第1554章 番外43
半年之內，華興的二級部門數量從七百二十七個縮減到了四百六十二個，管理崗位的職數削減了百分之三十。
那段時間，整個公司都在傳一句話：陳老闆不是在改革，是在做手術。
第二件事，是成立大健康BG。
這個決定在當時引起了巨大的爭議。
大健康和通信設備、智慧型手機、智能汽車能有什麼關聯？
華興的基因是ICT，是大規模的硬體製造和軟體開發，突然跨界到一個完全陌生的領域，這不是找死嗎？
但陳默堅持要做。
他看得很清楚：通信、終端、汽車，這些業務的增長曲線都在變平，而華興的利潤率和市值，如果沒有新的增長引擎，就會在接下來的十年裡被競爭對手慢慢蠶食。
大健康，尤其是抗衰老和細胞治療這個方向，是未來二十年最大的增量市場之一，沒有第二個選擇。
他用了一個詞來形容自己的判斷：最後一戰。
打贏了，華興還能再輝煌二十年。
打輸了，華興就會變成一家普通的製造業公司，在歷史的塵埃中被慢慢遺忘。
大健康BG成立之後的第一年，陳默做的最大的一件事就是併購。
他用了半年時間，談下了國內最大的五家生物醫藥公司。
第一家是「瑞科生物」，專注於衰老細胞清除技術。
這家公司的創始人叫孫瑞科，是國內最早研究Senolytics的科學家之一。
陳默親自飛到蘇州和他談了三次，最終用一百二十億的價格拿下了瑞科生物的全部股權。
第二家是「維泰藥業」，主攻NAD+代謝調控。
這家公司在業內有個外號叫「抗衰老賽道最快的馬」，因為它的產品管線推進速度驚人。
陳默用八十億全資收購了維泰藥業。
第三家是「博雅基因」，在基因治療領域有深厚積累，尤其是在眼科基因治療方向擁有多項核心專利。
這筆交易花了一百五十億，是五筆併購中最大的一單。
第四家是「華大細胞」，華大基因旗下的細胞治療子公司，在CAR-T和TCR-T領域有豐富的臨床經驗。
陳默和華大基因的董事長談了一個月，最終以一百億的價格拿下了華大細胞百分之五十一的股權。
第五家是「諾康醫療」，一家專注於老年慢性病管理的網際網路醫療平台，擁有超過三千萬活躍用戶。
這筆併購花了六十億，是大健康BG在數位化方向上的重要布局。
五筆併購加起來，華興花了超過五百億人民幣。
分析師們鋪天蓋地地唱衰，說陳默是在用華興的棺材本賭博，說這五家公司加起來的營收還不夠買它們的零頭。
陳默不在乎。
他知道自己在做什麼。
併購只是第一步，整合才是真正的硬骨頭。
五家公司，五種完全不同的企業文化，五套各自為政的管理體系，五千多名風格各異的研發人員。
要把這些東西捏合在一起，比做任何技術攻關都難。
最開始的一年，大健康BG幾乎是華興所有業務單元里表現最差的。
營收不及預期，虧損超出預算，產品管線推進緩慢，核心人才的流失率居高不下。
每個季度的經營分析會，大健康BG的負責人都是最後一個發言的，發言的內容也大同小異：檢討，反思，表態。
陳默忍了一年。
到了第二年，也就是2036年，情況開始出現轉機。
瑞科生物的衰老細胞清除藥物通過了二期臨床試驗，效果遠超預期。
維泰藥業的NAD+補充劑在海外市場打開局面，年銷售額突破了十五億美金。
博雅基因在基因治療領域的多項專利被國際巨頭爭相授權，技術許可收入第一次實現了盈虧平衡。
華大細胞的兩款CAR-T產品進入了註冊性臨床階段。
諾康醫療的用戶數突破了五千萬，營收同比增長了百分之六十。
資本市場開始改口。
有分析師寫了一篇長達八十頁的深度報告，標題是《陳老闆的最後一戰，可能真的要被他打贏了》。
