第247章 瘋狂膨脹
第247章 瘋狂膨脹
回重慶，沒有見到領導。
去湖北宜昌開會了。
——5月20號，位於湖北宜昌的三峽大壩建成了。
很多人以為三峽大壩是重慶的，其實在湖北，由川渝鄂共同保障修建。
湖北解決了洪水困擾，重慶獲得了最大的航運紅利，四川電網獲得了30%的供應。
這個工程，困擾了中央很長的時間，可以說是有史以來爭議最大的項目。
從孫中山百年前提出三峽民生工程構想。
53年教員提出具體大壩的建議：「費這麼大的力修支流水庫，還達不到控制洪水的目的，為什麼不在這個總口子上卡起來？」
55年胡公召集全國專家全面開展長江流域規劃和工程勘測科研，設計論證。
再到81年總設計師表態：「看準了就下決心，不要動搖！」
直至92年立項的時候只有三分之二的人投了贊成票，堪堪通過決議。
工程學的驚嘆，環境學的噩夢。
全長2309米，高181米的巨獸工程，1600萬立方米的重力壩。
航運設施，雙線五級船閘：「大船爬樓梯，小船坐電梯」。
小船直接可以用五級壩的升船機抬升通過，大船駛來時，則通過五閘室內的水位抬升，一級一級駛過不同高程的閘室，爬升高度可達113米。
以前的三峽，晚上不能走，漲水不能走，枯水不能走，忽漲忽降不能走，平時也是走走停停，萬分小心，有了這個閘，長江通行無虞。
另外通過巨大的攔洪能力解決了長江沿線的洪水問題。
萬里長江，險在荊江。
98年那個霪雨霏霏的夏天，數萬人日夜守在荊江大堤上，後面分洪區的上千萬人民夜不能寐，有了三峽，完全不一樣了。
三峽建成之初，發電量占全國16%，到了後來全國核電設施逐漸完備，也一直在10%以上。
陳學兵小時候就聽說三峽工程要是建完了，電費就要降了，也不會動不動就停電了，還很是興奮。
沒想到等著等著，就長大了。
那個年代過來的，大都體驗過電視看一半或小霸王遊戲機剛要過關時忽然停電，家裡必須常備幾支蠟燭的感受。
當然，三峽一向是環境學的反面教材，對生態，魚類洄游，地質問題等產生了重大影響。
有利有弊。
最終依然建成了這個項目，是因為沒有比這更好的選擇，至於那些爭議，從陳學兵2024年的預見來說，利遠大於弊。
解決用電，通航，乃至從如今到2024年的18年裡，在三次足以造成洪水的汛期都起到了極為關鍵的控制作用，並解決了數次乾旱，「十年長江河道淤堵」「二十年維護成本大增入不敷出」的謠言都不攻自破。
至於三峽運營的虧損，實際上把「全球用電量第一」卻是「全球較低水平電價」的福祉分到了每個老百姓頭上，並且增加了國家的戰略底氣。
陳學兵作為20年的老土建，聽說三峽建成上萬群眾圍觀，還有很多工程人士都去現場瞻觀了，忽然想起前世把工程干到全球的夢想，還挺想去看看的。
這段時間過於專注3G，把一些大事的消息都忽略了。
不過三峽工程兩千億，TD3G項目也是兩千億，日後還有TD-LTE的4G，擴大升級版的5G，這一連串的項目對國家的影響之深遠不低於三峽。
看一看，哪有親自參與來得爽快？
有錢了，自己幹個大的！
領導在三峽大壩一待就是十天，每天打過去都是秘書接的，說在開會。
到了五月底，才明確說要六月八號以後才能回來。
時間如此寶貴，陳學兵在重慶也沒閒著，聽說展訊聘請周光平不太順利，請BJ本地戶雷軍找人去幫他當說客。
另外，讓蔡志堅和長征資本開始收集通信、3G方面的國內研發公司消息，看看能不能收集點有用的技術碎片，為展訊爭分奪秒。
這一找，還真找著一個。
朗訊！
這家公司，大有來頭，是1995年，從美國AT&T(美國電話電報公司：美國第二大運營商)拆分出來的。
AT&T把旗下的設備製造部門和全球頂尖的科研機構「貝爾實驗室」拆出來，整合成立了這家新公司。
