第80章 第一次反YouTube峰會
另一邊，紐約某處，一間裝修奢華、隔音極佳的會議室里，氣氛凝重。
長條會議桌旁，坐滿了索尼BMG、環球音樂、華納唱片、EMI這四大唱片公司的核心高層。
甚至連迪士尼唱片的總裁鮑勃·卡瓦洛也在場。
這並非偶然，自華納唱片被私有化後，其母公司迪士尼——憑藉旗下美國廣播公司（即ABC）這張覆蓋全美的電視網，已成為業內唯一擁有主流傳播渠道的唱片玩家，戰略地位與話語權今非昔比。
環球音樂集團的董事會代表麥可·伯恩斯剛剛掛斷電話，他面對一眾大佬，無奈地攤了攤手：「如各位所料，那小子...拒絕了我們的『善意』。」
環球音樂集團董事長兼CEO道格·莫里斯率先開口。
他並非音樂人出身，而是從記者、歌詞作者一路做到高管，深諳商業和人情世故，作風老派而強硬。
他擅長的是傳統的唱片商業模式：簽藝人、賣CD。
對於YouTube這種UGC平台，他的第一反應就是警惕和想要控制。
正是他組織了這場巨頭的秘密會議。
他用一種粗魯、直接的方式開場，瞬間奠定了會議的對抗基調：
「一億美元！伯恩斯給他開出了一億美元！」他聲音提高，帶著難以置信的憤怒，
「結果呢？那毛頭小子用一番關於什麼『創作者』和『未來』的屁話把我們打發了！
他不是不懂規矩，他是要另立新規矩！
我們是坐在這裡浪費時間？還是立刻行動起來，讓他們知道誰才是這個行業真正的老闆？！」
索尼BMG這家公司由原BMG的CEO安德魯·拉克執掌。
他同樣是精明的商業領袖，但風格比莫里斯更「職業經理人」一些，冷靜而注重數據分析。
他需要平衡索尼和貝塔斯曼兩大股東的利益，面臨的最大任務是整合兩大巨頭，實現協同效應，因此對任何可能破壞現有穩定收入模式的新事物都非常謹慎和抗拒。
他推了推眼鏡，用冷靜的語調分析利害，支持了莫里斯的判斷：
「道格說得對。但最危險的，還不是他拒絕收購。」他打開面前的文件夾。
「是我們剛從尼爾森拿到的最新數據。西蒙·卡里姆為『忠誠夥伴』狗糧拍的那條GG視頻，在YouTube上首播48小時，帶來的品牌官網流量和全網討論熱度，超過了我們旗下任何一位一線歌手同期在MTV和主流電台打歌的宣傳效果。」
他環視眾人，拋出一個更驚人的內部分析：「而且，尼爾森的模型顯示，他通過那些『小花招』接入的谷歌GG系統，可能已經能讓平台上的頭部創作者月入過萬美元，就是那些拍搞笑視頻和生活技巧冷知識的白痴...
這意味著，一旦他們開放創作者GG分成，一個擁有中等熱度的獨立歌手，可能真的能靠這個平台活下來，而且活得很好——完全繞開我們傳統的唱片公司體系。」
「事實上，MySpace上面那些努力推銷自己的獨立音樂人已經開始大規模轉投YouTube了，YouTube剛剛上線了『點讚』功能，如果他們下一步開通『打賞』、『購買』之內的功能呢？那就等於直接在出售數字唱片。
我打聽過了，他們的另一位創始人賈韋德·卡里姆就是PayPal的早期員工，他在PayPal雖然不是創始人和高管，但是個技術天才，負責的是對這家公司生存至關重要的領域——反欺詐系統。這點東西他輕鬆就能弄出來。」
「一旦這個創作者生態徹底成型，我們這些『巨頭』，似乎和那些開唱片店的小老闆也沒什麼區別了....」
最後，他總結道，語氣帶著冰冷的威脅：「弗朗西斯·勞倫斯導演在為華納影業拍電影沒錯，但華納唱片...」
他目光轉向華納的代表小埃德加·布朗夫曼，「...的藝人，似乎也不是非用他不可。我們可以聯合起來，讓任何一個與YouTube進行深度合作的導演、甚至藝人，在傳統渠道寸步難行。」
小埃德加·布朗夫曼，作為領導財團於2004年完成對華納音樂集團私有化收購的領袖，身份特殊。
他是環球音樂前東家西格拉姆集團的繼承人，深度參與傳媒業。
與莫里斯不同，他對數位音樂態度更積極務實（華納是iTunes商店早期的堅定支持者）。
他更年輕，思維更靈活，但此時剛完成巨額槓桿收購，新公司背負巨額債務，他必須對短期營收負責，不敢過於冒險。
他風度翩翩調整了下領帶，試圖表現出一種謹慎和長遠眼光：
