第82章
於是宋晨想都沒有想，立馬把這個提案給通過了。
畢竟這個在未來可是香餑餑，他不想錯過。
更何況現在這個想法是已經出現在了自己手底下，並且是員工，那就更不能錯過了，畢竟未來如果想要發展這個的話，還需要去求別人，可現在有現成的他不要，為何要去求別人呢？
「和把這個人的提案通過了，我覺得他這個提案非常完美，在未來是有一定的發展空間的，所以你們一定要盡力輔佐這個人。」
他們相互對視就是沒有理解說的是什麼意思。
不過他們還是非常遵守其中他說的任何命令的。
很快，他的方案就成為了第1個被落實的。
有人聽見之後，簡直是羨慕壞了。
「憑什麼他說的提案就能通過，我的提案也非常完美啊，為什麼我的就不能通過呢？」
「就是啊，為什麼我的不通過呢？這太奇怪了吧？我覺得我的提案在當下就已經能實現了，可是為什麼我的不通過呢？不行，我要去找老闆問一問！」
此人正準備去找宋晨對問一下，可是就被攔了下來。
因為盲目的去詢問，那只能是找死。
只有犯蠢的人才會這麼做。
不過被攔下的那個人似乎毫無知覺。
他認為自己的提案是被暗箱操作，所以沒有送到宋晨的面前。
「不行，我一定要去問個明白，一定是因為我的提案被別人給吞了，所以才會沒有被看到。」
這人真是不撞南牆不回頭啊。
人家在這回饋已經說得非常明顯了，他的提案不是不能通過，而是在現在這個時代不符合，但是在未來卻是符合的。他似乎是沒有聽懂這句話。
可誰讓自己是他的好哥們呢？
自己家的好哥們犯蠢了，那也只能讓自己來負責了。
所以他選擇一巴掌打到了好哥們的臉上。
這一巴掌他早就想打了，只是一直沒有機會，借著他犯蠢，倒是有機會打他這一巴掌。
「你不知道人家說的是什麼意思嗎？都說的非常明顯了，你還非得過去，你這不是純純的找死嗎？」
「而且現在公司政策這麼好，你還亂來，你就不怕被趕出去是嗎？」
聽聞這句話之後，他很快就冷靜了下來，他說的是，如果這麼盲目的進行，他只會以更悲慘的形式換做一個悲慘下場。
忽然意識到這個問題的他覺得自己現在像一個反派。
「對不起，是我衝動了是啊，現在的我就像一個小丑，像一個大反派，還好你提醒了我，沒有讓我繼續犯蠢。」
「那你不會怪我打了你一巴掌吧？」
「我怎麼會怪你打了我一巴掌呢？我感謝你都來不及，要不是你給我罵醒了，恐怕我現在已經離開這個公司了。」
……
後來宋城進行了很多方案審查，不過能符合他的確實沒有多少。
有可能是上千份之中，只能出現一份合他心意的。而這一個合他心意的卻還不能夠完全合他心意，還有很多弊端存在。
「唉，我感覺我舉辦的這個這種活動是來折磨自己的。」
慕允在一旁安慰宋晨。
說道：「如果你不舉辦這個活動，你也不能看到有這麼多的想法吧？而且這些想法在未來可能都讓你賺到錢的。」
這說的那確實是沒錯，可有一個問題就是他們的想法只能在未來使用。
在現在這個時候使用，那可能確實是有些超前的，甚至他都懷疑為什麼會現在就能想到未來，這些想法這麼超前，難不成在他手底下打工的人都是。天才。
抱著這個疑惑，他繼續開始看了一眼。有什麼能合適的？
於是他接著翻，可是連續翻了好幾個，都沒有。
「難不成，就現在一個想法都沒有嗎？」
有些失望的他打算再拿一個。
可就是這樣的隨心一拿，他終於找到了一個合他心意的。
「哎喲，我靠，這個完美呀！」
方案：進行直播售賣二次元產品。
目前二次元產品正在蒸蒸日上，以下是我所想的創業方案。
一、創業賽道
輕資產服務類（垂直於二次元主播生態的孵化+商業化賦能）
二、市場痛點
1.新人主播缺乏人設打造、直播技巧培訓，難以突破冷啟動瓶頸；
2.中小主播變現渠道單一，缺乏商單對接、流量運營資源；
