第713章 全景門票
張舒筆下不停，紙上很快被各種箭頭、百分比填得密密麻麻。
周川看著越來越複雜的草紙，整個人都僵住了，感覺自己二十多年的行政和經濟工作經驗，在此刻顯得有些蒼白。
「張董！」
周川深吸一口氣，努力讓自己的語氣聽起來更鄭重、更有說服力一些。
「我雖然對國際投資是外行，但也知道，這畢竟是三十億美元，不是三十塊！牽扯到國家戰略和寶貴的外匯儲備，咱們是不是……再慎重一些？
再多做些前期研究、市場調研？至少，等團隊組建起來，聽聽專業顧問的意見？」
張舒這才停下筆，直起身，轉過來看著一臉焦急的周川。
「慎重？周部長，我太慎重了！等到錢和人都齊了再臨時抱佛腳，那才是最大的不慎重！
連投資的比例和大致方向都沒想好，就帶著幾十億美金衝進去，那叫莽夫，叫送錢！」
周川被這番話噎住了，他再次低頭看向那張被張舒標註得密密麻麻的紙。
這種超越常理的超前準備，讓周川在震驚之餘，忽然對眼前這個年輕人產生了一種近乎敬畏的信任感。
或許，張舒之所以能創造奇蹟，正是因為他們看待世界和規划行動的維度，與常人根本不同。
周川最終也沒能用自己那套邏輯說服自己，去理解張舒這種近乎先知先覺的布局方式。
但他選擇相信張舒。
這種信任，並非盲從，而是根植於張舒迄今為止，從未失手。
他的每一個重大決策，最終都被市場和時間證明是超前且正確的，帶來了驚人的回報。在商業世界，尤其在開拓性領域，持續的成功本身就是最硬的信用背書。
周川很清楚，在這個層面，評價一個人的標準很簡單，就是以成敗論英雄！
你規劃得再縝密，理論講得再天花亂墜，若結果虧了錢，那一切都是空談，你就是能力不足、判斷失誤。
反之，只要你一直賺錢，一直帶領隊伍開疆拓土，那麼你的決策就是英明神武，你的非常規手段就是深謀遠慮。
張舒正是用一連串無可辯駁的成功，為自己鑄造了一副不敗金身。
這副金身，讓他的奇思妙想和超前行動獲得了巨大的容錯空間和信任額度。
只要這副金身不破，他的權威就難以撼動，他的決定自帶光環。
或許，真要等到某一天，張舒在某個重大方向上折戟沉沙，這不敗神話被打破，那時才會有人重新鼓起勇氣，去質疑他那些看似不合常理的判斷和行動。
但在那之前......
周川看著眼前再次沉浸於書寫中的張舒，心中忽然冒出一個略帶荒誕卻無比真實的念頭。
只要張舒能一直贏下去，哪怕有一天他指著地球儀說這玩意兒其實是方的，恐怕他都會先懷疑是不是自己的認知出了問題，然後趕緊去查最新的科學報告。
張舒沒有注意到周川的目光。
因為他此刻筆下流淌出的，是一個涵蓋全球產業命脈與未來增長極的宏大投資。
他構想的30億美元資產配置，絕非局限於美國，而是以全球視野進行戰略布局，旨在關鍵領域建立長期影響力和財務回報。
首先就是半導體與硬體，個人電腦時代即將爆發，CPU是絕對核心，英特爾作為行業領頭羊必須介入。
老黃的英偉達要等到1993年才成立，暫時擱置，但需標記為最高優先級跟蹤目標。
圖形處理器的未來潛力，在後世已經得到驗證。
灣灣的台積電已經上市，這是全球第一家專業集成電路製造服務公司，必須要插一腳。
在軟體與作業系統方面，微軟的Windows 3.1剛剛發布，市值尚處低位。投資微軟和甲骨文，當首富不是夢。
在網際網路底層設施層面，思科和美國在線，前者正在壟斷全球網絡路由與交換設備市場。後者是早期網際網路接入服務商，是億萬用戶進入網絡世界的大門。
搶占入口，商業價值巨大。
儘管張舒已經有了安美生物科技，但在生物醫藥與基因技術方面他仍然會加注。
安進、基因泰克、輝瑞......這些醫藥公司，在整個現代醫藥產業的增長性毋庸置疑。
在消費全球化與品牌壟斷方面，就沒有太多猶豫了。
