第585章 道阻且長
調研組在凌雲縣待了三天，走時帶走了厚厚一沓材料。老徐私下對肖北說：「你們這個案例，我回去要向部領導重點匯報。數字經濟不能只在城市搞，鄉村也要跟上。你們提供了一個可行的路徑。」
送走調研組，肖北召集班子開會。
「調研組肯定了我們的方向，但也指出了問題。」肖北說，「接下來要做的，就是把『數字鄉村大腦』從設想變成現實。李偉，你牽頭，成立工作專班，一個月內拿出詳細方案。」
「資金怎麼解決？」陳建國問。
「三個渠道：第一，申請部里試點資金；第二，縣裡配套；第三，引入社會資本，可以搞政企合作。」
「技術呢？」
「省理工大學有個數字鄉村實驗室，我去對接。」
任務布置下去，所有人都像上了發條。他們知道，這個機會千載難逢.....
就在「數字鄉村大腦」方案緊鑼密鼓推進時，白允墨帶來了一個消息。
晚飯時，她看似隨意地說：「我們集團最近投了一個數字農業項目，在隔壁省。」
肖北感興趣：「做得怎麼樣？」
「技術上很先進，但推廣很難。」白允墨說，「他們搞了大數據平台、物聯網監測、智能灌溉，但農民不買帳。」
「為什麼？」
「太複雜，不會用；太貴，用不起；太超前，用不著。」白允墨總結，「所以我想提醒你，你們的『數字鄉村大腦』千萬別做成工程師的自娛自樂，要考慮農民的實際需求。」
肖北沉思：「有道理。我們之前也發現，有些數字工具農民不愛用。」
「我給你個建議。」白允墨說，「別一上來就搞大系統。先做幾個小應用，解決農民最頭疼的問題。比如，病蟲害智能識別，拍張照片就知道是什麼病、怎麼治；比如，市場價格預測，告訴農民什麼時候賣最划算。這些功能簡單實用，農民用著用著就習慣了，再慢慢增加複雜功能。」
「循序漸進。」肖北點頭，「這個思路好。」
「還有，」白允墨繼續，「你們打算怎麼推廣？讓幹部挨家挨戶教？」
「計劃培訓村幹部，村幹部再教農民。」
「效率太低。」白允墨搖頭，「我建議你們搞『數字鄉村合伙人』計劃：招募本地年輕人，經過培訓後，他們負責幫農民使用數字工具，同時從服務中賺取佣金。這樣既有積極性，又能可持續。」
肖北眼前一亮：「這個模式好！年輕人有動力，農民得實惠，政府省力氣。」
「最後一點，」白允墨認真道，「數據安全。農民的種植數據、銷售數據、金融數據，都是敏感信息。你們的數據平台必須有嚴格的安全防護，否則一旦泄露，後果嚴重。」
「已經在考慮。」肖北說，「我們計劃與省里的網絡安全公司合作，建立安全體系。」
白允墨的建議被吸收進方案。一個月後，「數字鄉村大腦」初步方案完成，報送農業農村部。
等待批覆的日子裡，肖北做了兩件事：一是組織開發了第一個小應用「農事通」，集成病蟲害識別、天氣預警、市場行情等功能，界面極其簡單，語音播報；二是啟動「數字鄉村合伙人」招募，第一批招募了50名返鄉青年，集中培訓。
「農事通」上線第一天，下載量就突破了一千。老孫頭試用後，專門給肖北打電話：「肖書記，這個好！昨天我家核桃樹長斑點，我拍個照片上傳，馬上就告訴我是什麼病，用什麼藥。以前得跑鎮上問技術員，來回半天！」
數字鄉村合伙人也很快見效。這些年輕人懂技術、懂本地情況，手把手教農民用手機、用APP，還幫他們在電商平台開店。一個月時間，他們服務的農戶超過了2000戶。
李偉興奮地匯報：「肖書記，這個模式可行！年輕人一個月能賺三五千，比在城裡打工不差；農戶學會了新技能，增收明顯示，雙贏！」
............