3. MCN機構門檻高、抽成高，個體主播議價能力弱；
4.品牌方難以精準觸達契合的二次元主播，合作效率低。
三、產品/服務核心
1.孵化服務：提供人設定位、直播腳本設計、話術培訓、設備調試指導等定製化課程；
2.流量賦能：對接平台資源，提供短視頻剪輯、直播切片運營，助力帳號漲粉；
3.商業化對接：整合遊戲、動漫、潮玩等品牌商單，為主播提供商演、GG植入、帶貨合作機會；
4.合規支持：提供版權諮詢、直播合規培訓，規避違規風險。
四、盈利模式
1.孵化服務費：單次培訓2999-5999元/人，年度孵化套餐9800元/人；
2.商單分成：從主播商單收入中抽取15%-20%佣金；
3.品牌服務費：向合作品牌收取10%-15%的對接服務費；
4.增值服務：直播設備租賃、虛擬形象定製等，單次收費500-2000元。
五、落地步驟
1.前期（1-2個月）：組建3人核心團隊（含運營、招商、培訓），對接10-15家二次元相關品牌，搭建線上培訓體系；
2.試點（3-4個月）：招募50名新人主播免費試訓，篩選20名優質主播簽約孵化，驗證服務效果；
3.擴張（5-8個月）：優化服務流程，拓展平台合作，將簽約主播規模擴大至100人，實現商單常態化對接；
4.穩定期（9-12個月）：搭建品牌商資料庫，形成「孵化-流量-變現」閉環，月營收目標突破20萬元。
這些……
簡直完美呀，現在的人價物價確實便宜，不過主播這個行業，在現在是比較價格低的，但是在未來底薪都有8000塊錢以上，那如果把未來的工資拿到現在，豈不是能夠很早就起家了。
宋晨是執行派。
有了這個想法之後。
他立馬就開始執行。
「慕允，你就根據這個員工的方案去落實到現在的，開一個娛樂公司，名字就叫天娛傳媒。」
慕允雖然沒有理解方案裡面到底是什麼好，不過還是按照他說的話去執行了。
畢竟這個在未來可是香餑餑，他不想錯過。
更何況現在這個想法是已經出現在了自己手底下，並且是員工，那就更不能錯過了，畢竟未來如果想要發展這個的話，還需要去求別人，可現在有現成的他不要，為何要去求別人呢？
「和把這個人的提案通過了，我覺得他這個提案非常完美，在未來是有一定的發展空間的，所以你們一定要盡力輔佐這個人。」
他們相互對視就是沒有理解說的是什麼意思。
不過他們還是非常遵守其中他說的任何命令的。
很快，他的方案就成為了第1個被落實的。
有人聽見之後，簡直是羨慕壞了。
「憑什麼他說的提案就能通過，我的提案也非常完美啊，為什麼我的就不能通過呢？」
「就是啊，為什麼我的不通過呢？這太奇怪了吧？我覺得我的提案在當下就已經能實現了，可是為什麼我的不通過呢？不行，我要去找老闆問一問！」
此人正準備去找宋晨對問一下，可是就被攔了下來。
因為盲目的去詢問，那只能是找死。
只有犯蠢的人才會這麼做。
不過被攔下的那個人似乎毫無知覺。
他認為自己的提案是被暗箱操作，所以沒有送到宋晨的面前。
「不行，我一定要去問個明白，一定是因為我的提案被別人給吞了，所以才會沒有被看到。」
這人真是不撞南牆不回頭啊。
人家在這回饋已經說得非常明顯了，他的提案不是不能通過，而是在現在這個時代不符合，但是在未來卻是符合的。他似乎是沒有聽懂這句話。
可誰讓自己是他的好哥們呢？
自己家的好哥們犯蠢了，那也只能讓自己來負責了。
所以他選擇一巴掌打到了好哥們的臉上。
這一巴掌他早就想打了，只是一直沒有機會，借著他犯蠢，倒是有機會打他這一巴掌。
「你不知道人家說的是什麼意思嗎？都說的非常明顯了，你還非得過去，你這不是純純的找死嗎？」
「而且現在公司政策這麼好，你還亂來，你就不怕被趕出去是嗎？」
