第47章 第一筆意外之財
西蒙隨即給R/GA描繪了他構想中的Youtube未來形態。
一個由創作者、觀眾、GG商、合作夥伴、版權方和平台本身共同構成的動態、相互依存的數字經濟體和文化引擎。
——當然，焦點放在了作為合作夥伴的MCN上。
視頻會議接近尾聲，西蒙對著屏幕那頭的R/GA團隊做出了最後的、極具針對性的建議：
「朋友們，以現在的網絡速度和用戶硬體條件，搞笑/惡作劇和生活技巧/冷知識這兩個方向最容易成功，也最適合快速規模化生產。
你們擁有強大的創意能力和頂級的客戶資源，完全可以立刻動手組建團隊開始製作。
我會在YouTube平台上給你們初期的流量支持。讓我們先一起向品牌方證明，在YouTube上投放GG是有效且高效的！」
聽到西蒙這句價值千金的「指路明燈」，R/GA的總裁羅伯特·格林臉上露出了由衷的感激和興奮。
他完全沒想到，手下看到《狐狸叫》的病毒傳播視頻後試探性發出的一封郵件，迅速得到了西蒙的回覆，而且他居然就是創始人之一！
更沒想到的是，這短短十五分鐘的通話，信息量巨大。
西蒙清晰地描繪了YouTube（平台）、MCN（運營方）、MCN聯盟（生態）的三層生態結構，這並非空中樓閣，而是一個邏輯完整、極具前瞻性且可立刻執行的商業戰略。
對於R/GA而言，這無異於拿到了一張通往未來數字營銷最核心戰場的精準地圖和優先入場券。
而西蒙最後那句具體的賽道建議，更是節省了他們可能耗費數百萬美元試錯成本和數月摸索時間的「內幕消息」，能讓他們直接站在最正確的賽道上起跑。
那句「我會給你們流量支持」，從YouTube創始人嘴裡說出來，更是一個重量級的商業承諾。
羅伯特·格林真誠地表達了感謝，雙方在友好的氣氛中結束了這次高效的通話。
通話結束後不到十分鐘，一封來自羅伯特·格林助理的郵件就出現在了西蒙的收件箱裡。
郵件措辭極其專業且禮貌：
主題：諮詢費用-關於YouTube MCN生態戰略會議
尊敬的卡里姆先生，
謹代表R/GA公司及羅伯特·格林先生，再次對您於百忙之中抽出寶貴時間，與我司團隊進行那次富有高度啟發性和戰略前瞻性的討論，表示最誠摯的感謝。
您的真知灼見為我們指明了清晰的方向，其價值遠超一次普通的商業諮詢。為表達我們對您專業意見的深切感謝與尊重，隨信附上本次諮詢的酬金15，000美元。
煩請您在方便時提供您的銀行帳戶信息，我們將立即安排支付。
我們熱切期待與您及YouTube平台的下一步合作，並將立即著手組建您所建議的MCN部門，全力投入到您指引的賽道中。我們相信，這僅僅是雙方卓越合作的開始。
R/GA公司，總裁辦公室。
西蒙看著這封郵件和那個數字，先是略微吃了一驚：「15，000美元！大公司出手果然大方！」
會議之前和過程中壓根沒提會有諮詢費的事，這完全是對方主動且迅速的表示。
『等等，15，000！這筆錢已經足夠我搭建一個家庭錄音室了！』
隨即，他心裡甚至升起一點怪不好意思的感覺，因為這不僅僅是諮詢費，這簡直是他未來音樂事業的啟動資金。
他穿越前就是個資深自媒體博主，腦海中不僅裝著未來十幾年所有視頻垂直領域的成功模式，更對每個賽道的變現潛力、粉絲粘性、生命周期和長期價值都瞭然於胸。
他給R/GA指出的這兩個方向，是經過深思熟慮的。
搞笑/惡作劇，流量極大，製作相對簡單，容易病毒式傳播。
但變現能力相對較弱，在他心裡只能排到T3梯隊，主要接大眾消費品汽水、薯片、快餐之類的「廣子」，且粉絲粘性低，博主生命周期可能較短。
但非常適合R/GA的營銷基因。
生活技巧/冷知識，內容極度標準化（一個技巧配一段展示），製作成本極低，實用性和分享欲極強，非常適合R/GA組建矩陣號操作。
可以對接家居、清潔、廚具等日用品牌，變現能力更好，算得上是T2梯隊，缺點是容易同質化。
選擇這兩個賽道給R/GA，還因為它們在2004年這個時間點有共同的獨特優勢。
