第191章 當世界可以被「拖拽」
第191章 當世界可以被「拖拽」
山景城，谷歌總部41號樓一層辦公區，星期一。
傍晚六點，谷歌地圖團隊的核心成員聚集在41號樓一層那個熟悉的、略顯擁擠的辦公區域。
空氣中混合著興奮與一種近乎刻意的平靜。
發布日期和時間早已定下：太平洋時間2005年2月8日，星期二，早上9點整。
與日後谷歌產品發布時聲勢浩大的營銷活動相比，這次發布低調得近乎寒酸。
此時，谷歌在支持新產品市場營銷方面的投入本就很少，而谷歌地圖的發布，甚至比谷歌的最低標準還要低—一完全沒有策劃任何營銷活動。
名義上，比爾·基爾迪在一月初就已接任團隊的營銷總監一職，但之後的時間裡，既沒有制定營銷計劃，也沒有時間安排媒體預熱或發布預告視頻。
部分原因在於，他當時的工作重點更多地放在了谷歌版本的EarthViewer（一個需要下載的桌面應用程式）上，而非基於網頁的谷歌地圖服務。
儘管產品已在內部使用和測試了兩個月，且在美國推出谷歌地圖對谷歌而言意義重大，但團隊似乎更傾向於一種「工程師式」的發布——讓產品本身說話。
「我寫了一篇宣布新服務上線的博客短文，已經在谷歌的伺服器上排隊，設定在明天上午9點準時發布。」團隊負責人布雷特·泰勒說道，語氣平靜。
比爾·基爾迪皺了皺眉。他出身傳統行業，對谷歌工程師們「出了名晚」的上班時間一直不太適應。
這個發布時間點讓他擔心：如果發布後出現任何意外情況，可能在關鍵時刻找不到負責人或關鍵技術人員。
「這個公告發布的時間——是不是有點太早了？」他提出疑慮，「而且，既然博客文章已經連結到了新域名maps.google.com，我們其實今晚就可以讓網站先悄悄上線。」
他建議採用一種常見的灰度發布策略：「在正式發布前，先用一個隱藏功能讓網站運行起來，這樣可以避免消息過早走漏。」
一位團隊成員看了眼時間，半開玩笑地說：「那我們就指望在接下來的11個小時裡，沒人會偶然發現或者猜到maps.google.com這個網址了。」
布雷特點點頭，但又補充了一個關鍵信息，語氣略帶無奈：「這個想法不錯。不過——防備消息走漏可能已經沒太大必要了。
YouTube那邊...不知道從什麼渠道，早就知道了我們的全盤計劃。拉里、謝爾蓋、埃里克，還有瑪麗莎，他們都同意提前向YouTube開放了API接口權限。
西蒙·卡里姆說，他們要基於我們的地圖，開發一個全新的東西出來——」
這個消息讓氣氛微妙地變化了一下。
YouTube的提前介入，意味著他們精心準備的「驚喜」，對某些人來說早已不是秘密。
傍晚6點50分，沒有更多的爭論，布雷特按下了那個向世界發布穀歌地圖的按鈕。
選擇這個時間點，是為了與谷歌伺服器7點進行的、雷打不動的每小時新版本推送錯開。
當比爾·基爾迪稍後離開41號樓時，他恰巧遇到謝爾蓋·布林拿著一瓶香檳和一些紅色的Solo牌一次性杯子經過。
儘管這是一次異常低調的發布，但許多谷歌員工，包括謝爾蓋本人，已經在內部測試了谷歌地圖長達兩個月。
謝爾蓋不僅是早期測試者，更是堅定的支持者，在發布前的幾周里，他成了地圖團隊的常客。
團隊成員們沒有舉行盛大慶祝，而是以一種更「谷歌」的方式留在辦公室里：他們四處閒逛，密切監控著伺服器性能指標，一邊點了幾個披薩當作晚餐。
晚上8點左右，網站的訪問流量開始出現小幅但清晰的上升。
這意味著網址已經被一些人發現了，並且他們已經開始了使用谷歌這個奇特的新發明。
第二天早上7點45分左右，谷歌地圖的流量開始激增。
原因是有人在極具影響力的科技網站Slashdot.org上發布了一個關於谷歌新地圖服務的帖子。
這個帖子的影響力立竿見影，流量進一步大幅增加。