貝爾實驗室，在通信、計算機、物理領域，都是信仰級的存在，半導體的電晶體就是他們發明的，後來發明了光電池和計算機C語言。
幾十年間，培養了十幾個諾貝爾獎得主。
之前讓陳學兵頭疼的多點觸控技術，就是由貝爾實驗室首次提出。
朗訊的科研實力，毋庸置疑。
但他們的管理水平堪稱一塌糊塗，2000年的時候還在世界500強的74名，結果第四季度就曝出壞帳45億美元，接下來一年繼續大肆收購，正巧遇上網際網路泡沫破滅，2001年虧損141億美元，2002年時，股價從82美元降到不足3美元，市值蒸發上千億美元。
裁員。
砍了一半。
後來幾次掙扎失敗，列入被併購名單。
2006年3月，和阿爾卡特展開合併談判。
4月，阿爾卡特宣布將以104美元收購朗訊，成立一家新公司。
但有兩個關鍵的審批程序：歐盟委員會的批准，和美國反壟斷機構CFIUS+的批准。
朗訊在中國有兩個貝爾實驗室分部，BJ和上海。
還有好幾家分公司。
中國員工4000多人，研發人員就有接近2000人。
陳學兵看著長征資本整合過來的資料，眼睛裡都有了狼性光芒。
人家都要被收購了，這他媽還不挖？
而且挖朗訊這件事，中國是有前輩的。
據網上報導，華為97年就去青島朗訊挖了幾十號人，嘗到了甜頭，第二年又去挖，發現朗訊的研發人員工資翻倍了，漲到了3000-4000。
當時還推動了一次知識分子工薪提高的浪潮，引發了不少爭議。
這次，天時地利人和，陳學兵毫不留手了。
青島朗訊？挖！
還要挖他們的大動脈，貝爾實驗室！
貝爾資深（從業七年以上）晶片設計師，月薪一萬五起步！
資深工程師，一萬起步！
不僅展訊要挖，奇點也要挖！
這個工薪標準，和奇點的水平接近，但幾乎超過了展訊原來標準的20%，武平立馬有了意見，陳學兵表示一個月之內幫展訊攻打華強北，才把他壓下來。
武平說通過找找認識的人，先接觸一下他們的上海實驗室，但陳學兵哪等得及，生怕阿爾卡特收購成功，直接遠程指揮辦事處遍布中國的埃摩森動手了。
貝爾實驗室的研發人員，大多身負競業協議，但現在是什麼時候？
朗訊負資產，沒錢了。
大量裁撤人員，取消各種開支，免費茶水沒有了，發給員工使用的手機也收回了。
窮到這種地步，事就好辦了。
競業合同，不是說簽就簽的，要補償一筆高額的離職費用，現在朗訊的情況必然補償不起，等到出來以後書面催告解除協議就行了。
埃摩森提出建議：先接收一部分被裁撤的員工，讓他們聯繫老同事，散播阿爾卡特接手以後還會裁員的消息，製造恐慌，再暗中接觸那些資深研究員，同意離職的，先跟公司提出漲薪要求，爭取讓公司主動辭退，儘量避免糾紛，如果沒有被辭退的，再主動離職，請律師幫他們催告，或向法院主張競業無效。
陳學兵則提出一招更直接的傳銷打法，讓那些人回去招同事，成功招到一個，獎勵三千。
雙管齊下。
埃摩森總部第一次感受到陳總的財大氣粗，跟重慶分公司確定陳總以往的合作史後，幹活也有勁了，立馬發動BJ、上海、深圳、青島四地的公司辦事處全力進攻朗訊。
獵頭辦事，比一般公司的HR嚴謹得多，整個挖人計劃分為兩個月，聯繫好了也要分批離職，並且賄賂了兩位實驗室主管，請他們暫時不要匯報異常離職的情況，接近十天的時間，接收了50多個原辭退員工，又挖出來60多個人，分批前往展訊和奇點就職。
濃眉大眼的美國朗訊，愣是沒有發現。
奇點IC部和技術部、軟體公司多了40多名行業資深員工，展訊的各個部門也在社招、獵頭、陳學兵的助力下瘋狂膨脹，1100多個培訓實習生更是塞滿了一棟樓。
6月9號早上，武平打來電話。