就在一切順利推進時，新的考驗來了。
這天，肖北接到一個陌生電話：「肖書記嗎？我是石盆村的小孫，孫浩。我……我想舉報一個人。」
「舉報誰？」
「我們村的一個合伙人，叫劉大強。他……他利用幫老人操作手機的機會，偷偷轉走了老人的錢。」
肖北心頭一緊：「有多少人受害？金額多少？」
「現在知道的有三個老人，一共……一共兩萬三。」
「報警了嗎？」
「還沒，老人們怕丟人，不敢說。我也是偶然發現的。」
肖北立即讓李偉和公安局長趕到石盆村。調查發現，劉大強確實利用老人不熟悉手機操作，以「幫忙轉帳」為名，分多次轉走了老人的養老金。更可氣的是，他還威脅老人：說出去就把他們手機里的錢都轉走。
「抓！」肖北震怒，「立即抓人！追回贓款！」
劉大強當晚被捕。但事情已經傳開，數字鄉村合伙人的信譽受到嚴重衝擊。
「早知道年輕人靠不住！」
「還是自己小心點吧！」
「什麼合伙人，就是騙子！」
肖北連夜召開緊急會議。
「這是我的責任。」肖北首先檢討，「我只想著推廣，忽視了監管。合伙人模式本身沒錯，錯在沒有嚴格的篩選和管理機制。」
李偉自責：「我也沒想到會出這種事。劉大強是我面試的，看著挺老實……」
「現在不是追責的時候。」肖北擺擺手，「要解決問題。我提三點：第一，立即對所有合伙人進行背景審查，有問題的清退；第二，建立合伙人監督機制，每服務一戶都要有記錄，可追溯；第三，加強老人防騙宣傳，教他們設置支付密碼、識別詐騙。」
公安局長補充：「我們可以在APP里增加一鍵報警功能，遇到問題直接報警。」
「好。」肖北說，「但這些是治標。治本之策是建立信用體系。我建議，給每個合伙人建立信用檔案，服務得好，信用分高，獎勵多；出問題，信用分清零，永久禁入。」
..............
送走調研組，肖北召集班子開會。
「調研組肯定了我們的方向，但也指出了問題。」肖北說，「接下來要做的，就是把『數字鄉村大腦』從設想變成現實。李偉，你牽頭，成立工作專班，一個月內拿出詳細方案。」
「資金怎麼解決？」陳建國問。
「三個渠道：第一，申請部里試點資金；第二，縣裡配套；第三，引入社會資本，可以搞政企合作。」
「技術呢？」
「省理工大學有個數字鄉村實驗室，我去對接。」
任務布置下去，所有人都像上了發條。他們知道，這個機會千載難逢.....
就在「數字鄉村大腦」方案緊鑼密鼓推進時，白允墨帶來了一個消息。
晚飯時，她看似隨意地說：「我們集團最近投了一個數字農業項目，在隔壁省。」
肖北感興趣：「做得怎麼樣？」
「技術上很先進，但推廣很難。」白允墨說，「他們搞了大數據平台、物聯網監測、智能灌溉，但農民不買帳。」
「為什麼？」
「太複雜，不會用；太貴，用不起；太超前，用不著。」白允墨總結，「所以我想提醒你，你們的『數字鄉村大腦』千萬別做成工程師的自娛自樂，要考慮農民的實際需求。」
肖北沉思：「有道理。我們之前也發現，有些數字工具農民不愛用。」
「我給你個建議。」白允墨說，「別一上來就搞大系統。先做幾個小應用，解決農民最頭疼的問題。比如，病蟲害智能識別，拍張照片就知道是什麼病、怎麼治；比如，市場價格預測，告訴農民什麼時候賣最划算。這些功能簡單實用，農民用著用著就習慣了，再慢慢增加複雜功能。」
「循序漸進。」肖北點頭，「這個思路好。」
「還有，」白允墨繼續，「你們打算怎麼推廣？讓幹部挨家挨戶教？」
「計劃培訓村幹部，村幹部再教農民。」
