第653章 抖起來了
一行人進入車間，立刻感受到這裡的氛圍陡然不同。
流水線運轉順暢，工人們各司其職，眼神專注，彼此間偶爾快速交流，也是圍繞著生產問題。
沒有閒聊，沒有懈怠，整個車間瀰漫著一種緊繃、高效的氛圍。
這些來自金陵的幹部，都是從計劃經濟時代走過來的，很清楚國營廠里大鍋飯的弊端。
那種旱澇保收下的懶散、推諉，與眼前這種充滿幹勁、效率至上的場面，形成了鮮明對比。
於洪波的目光從生產線掃過，他指著車間裡忙碌的工人，聲音壓過機器噪聲。
「戰洋同志，你們這裡的工人，平均月工資能拿到多少？我看這精神面貌，這幹活的勁頭，比我們金陵國營工廠的精神面貌強多了！」
他這句話問得很認真，帶著請教的味道。
作為主政一方的領導，他太清楚人的因素有多重要。如果能將這種激發員工積極性的管理方法學到手。
哪怕只是部分應用於金陵那些亟待轉型的老廠，所帶來的效益提升都將是巨大的。
這甚至比單純覬覦幾個外商客戶，更具有長遠和根本的意義。
此刻，他的確是真抱著學習取經的態度。
苗戰洋略一沉吟，沒有直接報數字。
「於書記，工資只是一個方面。我們按照信誠張董的方法，搞了一套新的考核和激勵，幹得多、幹得好、有技術、能解決實際問題的，收入上不封頂。
但更重要的是，得讓工人覺得，廠子的前途就是自己的前途。
訂單多了，效益好了，大家都看得見，工資自然也就高了，拿到手的錢多自然就肯賣力。」
於洪波聽得連連點頭，追問道：「具體是怎麼個考核法？怎麼把廠子的績效和個人的利益綁得這麼緊？這裡面，很有學問啊。」
他身後的幾位局長、主任，也紛紛掏出筆記本，豎起了耳朵。
眼前的景象和管理思路，顯然觸動了他們。
在管理制度方面，苗戰洋沒有藏著掖著。
這套東西本就是因地制宜琢磨出來的，外人即便知道框架，具體執行起來也是千差萬別。
他大大方方地向眾人講解起來。
「這套方案是我們張董親自設計的，由保底和績效兩方面組成。核心思路很簡單，讓幹得好的人，多賺錢！」
「保底是多少？績效又具體怎麼核算？」於洪波追問，他意識到，這就是激發效率的關鍵所在。
苗戰洋指了指車間裡忙碌的身影。
「鹽市科技集團的這些工人，原本大多來自各個國營廠子。那裡的情況，各位領導都清楚。
大鍋飯時代，幹活很大程度上靠自覺，但自覺往往不頂用。
所以，我們首先確立了一個保底工資，參照鹽市國營工廠的平均工資水平，定在每月115元，這是每個人只要正常出勤就能拿到的基本保障。」
他隨後指向生產線旁的產量公示板。
「但真正的大頭，在這裡，績效獎金！！比如，我們一車間，這個月的生產任務是保底三千台。
如果他們最終完成了五千台，並且這五千台在質檢環節全部合格，沒有任何批次性問題。
那麼，超出部分的利潤，我們會拿出一個可觀的比例，作為整個車間的額外獎勵。」
苗戰洋繼續解釋道：「這只是第一層，車間拿到這筆獎勵後，內部再進行二次分配。
哪條生產線效率最高、次品率最低，哪條線就拿走車間獎金的大部分。
最後，獎金再精確分配到生產線上的每個工人頭上，依據是每個人的崗位貢獻、技能等級和出勤情況。
這麼一來，競爭就層層傳導下去了，車間和車間比，生產線和生產線比，最後是人和人比。」
這時，金陵發改委的一位副局長忍不住提出疑問，這也是許多人心中的顧慮。
「苗書記，這樣一來，員工之間的收入差距會被急劇拉大。高的非常高，低的可能就只有保底。內部矛盾會不會很突出？這會不會影響團結？？」