「夠了，夠了！幾個項目組都滿員了！再這麼招，我們每月基礎人工開支要超過一千五百萬了！一年1.8個億！還要搞研發，多出來的人員也要配備管理團隊，怎麼負擔得起？」
陳學兵看著電腦上的「重慶郵電大學」和「重慶黃副市長任職三峽委員會」的信息，發出輕笑：
「還有這麼多實習生要教，項目組滿員就分配去帶實習生吧，從世界大廠吸收人才的機會千載難逢，下次再想挖可不知道是什麼時候了，這次至少要從朗訊挖出300個精英員工，他們主動辭掉的，咱們全盤接收，還有幾個貝爾美國分部剛剛肄業的科學家也有意願過來干幾年，正在談，談好了奇點和展訊一起分，這些人你要是用不上，等幾個月，奇點全部接收。」
奇點現在倒是缺人，IC部經常加班，需要加人，網絡公司也在擴張，還有一個實驗室，預計也要十幾個人，人員要求還比較高。
只是奇點現在沒名氣，資產就一個廠子，連辦公樓都是租的，還擠，對於員工來說，不論股東是誰，不同的企業前景和辦公環境就是完全不同，很多高端人才不願意來奇點干，總不可能個個都開出翻倍的高薪。
所以陳學兵之前才想把橫崗大廈買下來改造。
現在借著籌建觸控實驗室和網絡公司的機會先吸收一批，等奇點的產品打出名頭了，改善了整體辦公環境，再讓他們去奇點，意見就會小很多。
武平也知道吸納人才的機會難得，只是業務還遠在天邊，陳學兵這麼擴張，讓他大感頭疼。
「這次以後，你不能再擴張了，得給我一些時間消化這些人。」
陳學兵卻一臉輕鬆地步步緊逼：「有了業務自然就消化了，一切取決於你們研發的進展，養人的錢，你不用擔心，我一定給你賺到，但半年以後我還會啟動大規模校招，如果咱們沒有推動3G進程，你想想這幾千號人怎麼安置吧。」
他內心的一年發展窗口期，說出口時，只給了一半。
那邊傳來長長的嘆息。
「陳總，你就是抽陀螺也犯不上用這麼大的力吧？」
陳學兵笑了起來：「一個晶片設計商和通信設備商的差距有多大？如果在美國股市里，就是十億和百億美金的區別，華為2003年處於困境，給摩托羅拉的賣身價依然是75億美元，大唐電信年虧損7個億，港股市值還有50億，憑什麼？通信商這頂帽子，不值得咱們努力嗎？前途是光明的，路就在眼前，油已經加滿，接下來我不插手，就看你了。」
要餵一個董事長吃餅，餅就必須要畫這麼大。
這個餅，畫給股東大會，也是一樣的香。
然而通信設備商動輒就是上萬人的企業，中興如今7萬人，華為5萬6，大唐電信也近萬，展訊要朝這個目標奔去，需要的業務異常龐大。
武平壓力山大，都有點後悔那天為什麼要提一句「離開大唐就得自己當通信設備商」，現在想來，陳學兵那天的得逞笑容，好像早就埋伏在這裡了。
「.重郵大學那邊，多久能談好？實在不行我們也可以直接聯繫他們，之前我們有些合作的。」
「不用，我馬上就辦。」
陳學兵說完，掛了電話，接著重新撥了個號。
嘟嘟兩聲，對面接得很快。
「陳總！」
陳學兵語氣調侃：「何董，最近賺嗨了？這次不會說我們賺得多了吧？」
6月初，上證指數衝到1680高峰，但這兩天又跌到了1590，反覆震盪，長征資本的倉位忽上忽下，總體來說就比大盤好一點而已，沒賺幾個錢。
滬東重機卻很任性，不跟大盤一起玩，漲了十幾個點。
「哎！」何志亞發出凡爾賽的嘆息：「前兩天還20塊！昨天一下跌到18塊8了！今天才漲回19塊！」
「一個月以前你們入場價15塊，買了2.5億，16塊五的時候又加倉一個億，到現在少說賺了七八千萬吧？還不滿足？」
陳學兵語氣開始不善，何董立馬嘿嘿笑。
「哪有哪有，相當滿足！多虧陳總了！茅台，我們已經買進了一億五，就是最近行情好像一般啊，沒什麼動靜.」
「拿住就行了，對了，一會我要去見一趟領導，你和我一起？」
「見領導？怎麼了？」
「別問了，我到市政府等你。」
