第698章微妙的寂靜（求五星好評，用愛發電謝謝大家）
「第三，也是最根本的，」陳朝陽將目光投向主管農業的常委，
「在農業端，我們必須想盡一切辦法，增加實實在在的糧食產量和儲備。
在保證國家徵購任務和稻麥等主糧種植面積的前提下，我指示：在蘇北部分沙土地、崗地以及尚未完成治鹼改良的地區，
今年秋播和明年春播，依舊要以擴種高產紅薯、馬鈴薯等薯類作物為主。」
「紅薯產量高，適應性強，既能當口糧，也能做飼料，還能加工。
在糧食緊張的階段，它是救命糧、穩定糧。農業廳要立刻下發技術指導，供銷社要保證薯種供應。
告訴下面的同志們，不要覺得種紅薯『土』、『不上檔次』，能填飽肚子的糧食，就是最好的糧食。
我們要的是實實在在的熱量，是人民群眾餓不著的肚子。
同時，加強農田水利掃尾工作，精耕細作，儘可能提高現有糧田的單產。
第四，剛才復禮同志匯報的情況，特別是關於軍轉幹部和復員軍人安置帶來的壓力。
這個問題，我感觸可能比在座很多同志都要深。
因為我陳朝陽，也是這十七萬分之一。
我身邊的警衛員們，很多也是從朝鮮一起回來的戰友，現在也面臨著同樣的問題。
我們這些人，從槍林彈雨中走出來，最大的願望是什麼？
是看到自己用命保衛的國家能強起來，自己用血守護的人民能過上好日子。
組織上讓我們脫下軍裝，拿起建設的工具，我們二話不說。
但組織也向我們承諾過，要保障我們的生活，讓我們沒有後顧之憂地去開闢新戰場。
這個承諾，是神聖的，我們必須兌現。」
話鋒一轉，他的聲音變得堅定：
「但是，同志們，兌現承諾，不等於機械執行，更不等於可以不顧現實條件、不講方法策略。
我們當初打仗，講究的是『集中優勢兵力，各個殲滅敵人』。
現在搞建設、解決安置問題，道理也一樣。
壓力大，資源緊，這是客觀事實。
我們作為領導者，尤其是我們這些從軍隊出來的同志，更應該帶頭理解這個大局的艱難，帶頭想辦法去分擔壓力，而不是成為壓力的放大器。
我們要坦誠地向同志們說明全省，特別是糧食供應上的困難。
號召並組織有條件的同志，特別是那些身體好、農村有根、家屬尚未完全遷入城鎮的同志們，發揚風格，主動選擇或接受就近安置到縣鄉、國營農場、新建工礦企業去，甚至延遲家屬隨遷。
他們的待遇級別不變，但可以緩解中心城市的瞬時壓力。
我們軍人最講紀律、最講犧牲，只要道理講通，我相信我們的同志能夠理解，也願意為國家分擔困難。
我們當初打仗，遇到補給困難時，黨員幹部要帶頭縮衣節食，把糧食讓給傷員和一線戰士。
現在地方上遇到『多人一崗』、崗位不夠的困難，我們這些受黨教育多年、經歷過生死考驗的軍隊同志們，更應該帶頭髮揚風格，分擔國家的難處。」
他身體微微前傾，帶著商量：
「因此，我提出一個原則，請大家討論：『保證家庭，犧牲個體，先穩後安』。
具體來說，就是在無法提供充足崗位的現階段，我們號召並優先確保，每一個軍轉幹部或復員軍人家庭，至少有一個穩定的工作崗位，確保全家基本生活不出問題，把根先紮下來。」
他詳細闡述這一原則的落實方式：
「第一，對於已安置、存在『多人一崗』的家庭，我們各級組織的同志要上門做細緻工作，懇請家庭內部發揚互諒互讓的精神。
鼓勵和支持家庭中非主要勞動力的成員，尤其是已經進城但尚未安排工作的家屬，主動、暫時退出崗位競爭。
組織上可以為他們登記在冊，在街道或單位組織一些臨時性、互助性的生產活動，如縫紉組、洗衣組、副食品加工組，按勞計酬，補貼家用，但不占正式編制和商品糧指標。
