第551章 學得再像，也跑不起來
「謙虛了！謙虛了昂！」
苗戰洋用手指虛點著張舒，臉上一副「我懂你」的笑容，顯然認為張舒只是在習慣性地推脫。
張舒臉上可沒有半點開玩笑的意思，他苦笑道：「苗市，我這可不是謙虛！您得提前給上級領導打好招呼，來我們這兒，肯定是學不到東西的。」
他見苗戰洋神色微動，立刻換了一副口吻。
「要是各位領導、廠長們想來我們鹽市旅遊旅遊，考察一下風土人情，我們信誠舉雙手歡迎！所有的招待費用，我張舒個人出了，絕對安排得明明白白！
如果他們是奔著學習經驗來的，回去萬一不小心把自家廠子給整垮了，到時候這黑鍋還不得扣在我頭上？這罪名我可擔待不起啊！」
苗戰洋的眉頭微微皺了起來，「真就一點核心的東西都學不會？哪怕是一些管理上的思路，流程上的優化？」
張舒聞言摸著下巴，眼睛望向天花板，認真地思考了好幾秒鐘。
「嗯……真要這麼一說，我們食堂的大師傅，他那紅燒肉燒得是真不錯，色澤油亮，軟糯不膩，算是我們公司一絕。
要不……看看他有沒有什麼獨門的秘密配方或者火候秘訣，這個可以分享一下。讓各位領導吃好喝好，也算我們信誠為兄弟單位做出貢獻了，怎麼樣？」
苗戰洋還是有些不甘心，眉頭緊鎖，顯然沒能完全理解張舒那種近乎本能的抗拒。
張舒見他仍未轉過彎來，便直接捅破了那層窗戶紙。
「苗市，信誠集團是私企，是我張舒個人的。而來學習的，都是國企。這根子上的爹不一樣，您明白吧？」
這話說得直白，甚至有些刺耳。
苗戰洋立刻抬手，表示他聽懂了這一層。
「你的意思是，自己的東西，會窮盡一切辦法去搞好，而國家的東西，有些人就可能糊弄著來，缺乏那種破釜沉舟的勁兒。」
他頓了頓，試圖從另一個角度說服張舒。
「可張董，這只是一方面，是部分現象啊！你不能一竿子打翻一船人。絕大多數的廠長、書記，那還是想方設法、殫精竭慮地想讓廠子好起來的！
他們是企業的當家人，廠子好了，職工穩定，他們臉上也有光，也有政績嘛！
就算所有制不同，管理上、激勵上、對市場的反應上，總有一些共通的東西是可以借鑑的吧？
能學到一點，就是一點收穫，也是好的啊！這對整個國家的經濟局面都是有幫助的。」
苗戰洋站在更高的層面，看到的是整體效率和經驗的推廣，他相信「術」可以一定程度上超越「道」的不同。
張舒見苗戰洋仍在強調主觀意願，而忽略了根本的機制差異，他搖了搖頭，決定舉幾個最淺顯直白的例子把話說透。
「苗市，咱們這麼說吧！」
他隨手拿起桌上的茶杯和菸灰缸比划起來，「現在，我突然看到市場上有個好項目，就比如說賣燒餅。」
他指著代表自己的茶杯，「我作為老闆，今天下午看好這個生意，覺得能賺錢，我當場就能拍板，資金、人手、鋪面，立刻調動。
當天下午就能落實下去，明天、最遲後天，我的燒餅攤子就能在街口支起來。」
接著，他手指移向代表國營廠的菸灰缸。
「而國營廠子呢？哪怕他們的廠長跟我同時、甚至比我還早看到了這個賣燒餅的機會，他怎麼辦？他不能自己決定。
他得寫申請、打報告，層層遞交，等著上級各個部門開會研究、論證、審批。等他們走完所有流程，好不容易把攤子支起來，已經是大半個月甚至一兩個月以後了。
而這個時候，我張舒的燒餅鋪子可能已經開遍了全市主要路口，品牌、客戶、供應鏈全都占穩了。這時候國營廠長怎麼辦？」
張舒自問自答，「他只能硬著頭皮上！明知道是紅海了，也得為了完成任務或者不甘心而往裡沖。
結果呢？投進去錢，項目半死不活地吊著口氣。
想裁減冗餘人員降低成本？不行，工人是國家的人，不能隨便裁。
非但不能裁，為了維持這個註定虧損的項目，可能還得不斷加大投入、增加開支，最終成了一個甩不掉的包袱。」
他用手指關節敲了敲桌面。
「再比如說，我手裡同時有十個項目。其中九個賺錢，一個賠錢，而且眼看著扭虧無望，是個填不滿的窟窿。我作為老闆，會怎麼做？
我會迅速召開會議，立刻把這個賠錢貨砍掉！