但陳默心裡清楚，這還遠遠不夠。
五家公司的整合還沒有真正完成，協同效應還沒有真正發揮出來。
瑞科生物的Senolytics藥物三期臨床試驗才是真正的鬼門關，全球範圍內有多少新藥倒在三期臨床的門口，他不需要別人告訴他。
維泰藥業的第二代NAD+前體還在IND階段，競爭對手已經追到了身後。
博雅基因的基因治療平台需要產出更多的產品管線，華大細胞的商業化能力還需要驗證，諾康醫療的盈利模式還在探索中。
他需要大健康BG跑得更快，更穩，更狠。
而今天上午的這場戰略會議，就是他要給這個團隊敲響的警鐘。
十點十分，陳默推開了G區頂層大會議室的門。
會議室里坐滿了人。
長條形的會議桌兩側，是大健康BG的核心管理團隊：BG總裁、各業務線負責人、研發負責人、市場負責人、財務負責人，再加上集團總部的幾個關鍵職能部門負責人，零零總總二十多個人。
投影幕上還亮著PPT，是今天要匯報的Q1經營分析報告。
封面頁上寫著「華興大健康BG 2038年第一季度經營分析會」幾個大字，下面是一行小字：
「穩中求進，蓄勢待發」。
陳默掃了一眼那行小字，沒說什麼。
他在主位坐下，趙夢把材料擺在他面前，然後退到旁邊的座位上坐下，打開了筆記本電腦，做好了記錄的準備。
會議室里很安靜。
沒有人說話，沒有人交頭接耳，甚至沒有人敢大幅度地翻動面前的材料。
所有人都知道，今天這場會議不好過。
大健康BG的總裁叫劉志遠，是陳默二進宮之後從外面挖來的職業經理人。
在此之前，他是國內一家大型醫藥集團的CEO，在行業內摸爬滾打了二十多年，履歷光鮮，能力不俗。
但此刻，這位在行業內以「鐵腕」著稱的職業經理人，坐在陳默的左手邊，後背的襯衫已經濕了一小片。
「開始吧。」
那段時間，整個公司都在傳一句話：陳老闆不是在改革，是在做手術。
第二件事，是成立大健康BG。
這個決定在當時引起了巨大的爭議。
大健康和通信設備、智慧型手機、智能汽車能有什麼關聯？
華興的基因是ICT，是大規模的硬體製造和軟體開發，突然跨界到一個完全陌生的領域，這不是找死嗎？
但陳默堅持要做。
他看得很清楚：通信、終端、汽車，這些業務的增長曲線都在變平，而華興的利潤率和市值，如果沒有新的增長引擎，就會在接下來的十年裡被競爭對手慢慢蠶食。
大健康，尤其是抗衰老和細胞治療這個方向，是未來二十年最大的增量市場之一，沒有第二個選擇。
他用了一個詞來形容自己的判斷：最後一戰。
打贏了，華興還能再輝煌二十年。
打輸了，華興就會變成一家普通的製造業公司，在歷史的塵埃中被慢慢遺忘。
大健康BG成立之後的第一年，陳默做的最大的一件事就是併購。
他用了半年時間，談下了國內最大的五家生物醫藥公司。
第一家是「瑞科生物」，專注於衰老細胞清除技術。
這家公司的創始人叫孫瑞科，是國內最早研究Senolytics的科學家之一。
陳默親自飛到蘇州和他談了三次，最終用一百二十億的價格拿下了瑞科生物的全部股權。
第二家是「維泰藥業」，主攻NAD+代謝調控。
這家公司在業內有個外號叫「抗衰老賽道最快的馬」，因為它的產品管線推進速度驚人。
陳默用八十億全資收購了維泰藥業。
第三家是「博雅基因」，在基因治療領域有深厚積累，尤其是在眼科基因治療方向擁有多項核心專利。
這筆交易花了一百五十億，是五筆併購中最大的一單。
第四家是「華大細胞」，華大基因旗下的細胞治療子公司，在CAR-T和TCR-T領域有豐富的臨床經驗。