(本章完)
回重慶，沒有見到領導。
去湖北宜昌開會了。
——5月20號，位於湖北宜昌的三峽大壩建成了。
很多人以為三峽大壩是重慶的，其實在湖北，由川渝鄂共同保障修建。
湖北解決了洪水困擾，重慶獲得了最大的航運紅利，四川電網獲得了30%的供應。
這個工程，困擾了中央很長的時間，可以說是有史以來爭議最大的項目。
從孫中山百年前提出三峽民生工程構想。
53年教員提出具體大壩的建議：「費這麼大的力修支流水庫，還達不到控制洪水的目的，為什麼不在這個總口子上卡起來？」
55年胡公召集全國專家全面開展長江流域規劃和工程勘測科研，設計論證。
再到81年總設計師表態：「看準了就下決心，不要動搖！」
直至92年立項的時候只有三分之二的人投了贊成票，堪堪通過決議。
工程學的驚嘆，環境學的噩夢。
全長2309米，高181米的巨獸工程，1600萬立方米的重力壩。
航運設施，雙線五級船閘：「大船爬樓梯，小船坐電梯」。
小船直接可以用五級壩的升船機抬升通過，大船駛來時，則通過五閘室內的水位抬升，一級一級駛過不同高程的閘室，爬升高度可達113米。
以前的三峽，晚上不能走，漲水不能走，枯水不能走，忽漲忽降不能走，平時也是走走停停，萬分小心，有了這個閘，長江通行無虞。
另外通過巨大的攔洪能力解決了長江沿線的洪水問題。
萬里長江，險在荊江。
98年那個霪雨霏霏的夏天，數萬人日夜守在荊江大堤上，後面分洪區的上千萬人民夜不能寐，有了三峽，完全不一樣了。
三峽建成之初，發電量占全國16%，到了後來全國核電設施逐漸完備，也一直在10%以上。
陳學兵小時候就聽說三峽工程要是建完了，電費就要降了，也不會動不動就停電了，還很是興奮。
沒想到等著等著，就長大了。
那個年代過來的，大都體驗過電視看一半或小霸王遊戲機剛要過關時忽然停電，家裡必須常備幾支蠟燭的感受。
當然，三峽一向是環境學的反面教材，對生態，魚類洄游，地質問題等產生了重大影響。
有利有弊。
最終依然建成了這個項目，是因為沒有比這更好的選擇，至於那些爭議，從陳學兵2024年的預見來說，利遠大於弊。
解決用電，通航，乃至從如今到2024年的18年裡，在三次足以造成洪水的汛期都起到了極為關鍵的控制作用，並解決了數次乾旱，「十年長江河道淤堵」「二十年維護成本大增入不敷出」的謠言都不攻自破。
至於三峽運營的虧損，實際上把「全球用電量第一」卻是「全球較低水平電價」的福祉分到了每個老百姓頭上，並且增加了國家的戰略底氣。
陳學兵作為20年的老土建，聽說三峽建成上萬群眾圍觀，還有很多工程人士都去現場瞻觀了，忽然想起前世把工程干到全球的夢想，還挺想去看看的。
這段時間過於專注3G，把一些大事的消息都忽略了。
不過三峽工程兩千億，TD3G項目也是兩千億，日後還有TD-LTE的4G，擴大升級版的5G，這一連串的項目對國家的影響之深遠不低於三峽。
看一看，哪有親自參與來得爽快？
有錢了，自己幹個大的！
領導在三峽大壩一待就是十天，每天打過去都是秘書接的，說在開會。
到了五月底，才明確說要六月八號以後才能回來。
時間如此寶貴，陳學兵在重慶也沒閒著，聽說展訊聘請周光平不太順利，請BJ本地戶雷軍找人去幫他當說客。
另外，讓蔡志堅和長征資本開始收集通信、3G方面的國內研發公司消息，看看能不能收集點有用的技術碎片，為展訊爭分奪秒。
這一找，還真找著一個。
朗訊！
這家公司，大有來頭，是1995年，從美國AT&T(美國電話電報公司：美國第二大運營商)拆分出來的。
AT&T把旗下的設備製造部門和全球頂尖的科研機構「貝爾實驗室」拆出來，整合成立了這家新公司。