「道格，我理解你的憤怒。安德魯的數據也令人震驚。但全面封殺是最後的手段，是否有些過於激進？
我們是否全面評估過這個平台的真實潛力和不可逆的趨勢？如果它真的代表了某種未來，我們的全面抵制會不會最終把我們自己變成...阻擋潮流的『恐龍』？」
——這句話立刻引爆了莫里斯的情緒！
莫里斯猛地一拍桌子，毫不客氣地對著這位前「少東家」吼道：
「埃德加！你是在替誰說話？！『恐龍』？就因為華納抱緊了iTunes的大腿？別忘了！iTunes也是賣我們的歌！
它至少付錢！而這個YouTube小子呢？他在教我們的用戶跳過我們！他在挖我們整個行業的根基！你現在跟我談『趨勢』？我們的趨勢就是利潤！是控制！」
面對莫里斯的暴怒，小埃德加·布朗夫曼並沒有立刻反擊，而是慢條斯理地整理了一下西裝袖口，臉上甚至掛著一絲若有若無的嘲諷。
他等的就是這個時刻。
「控制？」布朗夫曼的聲音依舊平靜，但每個字都像冰錐一樣鋒利，「道格，你和我談控制？談利潤？」
他身體微微前傾，目光直視莫里斯：「那你告訴我，當初我們（指西格拉姆時代）對Napster的『控制』在哪裡？
我們贏了嗎？我們是不是眼睜睜看著它把整個行業的『利潤』基礎砸得粉碎，才慌慌張張地去起訴，然後發現除了製造出一代視我們為敵人的用戶，什麼也沒得到？」
「iTunes至少付錢，沒錯。但那是史蒂夫·賈伯斯拿著槍頂在我們腦袋上，我們才不得不接受的價錢！那不是勝利，那是止損！」
「而現在，又一個『Napster』出現了，但它比Napster更聰明——它有一個看似合法的外殼，一個由『創作者』組成的社區，甚至開始有自己的收入模式。
而你的第一反應，竟然還是『控制』？還想重複一遍把頭埋進沙子，直到潮水淹到脖子才驚慌失措的歷史嗎？」
長條會議桌旁，坐滿了索尼BMG、環球音樂、華納唱片、EMI這四大唱片公司的核心高層。
甚至連迪士尼唱片的總裁鮑勃·卡瓦洛也在場。
這並非偶然，自華納唱片被私有化後，其母公司迪士尼——憑藉旗下美國廣播公司（即ABC）這張覆蓋全美的電視網，已成為業內唯一擁有主流傳播渠道的唱片玩家，戰略地位與話語權今非昔比。
環球音樂集團的董事會代表麥可·伯恩斯剛剛掛斷電話，他面對一眾大佬，無奈地攤了攤手：「如各位所料，那小子...拒絕了我們的『善意』。」
環球音樂集團董事長兼CEO道格·莫里斯率先開口。
他並非音樂人出身，而是從記者、歌詞作者一路做到高管，深諳商業和人情世故，作風老派而強硬。
他擅長的是傳統的唱片商業模式：簽藝人、賣CD。
對於YouTube這種UGC平台，他的第一反應就是警惕和想要控制。
正是他組織了這場巨頭的秘密會議。
他用一種粗魯、直接的方式開場，瞬間奠定了會議的對抗基調：
「一億美元！伯恩斯給他開出了一億美元！」他聲音提高，帶著難以置信的憤怒，
「結果呢？那毛頭小子用一番關於什麼『創作者』和『未來』的屁話把我們打發了！
他不是不懂規矩，他是要另立新規矩！
我們是坐在這裡浪費時間？還是立刻行動起來，讓他們知道誰才是這個行業真正的老闆？！」
索尼BMG這家公司由原BMG的CEO安德魯·拉克執掌。
他同樣是精明的商業領袖，但風格比莫里斯更「職業經理人」一些，冷靜而注重數據分析。
他需要平衡索尼和貝塔斯曼兩大股東的利益，面臨的最大任務是整合兩大巨頭，實現協同效應，因此對任何可能破壞現有穩定收入模式的新事物都非常謹慎和抗拒。
他推了推眼鏡，用冷靜的語調分析利害，支持了莫里斯的判斷：
「道格說得對。但最危險的，還不是他拒絕收購。」他打開面前的文件夾。
「是我們剛從尼爾森拿到的最新數據。西蒙·卡里姆為『忠誠夥伴』狗糧拍的那條GG視頻，在YouTube上首播48小時，帶來的品牌官網流量和全網討論熱度，超過了我們旗下任何一位一線歌手同期在MTV和主流電台打歌的宣傳效果。」
他環視眾人，拋出一個更驚人的內部分析：「而且，尼爾森的模型顯示，他通過那些『小花招』接入的谷歌GG系統，可能已經能讓平台上的頭部創作者月入過萬美元，就是那些拍搞笑視頻和生活技巧冷知識的白痴...