「差距？」
苗戰洋笑了，「差距比各位想像的可能還要大。
就拿上個月來說，鹽市科技集團里，有因為效率暫時跟不上，被罰款的，只拿到75元基本工資的。
但最高的那位，是總裝線上的老師傅，帶著技術小組攻克了一個工藝瓶頸，讓整條線的日產量提升了5%，他一個人就拿走了4885元！」
這個數字讓在場不少人倒吸了口氣。
4885元，這是什麼概念？
一個月掙了半個萬元戶！！
苗戰洋環視眾人，坦然道：「至於意見嘛，一開始當然都有。但我們把規矩定得清清楚楚，公開透明，一切用數字和結果說話。
雖然我們的保底線定在115元，但實際算下來，最近幾個月，我們集團支付的人均月工資，已經超過了200元。」
這個數字，在於洪波和李政華身後的人群中激起了一陣騷動。
人均月工資超200元，這已經遠遠超過了金陵國營工廠，尤其是國營體系的平均薪資水平。
苗戰洋的嘴角向上揚了揚，繼續說道：「所以，本質上我們已經大幅提升了基層員工的整體收入。
看到別人拿得多，眼紅？可以，那是你的權利，更是你的動力。
下個月，你也把效率提上來，把技術磨精，獎金榜上自然會有你的名字。
現在車間裡，抱怨分配不公的聲音幾乎聽不到了，大家琢磨的，是怎麼改進工序，怎麼讓自己的動作更快更准。」
於洪波低頭沉思，保底加績效的架構聽起來精妙，但他一眼就看透了其中的關鍵。
正是這種超大幅度提升整體薪資支付能力的做法，才是這套激勵機制能夠推行下去，而沒有引發內部動盪的根本原因。
錢給夠了，矛盾自然就緩和了。
方法雖好，可這背後需要真金白銀的持續投入。
一個地方的財政，敢這麼撒開了給工人發錢？
這讓他心裡暗暗咂舌，這不是管理方法的差異，這是整體財力和盈利水平的硬實力展現。
鹽市，看來是真的抖起來了。
流水線運轉順暢，工人們各司其職，眼神專注，彼此間偶爾快速交流，也是圍繞著生產問題。
沒有閒聊，沒有懈怠，整個車間瀰漫著一種緊繃、高效的氛圍。
這些來自金陵的幹部，都是從計劃經濟時代走過來的，很清楚國營廠里大鍋飯的弊端。
那種旱澇保收下的懶散、推諉，與眼前這種充滿幹勁、效率至上的場面，形成了鮮明對比。
於洪波的目光從生產線掃過，他指著車間裡忙碌的工人，聲音壓過機器噪聲。
「戰洋同志，你們這裡的工人，平均月工資能拿到多少？我看這精神面貌，這幹活的勁頭，比我們金陵國營工廠的精神面貌強多了！」
他這句話問得很認真，帶著請教的味道。
作為主政一方的領導，他太清楚人的因素有多重要。如果能將這種激發員工積極性的管理方法學到手。
哪怕只是部分應用於金陵那些亟待轉型的老廠，所帶來的效益提升都將是巨大的。
這甚至比單純覬覦幾個外商客戶，更具有長遠和根本的意義。
此刻，他的確是真抱著學習取經的態度。
苗戰洋略一沉吟，沒有直接報數字。
「於書記，工資只是一個方面。我們按照信誠張董的方法，搞了一套新的考核和激勵，幹得多、幹得好、有技術、能解決實際問題的，收入上不封頂。
但更重要的是，得讓工人覺得，廠子的前途就是自己的前途。
訂單多了，效益好了，大家都看得見，工資自然也就高了，拿到手的錢多自然就肯賣力。」
於洪波聽得連連點頭，追問道：「具體是怎麼個考核法？怎麼把廠子的績效和個人的利益綁得這麼緊？這裡面，很有學問啊。」
他身後的幾位局長、主任，也紛紛掏出筆記本，豎起了耳朵。
眼前的景象和管理思路，顯然觸動了他們。
在管理制度方面，苗戰洋沒有藏著掖著。