1.容易快速上手和規模化，能迅速產生商業價值，證明YouTube和MCN模式的可行性；
2.為平台吸引一批精準的早期用戶，搞笑和生活技巧視頻吸引來的用戶群體，他未來還有大用；
3.其長期發展會受到時代技術限制，不會成為未來的絕對核心。
最適合用來讓R/GA這樣的早期合作方「嘗到甜頭」，但又不會讓他們過早接觸到真正的核心寶藏。
而真正具有長期價值、能構建護城河、與平台深度綁定的頂級賽道，如美妝/時尚教程、遊戲內容、知識科普與個人提升、生活方式與Vlog、健身和健康、美食頻道這些。
在2004年可能看似「怪異」或「小眾」，但西蒙憑藉未來視角，知道它們將是未來十年的絕對主流，當之無愧的T0-T1。
這些，最好由他自己的MCN親自孵化，牢牢掌握在自己手中，成為平台的戰略資產。
「說起來...」西蒙的思路飄了一下，「後世最著名的『美妝博主』，巴貝多女藝術家...這會還沒出道吧？
她大概要到明年初才前往紐約和Jay-Z的Def Jam唱片試鏡，5月正式發行她的首張單曲。也不知道現在哪兒，總不能真跑巴貝多去找吧...」
2004年，16歲的蕾哈娜還是一名高中生。
她和兩位同學組成了一個名為「Destiny」的音樂三人組合，在當地的一些小型活動和比賽中表演。
這名字眼熟吧？
Jay-Z的老婆碧昂絲的傳奇女子組合就叫「Destiny's Child」（真命天女），不過現在組合已經處於巔峰末期，碧昂絲已經是一個非常成功的單飛巨星了。
碧昂絲在2003年6月就發行了她的首張個人錄音室專輯《Dangerously in Love》。
這張專輯取得了巨大的商業成功和極高的口碑，誕生了《Crazy in Love》、《Baby Boy》、《Naughty Girl》等多首冠軍單曲，已經在全球賣出了數百萬張。
碧昂絲憑藉這張專輯在2004年葛萊美獎上一舉獲得了5座葛萊美獎杯，其中包括最佳R&B歌曲(《Crazy in Love》)和最佳當代R&B專輯等重量級獎項。
Jay-Z作為Def Jam的老闆簽下蕾哈娜並大力栽培，以及後來碧昂絲與她關係密切，除了看到她無與倫比的天賦和潛力，還因為這姑娘是他老婆的迷妹！
Jay-Z和碧昂絲夫婦後來被稱為「音樂界第一家庭」、成為了流行樂壇的『國王與王后』，兩口子家裡光葛萊美獎杯就有56座，是史上獲獎最多、成就最顯赫的音樂人夫妻。
此時雖然還未登頂，但已經非常成功。
這倆肯定是撬不動了，但是一個現在只能『說謝謝』的美妝博主還是有機會挖走的...
西蒙笑著搖了搖頭，把關於蕾哈娜的思緒甩開。
他內心已經開始盤算用這筆「意外之財」購買音頻接口、電容麥克風和Logic Pro軟體，在洛杉磯搞一個小工作室了。
他的獨立唱片公司計劃，比預想中提前了一步，本以為要拍完第一條『廣子』才能賺到足夠的錢呢！
關掉郵件，西蒙並沒有立刻回復銀行信息，而是做了一件更顯成熟和格局的事。
他單獨給羅伯特·格林寫了一封郵件：
主題：關於今日會談內容的後續
格林先生，
與您和R/GA團隊的會談讓我受益匪淺，也讓我對未來的合作充滿信心。
為了讓更多人了解YouTube的願景和MCN生態的巨大潛力，吸引更多像R/GA一樣具有遠見的精英夥伴加入我們，我希望能將今日會談的部分內容（主要是關於平台願景和生態構想部分）剪輯後，作為一則案例視頻公開分享。
這將是我們合作的第一個成功典範，在視頻中，R/GA將被呈現為極具前瞻性的行業領袖與開拓者。
不知您意下如何？期待您的回覆。
西蒙·卡里姆
他將整個視頻會議過程都錄了屏。
原計劃是將開場闡述願景的部分剪輯出來，作為向全世界清晰展示YouTube商業模式和巨大潛力的「招商GG」，這能給他自己省不少事。
對方既然講究地支付了諮詢費，他也以禮相待，把對方也剪進去，並先禮貌徵求對方意見。
這樣處理既顯得成熟可靠、尊重盟友，又能獲得R/GA的認可甚至欣喜——這本身就是給他們做了一次頂級的品牌曝光