這需要我們的幹部和家屬有極高的覺悟。」
「第二，對於後續待安置的同志，在安置談話時就要把困難講清楚，把『先保證一戶一崗』的原則說在前頭。
鼓勵夫妻雙方均為安置對象的，優先整合崗位；
鼓勵原籍農村、家裡有房有地的復員戰士，在領取國家補助和優先獲得農資扶持的前提下，光榮返回鄉村，投身農業合作化運動，他們將是鞏固農村、推廣新技術的骨幹。
這不是『打發回家』，而是開闢同樣光榮的戰線。」
「第三，對所有因顧全大局而暫時未能安排正式工作的軍轉幹部和家屬，進行登記建檔，定期組織政治學習和技能培訓。
一旦省里新的工廠、農場、建設項目上馬，這些同志及其家屬，擁有最優先的錄用權。
我們要讓大家看到，今天的犧牲和等待，是為了明天更穩固、更有發展的安置，不能讓奉獻者吃虧。」
陳朝陽的發言結束，會場內陷入了微妙的寂靜中。
這個話題的敏感性遠超之前的糧食調配和打擊投機，它直接觸及了對一個特殊功臣群體的政策承諾和現實調整，牽涉到穩定、人心甚至政治信譽。
在座的其他常委，無論是出於對政策複雜性的謹慎，還是對觸及這部分「自己人」利益的顧慮，一時都沒有輕易開口。
目光在文件、茶杯和桌面之間游移，
片刻後，見無人發言，新任的省委常委組織部長李愛國率先開口：
「陳書記提出的思路，特別是關於妥善化解軍轉同志安置壓力、與國家共渡時艱的思路，我聽了之後，很受觸動，也覺得切中了當前我們工作中一個非常現實又棘手的矛盾點。」
他先定了調子，表明了自己的基本態度是理解和認同，然後才切入具體的顧慮：
「不過，正如陳書記剛才也強調的，這不僅僅是經濟問題，更是政治問題、人心問題。
執行起來，確實需要極大的智慧和工作耐性。」
「在農業端，我們必須想盡一切辦法，增加實實在在的糧食產量和儲備。
在保證國家徵購任務和稻麥等主糧種植面積的前提下，我指示：在蘇北部分沙土地、崗地以及尚未完成治鹼改良的地區，
今年秋播和明年春播，依舊要以擴種高產紅薯、馬鈴薯等薯類作物為主。」
「紅薯產量高，適應性強，既能當口糧，也能做飼料，還能加工。
在糧食緊張的階段，它是救命糧、穩定糧。農業廳要立刻下發技術指導，供銷社要保證薯種供應。
告訴下面的同志們，不要覺得種紅薯『土』、『不上檔次』，能填飽肚子的糧食，就是最好的糧食。
我們要的是實實在在的熱量，是人民群眾餓不著的肚子。
同時，加強農田水利掃尾工作，精耕細作，儘可能提高現有糧田的單產。
第四，剛才復禮同志匯報的情況，特別是關於軍轉幹部和復員軍人安置帶來的壓力。
這個問題，我感觸可能比在座很多同志都要深。
因為我陳朝陽，也是這十七萬分之一。
我身邊的警衛員們，很多也是從朝鮮一起回來的戰友，現在也面臨著同樣的問題。
我們這些人，從槍林彈雨中走出來，最大的願望是什麼？
是看到自己用命保衛的國家能強起來，自己用血守護的人民能過上好日子。
組織上讓我們脫下軍裝，拿起建設的工具，我們二話不說。
但組織也向我們承諾過，要保障我們的生活，讓我們沒有後顧之憂地去開闢新戰場。
這個承諾，是神聖的，我們必須兌現。」
話鋒一轉，他的聲音變得堅定：
「但是，同志們，兌現承諾，不等於機械執行，更不等於可以不顧現實條件、不講方法策略。
我們當初打仗，講究的是『集中優勢兵力，各個殲滅敵人』。
現在搞建設、解決安置問題，道理也一樣。
