第587章會議2
「是的，就是這個數，可能還略有浮動。」孫亞軍解釋道，「原因有幾個方面：
第一，農民惜售。
經歷了舊社會的動盪和饑荒，老百姓手裡有糧心裡才不慌。
在看不到足夠吸引他們的工業品，如布匹、農具、煤油之前，他們寧願把糧食囤在手裡，或者……偷偷拿到集市上換些更需要的東西。
第二，收購價格與市價存在差距。
我們的收購價為了穩定市場，定得比較平抑，而一些隱蔽的集市價格會更高。
第三，也是最根本的，農民的餘糧並沒有帳面上算的那麼多。
我們算人均占有量，是把全省農村作為一個整體。
但蘇北的農民和蘇南的農民，家裡的存糧不是一個概念。
很多貧瘠地區的農民，繳完公糧，留足口糧和種子後，所謂的『餘糧』已經微乎其微，甚至沒有。
所以，這三十萬噸購糧，幾乎是我們目前能從農村內部渠道動員的極限了。
這筆錢，還要用來購買必須的工業原料，能拿來反哺農業和工程的，同樣是杯水車薪。」
孫亞軍的解釋，徹底堵死了「向內挖掘購糧潛力」這條路。
陳朝陽適時地接回話題，將大家的思路再次拉回到唯一的出路上去：
「所以，同志們，情況已經很明朗了。
我們漢東省的內部循環，就像一個快要見底的水塘，已經很難抽出更多的水。
『以煤換糧』，本質上是開啟一個全新、與外部的水源進行交換的循環。
我們用煤換糧，這不是權宜之計，而是在當前條件下，我們必須建立起來的一條經濟生命線。」
隨即陳朝陽繼續：
「根據初步規劃，蘇北治鹼第一期工程，以開挖三條骨幹河道和修建關鍵閘壩為核心，預計需動員鄉親，」
他停頓了一下，報出一個讓所有人心臟一緊的數字：「峰值時期，不低於八十萬人，常態維持也在五十萬上下。」
他看向孫亞軍，開始進行更具體的測算：
「如果採用『半供給制』，即工程負責一半口糧。
參與治鹼是重體力勞動，按每人每日最低消耗市斤兩斤原糧計算。
那麼，五十萬民工，每日僅口糧總需求就是 五十萬公斤，即五百噸。」
他刻意放慢了語速，讓這個數字清晰地烙印在每個人腦海里：
「工程負責其中一半，就是每日二百五十噸。一個月下來，就是 七千五百噸！
這還僅僅是維持五十萬人常態施工的量，未計算八十萬峰值時的額外消耗，也未考慮運輸、儲存中必然存在的合理損耗。」
他話鋒一轉，提到了一個稍微能讓人喘息的現實：
「好在，水利工程可以搶抓農閒。
一年之中，扣除春種、夏管、秋收、冬藏春節等農忙和極端天氣時段，滿打滿算，大規模施工的有效時間窗口，大約只有六個月。」
然而，這個「好消息」並未能驅散凝重的氣氛。
陳朝陽隨即給出了那個最終的壓力值：
「即便如此，工程每年需要保障的糧食供給，按最低標準計算，也達到了四萬五千噸以上。
這，還只是解決了民工一半的口糧問題。」
陳朝陽繼續給出他的解決方案，目光投向孫亞軍：
「因此，大興煤礦以及整個蘇北煤礦在保障本省工業和城市消耗外，通過挖掘潛力，擴大國內生產，預計每年可結餘，」他報出一個數字，
「在保障本省現有工業、發電和城市民用消耗之外，通過挖掘現有礦井潛力，並適當提升開採強度，我們初步估算，
每年大約能額外增加三十萬至四十萬噸的原煤產量，可以作為機動力量。」
他話鋒一轉，沒有迴避巨大的內部消耗，並給出了具體的金額換算：
「但是，這部分煤炭，並非全部都能直接拿來換糧。
首先，維持大興煤礦自身擴大再生產和安全投入，每年就需至少消耗掉五萬噸。」
