第152章 一錘定音的對賭
第152章 一錘定音的對賭
然而，道格·莫里斯在震驚和慶幸之餘，基於他數十年傳統商戰的經驗，立刻想到了一個潛在的巨大風險。
他皺緊眉頭，語氣帶著真實的擔憂，向西蒙提出了質疑：「卡里姆先生，拒絕谷歌的收購，對YouTube來說，恐怕不完全是好事吧？」
他詳細分析道：「你們目前兩大核心收入來源之一，就是來自谷歌的AdSenseGG系統。
谷歌無法通過收購達成目的，肯定會啟動自己的用戶生成內容（UGC）視頻業務來與你們競爭。
到時候，他們就成了YouTube最大、最可怕的競爭對手。
如果他們中止與YouTube的GG分發合作，我們怎麼辦？我們的投資豈不是面臨巨大的風險？」
他完全是基於「非友即敵」、「渠道為王」的傳統商業思維模式來代入谷歌的行為越想越覺得這是個無解的難題。
而且，他絲毫沒有意識到，自己這番話，已經完全是以YouTube股東的身份在思考和擔憂了。
然而，他的這個問題，卻在西蒙的陣營里引起了一陣幾乎壓抑不住的、歡快的笑聲。
這笑聲來自於西蒙、賈韋德，尤其是埃隆·馬斯克。
馬斯克幾乎笑岔了氣，他拍著桌子，用他那標誌性的咯咯笑聲說道：「Oh，myGod...你們還真是一幫...活化石！」他的嘲諷毫不留情。
西蒙也滿臉笑意，但他努力控制著語氣，試圖用更委婉的方式解釋：「莫里斯先生，您的擔心非常符合傳統公司的思維模式，在大多數行業里，這種擔憂是完全合理的。」
他話鋒一轉，開始耐心地解釋網際網路平台經濟的底層邏輯：「但是，谷歌的AdSense，不是一個針對少數幾個大客戶的私有渠道。
它是一個面向全球數十萬甚至數百萬網站和內容發布商的、完全開放的GG平台。谷歌對所有合作夥伴的核心承諾是：只要你提供優質流量，我們就與你公平分成」。」
「試想一下，如果谷歌僅僅因為YouTube拒絕了收購，就單方面切斷一個成功、守規、且為平台貢獻巨大流量和收入的頂級合作夥伴的GG分成，這會引發什麼後果？」
西蒙目光掃過全場，「這將在所有AdSnse發布商中引發巨大的恐慌和信任危機：今天谷歌可以這樣對待YouTube，明天會不會也這樣對我？」」
「這種信任的崩塌，對AdSense這個旨在構建全球GG生態的開放平台而言，將是毀滅性的打擊。
谷歌絕不會為了一家公司，而動搖整個GG帝國的根基。這不符合他們最根本的商業利益。」
馬斯克終於緩過氣來，他接過話頭，從企業文化和價值觀的角度補充道，語氣依舊帶著諷刺但切中要害：「而且，道格，谷歌可不是微軟那種擁有霸權思維的公司。他們的座右銘「Don「tbe
evil（不作惡）」不僅僅是一句口號，它已經深入谷歌的工程師文化骨髓，成為一種被廣泛認同的行為準則。」
「單方面中止與一個成功、守規的合作夥伴的GG合同，僅僅因為它拒絕了收購，這種行為會被大多數谷歌員工視為一種邪惡」的、霸凌式的行為。
這會引起他們內部的強烈反感和道德爭議，嚴重損害公司的凝聚力和聲譽。拉里和謝爾蓋絕不會允許這種事情發生。」
道格·莫里斯的老臉頓時一紅，他感覺自己確實有些跟不上這個新時代的思維模式了。
這些基於平台開放性、網絡效應和價值觀驅動的商業邏輯，與他熟悉的唱片業那種版權控制、渠道爭奪的玩法截然不同。
這種感覺，就像他當初主導對YouTube的圍剿時一樣，顯得過時而笨拙。
但他還是強行挽尊，梗著脖子說道：「好吧，就算你們說得對，谷歌不會用這種下三濫的手段。
但他們肯定會下場競爭的！
你不能否認這一點吧？以谷歌的技術和財力，這依然是巨大的威脅！」
「當然，莫里斯先生。」西蒙自信滿滿地接話，語氣斬釘截鐵，「我從不否認競爭的存在。谷歌擁有頂尖的技術實力和人才，財大氣粗。但是一」
他目光炯炯地掃過全場，拋出了一個讓所有巨頭瞬間精神高度集中的比喻：「這就像你們不懂如何防備或者打敗由肖恩·帕克和肖恩·范寧主導的Facebook音樂項目一樣，谷歌也無法在UGC視頻領域擊敗我們YouTube。