這意味著，一旦他們開放創作者GG分成，一個擁有中等熱度的獨立歌手，可能真的能靠這個平台活下來，而且活得很好——完全繞開我們傳統的唱片公司體系。」
「事實上，MySpace上面那些努力推銷自己的獨立音樂人已經開始大規模轉投YouTube了，YouTube剛剛上線了『點讚』功能，如果他們下一步開通『打賞』、『購買』之內的功能呢？那就等於直接在出售數字唱片。
我打聽過了，他們的另一位創始人賈韋德·卡里姆就是PayPal的早期員工，他在PayPal雖然不是創始人和高管，但是個技術天才，負責的是對這家公司生存至關重要的領域——反欺詐系統。這點東西他輕鬆就能弄出來。」
「一旦這個創作者生態徹底成型，我們這些『巨頭』，似乎和那些開唱片店的小老闆也沒什麼區別了....」
最後，他總結道，語氣帶著冰冷的威脅：「弗朗西斯·勞倫斯導演在為華納影業拍電影沒錯，但華納唱片...」
他目光轉向華納的代表小埃德加·布朗夫曼，「...的藝人，似乎也不是非用他不可。我們可以聯合起來，讓任何一個與YouTube進行深度合作的導演、甚至藝人，在傳統渠道寸步難行。」
小埃德加·布朗夫曼，作為領導財團於2004年完成對華納音樂集團私有化收購的領袖，身份特殊。
他是環球音樂前東家西格拉姆集團的繼承人，深度參與傳媒業。
與莫里斯不同，他對數位音樂態度更積極務實（華納是iTunes商店早期的堅定支持者）。
他更年輕，思維更靈活，但此時剛完成巨額槓桿收購，新公司背負巨額債務，他必須對短期營收負責，不敢過於冒險。
他風度翩翩調整了下領帶，試圖表現出一種謹慎和長遠眼光：
「道格，我理解你的憤怒。安德魯的數據也令人震驚。但全面封殺是最後的手段，是否有些過於激進？
我們是否全面評估過這個平台的真實潛力和不可逆的趨勢？如果它真的代表了某種未來，我們的全面抵制會不會最終把我們自己變成...阻擋潮流的『恐龍』？」
——這句話立刻引爆了莫里斯的情緒！
莫里斯猛地一拍桌子，毫不客氣地對著這位前「少東家」吼道：
「埃德加！你是在替誰說話？！『恐龍』？就因為華納抱緊了iTunes的大腿？別忘了！iTunes也是賣我們的歌！
它至少付錢！而這個YouTube小子呢？他在教我們的用戶跳過我們！他在挖我們整個行業的根基！你現在跟我談『趨勢』？我們的趨勢就是利潤！是控制！」
面對莫里斯的暴怒，小埃德加·布朗夫曼並沒有立刻反擊，而是慢條斯理地整理了一下西裝袖口，臉上甚至掛著一絲若有若無的嘲諷。
他等的就是這個時刻。
「控制？」布朗夫曼的聲音依舊平靜，但每個字都像冰錐一樣鋒利，「道格，你和我談控制？談利潤？」
他身體微微前傾，目光直視莫里斯：「那你告訴我，當初我們（指西格拉姆時代）對Napster的『控制』在哪裡？
我們贏了嗎？我們是不是眼睜睜看著它把整個行業的『利潤』基礎砸得粉碎，才慌慌張張地去起訴，然後發現除了製造出一代視我們為敵人的用戶，什麼也沒得到？」
「iTunes至少付錢，沒錯。但那是史蒂夫·賈伯斯拿著槍頂在我們腦袋上，我們才不得不接受的價錢！那不是勝利，那是止損！」
「而現在，又一個『Napster』出現了，但它比Napster更聰明——它有一個看似合法的外殼，一個由『創作者』組成的社區，甚至開始有自己的收入模式。
而你的第一反應，竟然還是『控制』？還想重複一遍把頭埋進沙子，直到潮水淹到脖子才驚慌失措的歷史嗎？」