第754章 重若千鈞

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  行動指令下達後,各小組迅速行動起來。

  第一小組負責人周平回到自己的辦公室,將面前的文件夾在桌上攤開。他點燃一支煙,深吸一口,讓自己冷靜下來。

  憑良心講,他的這兩項任務,在全部名單里,不算棘手。

  微軟和英特爾,在1991年不是籍籍無名的初創公司。

  它們都已經成功上市,擁有了公開交易的股票代碼和相對透明的財務信息,這意味著接觸路徑明確,交易方式多樣,不需要複雜的私人關係引薦。

  他翻開簡報上的股價,微軟每股1.98美元,英特爾每股1.35美元。

  這個數字讓周平感到了衝擊,這種公司的價值竟能被如此微小的數字衡量。

  周平對圍攏過來的組員分析起來,他的手指點著股價。

  「我們的任務相對比較直接。先通過正式渠道接觸這兩家公司,表達我們長期看好的立場,詢問是否存在大股東或創始團隊成員,有意向出售部分持股。

  這是最理想的一級市場老股轉讓。

  如果這條路走不通,或者對方出讓的份額無法滿足我們的需求,那麼就直接進入二級公開市場,分批買入!

  我們有資金,有美國券商帳戶,理論上,只要遵守披露規則,我們可以像任何機構投資者一樣,默默地持續買進。

  所以,同志們,我們真正的難點,不在於買不買得到,而在於以什麼價格買、買多少比例以及買完之後如何建立更深層的關係 。」

  他敲了敲張舒的批示頁。

  「張董要的不是我們當個安靜的財務股東。我們要在完成一定規模的持股後,以此為敲門磚,與蓋茨、格魯夫這個級別的人物對話,爭取到觀察員席位,真正進入他們的視野。

  二級市場掃貨只是手段,戰略嵌入才是目的。」

  組員們紛紛點頭,就在第一組的成員感到任務路徑相對清晰,甚至有些常規的同時,其他幾個小組的辦公室里,氣氛則截然不同。

  第二組的辦公室內,煙霧繚繞。

  組長李明夾著煙的手指停在半空,盯著張舒對甲骨文的批示,仿佛要把那幾行字燒出洞來。

  「同志們,甲骨文這個案子,咱們心裡得有數。這不是拿著錢去交易所敲敲鍵盤就能買到的商品股。」

  他用菸頭虛點著文件上信譽與財務雙重危機幾個字。

  「咱們這趟去,角色很特殊。說好聽點,是去當白衣騎士。說直白點,我們得準備好,直接和SEC(美國證券交易委員會)打交道。」

  他掐滅菸頭,掃過圍坐的組員。

  「最關鍵的是人。拉里·埃里森現在是什麼狀態?他已經被逼到牆角、對公司控制權極端敏感,他就是個一點就著的火藥桶!

  我們的接觸,拿捏好了分寸,是雪中送炭,他能記你一份情,未來合作大有可為。

  可要是姿態、話術有差錯,在他眼裡,我們立刻就會從救星變成趁火打劫的禿鷲,別說合作,不被他攆出來就算客氣了!

  這個度,怎麼把握?這是咱們現在要面臨的問題!」

  組員們默默傳閱著手中資料,甲骨文斷崖式下跌的股價圖表,觸目驚心。

  媒體上連篇累牘的質疑報導,尖酸刻薄,還有厚厚一摞關於股東集體訴訟和SEC非正式問詢的文件摘要。

  而翻到台積電的部分,壓力非但沒有減輕,反而變得更加抽象 。

  李明指了指關於台積電的批示,苦笑道:「如果說甲骨文是救火,那台積電就是拓荒,而且是在所有人都不看好的不毛之地拓荒。

  證明此路通衢,張董這六個字,重若千鈞啊!

  它意味著,我們要說服的,不僅僅是張忠謀個人。

  我們要和他一起,站在整個半導體行業的對立面,去向所有信奉IDM(設計製造一體)才是王道的巨頭們證明,純代工這條路,不僅走得通,還將是未來!」

  他攤開手,語氣中充滿了無力感。

  「這些都不是錢能直接解決的問題!甚至,你錢給得太多、太急,反而會被人家認為是人傻錢多。

  我們需要的是共鳴,是對他這套模式的深刻理解和背書。我們得先讓自己變成半導體行業的半個專家,才能有資格認可張忠謀的革命!」


  辦公室內一片沉默。

  他們的兩個任務,一重一難,一急一遠,都要求他們不僅是一名投資者。

  第三組辦公室。

  白板被畫得密密麻麻,組長趙海手中的馬克筆已經快寫的沒水了。

  「看!」

  趙海點了點白板,「我們把思科比作是網際網路的路和橋,他們主營路由器和交換機,負責把數據包從A點送到B點。

  而美國在線,建的是車站和候車室,負責撥號接入服務和內容門戶,把人接上車,並告訴他們可以去哪兒。」

  他擦掉一部分,又畫出一個示意圖,代表用戶。

  「現在思科和美國在線的問題是什麼?是路上沒車,車站沒人。」

  他指著組員面前那份1991年的網際網路統計數據。

  「全球網際網路用戶數,可能還不如咱們京都一個區的人口多。電腦是奢侈品,撥號上網是少數極客的玩具,市場天花板肉眼可見。」

  趙海轉過身,目光掃過面露難色的組員。

  「所以,我們的談判不是分析他們現有的財務報表,那可能並不好看。

  我們得讓他們相信,我們有資本、有遠見,能幫他們把握未來。

  我們的錢,不是用來填補現在的虧損,而是用來提前鋪設未來爆炸性增長所需的車站,搶占每一個用戶入口。」

  他放下筆,語氣變得沉重。

  「這要求我們,必須先於他們成為堅定的預見者。我們自己心裡都沒底,怎麼去說服錢伯斯和凱斯?這是我們目前面臨的最大挑戰。」

  組員們看著那可憐的用戶增長曲線和昂貴的設備價格列表,心中實在有些沒底。

  但這份名單是張舒給的,大家也只能硬著頭皮上了!

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