一個由創作者、觀眾、GG商、合作夥伴、版權方和平台本身共同構成的動態、相互依存的數字經濟體和文化引擎。
——當然，焦點放在了作為合作夥伴的MCN上。
視頻會議接近尾聲，西蒙對著屏幕那頭的R/GA團隊做出了最後的、極具針對性的建議：
「朋友們，以現在的網絡速度和用戶硬體條件，搞笑/惡作劇和生活技巧/冷知識這兩個方向最容易成功，也最適合快速規模化生產。
你們擁有強大的創意能力和頂級的客戶資源，完全可以立刻動手組建團隊開始製作。
我會在YouTube平台上給你們初期的流量支持。讓我們先一起向品牌方證明，在YouTube上投放GG是有效且高效的！」
聽到西蒙這句價值千金的「指路明燈」，R/GA的總裁羅伯特·格林臉上露出了由衷的感激和興奮。
他完全沒想到，手下看到《狐狸叫》的病毒傳播視頻後試探性發出的一封郵件，迅速得到了西蒙的回覆，而且他居然就是創始人之一！
更沒想到的是，這短短十五分鐘的通話，信息量巨大。
西蒙清晰地描繪了YouTube（平台）、MCN（運營方）、MCN聯盟（生態）的三層生態結構，這並非空中樓閣，而是一個邏輯完整、極具前瞻性且可立刻執行的商業戰略。
對於R/GA而言，這無異於拿到了一張通往未來數字營銷最核心戰場的精準地圖和優先入場券。
而西蒙最後那句具體的賽道建議，更是節省了他們可能耗費數百萬美元試錯成本和數月摸索時間的「內幕消息」，能讓他們直接站在最正確的賽道上起跑。
那句「我會給你們流量支持」，從YouTube創始人嘴裡說出來，更是一個重量級的商業承諾。
羅伯特·格林真誠地表達了感謝，雙方在友好的氣氛中結束了這次高效的通話。
通話結束後不到十分鐘，一封來自羅伯特·格林助理的郵件就出現在了西蒙的收件箱裡。
郵件措辭極其專業且禮貌：
主題：諮詢費用-關於YouTube MCN生態戰略會議
尊敬的卡里姆先生，
謹代表R/GA公司及羅伯特·格林先生，再次對您於百忙之中抽出寶貴時間，與我司團隊進行那次富有高度啟發性和戰略前瞻性的討論，表示最誠摯的感謝。
您的真知灼見為我們指明了清晰的方向，其價值遠超一次普通的商業諮詢。為表達我們對您專業意見的深切感謝與尊重，隨信附上本次諮詢的酬金15，000美元。
煩請您在方便時提供您的銀行帳戶信息，我們將立即安排支付。
我們熱切期待與您及YouTube平台的下一步合作，並將立即著手組建您所建議的MCN部門，全力投入到您指引的賽道中。我們相信，這僅僅是雙方卓越合作的開始。
R/GA公司，總裁辦公室。
西蒙看著這封郵件和那個數字，先是略微吃了一驚：「15，000美元！大公司出手果然大方！」
會議之前和過程中壓根沒提會有諮詢費的事，這完全是對方主動且迅速的表示。
『等等，15，000！這筆錢已經足夠我搭建一個家庭錄音室了！』
隨即，他心裡甚至升起一點怪不好意思的感覺，因為這不僅僅是諮詢費，這簡直是他未來音樂事業的啟動資金。
他穿越前就是個資深自媒體博主，腦海中不僅裝著未來十幾年所有視頻垂直領域的成功模式，更對每個賽道的變現潛力、粉絲粘性、生命周期和長期價值都瞭然於胸。
他給R/GA指出的這兩個方向，是經過深思熟慮的。
搞笑/惡作劇，流量極大，製作相對簡單，容易病毒式傳播。
但變現能力相對較弱，在他心裡只能排到T3梯隊，主要接大眾消費品汽水、薯片、快餐之類的「廣子」，且粉絲粘性低，博主生命周期可能較短。
但非常適合R/GA的營銷基因。
生活技巧/冷知識，內容極度標準化（一個技巧配一段展示），製作成本極低，實用性和分享欲極強，非常適合R/GA組建矩陣號操作。
可以對接家居、清潔、廚具等日用品牌，變現能力更好，算得上是T2梯隊，缺點是容易同質化。
選擇這兩個賽道給R/GA，還因為它們在2004年這個時間點有共同的獨特優勢。
1.容易快速上手和規模化，能迅速產生商業價值，證明YouTube和MCN模式的可行性；