這套東西本就是因地制宜琢磨出來的，外人即便知道框架，具體執行起來也是千差萬別。
他大大方方地向眾人講解起來。
「這套方案是我們張董親自設計的，由保底和績效兩方面組成。核心思路很簡單，讓幹得好的人，多賺錢！」
「保底是多少？績效又具體怎麼核算？」於洪波追問，他意識到，這就是激發效率的關鍵所在。
苗戰洋指了指車間裡忙碌的身影。
「鹽市科技集團的這些工人，原本大多來自各個國營廠子。那裡的情況，各位領導都清楚。
大鍋飯時代，幹活很大程度上靠自覺，但自覺往往不頂用。
所以，我們首先確立了一個保底工資，參照鹽市國營工廠的平均工資水平，定在每月115元，這是每個人只要正常出勤就能拿到的基本保障。」
他隨後指向生產線旁的產量公示板。
「但真正的大頭，在這裡，績效獎金！！比如，我們一車間，這個月的生產任務是保底三千台。
如果他們最終完成了五千台，並且這五千台在質檢環節全部合格，沒有任何批次性問題。
那麼，超出部分的利潤，我們會拿出一個可觀的比例，作為整個車間的額外獎勵。」
苗戰洋繼續解釋道：「這只是第一層，車間拿到這筆獎勵後，內部再進行二次分配。
哪條生產線效率最高、次品率最低，哪條線就拿走車間獎金的大部分。
最後，獎金再精確分配到生產線上的每個工人頭上，依據是每個人的崗位貢獻、技能等級和出勤情況。
這麼一來，競爭就層層傳導下去了，車間和車間比，生產線和生產線比，最後是人和人比。」
這時，金陵發改委的一位副局長忍不住提出疑問，這也是許多人心中的顧慮。
「苗書記，這樣一來，員工之間的收入差距會被急劇拉大。高的非常高，低的可能就只有保底。內部矛盾會不會很突出？這會不會影響團結？？」
「差距？」
苗戰洋笑了，「差距比各位想像的可能還要大。
就拿上個月來說，鹽市科技集團里，有因為效率暫時跟不上，被罰款的，只拿到75元基本工資的。
但最高的那位，是總裝線上的老師傅，帶著技術小組攻克了一個工藝瓶頸，讓整條線的日產量提升了5%，他一個人就拿走了4885元！」
這個數字讓在場不少人倒吸了口氣。
4885元，這是什麼概念？
一個月掙了半個萬元戶！！
苗戰洋環視眾人，坦然道：「至於意見嘛，一開始當然都有。但我們把規矩定得清清楚楚，公開透明，一切用數字和結果說話。
雖然我們的保底線定在115元，但實際算下來，最近幾個月，我們集團支付的人均月工資，已經超過了200元。」
這個數字，在於洪波和李政華身後的人群中激起了一陣騷動。
人均月工資超200元，這已經遠遠超過了金陵國營工廠，尤其是國營體系的平均薪資水平。
苗戰洋的嘴角向上揚了揚，繼續說道：「所以，本質上我們已經大幅提升了基層員工的整體收入。
看到別人拿得多，眼紅？可以，那是你的權利，更是你的動力。
下個月，你也把效率提上來，把技術磨精，獎金榜上自然會有你的名字。
現在車間裡，抱怨分配不公的聲音幾乎聽不到了，大家琢磨的，是怎麼改進工序，怎麼讓自己的動作更快更准。」
於洪波低頭沉思，保底加績效的架構聽起來精妙，但他一眼就看透了其中的關鍵。
正是這種超大幅度提升整體薪資支付能力的做法，才是這套激勵機制能夠推行下去，而沒有引發內部動盪的根本原因。
錢給夠了，矛盾自然就緩和了。
方法雖好，可這背後需要真金白銀的持續投入。
一個地方的財政，敢這麼撒開了給工人發錢？
這讓他心裡暗暗咂舌，這不是管理方法的差異，這是整體財力和盈利水平的硬實力展現。
鹽市，看來是真的抖起來了。