「其次，也是我之前向礦工同志們承諾過的，五年內建設萬戶工人家屬樓、工人子弟學校、礦區醫院等福利設施。」
陳朝陽語氣鄭重，開始進行詳細的成本核算，「這筆投入巨大，但我們必須兌現。根據初步測算：
家屬樓建設：每平方米建築成本約30萬元，千戶樓房，按每戶50平米計需投入約150億元。
學校、醫院建設：校舍、院址建設及基礎設備購置，至少需50億元。
年度運營費用：學校教職工薪資、醫院藥品採購、設施維護等，每年至少需20億元。」
他進行著總結：「將這些建設費用分攤到五年，再加上每年的運營費用，要支撐這些民生項目，我們每年需要至少40億至50億元的持續現金投入。」
他接著進行了關鍵的能源與資金換算：
「按照目前煤炭出廠價和計劃外協作的議價能力，每噸煤我們大約能變現4萬到5萬元。
那麼，要保證每年40億元的民生投入，我們就需要固定拿出約十萬噸煤炭的收益來專項用於此事，絕不能挪作他用。」
最後，他給出了那個最終能用於救急的數字：
「三十萬到四十萬噸的機動產量，扣除維持自身發展的五萬噸，再扣除必須保障民生投入的十萬噸，
最終能夠真正拿出來用於向外省換取糧食的結餘煤炭，大約在十五萬到二十五萬噸之間。
這是一個比較現實的數字。」
會場裡響起低低的議論聲，這個數字比最初聽起來縮水了近一半。
陳朝陽的聲音卻更加堅定：
「同志們，即便是這十五萬到二十五萬噸煤炭，也是我們能從牙縫裡省出來的全部了！
按照目前與兄弟省份物資協作的可能比例，這些煤炭，樂觀估計，每年大約能為我們換來五萬到八萬噸的糧食！」
他看向周明光和孫亞軍：
「這換來的糧食，基本可以覆蓋六個月內，每月五千噸的工程糧缺口，但治鹼工程加大規模化擴大，便要捉襟見肘。
第一，農民惜售。
經歷了舊社會的動盪和饑荒，老百姓手裡有糧心裡才不慌。
在看不到足夠吸引他們的工業品，如布匹、農具、煤油之前，他們寧願把糧食囤在手裡，或者……偷偷拿到集市上換些更需要的東西。
第二，收購價格與市價存在差距。
我們的收購價為了穩定市場，定得比較平抑，而一些隱蔽的集市價格會更高。
第三，也是最根本的，農民的餘糧並沒有帳面上算的那麼多。
我們算人均占有量，是把全省農村作為一個整體。
但蘇北的農民和蘇南的農民，家裡的存糧不是一個概念。
很多貧瘠地區的農民，繳完公糧，留足口糧和種子後，所謂的『餘糧』已經微乎其微，甚至沒有。
所以，這三十萬噸購糧，幾乎是我們目前能從農村內部渠道動員的極限了。
這筆錢，還要用來購買必須的工業原料，能拿來反哺農業和工程的，同樣是杯水車薪。」
孫亞軍的解釋，徹底堵死了「向內挖掘購糧潛力」這條路。
陳朝陽適時地接回話題，將大家的思路再次拉回到唯一的出路上去：
「所以，同志們，情況已經很明朗了。
我們漢東省的內部循環，就像一個快要見底的水塘，已經很難抽出更多的水。
『以煤換糧』，本質上是開啟一個全新、與外部的水源進行交換的循環。
我們用煤換糧，這不是權宜之計，而是在當前條件下，我們必須建立起來的一條經濟生命線。」
隨即陳朝陽繼續：
「根據初步規劃，蘇北治鹼第一期工程，以開挖三條骨幹河道和修建關鍵閘壩為核心，預計需動員鄉親，」
他停頓了一下，報出一個讓所有人心臟一緊的數字：「峰值時期，不低於八十萬人，常態維持也在五十萬上下。」
他看向孫亞軍，開始進行更具體的測算：