聽聞這句話之後，他很快就冷靜了下來，他說的是，如果這麼盲目的進行，他只會以更悲慘的形式換做一個悲慘下場。
忽然意識到這個問題的他覺得自己現在像一個反派。
「對不起，是我衝動了是啊，現在的我就像一個小丑，像一個大反派，還好你提醒了我，沒有讓我繼續犯蠢。」
「那你不會怪我打了你一巴掌吧？」
「我怎麼會怪你打了我一巴掌呢？我感謝你都來不及，要不是你給我罵醒了，恐怕我現在已經離開這個公司了。」
……
後來宋城進行了很多方案審查，不過能符合他的確實沒有多少。
有可能是上千份之中，只能出現一份合他心意的。而這一個合他心意的卻還不能夠完全合他心意，還有很多弊端存在。
「唉，我感覺我舉辦的這個這種活動是來折磨自己的。」
慕允在一旁安慰宋晨。
說道：「如果你不舉辦這個活動，你也不能看到有這麼多的想法吧？而且這些想法在未來可能都讓你賺到錢的。」
這說的那確實是沒錯，可有一個問題就是他們的想法只能在未來使用。
在現在這個時候使用，那可能確實是有些超前的，甚至他都懷疑為什麼會現在就能想到未來，這些想法這麼超前，難不成在他手底下打工的人都是。天才。
抱著這個疑惑，他繼續開始看了一眼。有什麼能合適的？
於是他接著翻，可是連續翻了好幾個，都沒有。
「難不成，就現在一個想法都沒有嗎？」
有些失望的他打算再拿一個。
可就是這樣的隨心一拿，他終於找到了一個合他心意的。
「哎喲，我靠，這個完美呀！」
方案：進行直播售賣二次元產品。
目前二次元產品正在蒸蒸日上，以下是我所想的創業方案。
一、創業賽道
輕資產服務類（垂直於二次元主播生態的孵化+商業化賦能）
二、市場痛點
1.新人主播缺乏人設打造、直播技巧培訓，難以突破冷啟動瓶頸；
2.中小主播變現渠道單一，缺乏商單對接、流量運營資源；
3. MCN機構門檻高、抽成高，個體主播議價能力弱；
4.品牌方難以精準觸達契合的二次元主播，合作效率低。
三、產品/服務核心
1.孵化服務：提供人設定位、直播腳本設計、話術培訓、設備調試指導等定製化課程；
2.流量賦能：對接平台資源，提供短視頻剪輯、直播切片運營，助力帳號漲粉；
3.商業化對接：整合遊戲、動漫、潮玩等品牌商單，為主播提供商演、GG植入、帶貨合作機會；
4.合規支持：提供版權諮詢、直播合規培訓，規避違規風險。
四、盈利模式
1.孵化服務費：單次培訓2999-5999元/人，年度孵化套餐9800元/人；
2.商單分成：從主播商單收入中抽取15%-20%佣金；
3.品牌服務費：向合作品牌收取10%-15%的對接服務費；
4.增值服務：直播設備租賃、虛擬形象定製等，單次收費500-2000元。
五、落地步驟
1.前期（1-2個月）：組建3人核心團隊（含運營、招商、培訓），對接10-15家二次元相關品牌，搭建線上培訓體系；
2.試點（3-4個月）：招募50名新人主播免費試訓，篩選20名優質主播簽約孵化，驗證服務效果；
3.擴張（5-8個月）：優化服務流程，拓展平台合作，將簽約主播規模擴大至100人，實現商單常態化對接；
4.穩定期（9-12個月）：搭建品牌商資料庫，形成「孵化-流量-變現」閉環，月營收目標突破20萬元。
這些……
簡直完美呀，現在的人價物價確實便宜，不過主播這個行業，在現在是比較價格低的，但是在未來底薪都有8000塊錢以上，那如果把未來的工資拿到現在，豈不是能夠很早就起家了。
宋晨是執行派。
有了這個想法之後。
他立馬就開始執行。
「慕允，你就根據這個員工的方案去落實到現在的，開一個娛樂公司，名字就叫天娛傳媒。」
慕允雖然沒有理解方案裡面到底是什麼好，不過還是按照他說的話去執行了。