當比爾·基爾迪在9點整準時到達辦公室時，甚至在布雷特那篇官方博客文章發布之前，谷歌地圖網站的流量已經超過了團隊之前對整個首日24小時的流量預測和伺服器配額。
伺服器基礎設施團隊開始感到緊張，電話和警報聲逐漸增多。
與此同時，用戶對谷歌地圖的初步反饋令人驚喜。
在像Reddit這樣的新興論壇上，興奮的用戶們熱烈討論著直接拖拽地圖的流暢體驗，以及無需等待整個頁面刷新的便捷性。
這種體驗遠比當時的在線地圖霸主MapQuest快得多，也流暢得多，這種驚人的速度和順滑感極大地激發了用戶探索和發現的欲望。
一位用戶在Reddit的帖子裡興奮地分享：「夥計們，你們絕對不敢相信！
MapQuest讓你每次移動地圖都得等那個該死的進度條讀完，就像在用56K貓撥號上網一樣！但谷歌這個新東西——
上帝，你簡直可以用滑鼠拖著地圖滿世界飛！我剛剛從舊金山金門大橋一路拖到了紐約時代廣場，絲滑得就像吃了德芙！
這完全改變了遊戲規則，你不再是為了找路才用地圖，你會因為這太酷了」而忍不住到處亂拖！」
這種顛覆性的體驗，其背後是谷歌在地圖數據上的革命性理念。
傳統地圖服務如MapQuest、Navteq等，完全依賴第三方數據提供商來創建、
更新和交付商戶地址數據。
這是一個龐大、昂貴且notoriously不準確的過程，需要成千上萬的電話銷售員逐個致電商戶驗證信息。
僅美國就有超過3000萬個商戶營業地點，且信息時刻變化。
數據更新延遲更是雪上加霜，像已被谷歌收購Keyhole，以往每6個月才從InfoUSA收到一次刻在CD光碟上的數據更新，導致用戶經常被導航到已搬遷或倒閉的商戶。
而谷歌的丹·埃格諾和伊莉莎白·哈蒙致力於一項開創性的工作：利用谷歌強大的網頁抓取和索引能力，為谷歌創建最乾淨、最完整、最新的地理資料庫。
他們不再完全依賴第三方數據提供商，而是將第三方數據作為基礎，再與其從全網抓取並生成的、更具時效性的資料庫進行比對驗證。
例如，零售商塔吉特百貨每年都會新開或調整大量門店。
當塔吉特開設新店或關閉舊店時，它首先會在其官方網站上更新地址信息。
埃格諾和哈蒙的系統能夠近乎實時地抓取這些信息，與舊資料庫進行比對。
任何無法驗證的舊數據都會被標記「該地點可能已關閉」。
這意味著谷歌地圖無需等待Infousa的電話銷售員去核實、更新、再郵寄數據光碟，就能獲得更準確的信息。
早在2004年12月，比爾·基爾迪就在阿爾法版的谷歌地圖中親自驗證過這一點。
他在搜索「加利福尼亞州森尼韋爾附近的塔吉特百貨」時，地圖準確顯示了一家剛開業不久的新店。
而同一時間，在MapQuest和雅虎地圖上搜索，結果要麼完全遺漏了新店，要麼指向了一個已關閉一年的舊地址。
這種數據上的優勢，結合單一的搜索框設計（與MapQuest需要用戶在多個欄位中分別輸入信息的繁瑣流程形成鮮明對比），共同構成了谷歌地圖的致命吸引力。
埃格諾和哈蒙的工作最初在一個名為「通過位置進行谷歌搜索」的服務中面世，後改組為「谷歌本地（GoogleLocal）」，並最終成為谷歌地圖不可或缺的核心組成部分。
它標誌著谷歌的使命從「整理網頁信息」擴展到了「為現實世界編制索引」。
幾乎就在同一時間，舊金山的一間會議室里，氣氛同樣熱烈，但焦點截然不同。
金博爾·馬斯克和埃隆·馬斯克兄弟、西蒙和賈韋德·卡里姆兄弟、點評網站YeIp的兩位創始人傑里米·斯托普爾曼和拉塞爾·西蒙斯，以及被馬斯克兄弟重新召集來的、1995年曾與他們共同創立第一家地圖公司Zip2的元老技術團隊成員，正齊聚一堂。
會議的主題明確而興奮：琢磨能用谷歌地圖這個剛剛問世、堪稱革命性的新玩具，做點什麼驚天動地的事情出來。
基礎地圖已經就緒，API權限也已提前拿到，一群最具野心和頭腦的創業者聚集於此，下一個改變人們生活的應用，或許就孕育在這片嘈雜的頭腦風暴之中。