「如果採用『半供給制』，即工程負責一半口糧。
參與治鹼是重體力勞動，按每人每日最低消耗市斤兩斤原糧計算。
那麼，五十萬民工，每日僅口糧總需求就是 五十萬公斤，即五百噸。」
他刻意放慢了語速，讓這個數字清晰地烙印在每個人腦海里：
「工程負責其中一半，就是每日二百五十噸。一個月下來，就是 七千五百噸！
這還僅僅是維持五十萬人常態施工的量，未計算八十萬峰值時的額外消耗，也未考慮運輸、儲存中必然存在的合理損耗。」
他話鋒一轉，提到了一個稍微能讓人喘息的現實：
「好在，水利工程可以搶抓農閒。
一年之中，扣除春種、夏管、秋收、冬藏春節等農忙和極端天氣時段，滿打滿算，大規模施工的有效時間窗口，大約只有六個月。」
然而，這個「好消息」並未能驅散凝重的氣氛。
陳朝陽隨即給出了那個最終的壓力值：
「即便如此，工程每年需要保障的糧食供給，按最低標準計算，也達到了四萬五千噸以上。
這，還只是解決了民工一半的口糧問題。」
陳朝陽繼續給出他的解決方案，目光投向孫亞軍：
「因此，大興煤礦以及整個蘇北煤礦在保障本省工業和城市消耗外，通過挖掘潛力，擴大國內生產，預計每年可結餘，」他報出一個數字，
「在保障本省現有工業、發電和城市民用消耗之外，通過挖掘現有礦井潛力，並適當提升開採強度，我們初步估算，
每年大約能額外增加三十萬至四十萬噸的原煤產量，可以作為機動力量。」
他話鋒一轉，沒有迴避巨大的內部消耗，並給出了具體的金額換算：
「但是，這部分煤炭，並非全部都能直接拿來換糧。
首先，維持大興煤礦自身擴大再生產和安全投入，每年就需至少消耗掉五萬噸。」
「其次，也是我之前向礦工同志們承諾過的，五年內建設萬戶工人家屬樓、工人子弟學校、礦區醫院等福利設施。」
陳朝陽語氣鄭重，開始進行詳細的成本核算，「這筆投入巨大，但我們必須兌現。根據初步測算：
家屬樓建設：每平方米建築成本約30萬元，千戶樓房，按每戶50平米計需投入約150億元。
學校、醫院建設：校舍、院址建設及基礎設備購置，至少需50億元。
年度運營費用：學校教職工薪資、醫院藥品採購、設施維護等，每年至少需20億元。」
他進行著總結：「將這些建設費用分攤到五年，再加上每年的運營費用，要支撐這些民生項目，我們每年需要至少40億至50億元的持續現金投入。」
他接著進行了關鍵的能源與資金換算：
「按照目前煤炭出廠價和計劃外協作的議價能力，每噸煤我們大約能變現4萬到5萬元。
那麼，要保證每年40億元的民生投入，我們就需要固定拿出約十萬噸煤炭的收益來專項用於此事，絕不能挪作他用。」
最後，他給出了那個最終能用於救急的數字：
「三十萬到四十萬噸的機動產量，扣除維持自身發展的五萬噸，再扣除必須保障民生投入的十萬噸，
最終能夠真正拿出來用於向外省換取糧食的結餘煤炭，大約在十五萬到二十五萬噸之間。
這是一個比較現實的數字。」
會場裡響起低低的議論聲，這個數字比最初聽起來縮水了近一半。
陳朝陽的聲音卻更加堅定：
「同志們，即便是這十五萬到二十五萬噸煤炭，也是我們能從牙縫裡省出來的全部了！
按照目前與兄弟省份物資協作的可能比例，這些煤炭，樂觀估計，每年大約能為我們換來五萬到八萬噸的糧食！」
他看向周明光和孫亞軍：
「這換來的糧食，基本可以覆蓋六個月內，每月五千噸的工程糧缺口，但治鹼工程加大規模化擴大，便要捉襟見肘。