這邊的小商人絕大多數都是很團結的，朋友之間互相幫助，像是一些小型的加工作坊，當某家一段時間沒有訂單之時，其他的甚至會把自己的訂單分給他，幫助其渡過難關。
對於顧建國這種主動介紹生意的行為，更是會非常樂意接受，老顧要開兩家超市，這怎麼著也是一個穩定鋪貨渠道，每月可以有固定的收益。
「不用聯繫生鮮跟烘焙的渠道，我們不做這方面的。」
一旁的顧明遠也在低聲訴說著，一家120平米左右的超市，在SKU方面他準備了約1.5萬個，主營的產品是以包括標準包裝食品，飲料，日化洗護以及文具為主的標準快消品。
從一開始，顧明遠對於明遠超市的定位就區別於傳統超市，不做生鮮和烘焙這類高損耗，高運營難度的品類，核心經營策略是極致性價比，高周轉，窄品類，寬SKU。
在門店選擇方面，也是依託於大學城為主，面向的核心消費群體更多的是大學生群體，門店遵循的原則則是「好商圈的差位置。」
「知道，昨天已經跟你爸商量過了。」
沈杏娟低聲答道，看著兒子在筆記本上寫寫畫畫，再看他偶爾翻過去，上面密密麻麻的記錄，讓沈杏娟既自豪又心疼。
從高考結束之後，顧明遠就跟著父母送貨，他那一身黑了一圈的皮膚就是證明，往年要讀書，顧明遠還能找到藉口偷偷懶，時不時的躲到網吧，遊戲廳里去混混，一天送不了幾趟。
對此，心知肚明的夫婦倆也懶得說什麼，不過今年畢業了可沒這待遇，到時間了電話就過來了。
除了這些之外，顧明遠今年還報名學了駕照，這差不多也算是江浙滬孩子的日常了，到了年齡先把駕照考了再說。
一整個夏天，既要送貨，又要練車學車考駕照，這兩件事兒本身就是不小的工作量，在完成現有工作量的同時，還做了這麼多開店上的規劃，可見其這個夏天有多努力。
按照顧建國的說法，一份完整的商業計劃，並不是誰都能寫的，當初他們眼瞅著兒子拿出一份完整的商業計劃，也是大受震憾。
甚至一度懷疑是不是顧明遠寫的，會不會是被人給騙了。
「已經聯繫得差不多了，不過一天之內咱們是搞不定的，需要個幾天的時間。」
握著電話，顧建國長長的舒了一口氣。
「嗯，這個沒這麼快的，不過還是儘量短時間之內解決吧，等開學再處理就比較麻煩了。」
現在算起來，也算是為經銷商大會做準備了，不過他們這種小超市還夠不上這種高大上的說法兒，哪怕兩家店同時開業，初期也招不到什么正兒八經的經銷商。
這也是顧明遠選擇藉助於父母人脈資源的因素。
「哦，對了媽，貨架之類的訂了吧？」
明遠超市除了在經營模式上與傳統超市走差異化路線之外，在布局以及倉儲等等模式上同樣也是如此，貨架都是要異於傳統超市的。
「已經訂了。」
顧建國與沈杏娟確實是很多看不懂，不過這跟他們的眼界無關，這是時代的局限性，實際上明遠超市的靈感，並而來自於現在的超市模式，而是還需要七年才會出現的拼夕夕。
顧明遠離開之後，沈杏娟開玩笑道。
剛剛一通深聊，在沈杏娟眼裡，兒子是氣勢十足，有一些她甚至都聽不懂。
「可不是嘛，有些聽得我是雲裡霧裡，但又覺得有點道理。」
初始面對這樣的顧明遠，顧建國夫婦還是不太習慣，不過慢慢的也就適應了，這也很正常，顧明遠剛剛不知不覺的就代入到他前世的角色當中。
好歹也是中層管理，平常會議，PPT講解什麼沒少干，如何主導一次談話對他來說不算什麼難事兒。
「這一個月以來，這孩子變化真是太大了，也不知道是好事還是壞事，哎。」
十八年以來，顧明遠在父母心目中算是比較省心的了，讀書可以，性格溫和，有著同齡孩子一樣的跳脫，沒給家裡惹什麼麻煩，但若是說有什麼商業天賦，他們是沒有發現的。
不只是如此，平常給家裡幹活，也會跟其他孩子一般愛偷懶，絕對不像是這個樣那般的賣力。
「大概男孩子就是這樣吧，到了一定階段就懂事了，我當年不也是結婚之後才老實下來的嘛。」
顧建國也不知道該如何解釋這種行為，只能歸究於男人的成熟，只不過自家小子這成熟的時間未免太早了一些。
「行了，別管其他的了，他不是要聯繫供應鏈嘛，我這就打電話安排，你那邊也安排一下，超市真做起來了，對我們家也是有好處的。」