陳默和華大基因的董事長談了一個月，最終以一百億的價格拿下了華大細胞百分之五十一的股權。
第五家是「諾康醫療」，一家專注於老年慢性病管理的網際網路醫療平台，擁有超過三千萬活躍用戶。
這筆併購花了六十億，是大健康BG在數位化方向上的重要布局。
五筆併購加起來，華興花了超過五百億人民幣。
分析師們鋪天蓋地地唱衰，說陳默是在用華興的棺材本賭博，說這五家公司加起來的營收還不夠買它們的零頭。
陳默不在乎。
他知道自己在做什麼。
併購只是第一步，整合才是真正的硬骨頭。
五家公司，五種完全不同的企業文化，五套各自為政的管理體系，五千多名風格各異的研發人員。
要把這些東西捏合在一起，比做任何技術攻關都難。
最開始的一年，大健康BG幾乎是華興所有業務單元里表現最差的。
營收不及預期，虧損超出預算，產品管線推進緩慢，核心人才的流失率居高不下。
每個季度的經營分析會，大健康BG的負責人都是最後一個發言的，發言的內容也大同小異：檢討，反思，表態。
陳默忍了一年。
到了第二年，也就是2036年，情況開始出現轉機。
瑞科生物的衰老細胞清除藥物通過了二期臨床試驗，效果遠超預期。
維泰藥業的NAD+補充劑在海外市場打開局面，年銷售額突破了十五億美金。
博雅基因在基因治療領域的多項專利被國際巨頭爭相授權，技術許可收入第一次實現了盈虧平衡。
華大細胞的兩款CAR-T產品進入了註冊性臨床階段。
諾康醫療的用戶數突破了五千萬，營收同比增長了百分之六十。
資本市場開始改口。
有分析師寫了一篇長達八十頁的深度報告，標題是《陳老闆的最後一戰，可能真的要被他打贏了》。
但陳默心裡清楚，這還遠遠不夠。
五家公司的整合還沒有真正完成，協同效應還沒有真正發揮出來。
瑞科生物的Senolytics藥物三期臨床試驗才是真正的鬼門關，全球範圍內有多少新藥倒在三期臨床的門口，他不需要別人告訴他。
維泰藥業的第二代NAD+前體還在IND階段，競爭對手已經追到了身後。
博雅基因的基因治療平台需要產出更多的產品管線，華大細胞的商業化能力還需要驗證，諾康醫療的盈利模式還在探索中。
他需要大健康BG跑得更快，更穩，更狠。
而今天上午的這場戰略會議，就是他要給這個團隊敲響的警鐘。
十點十分，陳默推開了G區頂層大會議室的門。
會議室里坐滿了人。
長條形的會議桌兩側，是大健康BG的核心管理團隊：BG總裁、各業務線負責人、研發負責人、市場負責人、財務負責人，再加上集團總部的幾個關鍵職能部門負責人，零零總總二十多個人。
投影幕上還亮著PPT，是今天要匯報的Q1經營分析報告。
封面頁上寫著「華興大健康BG 2038年第一季度經營分析會」幾個大字，下面是一行小字：
「穩中求進，蓄勢待發」。
陳默掃了一眼那行小字，沒說什麼。
他在主位坐下，趙夢把材料擺在他面前，然後退到旁邊的座位上坐下，打開了筆記本電腦，做好了記錄的準備。
會議室里很安靜。
沒有人說話，沒有人交頭接耳，甚至沒有人敢大幅度地翻動面前的材料。
所有人都知道，今天這場會議不好過。
大健康BG的總裁叫劉志遠，是陳默二進宮之後從外面挖來的職業經理人。
在此之前，他是國內一家大型醫藥集團的CEO，在行業內摸爬滾打了二十多年，履歷光鮮，能力不俗。
但此刻，這位在行業內以「鐵腕」著稱的職業經理人，坐在陳默的左手邊，後背的襯衫已經濕了一小片。
「開始吧。」