「」
「對了，順帶一提，」西蒙仿佛不經意地，拋出了本場會議最石破天驚的一句話，「關於Facebook音樂這個心腹大患，我會幫你們把他們按死的。」
他甚至向前一步，雙手撐在桌面上，語氣充滿了不容置疑的決斷力和自信：「我甚至可以和你們簽一份對賭協議！」
「就以一年為期限。如果一年之內，YouTube無法實現對Facebook音樂業務的全面壓制和遙遙領先——具體的指標可以由你們來定，比如：
YouTube平台上的音樂類視頻總流量，或者我們即將推出的YourMusic服務的用戶活躍度，達到Facebook音樂的10倍以上；
或者，當年BillboardHot100榜單上超過70%的新歌，其官方MV或重要推廣內容首選發布平台是YouTube而非Facebook或者谷歌的UGc視頻平台...隨便你們選哪條，或者多條並行。」
「如果任何一條我做不到...」西蒙一字一頓，清晰地說道，「我自願將YouTube的估值，下調至5億美元，並向各位A輪投資人補償相應的股份，以確保你們的投資不受損失！」
「嘩「」
會議室里頓時爆發出巨大的譁然聲！
西蒙帶來的宏偉願景，幾乎讓他們短暫忘卻了那頭正在磨刀霍霍準備重回唱片業的兩條餓狼：肖恩·范寧和肖恩·帕克！
巨頭們面面相覷，幾乎不敢相信自己的耳朵！
這份由西蒙主動提出的、條款極其苛刻的對賭協議，公開以Facebook音樂和谷歌UGC
視頻為假想敵，並展現出了絕對的、近乎狂妄的自信！
這實質上是向全行業宣告：只有我，西蒙·卡里姆，能帶領你們打贏對抗網際網路新貴的戰爭！
而令人感到不可思議的是，在座的五位巨頭，竟然沒有一個人懷疑他做不到。
這位幾周前還被他們視為「叛逆者」和「行業公敵」的年輕人，此刻在他們心中，已經不知不覺地完成了身份的徹底轉變。
成為了傳統音樂行業在面對網際網路顛覆性衝擊時，所能找到的最強大、最可靠的「守護者」和「總指揮」。
然而，道格·莫里斯在震驚和慶幸之餘，基於他數十年傳統商戰的經驗，立刻想到了一個潛在的巨大風險。
他皺緊眉頭，語氣帶著真實的擔憂，向西蒙提出了質疑：「卡里姆先生，拒絕谷歌的收購，對YouTube來說，恐怕不完全是好事吧？」
他詳細分析道：「你們目前兩大核心收入來源之一，就是來自谷歌的AdSenseGG系統。
谷歌無法通過收購達成目的，肯定會啟動自己的用戶生成內容（UGC）視頻業務來與你們競爭。
到時候，他們就成了YouTube最大、最可怕的競爭對手。
如果他們中止與YouTube的GG分發合作，我們怎麼辦？我們的投資豈不是面臨巨大的風險？」
他完全是基於「非友即敵」、「渠道為王」的傳統商業思維模式來代入谷歌的行為越想越覺得這是個無解的難題。
而且，他絲毫沒有意識到，自己這番話，已經完全是以YouTube股東的身份在思考和擔憂了。
然而，他的這個問題，卻在西蒙的陣營里引起了一陣幾乎壓抑不住的、歡快的笑聲。
這笑聲來自於西蒙、賈韋德，尤其是埃隆·馬斯克。
馬斯克幾乎笑岔了氣，他拍著桌子，用他那標誌性的咯咯笑聲說道：「Oh，myGod...你們還真是一幫...活化石！」他的嘲諷毫不留情。
西蒙也滿臉笑意，但他努力控制著語氣，試圖用更委婉的方式解釋：「莫里斯先生，您的擔心非常符合傳統公司的思維模式，在大多數行業里，這種擔憂是完全合理的。」
他話鋒一轉，開始耐心地解釋網際網路平台經濟的底層邏輯：「但是，谷歌的AdSense，不是一個針對少數幾個大客戶的私有渠道。
它是一個面向全球數十萬甚至數百萬網站和內容發布商的、完全開放的GG平台。谷歌對所有合作夥伴的核心承諾是：只要你提供優質流量，我們就與你公平分成」。」
「試想一下，如果谷歌僅僅因為YouTube拒絕了收購，就單方面切斷一個成功、守規、且為平台貢獻巨大流量和收入的頂級合作夥伴的GG分成，這會引發什麼後果？」