可口可樂、寶潔、沃爾瑪、耐克、還有LVMH，尤其是LVMH，它剛剛完成上市整合，還沒有完全成為奢侈品巨頭。
在新興市場資源與基建方面，埃克森美孚、雪佛龍，絕對的全球能源巨頭。
直接投資其股權，或通過其參與中東、中亞等地油田項目的權益投資，本質是布局工業化血液和地緣政治影響力。
必和必拓、力拓，全球礦業雙雄，控制著鐵礦石、銅等關鍵工業原料的命脈。
張舒的投資邏輯很清晰。
清單上的每一個名字，都是所在領域已經或即將成為規則制定者或資源控制者」的巨頭。
他的投資，並非簡單的財務投機，而是旨在，生態卡位，占據軟體、網絡、消費的關鍵節點。
這是一種主權財富基金式的思維，但在1991年，由一個華夏企業家的筆尖流出，其前瞻性與魄力，足以令任何旁觀者窒息。
他不僅在配置資產，更是在為信誠，乃至為背後的國家資本，購買一張直通未來世界經濟的全景門票。
一小時後，張舒停下了筆，將桌上幾張稿紙抖了抖。
「周部長，這，就是交給你們外經貿團隊的第一項任務。」
他指著那份名單，「立刻抽調精幹人手，組建專業小組，從這份名單上的公司開始，一家一家地去接觸、去談判。
首要目標不是立刻成交，而是學習。學習如何與這些國際公司打交道，如何評估他們的報價，如何理解他們的公司治理和披露信息，如何設計交易結構。
這是一個長期系統性的工作，急不得。告訴同志們，心態要放平。
我們的原則是，爭取以低於或等於市場價的成本，獲取少數股權。
目標是獲得一個有價值的觀察席位和一定的話語權，足以讓我們了解技術動向和運營邏輯即可。
切忌貪多求快，絕對避免尋求控股或成為顯眼的大股東，一切以不引起美國監管部門和市場過度關注為前提。」
周川看著越來越複雜的草紙，整個人都僵住了，感覺自己二十多年的行政和經濟工作經驗，在此刻顯得有些蒼白。
「張董！」
周川深吸一口氣，努力讓自己的語氣聽起來更鄭重、更有說服力一些。
「我雖然對國際投資是外行，但也知道，這畢竟是三十億美元，不是三十塊！牽扯到國家戰略和寶貴的外匯儲備，咱們是不是……再慎重一些？
再多做些前期研究、市場調研？至少，等團隊組建起來，聽聽專業顧問的意見？」
張舒這才停下筆，直起身，轉過來看著一臉焦急的周川。
「慎重？周部長，我太慎重了！等到錢和人都齊了再臨時抱佛腳，那才是最大的不慎重！
連投資的比例和大致方向都沒想好，就帶著幾十億美金衝進去，那叫莽夫，叫送錢！」
周川被這番話噎住了，他再次低頭看向那張被張舒標註得密密麻麻的紙。
這種超越常理的超前準備，讓周川在震驚之餘，忽然對眼前這個年輕人產生了一種近乎敬畏的信任感。
或許，張舒之所以能創造奇蹟，正是因為他們看待世界和規划行動的維度，與常人根本不同。
周川最終也沒能用自己那套邏輯說服自己，去理解張舒這種近乎先知先覺的布局方式。
但他選擇相信張舒。
這種信任，並非盲從，而是根植於張舒迄今為止，從未失手。
他的每一個重大決策，最終都被市場和時間證明是超前且正確的，帶來了驚人的回報。在商業世界，尤其在開拓性領域，持續的成功本身就是最硬的信用背書。
周川很清楚，在這個層面，評價一個人的標準很簡單，就是以成敗論英雄！
你規劃得再縝密，理論講得再天花亂墜，若結果虧了錢，那一切都是空談，你就是能力不足、判斷失誤。
反之，只要你一直賺錢，一直帶領隊伍開疆拓土，那麼你的決策就是英明神武，你的非常規手段就是深謀遠慮。
張舒正是用一連串無可辯駁的成功，為自己鑄造了一副不敗金身。
這副金身，讓他的奇思妙想和超前行動獲得了巨大的容錯空間和信任額度。
只要這副金身不破，他的權威就難以撼動，他的決定自帶光環。
或許，真要等到某一天，張舒在某個重大方向上折戟沉沙，這不敗神話被打破，那時才會有人重新鼓起勇氣，去質疑他那些看似不合常理的判斷和行動。
但在那之前......