貝爾實驗室，在通信、計算機、物理領域，都是信仰級的存在，半導體的電晶體就是他們發明的，後來發明了光電池和計算機C語言。
幾十年間，培養了十幾個諾貝爾獎得主。
之前讓陳學兵頭疼的多點觸控技術，就是由貝爾實驗室首次提出。
朗訊的科研實力，毋庸置疑。
但他們的管理水平堪稱一塌糊塗，2000年的時候還在世界500強的74名，結果第四季度就曝出壞帳45億美元，接下來一年繼續大肆收購，正巧遇上網際網路泡沫破滅，2001年虧損141億美元，2002年時，股價從82美元降到不足3美元，市值蒸發上千億美元。
裁員。
砍了一半。
後來幾次掙扎失敗，列入被併購名單。
2006年3月，和阿爾卡特展開合併談判。
4月，阿爾卡特宣布將以104美元收購朗訊，成立一家新公司。
但有兩個關鍵的審批程序：歐盟委員會的批准，和美國反壟斷機構CFIUS+的批准。
朗訊在中國有兩個貝爾實驗室分部，BJ和上海。
還有好幾家分公司。
中國員工4000多人，研發人員就有接近2000人。
陳學兵看著長征資本整合過來的資料，眼睛裡都有了狼性光芒。
人家都要被收購了，這他媽還不挖？
而且挖朗訊這件事，中國是有前輩的。
據網上報導，華為97年就去青島朗訊挖了幾十號人，嘗到了甜頭，第二年又去挖，發現朗訊的研發人員工資翻倍了，漲到了3000-4000。
當時還推動了一次知識分子工薪提高的浪潮，引發了不少爭議。
這次，天時地利人和，陳學兵毫不留手了。
青島朗訊？挖！
還要挖他們的大動脈，貝爾實驗室！
貝爾資深（從業七年以上）晶片設計師，月薪一萬五起步！
資深工程師，一萬起步！
不僅展訊要挖，奇點也要挖！
這個工薪標準，和奇點的水平接近，但幾乎超過了展訊原來標準的20%，武平立馬有了意見，陳學兵表示一個月之內幫展訊攻打華強北，才把他壓下來。
武平說通過找找認識的人，先接觸一下他們的上海實驗室，但陳學兵哪等得及，生怕阿爾卡特收購成功，直接遠程指揮辦事處遍布中國的埃摩森動手了。
貝爾實驗室的研發人員，大多身負競業協議，但現在是什麼時候？
朗訊負資產，沒錢了。
大量裁撤人員，取消各種開支，免費茶水沒有了，發給員工使用的手機也收回了。
窮到這種地步，事就好辦了。
競業合同，不是說簽就簽的，要補償一筆高額的離職費用，現在朗訊的情況必然補償不起，等到出來以後書面催告解除協議就行了。
埃摩森提出建議：先接收一部分被裁撤的員工，讓他們聯繫老同事，散播阿爾卡特接手以後還會裁員的消息，製造恐慌，再暗中接觸那些資深研究員，同意離職的，先跟公司提出漲薪要求，爭取讓公司主動辭退，儘量避免糾紛，如果沒有被辭退的，再主動離職，請律師幫他們催告，或向法院主張競業無效。
陳學兵則提出一招更直接的傳銷打法，讓那些人回去招同事，成功招到一個，獎勵三千。
雙管齊下。
埃摩森總部第一次感受到陳總的財大氣粗，跟重慶分公司確定陳總以往的合作史後，幹活也有勁了，立馬發動BJ、上海、深圳、青島四地的公司辦事處全力進攻朗訊。
獵頭辦事，比一般公司的HR嚴謹得多，整個挖人計劃分為兩個月，聯繫好了也要分批離職，並且賄賂了兩位實驗室主管，請他們暫時不要匯報異常離職的情況，接近十天的時間，接收了50多個原辭退員工，又挖出來60多個人，分批前往展訊和奇點就職。
濃眉大眼的美國朗訊，愣是沒有發現。
奇點IC部和技術部、軟體公司多了40多名行業資深員工，展訊的各個部門也在社招、獵頭、陳學兵的助力下瘋狂膨脹，1100多個培訓實習生更是塞滿了一棟樓。
6月9號早上，武平打來電話。