顧建國的批發商生意，都是過了好幾手的，到他手裡利潤率已經很少了，不是他不想請人幫忙，是利潤率扛不住。
按照顧明遠給出的投資方案，以極致性價比的方式運營的明遠超市，理想狀態下一年到一年半左右的時間，是能夠回本的，甚至還不需要這麼長時間。
「行，那我們就一起準備吧，找個時間去他說的那地方看看有什麼好地段可以租下來。」
按照顧明遠的超市投資經營策略，明遠超市整體面積維持在100平至120左右，包括裝修，倉儲等等方面走的都是極致路線，毛利率方面也壓縮在20%以下。
翌日，顧建國以及沈杏娟的朋友圈就流傳著他們要支持自家兒子創業的信息，家裡的親戚也有不少得知這一信息。
「嘿，這小子，才剛18歲吧，才喝過他的升學宴喜酒呢，怎麼就要創業了，這是不打算讀書了嗎？」
「不是呢，是他搞了個大學創業項目，算是一種實踐吧，我們拿他也沒什麼辦法。」
「大學生創業項目？哈哈，還挺時尚；行了，到時候一定準時到。」
顧建國與沈杏娟翻著通訊錄，一個個通知有相關產品線的朋友，順帶著也讓他們介紹一下相關的人脈。
甬城這邊的小商人絕大多數都是很團結的，朋友之間互相幫助，像是一些小型的加工作坊，當某家一段時間沒有訂單之時，其他的甚至會把自己的訂單分給他，幫助其渡過難關。
對於顧建國這種主動介紹生意的行為，更是會非常樂意接受，老顧要開兩家超市，這怎麼著也是一個穩定鋪貨渠道，每月可以有固定的收益。
「不用聯繫生鮮跟烘焙的渠道，我們不做這方面的。」
一旁的顧明遠也在低聲訴說著，一家120平米左右的超市，在SKU方面他準備了約1.5萬個，主營的產品是以包括標準包裝食品，飲料，日化洗護以及文具為主的標準快消品。
從一開始，顧明遠對於明遠超市的定位就區別於傳統超市，不做生鮮和烘焙這類高損耗，高運營難度的品類，核心經營策略是極致性價比，高周轉，窄品類，寬SKU。
在門店選擇方面，也是依託於大學城為主，面向的核心消費群體更多的是大學生群體，門店遵循的原則則是「好商圈的差位置。」
「知道，昨天已經跟你爸商量過了。」
沈杏娟低聲答道，看著兒子在筆記本上寫寫畫畫，再看他偶爾翻過去，上面密密麻麻的記錄，讓沈杏娟既自豪又心疼。
從高考結束之後，顧明遠就跟著父母送貨，他那一身黑了一圈的皮膚就是證明，往年要讀書，顧明遠還能找到藉口偷偷懶，時不時的躲到網吧，遊戲廳里去混混，一天送不了幾趟。
對此，心知肚明的夫婦倆也懶得說什麼，不過今年畢業了可沒這待遇，到時間了電話就過來了。
除了這些之外，顧明遠今年還報名學了駕照，這差不多也算是江浙滬孩子的日常了，到了年齡先把駕照考了再說。
一整個夏天，既要送貨，又要練車學車考駕照，這兩件事兒本身就是不小的工作量，在完成現有工作量的同時，還做了這麼多開店上的規劃，可見其這個夏天有多努力。
按照顧建國的說法，一份完整的商業計劃，並不是誰都能寫的，當初他們眼瞅著兒子拿出一份完整的商業計劃，也是大受震憾。
甚至一度懷疑是不是顧明遠寫的，會不會是被人給騙了。
「已經聯繫得差不多了，不過一天之內咱們是搞不定的，需要個幾天的時間。」
握著電話，顧建國長長的舒了一口氣。
「嗯，這個沒這麼快的，不過還是儘量短時間之內解決吧，等開學再處理就比較麻煩了。」
現在算起來，也算是為經銷商大會做準備了，不過他們這種小超市還夠不上這種高大上的說法兒，哪怕兩家店同時開業，初期也招不到什么正兒八經的經銷商。
這也是顧明遠選擇藉助於父母人脈資源的因素。
「哦，對了媽，貨架之類的訂了吧？」
明遠超市除了在經營模式上與傳統超市走差異化路線之外，在布局以及倉儲等等模式上同樣也是如此，貨架都是要異於傳統超市的。
「已經訂了。」
顧建國與沈杏娟確實是很多看不懂，不過這跟他們的眼界無關，這是時代的局限性，實際上明遠超市的靈感，並而來自於現在的超市模式，而是還需要七年才會出現的拼夕夕。