2.為平台吸引一批精準的早期用戶，搞笑和生活技巧視頻吸引來的用戶群體，他未來還有大用；
3.其長期發展會受到時代技術限制，不會成為未來的絕對核心。
最適合用來讓R/GA這樣的早期合作方「嘗到甜頭」，但又不會讓他們過早接觸到真正的核心寶藏。
而真正具有長期價值、能構建護城河、與平台深度綁定的頂級賽道，如美妝/時尚教程、遊戲內容、知識科普與個人提升、生活方式與Vlog、健身和健康、美食頻道這些。
在2004年可能看似「怪異」或「小眾」，但西蒙憑藉未來視角，知道它們將是未來十年的絕對主流，當之無愧的T0-T1。
這些，最好由他自己的MCN親自孵化，牢牢掌握在自己手中，成為平台的戰略資產。
「說起來...」西蒙的思路飄了一下，「後世最著名的『美妝博主』，巴貝多女藝術家...這會還沒出道吧？
她大概要到明年初才前往紐約和Jay-Z的Def Jam唱片試鏡，5月正式發行她的首張單曲。也不知道現在哪兒，總不能真跑巴貝多去找吧...」
2004年，16歲的蕾哈娜還是一名高中生。
她和兩位同學組成了一個名為「Destiny」的音樂三人組合，在當地的一些小型活動和比賽中表演。
這名字眼熟吧？
Jay-Z的老婆碧昂絲的傳奇女子組合就叫「Destiny's Child」（真命天女），不過現在組合已經處於巔峰末期，碧昂絲已經是一個非常成功的單飛巨星了。
碧昂絲在2003年6月就發行了她的首張個人錄音室專輯《Dangerously in Love》。
這張專輯取得了巨大的商業成功和極高的口碑，誕生了《Crazy in Love》、《Baby Boy》、《Naughty Girl》等多首冠軍單曲，已經在全球賣出了數百萬張。
碧昂絲憑藉這張專輯在2004年葛萊美獎上一舉獲得了5座葛萊美獎杯，其中包括最佳R&B歌曲(《Crazy in Love》)和最佳當代R&B專輯等重量級獎項。
Jay-Z作為Def Jam的老闆簽下蕾哈娜並大力栽培，以及後來碧昂絲與她關係密切，除了看到她無與倫比的天賦和潛力，還因為這姑娘是他老婆的迷妹！
Jay-Z和碧昂絲夫婦後來被稱為「音樂界第一家庭」、成為了流行樂壇的『國王與王后』，兩口子家裡光葛萊美獎杯就有56座，是史上獲獎最多、成就最顯赫的音樂人夫妻。
此時雖然還未登頂，但已經非常成功。
這倆肯定是撬不動了，但是一個現在只能『說謝謝』的美妝博主還是有機會挖走的...
西蒙笑著搖了搖頭，把關於蕾哈娜的思緒甩開。
他內心已經開始盤算用這筆「意外之財」購買音頻接口、電容麥克風和Logic Pro軟體，在洛杉磯搞一個小工作室了。
他的獨立唱片公司計劃，比預想中提前了一步，本以為要拍完第一條『廣子』才能賺到足夠的錢呢！
關掉郵件，西蒙並沒有立刻回復銀行信息，而是做了一件更顯成熟和格局的事。
他單獨給羅伯特·格林寫了一封郵件：
主題：關於今日會談內容的後續
格林先生，
與您和R/GA團隊的會談讓我受益匪淺，也讓我對未來的合作充滿信心。
為了讓更多人了解YouTube的願景和MCN生態的巨大潛力，吸引更多像R/GA一樣具有遠見的精英夥伴加入我們，我希望能將今日會談的部分內容（主要是關於平台願景和生態構想部分）剪輯後，作為一則案例視頻公開分享。
這將是我們合作的第一個成功典範，在視頻中，R/GA將被呈現為極具前瞻性的行業領袖與開拓者。
不知您意下如何？期待您的回覆。
西蒙·卡里姆
他將整個視頻會議過程都錄了屏。
原計劃是將開場闡述願景的部分剪輯出來，作為向全世界清晰展示YouTube商業模式和巨大潛力的「招商GG」，這能給他自己省不少事。
對方既然講究地支付了諮詢費，他也以禮相待，把對方也剪進去，並先禮貌徵求對方意見。
這樣處理既顯得成熟可靠、尊重盟友，又能獲得R/GA的認可甚至欣喜——這本身就是給他們做了一次頂級的品牌曝光