壯士斷腕，及時止損，把所有的資源、人力、資金，集中到那九個賺錢的項目上，讓效益最大化。這是我的生存本能。」
張舒話鋒一轉，指向國營企業的困境。
「但國營廠行嗎？他們哪怕只有一個項目賠錢，另外九個都賺，想砍掉這個賠錢的？難如登天！
首先，要打報告論證關停的必要性和可行性。還要考慮這個項目背後的職工安置問題，一個處理不好就是群體事件。
最後還要考慮上級的面子和整體產業布局，甚至可能被批評缺乏社會擔當。」
他雙手一攤：「結果就是，這個賠錢的項目像一顆毒瘤，不斷侵蝕另外九個健康項目的利潤，最終可能把整個廠子都拖垮。
您讓國營廠長來學我壯士斷腕的魄力，他學得會嗎？他身上的束縛允許他這麼做嗎？他要是真學了，可能還沒等到項目關停，他自己就先被調離崗位了。」
張舒又換了一個角度，「苗市，咱們再說說人。人才的重要性對一家公司不言而喻。
信誠現在要開拓一個新市場，急需一個頂尖的技術專家。我發現省城國營大廠的王工，就是這個領域的牛人。」
他語速加快，「我可以直接找到他，開出三倍、甚至五倍的薪水，再加上項目分紅、住房配車。
只要他點頭，我下午就能把合同拍在他面前，明天他就能來我這上班。重賞之下，必有勇夫，我能用最快的速度，把最厲害的人搶過來，為我創造價值。
可國營廠呢？他們明明知道自己廠里技術落後、銷售乏力，急需王工這樣的人才來破局。但他們能像我這樣挖人嗎？
工資待遇有嚴格的等級體系，不可能因為王工一個人就打破整個薪酬結構，那其他職工怎麼辦？」
張舒總結道：「所以您看，從淘汰負資產到搶奪核心資源，我們私企和國企，完全是兩套不同的作業系統。
這也不是廠長們想不想學、想不想干好的問題，而是我們的身體構造從根本上就不一樣。
我是輕裝快馬，他們身上還綁著計劃經濟時代的鐐銬。
您讓他們來學我跑步的姿勢，可他們腳上的鐐銬沒解開，學得再像，也跑不起來啊，反而可能摔得更慘。這，才是我最擔心的地方。」
苗戰洋用手指虛點著張舒，臉上一副「我懂你」的笑容，顯然認為張舒只是在習慣性地推脫。
張舒臉上可沒有半點開玩笑的意思，他苦笑道：「苗市，我這可不是謙虛！您得提前給上級領導打好招呼，來我們這兒，肯定是學不到東西的。」
他見苗戰洋神色微動，立刻換了一副口吻。
「要是各位領導、廠長們想來我們鹽市旅遊旅遊，考察一下風土人情，我們信誠舉雙手歡迎！所有的招待費用，我張舒個人出了，絕對安排得明明白白！
如果他們是奔著學習經驗來的，回去萬一不小心把自家廠子給整垮了，到時候這黑鍋還不得扣在我頭上？這罪名我可擔待不起啊！」
苗戰洋的眉頭微微皺了起來，「真就一點核心的東西都學不會？哪怕是一些管理上的思路，流程上的優化？」
張舒聞言摸著下巴，眼睛望向天花板，認真地思考了好幾秒鐘。
「嗯……真要這麼一說，我們食堂的大師傅，他那紅燒肉燒得是真不錯，色澤油亮，軟糯不膩，算是我們公司一絕。
要不……看看他有沒有什麼獨門的秘密配方或者火候秘訣，這個可以分享一下。讓各位領導吃好喝好，也算我們信誠為兄弟單位做出貢獻了，怎麼樣？」
苗戰洋還是有些不甘心，眉頭緊鎖，顯然沒能完全理解張舒那種近乎本能的抗拒。
張舒見他仍未轉過彎來，便直接捅破了那層窗戶紙。
「苗市，信誠集團是私企，是我張舒個人的。而來學習的，都是國企。這根子上的爹不一樣，您明白吧？」
這話說得直白，甚至有些刺耳。
苗戰洋立刻抬手，表示他聽懂了這一層。
「你的意思是，自己的東西，會窮盡一切辦法去搞好，而國家的東西，有些人就可能糊弄著來，缺乏那種破釜沉舟的勁兒。」
他頓了頓，試圖從另一個角度說服張舒。
「可張董，這只是一方面，是部分現象啊！你不能一竿子打翻一船人。絕大多數的廠長、書記，那還是想方設法、殫精竭慮地想讓廠子好起來的！
他們是企業的當家人，廠子好了，職工穩定，他們臉上也有光，也有政績嘛！