「夠了，夠了！幾個項目組都滿員了！再這麼招，我們每月基礎人工開支要超過一千五百萬了！一年1.8個億！還要搞研發，多出來的人員也要配備管理團隊，怎麼負擔得起？」
陳學兵看著電腦上的「重慶郵電大學」和「重慶黃副市長任職三峽委員會」的信息，發出輕笑：
「還有這麼多實習生要教，項目組滿員就分配去帶實習生吧，從世界大廠吸收人才的機會千載難逢，下次再想挖可不知道是什麼時候了，這次至少要從朗訊挖出300個精英員工，他們主動辭掉的，咱們全盤接收，還有幾個貝爾美國分部剛剛肄業的科學家也有意願過來干幾年，正在談，談好了奇點和展訊一起分，這些人你要是用不上，等幾個月，奇點全部接收。」
奇點現在倒是缺人，IC部經常加班，需要加人，網絡公司也在擴張，還有一個實驗室，預計也要十幾個人，人員要求還比較高。
只是奇點現在沒名氣，資產就一個廠子，連辦公樓都是租的，還擠，對於員工來說，不論股東是誰，不同的企業前景和辦公環境就是完全不同，很多高端人才不願意來奇點干，總不可能個個都開出翻倍的高薪。
所以陳學兵之前才想把橫崗大廈買下來改造。
現在借著籌建觸控實驗室和網絡公司的機會先吸收一批，等奇點的產品打出名頭了，改善了整體辦公環境，再讓他們去奇點，意見就會小很多。
武平也知道吸納人才的機會難得，只是業務還遠在天邊，陳學兵這麼擴張，讓他大感頭疼。
「這次以後，你不能再擴張了，得給我一些時間消化這些人。」
陳學兵卻一臉輕鬆地步步緊逼：「有了業務自然就消化了，一切取決於你們研發的進展，養人的錢，你不用擔心，我一定給你賺到，但半年以後我還會啟動大規模校招，如果咱們沒有推動3G進程，你想想這幾千號人怎麼安置吧。」
他內心的一年發展窗口期，說出口時，只給了一半。
那邊傳來長長的嘆息。
「陳總，你就是抽陀螺也犯不上用這麼大的力吧？」
陳學兵笑了起來：「一個晶片設計商和通信設備商的差距有多大？如果在美國股市里，就是十億和百億美金的區別，華為2003年處於困境，給摩托羅拉的賣身價依然是75億美元，大唐電信年虧損7個億，港股市值還有50億，憑什麼？通信商這頂帽子，不值得咱們努力嗎？前途是光明的，路就在眼前，油已經加滿，接下來我不插手，就看你了。」
要餵一個董事長吃餅，餅就必須要畫這麼大。
這個餅，畫給股東大會，也是一樣的香。
然而通信設備商動輒就是上萬人的企業，中興如今7萬人，華為5萬6，大唐電信也近萬，展訊要朝這個目標奔去，需要的業務異常龐大。
武平壓力山大，都有點後悔那天為什麼要提一句「離開大唐就得自己當通信設備商」，現在想來，陳學兵那天的得逞笑容，好像早就埋伏在這裡了。
「.重郵大學那邊，多久能談好？實在不行我們也可以直接聯繫他們，之前我們有些合作的。」
「不用，我馬上就辦。」
陳學兵說完，掛了電話，接著重新撥了個號。
嘟嘟兩聲，對面接得很快。
「陳總！」
陳學兵語氣調侃：「何董，最近賺嗨了？這次不會說我們賺得多了吧？」
6月初，上證指數衝到1680高峰，但這兩天又跌到了1590，反覆震盪，長征資本的倉位忽上忽下，總體來說就比大盤好一點而已，沒賺幾個錢。
滬東重機卻很任性，不跟大盤一起玩，漲了十幾個點。
「哎！」何志亞發出凡爾賽的嘆息：「前兩天還20塊！昨天一下跌到18塊8了！今天才漲回19塊！」
「一個月以前你們入場價15塊，買了2.5億，16塊五的時候又加倉一個億，到現在少說賺了七八千萬吧？還不滿足？」
陳學兵語氣開始不善，何董立馬嘿嘿笑。
「哪有哪有，相當滿足！多虧陳總了！茅台，我們已經買進了一億五，就是最近行情好像一般啊，沒什麼動靜.」
「拿住就行了，對了，一會我要去見一趟領導，你和我一起？」
「見領導？怎麼了？」
「別問了，我到市政府等你。」
(本章完)