壓力大，資源緊，這是客觀事實。
我們作為領導者，尤其是我們這些從軍隊出來的同志，更應該帶頭理解這個大局的艱難，帶頭想辦法去分擔壓力，而不是成為壓力的放大器。
我們要坦誠地向同志們說明全省，特別是糧食供應上的困難。
號召並組織有條件的同志，特別是那些身體好、農村有根、家屬尚未完全遷入城鎮的同志們，發揚風格，主動選擇或接受就近安置到縣鄉、國營農場、新建工礦企業去，甚至延遲家屬隨遷。
他們的待遇級別不變，但可以緩解中心城市的瞬時壓力。
我們軍人最講紀律、最講犧牲，只要道理講通，我相信我們的同志能夠理解，也願意為國家分擔困難。
我們當初打仗，遇到補給困難時，黨員幹部要帶頭縮衣節食，把糧食讓給傷員和一線戰士。
現在地方上遇到『多人一崗』、崗位不夠的困難，我們這些受黨教育多年、經歷過生死考驗的軍隊同志們，更應該帶頭髮揚風格，分擔國家的難處。」
他身體微微前傾，帶著商量：
「因此，我提出一個原則，請大家討論：『保證家庭，犧牲個體，先穩後安』。
具體來說，就是在無法提供充足崗位的現階段，我們號召並優先確保，每一個軍轉幹部或復員軍人家庭，至少有一個穩定的工作崗位，確保全家基本生活不出問題，把根先紮下來。」
他詳細闡述這一原則的落實方式：
「第一，對於已安置、存在『多人一崗』的家庭，我們各級組織的同志要上門做細緻工作，懇請家庭內部發揚互諒互讓的精神。
鼓勵和支持家庭中非主要勞動力的成員，尤其是已經進城但尚未安排工作的家屬，主動、暫時退出崗位競爭。
組織上可以為他們登記在冊，在街道或單位組織一些臨時性、互助性的生產活動，如縫紉組、洗衣組、副食品加工組，按勞計酬，補貼家用，但不占正式編制和商品糧指標。
這需要我們的幹部和家屬有極高的覺悟。」
「第二，對於後續待安置的同志，在安置談話時就要把困難講清楚，把『先保證一戶一崗』的原則說在前頭。
鼓勵夫妻雙方均為安置對象的，優先整合崗位；
鼓勵原籍農村、家裡有房有地的復員戰士，在領取國家補助和優先獲得農資扶持的前提下，光榮返回鄉村，投身農業合作化運動，他們將是鞏固農村、推廣新技術的骨幹。
這不是『打發回家』，而是開闢同樣光榮的戰線。」
「第三，對所有因顧全大局而暫時未能安排正式工作的軍轉幹部和家屬，進行登記建檔，定期組織政治學習和技能培訓。
一旦省里新的工廠、農場、建設項目上馬，這些同志及其家屬，擁有最優先的錄用權。
我們要讓大家看到，今天的犧牲和等待，是為了明天更穩固、更有發展的安置，不能讓奉獻者吃虧。」
陳朝陽的發言結束，會場內陷入了微妙的寂靜中。
這個話題的敏感性遠超之前的糧食調配和打擊投機，它直接觸及了對一個特殊功臣群體的政策承諾和現實調整，牽涉到穩定、人心甚至政治信譽。
在座的其他常委，無論是出於對政策複雜性的謹慎，還是對觸及這部分「自己人」利益的顧慮，一時都沒有輕易開口。
目光在文件、茶杯和桌面之間游移，
片刻後，見無人發言，新任的省委常委組織部長李愛國率先開口：
「陳書記提出的思路，特別是關於妥善化解軍轉同志安置壓力、與國家共渡時艱的思路，我聽了之後，很受觸動，也覺得切中了當前我們工作中一個非常現實又棘手的矛盾點。」
他先定了調子，表明了自己的基本態度是理解和認同，然後才切入具體的顧慮：
「不過，正如陳書記剛才也強調的，這不僅僅是經濟問題，更是政治問題、人心問題。
執行起來，確實需要極大的智慧和工作耐性。」