就算所有制不同，管理上、激勵上、對市場的反應上，總有一些共通的東西是可以借鑑的吧？
能學到一點，就是一點收穫，也是好的啊！這對整個國家的經濟局面都是有幫助的。」
苗戰洋站在更高的層面，看到的是整體效率和經驗的推廣，他相信「術」可以一定程度上超越「道」的不同。
張舒見苗戰洋仍在強調主觀意願，而忽略了根本的機制差異，他搖了搖頭，決定舉幾個最淺顯直白的例子把話說透。
「苗市，咱們這麼說吧！」
他隨手拿起桌上的茶杯和菸灰缸比划起來，「現在，我突然看到市場上有個好項目，就比如說賣燒餅。」
他指著代表自己的茶杯，「我作為老闆，今天下午看好這個生意，覺得能賺錢，我當場就能拍板，資金、人手、鋪面，立刻調動。
當天下午就能落實下去，明天、最遲後天，我的燒餅攤子就能在街口支起來。」
接著，他手指移向代表國營廠的菸灰缸。
「而國營廠子呢？哪怕他們的廠長跟我同時、甚至比我還早看到了這個賣燒餅的機會，他怎麼辦？他不能自己決定。
他得寫申請、打報告，層層遞交，等著上級各個部門開會研究、論證、審批。等他們走完所有流程，好不容易把攤子支起來，已經是大半個月甚至一兩個月以後了。
而這個時候，我張舒的燒餅鋪子可能已經開遍了全市主要路口，品牌、客戶、供應鏈全都占穩了。這時候國營廠長怎麼辦？」
張舒自問自答，「他只能硬著頭皮上！明知道是紅海了，也得為了完成任務或者不甘心而往裡沖。
結果呢？投進去錢，項目半死不活地吊著口氣。
想裁減冗餘人員降低成本？不行，工人是國家的人，不能隨便裁。
非但不能裁，為了維持這個註定虧損的項目，可能還得不斷加大投入、增加開支，最終成了一個甩不掉的包袱。」
他用手指關節敲了敲桌面。
「再比如說，我手裡同時有十個項目。其中九個賺錢，一個賠錢，而且眼看著扭虧無望，是個填不滿的窟窿。我作為老闆，會怎麼做？
我會迅速召開會議，立刻把這個賠錢貨砍掉！
壯士斷腕，及時止損，把所有的資源、人力、資金，集中到那九個賺錢的項目上，讓效益最大化。這是我的生存本能。」
張舒話鋒一轉，指向國營企業的困境。
「但國營廠行嗎？他們哪怕只有一個項目賠錢，另外九個都賺，想砍掉這個賠錢的？難如登天！
首先，要打報告論證關停的必要性和可行性。還要考慮這個項目背後的職工安置問題，一個處理不好就是群體事件。
最後還要考慮上級的面子和整體產業布局，甚至可能被批評缺乏社會擔當。」
他雙手一攤：「結果就是，這個賠錢的項目像一顆毒瘤，不斷侵蝕另外九個健康項目的利潤，最終可能把整個廠子都拖垮。
您讓國營廠長來學我壯士斷腕的魄力，他學得會嗎？他身上的束縛允許他這麼做嗎？他要是真學了，可能還沒等到項目關停，他自己就先被調離崗位了。」
張舒又換了一個角度，「苗市，咱們再說說人。人才的重要性對一家公司不言而喻。
信誠現在要開拓一個新市場，急需一個頂尖的技術專家。我發現省城國營大廠的王工，就是這個領域的牛人。」
他語速加快，「我可以直接找到他，開出三倍、甚至五倍的薪水，再加上項目分紅、住房配車。
只要他點頭，我下午就能把合同拍在他面前，明天他就能來我這上班。重賞之下，必有勇夫，我能用最快的速度，把最厲害的人搶過來，為我創造價值。
可國營廠呢？他們明明知道自己廠里技術落後、銷售乏力，急需王工這樣的人才來破局。但他們能像我這樣挖人嗎？
工資待遇有嚴格的等級體系，不可能因為王工一個人就打破整個薪酬結構，那其他職工怎麼辦？」
張舒總結道：「所以您看，從淘汰負資產到搶奪核心資源，我們私企和國企，完全是兩套不同的作業系統。
這也不是廠長們想不想學、想不想干好的問題，而是我們的身體構造從根本上就不一樣。
我是輕裝快馬，他們身上還綁著計劃經濟時代的鐐銬。
您讓他們來學我跑步的姿勢，可他們腳上的鐐銬沒解開，學得再像，也跑不起來啊，反而可能摔得更慘。這，才是我最擔心的地方。」