「效率太低。」白允墨搖頭，「我建議你們搞『數字鄉村合伙人』計劃：招募本地年輕人，經過培訓後，他們負責幫農民使用數字工具，同時從服務中賺取佣金。這樣既有積極性，又能可持續。」
肖北眼前一亮：「這個模式好！年輕人有動力，農民得實惠，政府省力氣。」
「最後一點，」白允墨認真道，「數據安全。農民的種植數據、銷售數據、金融數據，都是敏感信息。你們的數據平台必須有嚴格的安全防護，否則一旦泄露，後果嚴重。」
「已經在考慮。」肖北說，「我們計劃與省里的網絡安全公司合作，建立安全體系。」
白允墨的建議被吸收進方案。一個月後，「數字鄉村大腦」初步方案完成，報送農業農村部。
等待批覆的日子裡，肖北做了兩件事：一是組織開發了第一個小應用「農事通」，集成病蟲害識別、天氣預警、市場行情等功能，界面極其簡單，語音播報；二是啟動「數字鄉村合伙人」招募，第一批招募了50名返鄉青年，集中培訓。
「農事通」上線第一天，下載量就突破了一千。老孫頭試用後，專門給肖北打電話：「肖書記，這個好！昨天我家核桃樹長斑點，我拍個照片上傳，馬上就告訴我是什麼病，用什麼藥。以前得跑鎮上問技術員，來回半天！」
數字鄉村合伙人也很快見效。這些年輕人懂技術、懂本地情況，手把手教農民用手機、用APP，還幫他們在電商平台開店。一個月時間，他們服務的農戶超過了2000戶。
李偉興奮地匯報：「肖書記，這個模式可行！年輕人一個月能賺三五千，比在城裡打工不差；農戶學會了新技能，增收明顯示，雙贏！」
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就在一切順利推進時，新的考驗來了。
這天，肖北接到一個陌生電話：「肖書記嗎？我是石盆村的小孫，孫浩。我……我想舉報一個人。」
「舉報誰？」
「我們村的一個合伙人，叫劉大強。他……他利用幫老人操作手機的機會，偷偷轉走了老人的錢。」
肖北心頭一緊：「有多少人受害？金額多少？」
「現在知道的有三個老人，一共……一共兩萬三。」
「報警了嗎？」
「還沒，老人們怕丟人，不敢說。我也是偶然發現的。」
肖北立即讓李偉和公安局長趕到石盆村。調查發現，劉大強確實利用老人不熟悉手機操作，以「幫忙轉帳」為名，分多次轉走了老人的養老金。更可氣的是，他還威脅老人：說出去就把他們手機里的錢都轉走。
「抓！」肖北震怒，「立即抓人！追回贓款！」
劉大強當晚被捕。但事情已經傳開，數字鄉村合伙人的信譽受到嚴重衝擊。
「早知道年輕人靠不住！」
「還是自己小心點吧！」
「什麼合伙人，就是騙子！」
肖北連夜召開緊急會議。
「這是我的責任。」肖北首先檢討，「我只想著推廣，忽視了監管。合伙人模式本身沒錯，錯在沒有嚴格的篩選和管理機制。」
李偉自責：「我也沒想到會出這種事。劉大強是我面試的，看著挺老實……」
「現在不是追責的時候。」肖北擺擺手，「要解決問題。我提三點：第一，立即對所有合伙人進行背景審查，有問題的清退；第二，建立合伙人監督機制，每服務一戶都要有記錄，可追溯；第三，加強老人防騙宣傳，教他們設置支付密碼、識別詐騙。」
公安局長補充：「我們可以在APP里增加一鍵報警功能，遇到問題直接報警。」
「好。」肖北說，「但這些是治標。治本之策是建立信用體系。我建議，給每個合伙人建立信用檔案，服務得好，信用分高，獎勵多；出問題，信用分清零，永久禁入。」
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