西蒙目光掃過全場，「這將在所有AdSnse發布商中引發巨大的恐慌和信任危機：今天谷歌可以這樣對待YouTube，明天會不會也這樣對我？」」
「這種信任的崩塌，對AdSense這個旨在構建全球GG生態的開放平台而言，將是毀滅性的打擊。
谷歌絕不會為了一家公司，而動搖整個GG帝國的根基。這不符合他們最根本的商業利益。」
馬斯克終於緩過氣來，他接過話頭，從企業文化和價值觀的角度補充道，語氣依舊帶著諷刺但切中要害：「而且，道格，谷歌可不是微軟那種擁有霸權思維的公司。他們的座右銘「Don「tbe
evil（不作惡）」不僅僅是一句口號，它已經深入谷歌的工程師文化骨髓，成為一種被廣泛認同的行為準則。」
「單方面中止與一個成功、守規的合作夥伴的GG合同，僅僅因為它拒絕了收購，這種行為會被大多數谷歌員工視為一種邪惡」的、霸凌式的行為。
這會引起他們內部的強烈反感和道德爭議，嚴重損害公司的凝聚力和聲譽。拉里和謝爾蓋絕不會允許這種事情發生。」
道格·莫里斯的老臉頓時一紅，他感覺自己確實有些跟不上這個新時代的思維模式了。
這些基於平台開放性、網絡效應和價值觀驅動的商業邏輯，與他熟悉的唱片業那種版權控制、渠道爭奪的玩法截然不同。
這種感覺，就像他當初主導對YouTube的圍剿時一樣，顯得過時而笨拙。
但他還是強行挽尊，梗著脖子說道：「好吧，就算你們說得對，谷歌不會用這種下三濫的手段。
但他們肯定會下場競爭的！
你不能否認這一點吧？以谷歌的技術和財力，這依然是巨大的威脅！」
「當然，莫里斯先生。」西蒙自信滿滿地接話，語氣斬釘截鐵，「我從不否認競爭的存在。谷歌擁有頂尖的技術實力和人才，財大氣粗。但是一」
他目光炯炯地掃過全場，拋出了一個讓所有巨頭瞬間精神高度集中的比喻：「這就像你們不懂如何防備或者打敗由肖恩·帕克和肖恩·范寧主導的Facebook音樂項目一樣，谷歌也無法在UGC視頻領域擊敗我們YouTube。
「」
「對了，順帶一提，」西蒙仿佛不經意地，拋出了本場會議最石破天驚的一句話，「關於Facebook音樂這個心腹大患，我會幫你們把他們按死的。」
他甚至向前一步，雙手撐在桌面上，語氣充滿了不容置疑的決斷力和自信：「我甚至可以和你們簽一份對賭協議！」
「就以一年為期限。如果一年之內，YouTube無法實現對Facebook音樂業務的全面壓制和遙遙領先——具體的指標可以由你們來定，比如：
YouTube平台上的音樂類視頻總流量，或者我們即將推出的YourMusic服務的用戶活躍度，達到Facebook音樂的10倍以上；
或者，當年BillboardHot100榜單上超過70%的新歌，其官方MV或重要推廣內容首選發布平台是YouTube而非Facebook或者谷歌的UGc視頻平台...隨便你們選哪條，或者多條並行。」
「如果任何一條我做不到...」西蒙一字一頓，清晰地說道，「我自願將YouTube的估值，下調至5億美元，並向各位A輪投資人補償相應的股份，以確保你們的投資不受損失！」
「嘩「」
會議室里頓時爆發出巨大的譁然聲！
西蒙帶來的宏偉願景，幾乎讓他們短暫忘卻了那頭正在磨刀霍霍準備重回唱片業的兩條餓狼：肖恩·范寧和肖恩·帕克！
巨頭們面面相覷，幾乎不敢相信自己的耳朵！
這份由西蒙主動提出的、條款極其苛刻的對賭協議，公開以Facebook音樂和谷歌UGC
視頻為假想敵，並展現出了絕對的、近乎狂妄的自信！
這實質上是向全行業宣告：只有我，西蒙·卡里姆，能帶領你們打贏對抗網際網路新貴的戰爭！
而令人感到不可思議的是，在座的五位巨頭，竟然沒有一個人懷疑他做不到。
這位幾周前還被他們視為「叛逆者」和「行業公敵」的年輕人，此刻在他們心中，已經不知不覺地完成了身份的徹底轉變。
成為了傳統音樂行業在面對網際網路顛覆性衝擊時，所能找到的最強大、最可靠的「守護者」和「總指揮」。