周川看著眼前再次沉浸於書寫中的張舒，心中忽然冒出一個略帶荒誕卻無比真實的念頭。
只要張舒能一直贏下去，哪怕有一天他指著地球儀說這玩意兒其實是方的，恐怕他都會先懷疑是不是自己的認知出了問題，然後趕緊去查最新的科學報告。
張舒沒有注意到周川的目光。
因為他此刻筆下流淌出的，是一個涵蓋全球產業命脈與未來增長極的宏大投資。
他構想的30億美元資產配置，絕非局限於美國，而是以全球視野進行戰略布局，旨在關鍵領域建立長期影響力和財務回報。
首先就是半導體與硬體，個人電腦時代即將爆發，CPU是絕對核心，英特爾作為行業領頭羊必須介入。
老黃的英偉達要等到1993年才成立，暫時擱置，但需標記為最高優先級跟蹤目標。
圖形處理器的未來潛力，在後世已經得到驗證。
灣灣的台積電已經上市，這是全球第一家專業集成電路製造服務公司，必須要插一腳。
在軟體與作業系統方面，微軟的Windows 3.1剛剛發布，市值尚處低位。投資微軟和甲骨文，當首富不是夢。
在網際網路底層設施層面，思科和美國在線，前者正在壟斷全球網絡路由與交換設備市場。後者是早期網際網路接入服務商，是億萬用戶進入網絡世界的大門。
搶占入口，商業價值巨大。
儘管張舒已經有了安美生物科技，但在生物醫藥與基因技術方面他仍然會加注。
安進、基因泰克、輝瑞......這些醫藥公司，在整個現代醫藥產業的增長性毋庸置疑。
在消費全球化與品牌壟斷方面，就沒有太多猶豫了。
可口可樂、寶潔、沃爾瑪、耐克、還有LVMH，尤其是LVMH，它剛剛完成上市整合，還沒有完全成為奢侈品巨頭。
在新興市場資源與基建方面，埃克森美孚、雪佛龍，絕對的全球能源巨頭。
直接投資其股權，或通過其參與中東、中亞等地油田項目的權益投資，本質是布局工業化血液和地緣政治影響力。
必和必拓、力拓，全球礦業雙雄，控制著鐵礦石、銅等關鍵工業原料的命脈。
張舒的投資邏輯很清晰。
清單上的每一個名字，都是所在領域已經或即將成為規則制定者或資源控制者」的巨頭。
他的投資，並非簡單的財務投機，而是旨在，生態卡位，占據軟體、網絡、消費的關鍵節點。
這是一種主權財富基金式的思維，但在1991年，由一個華夏企業家的筆尖流出，其前瞻性與魄力，足以令任何旁觀者窒息。
他不僅在配置資產，更是在為信誠，乃至為背後的國家資本，購買一張直通未來世界經濟的全景門票。
一小時後，張舒停下了筆，將桌上幾張稿紙抖了抖。
「周部長，這，就是交給你們外經貿團隊的第一項任務。」
他指著那份名單，「立刻抽調精幹人手，組建專業小組，從這份名單上的公司開始，一家一家地去接觸、去談判。
首要目標不是立刻成交，而是學習。學習如何與這些國際公司打交道，如何評估他們的報價，如何理解他們的公司治理和披露信息，如何設計交易結構。
這是一個長期系統性的工作，急不得。告訴同志們，心態要放平。
我們的原則是，爭取以低於或等於市場價的成本，獲取少數股權。
目標是獲得一個有價值的觀察席位和一定的話語權，足以讓我們了解技術動向和運營邏輯即可。
切忌貪多求快，絕對避免尋求控股或成為顯眼的大股東，一切以不引起美國監管部門和市場過度關注為前提。」