山景城，谷歌總部41號樓一層辦公區，星期一。
傍晚六點，谷歌地圖團隊的核心成員聚集在41號樓一層那個熟悉的、略顯擁擠的辦公區域。
空氣中混合著興奮與一種近乎刻意的平靜。
發布日期和時間早已定下：太平洋時間2005年2月8日，星期二，早上9點整。
與日後谷歌產品發布時聲勢浩大的營銷活動相比，這次發布低調得近乎寒酸。
此時，谷歌在支持新產品市場營銷方面的投入本就很少，而谷歌地圖的發布，甚至比谷歌的最低標準還要低—一完全沒有策劃任何營銷活動。
名義上，比爾·基爾迪在一月初就已接任團隊的營銷總監一職，但之後的時間裡，既沒有制定營銷計劃，也沒有時間安排媒體預熱或發布預告視頻。
部分原因在於，他當時的工作重點更多地放在了谷歌版本的EarthViewer（一個需要下載的桌面應用程式）上，而非基於網頁的谷歌地圖服務。
儘管產品已在內部使用和測試了兩個月，且在美國推出谷歌地圖對谷歌而言意義重大，但團隊似乎更傾向於一種「工程師式」的發布——讓產品本身說話。
「我寫了一篇宣布新服務上線的博客短文，已經在谷歌的伺服器上排隊，設定在明天上午9點準時發布。」團隊負責人布雷特·泰勒說道，語氣平靜。
比爾·基爾迪皺了皺眉。他出身傳統行業，對谷歌工程師們「出了名晚」的上班時間一直不太適應。
這個發布時間點讓他擔心：如果發布後出現任何意外情況，可能在關鍵時刻找不到負責人或關鍵技術人員。
「這個公告發布的時間——是不是有點太早了？」他提出疑慮，「而且，既然博客文章已經連結到了新域名maps.google.com，我們其實今晚就可以讓網站先悄悄上線。」
他建議採用一種常見的灰度發布策略：「在正式發布前，先用一個隱藏功能讓網站運行起來，這樣可以避免消息過早走漏。」
一位團隊成員看了眼時間，半開玩笑地說：「那我們就指望在接下來的11個小時裡，沒人會偶然發現或者猜到maps.google.com這個網址了。」
布雷特點點頭，但又補充了一個關鍵信息，語氣略帶無奈：「這個想法不錯。不過——防備消息走漏可能已經沒太大必要了。
YouTube那邊...不知道從什麼渠道，早就知道了我們的全盤計劃。拉里、謝爾蓋、埃里克，還有瑪麗莎，他們都同意提前向YouTube開放了API接口權限。
西蒙·卡里姆說，他們要基於我們的地圖，開發一個全新的東西出來——」
這個消息讓氣氛微妙地變化了一下。
YouTube的提前介入，意味著他們精心準備的「驚喜」，對某些人來說早已不是秘密。
傍晚6點50分，沒有更多的爭論，布雷特按下了那個向世界發布穀歌地圖的按鈕。
選擇這個時間點，是為了與谷歌伺服器7點進行的、雷打不動的每小時新版本推送錯開。
當比爾·基爾迪稍後離開41號樓時，他恰巧遇到謝爾蓋·布林拿著一瓶香檳和一些紅色的Solo牌一次性杯子經過。
儘管這是一次異常低調的發布，但許多谷歌員工，包括謝爾蓋本人，已經在內部測試了谷歌地圖長達兩個月。
謝爾蓋不僅是早期測試者，更是堅定的支持者，在發布前的幾周里，他成了地圖團隊的常客。
團隊成員們沒有舉行盛大慶祝，而是以一種更「谷歌」的方式留在辦公室里：他們四處閒逛，密切監控著伺服器性能指標，一邊點了幾個披薩當作晚餐。
晚上8點左右，網站的訪問流量開始出現小幅但清晰的上升。
這意味著網址已經被一些人發現了，並且他們已經開始了使用谷歌這個奇特的新發明。
第二天早上7點45分左右，谷歌地圖的流量開始激增。
原因是有人在極具影響力的科技網站Slashdot.org上發布了一個關於谷歌新地圖服務的帖子。
這個帖子的影響力立竿見影，流量進一步大幅增加。
當比爾·基爾迪在9點整準時到達辦公室時，甚至在布雷特那篇官方博客文章發布之前，谷歌地圖網站的流量已經超過了團隊之前對整個首日24小時的流量預測和伺服器配額。
伺服器基礎設施團隊開始感到緊張，電話和警報聲逐漸增多。
與此同時，用戶對谷歌地圖的初步反饋令人驚喜。
在像Reddit這樣的新興論壇上，興奮的用戶們熱烈討論著直接拖拽地圖的流暢體驗，以及無需等待整個頁面刷新的便捷性。
這種體驗遠比當時的在線地圖霸主MapQuest快得多，也流暢得多，這種驚人的速度和順滑感極大地激發了用戶探索和發現的欲望。
一位用戶在Reddit的帖子裡興奮地分享：「夥計們，你們絕對不敢相信！
MapQuest讓你每次移動地圖都得等那個該死的進度條讀完，就像在用56K貓撥號上網一樣！但谷歌這個新東西——
上帝，你簡直可以用滑鼠拖著地圖滿世界飛！我剛剛從舊金山金門大橋一路拖到了紐約時代廣場，絲滑得就像吃了德芙！
這完全改變了遊戲規則，你不再是為了找路才用地圖，你會因為這太酷了」而忍不住到處亂拖！」
這種顛覆性的體驗，其背後是谷歌在地圖數據上的革命性理念。
傳統地圖服務如MapQuest、Navteq等，完全依賴第三方數據提供商來創建、
更新和交付商戶地址數據。
這是一個龐大、昂貴且notoriously不準確的過程，需要成千上萬的電話銷售員逐個致電商戶驗證信息。
僅美國就有超過3000萬個商戶營業地點，且信息時刻變化。
數據更新延遲更是雪上加霜，像已被谷歌收購Keyhole，以往每6個月才從InfoUSA收到一次刻在CD光碟上的數據更新，導致用戶經常被導航到已搬遷或倒閉的商戶。
而谷歌的丹·埃格諾和伊莉莎白·哈蒙致力於一項開創性的工作：利用谷歌強大的網頁抓取和索引能力，為谷歌創建最乾淨、最完整、最新的地理資料庫。
他們不再完全依賴第三方數據提供商，而是將第三方數據作為基礎，再與其從全網抓取並生成的、更具時效性的資料庫進行比對驗證。
例如，零售商塔吉特百貨每年都會新開或調整大量門店。
當塔吉特開設新店或關閉舊店時，它首先會在其官方網站上更新地址信息。
埃格諾和哈蒙的系統能夠近乎實時地抓取這些信息，與舊資料庫進行比對。
任何無法驗證的舊數據都會被標記「該地點可能已關閉」。
這意味著谷歌地圖無需等待Infousa的電話銷售員去核實、更新、再郵寄數據光碟，就能獲得更準確的信息。
早在2004年12月，比爾·基爾迪就在阿爾法版的谷歌地圖中親自驗證過這一點。
他在搜索「加利福尼亞州森尼韋爾附近的塔吉特百貨」時，地圖準確顯示了一家剛開業不久的新店。
而同一時間，在MapQuest和雅虎地圖上搜索，結果要麼完全遺漏了新店，要麼指向了一個已關閉一年的舊地址。
這種數據上的優勢，結合單一的搜索框設計（與MapQuest需要用戶在多個欄位中分別輸入信息的繁瑣流程形成鮮明對比），共同構成了谷歌地圖的致命吸引力。
埃格諾和哈蒙的工作最初在一個名為「通過位置進行谷歌搜索」的服務中面世，後改組為「谷歌本地（GoogleLocal）」，並最終成為谷歌地圖不可或缺的核心組成部分。
它標誌著谷歌的使命從「整理網頁信息」擴展到了「為現實世界編制索引」。
幾乎就在同一時間，舊金山的一間會議室里，氣氛同樣熱烈，但焦點截然不同。
金博爾·馬斯克和埃隆·馬斯克兄弟、西蒙和賈韋德·卡里姆兄弟、點評網站YeIp的兩位創始人傑里米·斯托普爾曼和拉塞爾·西蒙斯，以及被馬斯克兄弟重新召集來的、1995年曾與他們共同創立第一家地圖公司Zip2的元老技術團隊成員，正齊聚一堂。
會議的主題明確而興奮：琢磨能用谷歌地圖這個剛剛問世、堪稱革命性的新玩具，做點什麼驚天動地的事情出來。
基礎地圖已經就緒，API權限也已提前拿到，一群最具野心和頭腦的創業者聚集於此，下一個改變人們生活的應用，或許就孕育在這片嘈雜的頭腦風暴之中。